煤矿生产科业务管理制度.doc

1、生产科办公会议制度第一条 办公会议时间为每日（8点班、4点班）早6：30分，（0点班、4点班）下午2：30分无论节假日或双休日，均正常召开。第二条 生产科科长、副科长、安全检查工必须按时参加班前会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须请假，否则每次罚款50元。如引起严重后果将另行处理。第三条 参加会议人员不得迟到，否则每次罚款10元。第四条 参加会议人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款10元。第五条 会议上发言要言简意明，根据次序发言。第六条 所有参加会议人员要严肃认真，对科长和各区域负责人安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执

2、行不到位者，每次罚款20元。第七条 当日会议精神，会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。第八条 前一天会议上安排的工作，第二日会上要主动说明完成情况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款10元。 业务管理制度第一条 每个工作面必须有审查合格的作业规程方可开工作业。第二条 每月15日前对所辖采掘工作面作业规程及措施进行会审，并及时在调度会上进行补充修改，审查规程必须作好记录。第三条 按时参加矿安排的各种跟班，严禁出现空岗，有事必须向领导请假并由别人替岗。第四条 安全质量检查必须按时参加，并积极作好质量表及隐患三定表交有关科室，不得出现空岗。第五条 各类报表必须及时按要求向上级单位或矿

3、井有关单位，不得出现漏报、迟报、错报。第六条 对材料管理，各队必须按照本月生产计划，提出材料计划经分管技术员审核并留一份备案，由各分管技术员负责按计划审查批料，非计划用料必须经生产矿长审批。第七条 积极推广新技术新工艺，并及时总结申报进步奖，奖金归所有参与人员。第八条 下井必须达标准，填写各种卡片及抓三违达矿规定。第九条 临时交办任务要按时按质完成，每月由科长考核，使大家对本职工作增强责任感。顶板管理制度第一条 技术管理（一）采煤方面1、所有采煤工作面必须严格按照作业规程贯彻落实，工作面支护应以相邻工作面的矿压观测数据为依据，支护方式、支护强度、支护材料等相关支护参数应做出明确要求。2、采面投

4、产前必须编制作业规程，作业规程要在工作面投产前15天编制完毕，报安全、生产等部门备案。3、工作面初采、初放、过构造、切巷扩帮、安装、回撤等都必须制定顶板管理专项安全技术措施。4、工作面必须按规定开展矿压观测工作，工作面结束后10天内必须写出工作面采后总结。（二）开掘方面1、巷道支护设计必须依据经总工程师批准的地质说明书及地质报告、支护技术规范、已掌握的支护监测资料进行设计，报总工程师批准后编入工作面作业规程中执行，巷道净断面必须按支护最大允许变形后的断面计算。2、巷道开工前15天必须编制工作面作业规程，报安全、生产等部门备案。作业规程编制要依据巷道断面、地质条件、采动影响、服务年限等情况进行支

5、护设计参数验算，进一步确定支护形式。工作面的空顶距、支护材料及规格数量、支护形式、支护强度、支护标准、围岩涌水及处理等必须在作业规程中明确规定。凡不按规定进行支护验算的规程一律视为不合格规程，工作面严禁开工。3、巷道掘进期间因地质构造、顶板破碎、围岩变化等情况，需改变支护时，必须编制专项安全技术措施或补充作业规程。4、开口必须有支护设计及专项安全技术措施，巷道掘完一个月内必须写出工作面技术工作总结。第二条 采面管理1、采煤工作面支架（柱）和顶梁的数量必须符合作业规程规定。2、工作面必须有一定数量的备用支护材料。3、工作面支架初撑力不小于规定值的80%，合格率100%。4、工作面端头支护应使用“

6、四对八梁”支护，成对布置，对梁间距不大于150mm，支柱间距不得大于700mm。5、软底工作面支柱必须穿鞋，钻底量不大于100mm。6、严禁随意留设顶、底煤，特殊情况需留设时，必须制定专项安全技术措施。7、工作面支支柱高度必须与采高相匹配。8、采空区悬顶面积不得超过25m2，否则必须进行强制放顶；特殊条件下，顶板难以垮落，作业规程中必须明确悬顶面积，并制定相应的安全技术措施。9、质量安全验收记录必须有顶板管理内容，应包括支柱初撑力、漏顶、片帮、支柱完好、液压系统、两巷支护等内容并严格验收、考核。第三条 两巷管理1、正副顺槽采空区侧必须打好封口柱，封口柱必须带帽，柱距不得大于300mm。2、超前

7、支护双排不小于10m，单排不小于20m，支柱初撑力不小于90KN（6.5Mpa），使用2.5m以上的支柱时，必须采取支柱防倒措施，由于动压影响造成巷道变形、顶板下沉等情况，要及时调整超前支护距离，并在作业规程或专项安全措施中明确规定。3、两巷支护完好，不得有明显失修，人行道宽度不小于700mm，超前支护范围内巷道高度不小于1.8m。第四条 液压系统管理1、回采工作面应选用大功率、大流量泵站，实现长距离供液，泵站做到固定化、峒室化管理。2、泵站压力不得小于18Mpa，乳化液浓度配比23%。3、管路材料要保证与泵压相匹配，管路吊挂整齐，注液枪不得落地，泵站与管路系统严禁有漏液现象。第五条 矿压观测

8、及顶板动态监测1、生产科设矿压观测组，每个回采面都必须开展矿压观测工作，工作面结束后，要编制矿压观测报表。2、做好采面支护质量动态监测工作，做到时时检查，时时达标，检测组要每天收集观测数据，并分析处理，其结果要及时反馈到到分管领导、科室和队组。3、采面所有监测仪器、仪表的采购，必须经煤业公司相关专业技术部门进行技术认证，供应部门统一采购，否则严禁使用。第六条 巷道掘进1、煤巷必须采用保护性爆破，岩巷必须采用光面爆破。2、工作面临时支护必须在作业规程中明确规定，严禁空顶作业。3、开工前，必须首先进行敲帮问顶、安全检查、处理隐患。锚杆严格按设计施工，做到随打随锚，及时紧固和张拉。4、锚杆施工严格按

9、作业规程、操作规程进行，确保外露、角度符合规定要求，严禁打穿皮锚杆或沿顺层面、裂隙打眼。5、锚固剂必须送到孔底，严禁不送到位就开始搅拌，搅拌时间、安装、紧固必须符合规定，确保锚固效果。6、锚喷时必须采用潮喷，喷射前必须冲洗岩帮，喷射后应进行养护；初喷、复喷间距、水沟距迎头距离、材料管理等必须在作业规程中明确规定，确保施工质量。第七条 特殊条件下巷道掘进1、巷道开口、扩帮、挑顶前，技术部门必须拿出支护设计，并下达开工通知单，技术员严格按开工通知单要求及支护设计编制专项安全技术措施。2、工作面遇构造、破碎带、氧化带、高应力区时，必须及时调整支护形式或支护参数，并编制安全技术措施或补充作业规程，否则

10、严禁施工。3、在煤层、含水层及淋水较大的地点采用锚杆、锚喷支护时，必须根据具体情况及时采取增加锚杆长度、密度、直径、锚固长度、锚索等措施，确保施工质量。第八条 支护质量检查与监测1、每旬必须进行安全质量检查验收工作，由分管领导负责定期组织生产、技术、安全、供应、队组等部门召开研究强化质量管理、提高支护强度专题会议，针对在施工和管理中存在的问题，及时提出改进措施及整改方案。2、生产技术科要成立支护质量检测组（配置34人），并设专人负责管理检查，数据收集整理，资料分析等工作，定时将检测结果汇总反馈到分管领导、科室及队组。3、配齐各种监测仪器、仪表（锚杆拉力计30T、20T各一台、锚喷质量检测仪器一

11、套），按质量标准化要求及时进行锚固力、混凝土强度试验，严禁用力矩板手检测结果代替锚固力试验，顶板离层仪及液压枕安设：煤巷每100m按一组，岩巷每50m一组，每个交岔口一组，并设观测记录牌板。4、井下所有巷道要划清责任范围，明确责任单位，出现锚杆失效、顶板下沉或开裂、托板变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。5、生产技术科定期对支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查，及时解决施工中存在的各种问题。6、开掘各种监测仪器、仪表及锚杆打眼机具的采购必须经煤业公司相关专业部门进行技术性能认证，由供应部门统一采购，否则，严禁使用。第九条 架棚巷道1、架棚支护材料的材质、规格必须在作业规

12、程中明确规定，对不符合规定的严禁使用。2、作业规程中必须明确棚距、撑木（拉杆）、背板的位置数量、棚腿的岔角，柱窝深度、最大、最小空顶距及临时支护形式等。3、棚梁、柱窝位置必须按中腰线进行确定，撑木（拉杆）必须齐全、紧固且成直线，盘帮构顶必须背紧构实并用木楔加固，棚腿必须支在实底上，柱窝深度不小于100mm，棚梁接口必须严实合缝，支架迎山角度不得超过设计值1，保证巷道成形及支架受力良好。4、巷道开口处（丁字口、十字口）必须架设双台棚。5、车场、交叉点、曲线巷道必须绘制支护大样图（1：50或1：100），标明每架棚的支设位置、棚距。6、炮掘工作面，迎头10M范围内必须安设防倒装置，其形式、位置、数

13、量必须在作业规程 中明确规定。7、采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆，并用机械或板手拧紧卡缆，其扭距不得小于160NM。梁腿的搭接长度、卡览的位置、数量必须在作业规程中明确规定。8、同一条巷道尽量选用一种规格型号的金属棚，如因材料供应等影响必须采用两种支架时，不同规格型号的支架必须分段使用，严禁混用。9、对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护时，每组棚的数量不得少于5架，以确保支架稳定性及有效性。10、加强巷道的日常检查维护工作，发现撑木、构木松动、棚腿挤回、棚子变形、歪扭等情况必须及时处理，返棚或套棚时必须制定专项安全技术措施。采掘现场规格质量验收管理制度为了全面落实和进一

14、步引深“煤矿安全质量标准化”工作，强化现场动态管理，规范职工操作行为，充分发挥采掘队组抓质量标准化的主动性和积极性，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，结合矿实际情况，现制定下发采掘现场规格质量验收考核办法，望各单位遵照执行。第一条 成立领导组组 长：生产矿长成 员：生产科科员以上人员、采掘队队长副队长、各班班长领导组下设办公室，办公室设在生产科，王铁旦任办公室主任。领导组职责：1、建立“采掘质量验收”工作的管理机制、督促检查、组织落实；2、完善采掘队组验收制度和考核兑现办法。3、每月组织一次专项质量检查，结合旬检月验进行，总结分析，通报考核结果。第二条

15、 参与范围及验收时间全矿采掘队组全部参与，各队以队为单位参与检查验收，最后取平均分；每月1号、16号组织一次检查，具体时间以通知为准。第三条 有关规定1、本月出现重伤及二级以上非伤亡事故、严重三违、工作面挂牌的队组取消奖励，并执行等额处罚规定；2、每月组织的专项检查，凡是队长不参加者，排名考核时视同最后一名，技术员不参加总分扣10分，参与排名；3、专项质量检查时若领导组给予挂牌，对队组和相关责任人予以一定的考核。4、旬检月验出现工程质量不合格品，一次罚队组2000元，联责队长、副队长各200元，安全检查工100元；第四条 考核奖罚政策：1、采掘队组排名按质量标准化检查验收标准及评分办法打分表打分进行排名奖罚；2、各采掘队组奖罚标准：（1）采煤专业：打分95分以上奖励队组3000元，9095分奖励队组2000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%；90分以下处罚队组2000元，队长、副队长各200元，安全检查工5%；（2）掘进专业：队组排前两名分别奖励3000元、2000元，队组排后二名分别处罚2000元、1000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%。（3）开拓专业：由开拓队进行打分排名，第一名奖励队组2000元，最后一名处罚队组2000元