高层管理人员绩效考核表.docx

1、高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核表姓名： 部门： 职位： 岗位说明书编号： 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日考核项目具体内容得分（考核评价）绩效计划指标绩效计划完成1.工作业绩（通过主管的工作或部门业绩来体现）（30分）目标实现程度10 8 6 4 2工作数量 5 4 3 2 1工作质量 5 4 3 2 1工作效率 5 4 3 2 1工作方法 5 4 3 2 12.管理能力（30分）决策能力 5 4 3 2 1计划能力 5 4 3 2 1组织能力 5 4 3 2 1创新能力 5 4 3 2 1沟通能力 5 4 3 2 1协调能力 5 4 3 2 13.工作态度（20分）服从精神

2、 5 4 3 2 1配合精神 5 4 3 2 1责任感 5 4 3 2 1忠诚度 5 4 3 2 14.专业能力（10分）专业水平 5 4 3 2 1利用专业知识的能力 5 4 3 2 15.职业操守（10分）遵守集团规章制度 5 4 3 2 1个人职业道德记录 5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人（总裁）签字：日期：复核得分复核级别复核人（总裁）签字：日期：核定意见核定级别核定人（总裁）签字：日期：说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。中层管理人

3、员绩效考核表姓名： 部门： 职位： 岗位说明书编号： 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日考核项目具体内容得分（考核评价）绩效计划指标绩效计划完成1.工作业绩（通过主管的工作或部门业绩来体现）（30分）目标实现程度10 8 6 4 2工作数量 5 4 3 2 1工作质量 5 4 3 2 1工作效率 5 4 3 2 1工作方法 5 4 3 2 12.管理能力（20分）决策能力 5 4 3 2 1计划能力 5 4 3 2 1组织能力创新能力 5 4 3 2 1沟通能力 5 4 3 2 1协调能力3.工作态度（20分）服从精神 5 4 3 2 1配合精神 5 4 3 2 1责任感 5 4 3 2

4、1忠诚度 5 4 3 2 14.专业能力（20分）专业水平10 8 6 4 2利用专业知识的能力10 8 6 4 25.职业操守（10分）遵守集团规章制度 5 4 3 2 1个人职业道德记录 5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人（分管副总）签字：日期：复核得分复核级别复核人（总裁）签字：日期：核定意见核定级别核定人（总裁）签字：日期：说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。主管以下人员绩效考核表姓名： 部门： 职位： 岗位说明书编号： 考核期间： 年

5、 月 日 至 年 月 日考核项目具体内容得分（考核评价）绩效计划指标绩效计划完成1.完成工作（40分）生产（任务）数量15 12 9 6 3生产（工作）质量15 12 9 6 3安全操作（管理）10 8 6 4 22.工作表现（25分）出勤10 8 6 4 2工作效率 5 4 3 2 1工作协作、沟通 5 4 3 2 1遵守集团规章制度5 4 3 2 13.工作能力（15分）工作方法（操作能力） 5 4 3 2 1业务（技能）水平 6 5 4 3 2利用专业知识的能力5 4 3 2 14.工作态度（10分）责任感、忠诚度4 3 2 1服从精神3 2 1团队意识3 2 15.职业操守（10分）个

6、人职业道德 5 4 3 2 1日常行为规范 5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人（被考核者的直接上级）签字：日期：复核得分复核级别复核人（被考核直接上级的上一级）签字：日期：核定意见核定级别核定人（分管副总/总裁）签字：日期：说明：1. 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。月度绩效考核表（简易流程） 姓名： 部门： 职位： 考核期： 年 月考核项目及

7、总分考核评价项目评分标准考核加（减）分工作任务30分工作任务指标完成突出，被集团公开通报表扬+5工作任务指标完成好，被集团会议表扬+3工作任务指标完成很差，被公司公开通报批评-5工作任务指标完成差，被公司会议批评-3以上考核对象为主要管理者或直接责任人出勤20分出满勤（应出勤天数）+3出满勤（应出勤天数）且无迟到+4每缺勤1日-1每迟到1次（含集团会议、活动迟到）-0.5集团会议、活动未请假缺席每次-1工作质量10分发生重大质量责任事故（管理责任和直接责任人）-10工作差错等被集团公开通报批评或集团会议批评-2工作差错等被集团罚款或受信友集团批评或扣分每次-3直接下属工作失误被集团公开通报罚款

8、每次-0.5直接下属工作失误被集团公开通报罚款三次以上-3安全10分发生一般安全责任事故（管理责任和直接责任人）-5发生重大安全责任事故（管理责任和直接责任人）-10工作合作6分工作合作好，被集团公开通报表扬或有关部门提请加分+16工作合作不好，被集团公开通报或合作单位提请减分-16工作效率3分工作提前或超额完成或处理突发事件被公开通报表扬+3工作拖拉、进展缓慢被集团公开通报批评（所有责任人）-3仪表仪态3分邋遢，不讲卫生，不用礼貌用语，被公开批评-0.5仪容仪表及行为不符合集团规范被集团检查记录每次-0.5与他人吵架每次-2与他人动手打架每次-3客户服务3分工作服务不到位，客户公开表示不满或

9、向集团投诉-13奖罚、建议及问题5分因工作业绩佳集团获得政府或部门授予奖誉+35因工作不到位集团被有关部门通报批评或罚款-35关心集团建设提合理化建议被采纳每次+15公司领导、人力资源部门接到举报存在有关问题经核实-35其它10除表中上述事项外的工作表现、行为操守等综合评定110考核得分合计： 考核评定 ： 合计说明： 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。主管领导核定： 部门经理： 考核员：绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处

10、理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部门负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名： 人资源管理经办人签名： 日期：1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。2.申述人直接将该表交人力资源部门。3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。4.本表办理完毕由人力资源部门存档。问 责 审 批 表被问责人（部门）被问责主要事由问责意见经核实，由于被问责人具有前述被问责事由，符合集团问责管理制度规定的问责范围（ ）情形，依集团问责管理制度有关规定，现报请批准对其实施如下问责措施：12问责提出人签名（盖章）： 年 月

11、 日上 级领导意见签名（盖章）： 年 月 日审 批签名（盖章）： 年 月 日备 注员工招（选）聘面试评定表姓 名应聘部门应聘岗位/职务应聘来源网络、媒体招聘 中介、招聘会招聘 学校招聘 推荐选聘 面 试 评 价 （在每项分值中圈或勾选一档分值）序号面试评价要素评价要点用人部门面试人资部门面试1工作经历经验（15分）具备相应岗位工作经历和经验1511731511732学历、专业资格（10分）具备应聘岗位所需学历及专业技术、技能资格10853108533专业知识与技能（10分）面试（笔试）答题或操作考试10853108534责任感、进取心（10分）认同企业发展并有积极向上的人生观、价值观和职业发展

12、规划10853108535工作稳定性（10分）能在本岗位较稳定工作,能接受企业目前可提供的薪金及福利10853108536沟通、应变能力（10分）反应机敏度；沟通应变能力；面对压力的心理承受力和自制力10853108537逻辑思维能力（10分）思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性10853108538语言表达能力（10分）表达清晰、简洁 、准确，叙述流畅，有条理10853108539自我认知能力（10分）能认知自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施108531085310仪表举止（5分）仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重；精神面貌良好54325432综合评价分评价等级满意（90

13、分以上）较满意（80-90分）可试用（70-80分）不适合用人部门评价总体印象及应聘者的优势、不足、应关注方面、应培养方向等：建议： 用人部门经理：人力资源部门意见可试用 可试用培养 可低职试用 拟暂不聘 其它： 人力资源部门经理：主管领导意见总裁意见 说明：本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员薪资核定单的附件。入 职 登 记 表填表日期： 年 月 日姓 名性 别政治面貌任职部门职 务试用期安排岗位上岗日期 年 月 日建议试用期工资 元/月 年 月 日至 年 月 日本人签名面试测评结果素质测试结果口优秀 口良好 口一般 口差面试人评语/签字：技能测试结果口好 口一般 口差面

14、试人评语/签字：用人部 门经理 意见综合管理部经理意见用人部 门主管领 导意见公司领导意见备 注注：1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。员工试用转正考核评定表姓名部门岗位/职务入职时间考核时间考核期 考 核 评 价 （在每项分值中圈或勾选一档分值）序号评价项目项目内容自我评价直接上级评价上级评价1工作业绩35分及时、保质保量完成工作任务201713952017139520171395高效地开展工作且工作方法得当1512963151296315129632个人能力23分有工作经验和解

15、决问题的能力975319753197531积极主动学习提高自身水平技能864218642186421有团队协作与人协调沟通的能力6532165321653213业务素质23分岗位所需专业知识的拥有程度543215432154321对本岗位职能与职责的认识程度322113221132211工作中能提出创新的见解和方法322113221132211工作具有计划性与条理性322113221132211工作具有主动性与积极性322113221132211工作的服从与配合情况322113221132211对公司管理模式和文化认识程度3221132211322114思想品德13分具有良好的职业道德，品行端

16、正543215432154321有务实与敬业精神，热爱本岗工作543215432154321诚实守信，乐于帮助他人3221132211322115出勤无迟到早退让离岗，按时上下班653216532165321综合评价分考核等级优秀（90分以上） 良好（80-90分） 合格（70-80分） 不合格用人部门评价意见试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）部门经理：人力资源部门核定意见胜任现职同意聘用（转正）无法判断延长试用期 个月或 天 （最多延长2 个月）不能胜任予以辞退 人力资源部门经理：主管副总意见总裁意见说明：本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批薪

17、资核定单的附件。薪 资 核 定 单 提报日期： 年 月 日核薪类型：入职起薪 转正定薪 升迁调薪 降职降薪 其它员工姓名部 门岗 位入职时间试用期年 月 日至 年 月 日核 定 依 据 或 说 明原 薪 资本次核定薪资岗 位职 等岗 位职 等基本薪职 级基本薪职 级特殊津贴特殊津贴合 計起薪时间合 計起薪时间备注：备注：1.其它津补贴等按集团规定执行。 2.薪资调整的自批准后的下月起执行。审 核 审 批公司领导审批主管领导审核人资部门审核用人部门审核 制表人：员工社会保险申请单申请人岗位申请时间是否申请交过社保是 否户口性质农户 非农户申请险别养老保险 医疗保险 大病互助 失业保险 生育保险在

18、原单位参保缴费截止时间年 月申请在本公司参保（续保）缴费起始时间年 月工作情况及申请条件简评部门经理： 年 月 日公司领导意见人力资源部门意见人事调动函 :根据工作需要，经公司领导研究决定： 同志由 _部门（车间）_ 岗位调入至 _部门（车间） _岗位工作。在 _年 _月 _日前报到，请你处安排好交接工作。调出部门经理签字： 调入部门经理签字：调出部门领导签字： 调入部门领导签字：综合管理部签字： 总裁签字： 年 月 日出 差 审 批 单 出差人所在部门随行人所在部门出差日期计划返回日期出差计划有 无交通工具出差地出差天数预支费用出差事由公司领导意见分管领导意见部门经理意见出差返回时间出差任务完成情况备 注注：此表审批后交人力资源部门作为出差期间计算出勤的依据。住房补贴申请单姓 名部 门职 务户籍地现住房位置入职时间补助标准计发时间申请理由: 签字：公司领导审批综合管理部经理所在部门经理请 假 单姓名部门职务时间 年 月 日 时 至 年 月 日 时计 天 小时事由: 签字：部门负责人： 上级批准：月份考勤记录表部门（车间）：序号姓名日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作日数休息日加班平日加班h核对签名补休h加班h1上午下午晚上2上午下午晚上3上午下午晚上4上午下午晚上5上午