施工组织设计.docx

1、施工组织设计工程目标.4编制说明.5第一章 工程概况.71、工程概况.71.3建设规模及特点.7第二章 施工现场组织机构.111、组织机构关系图.13第三章、施工现场总平面布置图161、施工现场平面布置原则172、施工现场总平面布置图.19第四章、施工方案201、施工准备206、工艺流程图257、主要工序和特殊工序的施工方案268、线路定位方案269、基础施工技术措施及工艺流程2910、高空作业施工工艺及安全保障措施4111、跨越施工技术方案及安全措施45第五章、工期及施工进度计划461、工期规划及要求462、施工进度计划实施473、确保工期的主要措施474、工期要求485、施工进度计划分析4

2、87、施工计划横道图51第六章、质量目标、质量保证体系及技术措施.521、质量目标.522、质量管理的措施.543、质量管理及检验的标准.554、WHS控制点设置575、质量保证技术措施60 第七章、安全目标、安全保证体系及技术措施621、安全目标.612、安全管理组织机构及主要职责.613、安全管理制度及办法.634、安全组织技术措施.645、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制.66第八章、工程分包的管理72第九章、环境保护及文明施工731、环境保护的具体措施.732、文明施工目标、实施方案.743、文明施工考核、管理办法.74第十章、计划、统计和信息管理771、信息管理.772、信息

3、管理的措施.783、竣工资料及施工记录的移交79澄迈大丰至美儒110千伏线路新建工程施工组织设计审 批：审 核：择 写：工程目标分类目标子项目标值总目标安全、优质、高效、创建一流工程。质量目标一次验收合格率100%分项工程优良率100%材料合格率100% 优良率100%达标生产达到达标投产要求创一流达到海南电网有限公司“创一流”标准。顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务质量事故杜绝质量事故质量管理树立“最大限度满足用户需求”的质量观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用

4、户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。安全目标伤亡事故杜绝人身死亡事故重大事故无重伤以上的人身伤亡事故；无负同责任以上的重大交通事故。严控未遂事故。三反反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。电网事故杜绝电网事故。设备事故杜绝一般设备事故和机构事故。火灾事故杜绝火灾事故进度目标开工、竣工按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。作业里程碑基础、铁塔组立施工，架线施工按预定计划完成。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。成本目标成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。经济效益管理出效益，

5、创造一定的经济效益。文明施工施工规范施工。环境保护工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行标准化管理，树立优良品牌的形象。技术管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。编制说明我公司为了积极响应上级文件精神，确保电网建设标准化，规范化的要求，本工程投标文件技术部分根据以下文件资料及相关规程、规范编制而成：1、 本工程的招标文件；2、工程测量规范GB50026-20073、普通砼用砂、石质量标准及检验方法JGJ52-20064、普通砼力学性能、试验方法标准GB/T50081-2002

6、5、砼质量控制标准GB50164-926、建筑桩基技术规范JGJ94-20087、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-838、建筑地基处理技术规范JGJ79-20029、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9210、输电线路铁塔制造技术条件GB 2694-8111、超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS 2-8712、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8313、普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55-200014、混凝土强度检验评定标准GB50107-200915、建筑桩基技术规范、建筑地基基础设计规范 JGJ94-2008、GB50027-200

7、216、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200217、建筑钢结构焊接规程JGJ81-200318、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200219、架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ226-8720、架空送电线路外爆压施工工艺工程SDJ276-9O21、高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8722、110-500kV架空电力线路施工及验收规范GB50233-200523、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200224、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9028、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9226、电力装置安装工

8、程电缆线路施工及验收规范GB50168-9227、电力装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200628、110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范。 第一章 工程概况1、工程概况1.1建设、设计、监理、施工单位建设单位：海南电网公司海口供电局监理单位：广东天兴工程监理有限公司设计单位：海南电力设计研究院施工单位：通天国际电力工程有限公司1.2建设地点及工程名称建设地点：澄迈工程名称：澄迈大丰至美儒110千伏线路新建工程1.3建设规模新建澄迈大丰至美儒110kV双回线路，线路起于220kV大丰站110kV出线构架，止于美儒站110kV构架（现阶段因南二环路施工问题，线路终止于南

9、二环路J14转角，其余部分待下阶段再行设计，未计入本次设计范围）。线路路径全长10.4km，其中新建段线路长7.2km（包括大丰站出线采用两单回路架设各长0.14km，随后采用双回路窄基塔架设1.33km，最后采用四回路钢管杆架设5.73km，预留两回10kV线路），利用旧线路杆塔约3.2km（费用不计入本工程）。导线截面300mm2。沿线架设两根24芯OPGW光缆。大丰站110kV出线间隔从站外面向内左起第五、第六间隔为美儒、美儒间隔。 1.4地形地貌本线路沿线大地构造单元属于华南褶皱系雷琼断陷，地貌类型总体上属于玄武岩剥蚀性丘陵与平丘，局部为冲积平原，地势稍高。沿线山地主要经济作物为福橙树

10、、香蕉树及杂树等植被发育，出线段局部分布荒田。线路所经区域附近有村道及在建规划公路，交通较为便利。全线地形划分比例：平丘100%。1.5主要交叉穿越情况序号被跨越物合计备注1220kV电力线1(双回)跨越2110kV电力线3跨越335kV电力线1410kV电力线105380V、220V电力线36通信线27在建规划路68省级公路19车道61.6主要材料用量汇总表1、杆塔统计铁塔型号单重（kg)单重加螺栓增重数量小计JG9-154836.24884.56229769.124BZTN4142-369959.910109.2985110109.2985BZTN4142-4512741.712932.8

11、255225865.651BJTN2141-217216.27288.36217288.362BJTN2145-159113.19204.23119204.231BJTN2145-1810121.410222.614110222.614BJTN2145-2111997.812117.778112117.7781B4V6-ZT1-2112500.712500.732400022.41B4V6-ZT2-2113142.813142.8226285.61B4V6-JT1-2119732.219732.2239464.41B4V6-JT3-1824208.824208.8248417.61B4V6-J

12、T3-2126685.126685.1380055.31B4V6-JT3-2733133.133133.1133133.1合计51711955.45852、导、地线及金具统计序号名 称规格及型号单位数量备 注1导线JL/LB1A-300/40t53.17含5%损耗2地线JLB40-100t0.16含5%损耗3导线耐张线夹NY-300/40BG套207含6套试验用4地线耐张线夹NL-100BG套8含6套试验用5预绞式接续条JL-100BG套86合成绝缘子FXBW4-110/100-B支426含均压环7跳线绝缘子FYTX-110/70-B支81含支座、均压环8玻璃绝缘子U70-BLP片26009导

13、线悬垂线夹XGH-5套50797定型金具10U型挂环U-7个44497定型金具11U型挂环U-10个75097定型金具12U型挂环U-12个15697定型金具13U型挂板UL-7个1297定型金具14UJ型螺丝UJ-2280个1897定型金具15调整版DB-7个2097定型金具16调整版DB-10个15697定型金具17嵌环QH-7个818球头挂环QP-7个75497定型金具19碗头挂板W-7A个50797定型金具20碗头挂板WS-7个32897定型金具21挂环PH-10个15697定型金具22P型挂板P-10个15623联板L-1040块31297定型金具24挂板Z-7个31897定型金具2

14、5螺栓组件M18*95个16226铝包带1*10kg32.6727并沟线夹JB-2个828并沟线夹JB-4个629设备线夹SL-2B个830螺栓M16x55带1帽1平垫1弹垫套831防振锤FDZ-5F套62432防振锤FDZ-2套433紧固夹具个634设备线夹SY-300/40个635避雷器YH10WX-108/268套2每套3个采用硅橡胶外套，配在线监测仪，无间隙型，IV级防污36接地钢材kg4870.471杆塔基础钢材t213.74含地脚螺栓重量2基础混凝土C25m1546.2723基础混凝土C20m50.163基础保护帽C15m52.1564垫层C10m140.8525镀锌钢管60，厚3

15、mmm1236.2声测管6声测管检测费根437钢管杆定位模板Q235kg10674.48临时拉线GJ50根4用于N50塔9路面恢复m2578.6410施工警示牌套53、基础部分4、架空地线进站引下接地材料统计本次将大丰220kV变电站110kV构架侧5Y、6Y间隔架空地线进站引下材料计入本工程。序号名 称规格及型号单位数量备 注1并沟线夹JB-2套42接地引下线-505米10与站内主地网材料相同3铜接线端子SY-100A套24铜铝过渡设备线夹SYG-100A套25扁钢抱箍-506 -R=151付14热镀锌5、杆塔三牌序号名称单位数量备注1杆塔三牌套51南网标准1.7“工期和质量要求”：本工程计

16、划从2013年12月20日开工，2014年12月30日竣工。质量要求按照国家和电力部颁发的有关施工验收规范标准执行，同时执行中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定、中国南方电网公司基建工程质量控制作业标准等规定，达到优质工程标准。1.8我单位响应招标文件（业主）要求的工期质量目标及承诺：安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。坚决做到“四个第一”安全第一，不出人身和设备事故；质量第一，优良品率达到100%；工期第一，按照业主要求工期提前5天完成施工任务；信誉第一，按合同、协议办事不扯皮。第二章 施工现场组织机构1、组织机

17、构关系图我公司将成立“澄迈大丰至美儒110kV线路新建工程”对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副经理和项目总工组成项目经理部核心，下设多部门进行管理。在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总

18、工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有

19、人监督”，利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。澄迈大丰至美儒110kV线路新建工程2、各部门主要职责（1）项目经理A：认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。B：自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。C：科学组织调配参加工程施工的人、财、

20、物资源，保证工程进度按计划完成。D：对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。E：协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。F：组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。G：定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。（2）项目副经理：1 主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡

21、、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。2 领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。3 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。4 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。5 经常深入现场检查和指导工作。6 强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。7 审批施工组织设计。8 代为经理行使各项职能。（3）项目总工程师：1 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。2 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理，规范和各项技术管理制度。3 认真贯彻上

22、级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。4 主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。5 定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。（4）财务部1 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。2 负责施工预算的编制，对内进行工作结算。3 计划统计。4 资金收支管理。5 成本核算。6 劳动配置和劳动分配。（5）物资采购部1 负责自购材料的采购、验收、保管、调配。2 负责业主供应材料的验收、发放及调配。3 机具设备的运输、保管及调配。（6）工程综合部1 认真贯彻执行国家有关安全

23、生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。2 定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。3 负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。4 组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；总结、交流、布置安全施工管理工作。5 制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。6 组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。7 督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。8 负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；确定改进措施，指定专

24、人限期贯彻执行，并教育职工吸取教训，搞好安全生产。9 定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。10 解决施工中出现的技术难题。11 定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。（7）技术资料管理部1 审核施工组织设计和各种安全技术措施。2 解决施工中出现的技术难题。3 负责安全、技术、质量交底工作。4 掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。5 负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。6 收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料（含材质报告、合格证、签证）。7 及时整理竣工资料

25、及竣工图纸。 三、施工现场总平面布置图1、施工现场平面布置原则 1.1项目部的设置及布置项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。 项目部布置，会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。 项目部主要配置，项目部配置指挥车、电脑 、传真机及电视等办公与生活用品；并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的硬件及软件设施。 1.2 施工队驻地的设置及布置 施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工控制段中央，交通较为便利的点。应有较为宽敞伙房、职工