QC扬尘治理绿色施工B地块.docx

1、QC扬尘治理绿色施工B地块扬尘治理提高绿色施工水平集团有限公司*项目QC小组一、工程概况84922.38二、小组简介小组名称全运村商业项目扬尘治理QC小组小组人数9注册时间2015年9月10日注册编号课题名称扬尘治理提高绿色施工水平课题编号课题类型管理型活动频率3次/周出勤率100%学习课时50个小时本次活动的起止时间2015年9月192016年1月30序号姓 名性别组内职务职称小组分工1高雷男组长工程师全面工作2王振虎男副组长助工技术指导、现场调度4王永强男组员工程师方案编制、过程控制5刘永康男组员助工材料管理工作6张彦强男组员助工监督控制，质量检查7秦建男组员助工统计预算8陶峰男组员助工监

2、督控制，质量检查9李晓明男组员技工技术培训，监督实施制表人： 陶峰 制表时间2015年9月12日三、选题理由1、近期，我市雾霾天气频发,大气污染严重，损害了省会城市形象，影响了广大人民群众生产生活。建筑工地扬尘作为空气污染源之一，对周边环境造成的影响最为直接，群众反映十分强烈。2、为了进一步搞好施工现场的环境安全、文明施工管理工作树立良好城市形象，有效防治城市扬尘污染改善城市环境空气质量，保障人体健康。3、绿城集团是目前中国最大的专业住在开发企业之一，自进驻济南建筑市场，其工程的口碑一直处于领先地位，我项目利用这一良好平台，展示公司形象。四、现状调查于2015年9月19日11月27日，QC小组

3、人员分别对万科济南全运村商业项目ABC地块及万科新里程项目工地进行检查记录各10次，根据环境保护评价指标进行评价结果如下：济南全运村商业项目ABC地块工地调查统计表检查时间扬尘控制废气排放控制污水排放控制光污染控制噪音污染控制建筑垃圾控制20159.19-9.2520159.26-10.12015.10.2-10.82015.10.9-10.152015.10.16-10.222015.9.23-10.292015.10.30-11.62015.10.7-11.132015.10.14-11.202015.10.21-11.27注:表示控制合格，表示控制不合格万科新里程项目工地调查统计表检查时

4、间扬尘控制废气排放控制污水排放控制光污染控制噪音污染控制建筑垃圾控制20159.19-9.2520159.26-10.12015.10.2-10.82015.10.9-10.152015.10.16-10.222015.9.23-10.292015.10.30-11.62015.10.7-11.132015.10.14-11.202015.10.21-11.27注:表示控制合格，表示控制不合格由次统计可以进行分析如下检查项合格项不合格项扬尘控制建筑垃圾控制废气排放控制污水排放控制光污染控制噪音污染控制合计项目120791610643241所占比例100%65.8%39%24%14.6%9.8%

5、7.3%4.9%100%34.2%制表人陶峰 制表时间2015年11月27日从上表可看出，不合格项目排列如下：制表人：陶峰 制表时间2015年11月28日由此可见，扬尘控制在控制不合格统计中所占比例最大，加大扬尘治理的控制，是绿色施工环境保护的重要手段五、确定目标经项目要求，我项目QC小组进行讨论，最终决定根据环保评价指标评价中扬尘控制合格率打到90%。39%绘图人： 陶峰 绘制时间 2015年 11月28日六、原因分析根据调查，我小组召开对扬尘控制的不到位原因进行分析，采用头脑风暴法对扬尘产生的原因进行统计，并绘制关联图如下：绘图人：陶峰 绘制时间 2015年 11月28日七、要因分析0我Q

6、C小组针对关联图中导致扬尘控制不到位的11个末端因素进行调查、分析和验证，要因确定如下：序号末端原因确认方法确认内容负责人是否为要因1管理制度不健全调查管理制度不健全，责任未落实到人，无检查考核表王永强是2施工目标不明确调查有确定降尘防尘施工目标高雷否3无专人进行管理调查未成立专门小组进行扬尘管理王振虎是4劳务队伍素质低调查对劳务队伍培训，提高素质王振虎否5天气干冷、风大分析验证济南秋冬季特点，不可抗拒因素陶峰否6进出车辆无防尘措施调查大门设置自动洗车台洗车机王振虎是7防尘宣传不到位调查宣传力度不到位秦建否8降尘措施调查工具简陋，未按时进行刘永康是9现场覆盖不到位 调查密目网覆盖不足刘永康是1

7、0现场场地处理不到位调查目前处于回填土阶段和基坑开挖阶段张彦强是11无具体防尘方案调查有防尘方案内容全面王永强否制表人：陶峰 制表时间2015年12月2日经过对各因素的分析，认为造成扬尘治理不合格的主要因素有：1、管理制度不健全2、无专人进行管理3、进出车辆防尘措施不到位4、降尘措施不到位5、现场覆盖不到位八、制定对策实施一：建立严格的管理制度，结合绿色施工内容与专项检查表。通过学习济建质安监字20156号文件、绿色施工规范、北京市绿色施工管理规程更深入了解扬尘治理对建筑工地正常运行的重要性，并根据绿色施工专项检查表格进行现场排查。检查验证：QC通过了绿色施工专项检查表中内容做为扬尘治理排查，

8、并随后我们对工程进行了跟踪，施工现场环境保护工作未出现漏洞。结论：达到了对策目标实施二：成立专人小组，责任明确项目成立以项目经理为第一责任人的扬尘治理行动小组，施工现场管理人员每天轮流值班，由项目安全员负责将项目每日自查自纠情况上报公司把扬尘控制工作纳入工地日常行政管理序列，各项目认真组织专项检查、日常巡查，认真履行管理职责，发现问题及时整改，保持常态。检查验证：通过规范的治理小组行为，QC小组发现现场治理速率得到提高，有效降低扬尘污染。检查结论：达到了对策目标实施三:确保洗车台的正常运行，并设置人工洗车机。在可通行车辆的出入口内侧须安装满足使用要求的车辆冲洗设备；土方和建筑垃圾的运输须采用封

9、闭式运输车辆或采取覆盖措施。工地出口处铺装道路上应安排专人随时冲洗、清理，禁止存在可见粘带泥土。检查验证：现场通过加大控制出入口车辆及洗车情况，道路扬尘得到了极大的改善检查结论：达到了对策目标实施四：制度合理的降尘措施项目部通过组织探讨和学习，制订了一些降尘措施:成立三维一体化喷雾降尘系统，其中包括道路喷淋、现场各式洒水车及风送式喷雾机，塔机高空降尘系统，制定洒水降尘记录表；秋冬季绿化困难将进行覆盖，硬化地面制定清理记录表；临时道路撒铺石子；楼内设置垃圾通道。检查验证：经过全方位的投入，能够达到按时治理，但随温度变化，喷淋系统作用将大打折扣。结论：达到了对策目标实施五：现场加大覆盖力度现场建筑

10、垃圾须及时清运，不能及时清运的，要运入垃圾池并覆盖；所有裸露土地一律100%覆盖。仓库储存不低于600。由小组成员直接领导专门工人，随发现立即处理。检查验证：经过材料的大力储备，现场可进行全方位覆盖及突发事件的应对。结论：达到了对策目标 十、效果检查1、扬尘治理实施成效扬尘治理实施成效调查日期项目12月15日12月16日12月17日12月18日12月19日12月20日12月21日12月22日12月23日12月24日12月25日12月26日济南全运村商业项目ABC地块工地万科新里程项目2015年12月15日至12月24日再次对两项目进行了审查，进行数据分析扬尘控制情况合格率达到91.6%，达到了

11、预期目标，效果图如下：91.6%90%39%绘图人： 陶峰 绘制时间 2015年 11月28日2、社会效益通过QC小组的努力，使现场扬尘治理得到了大幅的改善，环境保护评价也得到了提高，特别受到了绿城公司及政府部门的一直好评，在历下区质安站中得到了推广，效果显著。3、经济效益通过本次QC管理活动，保证了工程能够正常进行，并且提高了工人的环保意识和管理人员的责任感。免于质安站、执法局、城管等政府部门的处罚，绿色施工的经济效益是一个长久的利益，不能够用眼前的代价来衡量本身的价值。十一、巩固措施1、QC小组本次活动的经验总结，将扬尘防治措施纳入绿色施工实施细则指导绿色施工工作。2、每年及新开工工程进行

12、绿色施工环境方面的培训，提高环保意识。3、加大推行项目创建申报绿色施工示范工程，提高绿色施工管理水平。十二、总结及今后打算1、总结通过本次QC活动，提高小组成员的管理意识、责任意识、团队意识，提高了小组成员发现问题分析问题解决问题的能力，增加了环保意识，QC综合知识也得到提高，综合评价见雷达图。序号项目活动前活动后1发现问题75952解决问题60903参与意识60804个人能力86925团队能力72946QC知识7090制图人： 陶峰 复核：秦建 2016年1月29日小组自我评价雷达图2、下一步打算虽然这次的活动在扬尘治理方面取得了一些成效，但是在绿色施工管理中仍有更多值得探索研究的课题等待我们研究，施工现场仍有很多不足。今后将继续认真组织开展QC活动，充分发挥集体智慧，让施工管理更上一个台阶。