职责和权限制度.docx

1、职责和权限制度XXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXX16办公室主任质量职责和权限职责：1、在总经理的直接领导下，主持和负责办公室的日常工作和外来人员的接待工作；2、对总经理的有关决定和指示负责向下传达和向总经理报告部门的意见和建议；3、负责协助总经理组织管理评审，负责质量体系文件、质量记录的管理工作；4、负责文件和资料的控制、管理、建（归）档工作，保守公司秘密；5、负责按本公司组织机构进行人员配备，员工培训和劳动人事管理工作；6、负责劳动保护、生活福利、安全保卫等工作。工作权限：1、有权检查劳动纪律、环境卫生、安全保卫等工作的执行情况，并提出奖惩意见；2、有权提出员工招聘、解聘意见

2、；3、有权对本部门人员提出奖惩意见。 编制：XXXXXX 日期：2016年5月25日 审核：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日 批准：XXXXXX 日期：2016年5月25日XXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXX6装配车间管理制度1、每个员工必须按时上下班，有事必须提前请假，不准迟到、早退、无故旷工；2、严格按照考勤制度，请假要写请假单，请假一天的由车间主任审批，请假两天以上者，由公司有关领导批准，管理人员请假的由总经理批准。请假未经批准的，不得离开公司。否则按旷工论处（旷工一天扣当天工作），连续旷工3天的按自动离职处理（未结算的工资和押金

3、全部冲公）；3、员工必须服从公司管理人员领导，安排生产调度，否则罚款处理；4、不准乱扔果皮、纸屑及杂物，掉在地上的产品要及时捡起，不得有灰尘、螺丝，否则罚款处理。废品于当天下午交仓库发料处，凡发现乱放废品的罚款处理；5、检验员要认真填写“工序卡”、“成品出厂检验记录”及“工序检验记录”，不认真填写质量记录或损坏、丢失质量记录的给予罚款处理；6、在上班时间内，不准高声喧哗、不准在车间就餐、吃零食、不准吸烟、不准串岗、离岗，否则罚款处理；7、检验员在检验时，发现需要返工的产品必须当天进行返工，并送检验员处验收，任何人不得无故积压返工产品，否则罚款处理；8、每个员工在下班前，必须提前5分钟将自己的工

4、作台、生产设备打扫、擦拭干净，将工具和产品分类存放在指定的位置，否则罚款处理；9、要爱护公司设备、产品、零配件，不准乱摆乱放，要节约原材料，不得损坏浪费零配件，否则按其情节给予处罚；10、擅自拿取公司财物、产品、零配件的按盗窃论处，情节严重的开除出厂或移交司法机关处理。 编制：XXXXXXX 日期：2016年5月25日 审核：XXXXXX 日期：2016年5月25日 批准：XXXXXXXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日XXXXXXXXXXXXXX技有限公司XXXXXXXXXX营销中心经理质量职责和权限职责：1、在总经理的领导下，主持营销中心的日常业务工作；2、负责销售合同、订单的签

5、订、评审、履行及合同的管理工作；3、负责销售目标的完成和货款的回笼；4、负责市场动态信息的收集、记录、整理、处理、反馈和跟踪工作，并建立客户档案；5、负责对相关的不合格项提出处理意见，采取纠正和预防措施。工作权限：1、有权审核销售业务费用；2、在公司规定价格范围内，有权确定销售价格；3、有权对本部门的人员提出奖惩意见。 编制：XXXXXXXX 日期：2016年5月25日 批准：XXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日XXXXXXXXXX限公司XXXXXXXXXX6管理者代表质量职责和权限职责：一、确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；二、向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改

6、进的需求；三、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；四、负责与质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络的工作；五、定期组织内部质量体系的审核，向董事长报告审核结果；六、协调监督、检查质量管理体系运行中采取的纠正和预防措施，持续改进质量。工作权限：1、有权拒绝未经检验合格的原材料投入生产，不合格品投放市场；2、有权对不合格品提出处理意见；3、有权对各部门质量控制情况提出处理意见；4、有权对质检部、质检员提出奖惩意见。 编制：XXXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日 审核：XXXXXXXXX 日期：2016年5月25日 批准：XXXXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日XXXXX

7、XXXXXX司XXXXXXXXXXX质检部经理质量职责和权限职责：1、在总经理的领导下，负责日常质量管理和产品检验工作；2、负责不合格品的评审、处置工作，并监督、检查、纠正和预防整个生产过程；3、负责组织计量设备的归档、周期检定、维修、送检等工作；4、负责组织对供应商的质量认定工作，并参与合同评审；5、组织指导生产现场的技术管理工作，保证技术文件正确贯彻执行，辅导员工按操作规程操作；6、协助办公室做好员工的培训工作，提高员工的整体素质。工作权限：1、有权拒绝未经检验合格的外购件、外协件、在制品投入生产、不合格成品投入市场；2、有权对严重违反质量和工艺纪律的行为作出停检、停用决定；3、有权对不合

8、格提出处理意见；4、有权对本部门的人员提出处理意见。 编制：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日 审核：XXXXXXXXXXX日期：2016年5月25日 批准：XXXXXXXXXX日期：2016年5月25日XXXXXXXXXXXX限公司XXXXXXXXXXXXX6供应中心经理质量职责和权限职责：1、在总经理的领导下，主持供应中心的日常业务工作；2、根据本公司的客户的订单合同，编制采购计划，经总经理批准后组织实施；3、负责外购件、外协件的采购工作和评价选择合格的供方，建立合格的供方档案。工作权限：1、有权审核采购业务费用；2、有权组织评价选择合格供方，报总经理批准；3、

9、有权对本部门的人员提出处理意见。 编制：XXXXXXXX 日期：2016年5月25日 审核：XXXXXXXXX日期：2016年5月25日 批准：XXXXXXXX 日期：2016年5月25日XXXXXXXXXXX限公司XXXXXXXXXXX16总经理质量职责和权限职责：1、负责制定本公司的日常工作，组织实施董事会的决策；2、负责确定组织机构及制订各部门负责人的职责、权限和相互之间信息传递的方法、渠道；3、任命公司中层领导干部，并明确其职责与权限，负责建立公司行政管理组织机构，确保管理机制有效运行；4、负责建立公司的质量管理体系，配备适当的资源；5、负责质量管理体系持续改进，使质量管理体系有效运行

10、；6、负责实现对顾客的承诺，并监督落实顾客的重大信息和投诉意见的处理，组织开发和完成生产任务。工作权限：1、授予对质量改进和新产品开发等有突出贡献的人员荣誉称号，并给予物质奖励；2、对员工违反本公司质量要求的事件，作出行政处分决定；3、组织新产品的开发；4、审批生产计划和采购计划。 编制XXXXXXXXXXXXXXXXXXX限公司XXXXXXXXXXXXX16生产部经理质量职责和权限职责：1、在总经理的领导下，根据本公司的销售计划，组织编制生产计划，经总经理批准后组织实施完成本公司的生产任务；2、负责编制工、模、夹具设备备件的设计、制造、采购计划并实施；3、负责在制品、成品的生产技术管理工作；

11、4、负责生产设备的管理及维护、保养和维修；5、负责定期召开生产调度会，做到会议有记录、有决议，并检查决议的实施效果；6、负责组织均衡生产，推行和实施7S管理；7、负责产品的搬运、储存、包装、防护。交付和服务过程控制及产品标识和可追溯管理的协调和监督；8、负责对生产过程产品的不合格采取纠正和预防措施。并组织实施；9、监督检查各车间贯彻工艺纪律情况及安全卫生生产情况；10、参与合同评审。工作权限：1、有权对生产进行调度指导；2、有权审核生产费用支出；3、有权对本部门的人员提出奖励。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXX质检员质量职责和权限职

12、责：1、在企业内认真贯彻国家有关质量的法律、法规，执行质量标准或有关技术标准；2、坚持“质量第一”，牢固树立为顾客服务的思想，严格按照有关检验规范及图纸要求检验产品，独立行使检验鉴别和记录产品质量职权，严把产品质量关；3、做好产品标识和状态标识，不合格品隔离等工作；4、参与批量不合格品的返工、返修、报废、拒收、让步接收等的评审和处置工作；5、认真做好质量记录工作，要求据实填写，质量记录应力求当场填写，收集、整理、分析质量信息的反馈工作；6、要当好三员 1、产品质量的检验员；2、“质量第一”的宣传员；3、生产技术的辅导员；7、要坚持做到“三满意” 1、为生产服务的态度让员工满意；2、检验过的产品

13、让下道工序满意；3、出厂的产品让顾客满意；8、严把产品质量关，不合格的原材料不准入库，不合格的半成品不准转入下道工序，不合格的成品不准出厂。工作权限：一、有权对供方质量状况提出处理意见；二、有权对员工质量状况提出奖惩意见；三、有权对在制品作出停机处理的决定；四、有权对一般不合格品作出返工、报废、返修的决定。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX限公司XXXXXXXX认证联络工程师质量职责和权限职责：1、熟悉认证业务，其职责是协助质量负责人与认证机构联络认证事宜；2、公司采用培训、会议等方式使全体员工明确自己的职责。主动为质量管理体系的建立及改进作出贡献，有效的开展质量管理所涉及

14、的各项活动。工作权限：1、有权反映有关违反强制性标准的做法；2、有权对监视最终认证产品的更改，以及有疑问的或应通过试验站验证更改，应及时独立的向CQC授权的检测站反映；3、有权在生产上出现产品有关质量问题时，应当及时向企业产品质量负责人反映，重大质量问题应向CQC授权的检测站汇报。 编制：XXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日 审核：XXXXXXXXX 日期：2016年5月25日 批准：XXXXXXXXXX 日期：2016年5月25日XXXXXXXXXXXXXXX限公司XXX6仓 库 管 理 制 度1、仓库管理员凭“外协件、外购件检验记录单”和营销中心的“交验单”以及购货时供货单位开

15、具的发票办理入库手续，即开具入库单，方可入库。不合格的产品不准入库，未检验的产品放在规定的待检区内，待检验合格后，方可入库，不合格的产品就办理退货手续；2、零部件、原材料的领用凭车间主任开具的“工序卡”进行发料，无“工序卡”仓库管理员不得发放原材料、零部件，擅自从仓库拿取原材料的罚款处理；3、零部件、外协件入库上架后，应定架、定层堆放在指定的区域；4、入库的原材料、外购外协件应建立账册，并在货架上挂上“记录卡片”，在卡片上应注明零件的名称、规格型号、数量、生产厂家；5、产品入库要凭“成品出厂检验记录”办理入库手续，放入指定的货架上，及时入“账”建“卡”；6、成品发出凭市场部开具的“发货清单”，

16、仓库管理员应该对“发货清单”上开具的名称、规格型号、数量及收货单位，核对无误后，方可发货（即出库）在发货清单上签字和开具“出库单”；7、产品的堆放应按规格型号进行分类堆放，要求“三清”（品种清、规格清、数量清），“二齐”（堆放整齐、库容整齐），“三一致”（账、卡、物）；8、零部件、原材料的发放，成品的出厂贯彻“先进先出”的原则，对有保存期限的物资应在保存期限内发完，以防止物质因贮存期过长而变质；9、仓库要保持清洁、整齐、干燥、通风、无杂物、无垃圾、道路畅通、并做好防火、防潮、防霉、防变质、防锈、防蛀、防盗等工作；10、仓库内严禁吸烟，严禁将易燃、易爆等危险品带入仓库，下班时要切断电源。 编制：XXX 日期：2016年5月25日 审核：XXX 日期：2016年5月25日 批准：XXX 日期：2016年5月25日