浙大12秋《生产运营管理》离线答案.docx

1、浙大12秋生产运营管理离线答案离线生产运营管理作业答案一、计算题第四章计算题1、解：A方案的月运输量是：（15+15）2000+（15+10）2000+（30+10）3000+（15+10）1000+（20+35）3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）2000+（25+10）2000+（10+10）3000+（15+10）1000+（10+25）3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。2.解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-7

2、4-52-55-87-85-62-68-9648271593（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案 ：为A 第五章计算题：1.解：正常时间为：10.4125%=13（分）标准时间为：13（1+16%）=15.08（分）2.解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2）正常时间：1.295%=1.14分钟 （3）标准时间：1.295

3、%（1+10%）=1.27分钟3、答案：377分钟。4、答案：5.85分钟。5.解：正常工作时间：（分） 标准作业时间： 6、答案：57次观察。7、答案：37个周期。8.解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为： 第六章计算题：1、答案：（1）依题意以=0.2进行观测。 （2）MAD=96.57。2、答案：（1）依题意以=0.4进行观测。 （2）MAD=95.81 （3）以=0.4的模型具有较小的MAD,故相对较好3、答案：（1）月份销售（A）预测（SF）偏差（A-SF）绝对偏差（A-SF）1107100772107101.45.65.63103102.

4、520.480.48495102.62-7.627.625108101.16.96.9698102.48-4.484.48798101.58-3.583.588107100.866.146.149107102.094.914.9110110103.076.936.9311113104.468.548.5412112106.175.835.8368.01第八章计算题：1.解：已知 D=2052；P=512=60元/打；H=601.5%=0.9元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）经济订货批量： （2）订货点：RL=200+203=260（打）（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花

5、费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货206=120（打）。2.解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年； （1）工厂的经济生产批量： （2）每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=5.95天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在5.95天中需要7205.95=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。3.解：当单价为最低价时

6、，即0.7元时，EOQ（0.7）=2283（个/批），2283低于单价为0.7元时订货量的下限2500个/批，因此，不可行。当单价为0.8元时，EOQ（0.8）=2136。2136个/批介于单价为0.8元时要求的订货量范围内，可行。此时，订货量大于2136个/批的数量折扣点只有一个，即2500个/批。因此，需要分别计算订货量为2136个/批和2500个/批时的总费用TC（2136）和TC（2500）。TC（2136）=29712.64（元），TC(2500)=26031.50，最优订货批量是2500个/次。4.解：（1）经济订货批量EOQ=29(辆/批) （2）最优服务水平下的缺货概率为4.6

7、5%，相应的服务水平SL为95.35%；（3）查正态分布表，得Z=1.97。从而最佳订货点为（辆）；（4）由于较长的提前期、需求的不稳定、低维持库存费用以及它们之间的相互作用，都将导致较高的订货点；而低订货费用、高维持库存费用，都可以导致较小的订货批量。易见，当RLEOQ时，必须在上次订货到达之前再次订货。5.解：C0=5+1=6,Cu=15-5=10P(D)=6/(6+10)=0.375插值：(x-80)/(0.5-0.3)-(0.375-0.3)=10/(0.5-0.3)X=86.25,取86。第九章 物料需求计划 计算题1、答：产品结构树如下图所示：1盒奶油雪糕12个包装过的雪糕1个外包

8、装纸盒1个雪糕1张包装纸橙味香精牛奶2根雪糕棍2、答：净需求量和计划发出订货量如下表：A型轮胎周次提前期为4周12345678910总需求量100250300150250150300250150100预计到货量600350现有数 1000350502500-150-450-700-850-900净需要量150300250150100计划发出订货量1503002501501003、部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件C下12周的需求量。答：对零件C的需求如下表：周次123456789101112A需求40030040040030050060

9、0400500300400B需求300450600450750600600750900600450总计300850900850115090011001350130011007504004、东风公司生产台扇，产品结构树如下图所示，现有库存和以及到货量见下表。要在第10周生产600台，第11周生产700台，试画出灯和灯泡的库存情况。答：结果如下表：灯的库存情况（提前期为2周）周次12345678910总需求量18002100预计到货量现有数 920920920920920920920920920-880-2980净需求量8802100计划发出订货量8802100灯泡的库存情况（提前期为4周）周次1

10、2345678910总需求量8802100预计到货量2100现有数 73973973928392839283928391959-141净需求量141计划发出订货量1415、答：如下表：C的库存情况（提前期为3周）周次123456789总需求量400600200预计到货量现有数 500500500500500500500100-500-700净需求量500200计划发出订货量500200D的库存情况（提前期为3周）周次123456789总需求量25001000预计到货量1000现有数 2001200120012001200-1300-2300净需求量13001000计划发出订货量13001000

11、6、解：（1） EOQ=SQRT(2*DS/H) =SQRT(2*1550*130/0.25)=1280.25元（2） CT=CR+CH=k*S+0.5H(Qsi+Qfi)=5*130+0.5*0.25*2850=965元第十一章 制造业生产计划与控制1、解：（1）应用Johnson算法，可以得到最优顺序为：C，B，D，E，A。（2）甘特图如下： 0 1.0 3.0 6.0 9.5 12.5C，1 B，2 D，3 E，3.5 A，3操作1 0 1.0 3.0 6.0 9.5 12.5 13.7 操作2 2答：按i不增的顺序排列零件，得到加工顺序（4，1，3，2），在此顺序下，Fmax=343、

12、答：用关键零件法得到的加工顺序为：（1，3，2，4），Fmax=344、答：用CDS法得顺序（1,4,3,2），Fmax=345、答： 能动作业计划的构成tOTkTkT*M*Oj11，1，1032，1，3022M32,1,321，1，1033M11,1,12，2，22631，2，3382，2，2266M22,2,241，2，3388M31,2,32，3，16951，3，28102，3，1699M12,3,161，3，281010M21,3,26、答：tOTkTkT*M*Oj11，1，1030M11,1,12，1，30221，2，3382，1，3020M32,1,331，2，3382，2，226

13、2M22,2,241，2，3383M31,2,32，3，16951，3，28102，3，1696M12,3,161，3，28108M21,3,27、下表第一列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时。（1）按质松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序；（2）按照最小临界比率算法安排A车间的作业顺序。答：（1）见下表：表 任 务余下工作时间（小时）松弛时间工作时间-预计处理时间松弛时间/任务量A14*16=224224-162=6262/4=15.5B20*16=320320-270=5050/2=25C10*16=160160-91=6969/3=23D8*16=128128-118

14、=1010/5=2E18*16=288288-205=8383/3=27.7作业顺序为：D，A，C，B，E（2）见下表任 务交货前的工作日数完成任务所需天数临界比率A14162/16=10.114/10.1=1.39B20270/16=16.920/16.9=1.18C1091/16=5.710/5.7=1.75D8118/16=7.48/7.4=1.08E18205/16=12.818/12.8=1.41作业顺序为：D，B，A，E，C8、下表是某输入/输出报表的输入部分：（1）计算输入总偏差；（2）该车间保持生产的最小输入应为多少？（3）该车间平均应有多大的生产能力？解：（1）如下表：工 期

15、123456计划输入400400400400400400实际输入317416420331489316输入总偏差-83-67-47-116-27-111（2） 由上表可以看出，在第4个工期时，实际输入落后计划输入116个小时。为了保持生产，应有116小时的劳动输入。（3） 实际输入的平均值为3815，如果该车间始终保持这样的生产能力，平均的队列将和开始生产时保持一致。第十二章 服务业得作业计划 计算题1、 中南快速加油站拥有单线答：（1）=/=5.19/7.5=0.6920（2）平均队长Lp=1.155辆（3）概率P（n2）=0.3314新设备可将等候的队列中的车数减少为不到期望值的一半并大于两

16、辆。2、 第一题中，由于没有空间增加新的业务线，加油站的负责人通过购买真空吸油泵等清洁设备将平均服务时间减至6分钟答：依题意得，清洗一辆车6分钟，则清洗率为每小时10辆车（1）=/=5.19/10=0.519（2）Lp=0.56辆（3）概率P（n2）=0.13983、 某银行有一个免下车服务窗口，顾客的到达率服从以14人/小时为均值的泊松分布答：（1）出纳员利用率=0.7（2）顾客等待Ws=1/6小时（3）顾客车辆s=2.33辆4、 某矿产公司经营一处矿石装载码头，货船到达率服从以每周4艘 答：（1）等待装载船只平均数Lq=0.762只船 （2）船只平均停留Ws=7/3=2.33天5、 文杰复

17、印社的顾客到达率服从以9个/小时为均值的泊松分布，顾客等待服务直至拿到影印件答：（1）设备利用率=0.5625（2）Lq=0.7232（3）Ls=1.2857（4）成本=102.86元第十三章 项目计划管理 计算题1、 某工程项目各活动的先后关系如下表所示，试为该工程构造AON（单代号）网络图答：2、 试为第一题中的工程画出（双代号）网络图。答：3、 第一题中各活动的时间如下表所示，试找出关键路线工程完工时间和每个活动的总时差。答：关键线路是A-F-L-D-K，工程完工时间是48天。作业代号作业最迟开始时间（LS)作业最早开始时间（ES)总 时 差A000B1064C17611D33330E2

18、9272F660G24222H35278K41410L222204、 下表给出了构成工程各活动的时间和先后关系，试完成以下问题：。答：（1）网络图如下所示：（2）关键路线：A-B-F-H-J（3）工程完工时间是30周（4）总时差如下表所示：作业代号总时差（LS-ES)作业代号总时差（LS-ES)C5-4=1G20-18=2D6-4=2I15-13=2E12-10=25、 下图给出了一项工程及其各活动估计时间（以周为单位）的节点网络图，请完成答：（1）关键线路：A-B-C-G-H（2）工程完工时间是37周（3）作业代号作业最迟开始时间（LS)作业最早开始时间（ES)总 时 差A000B330C1

19、3130D532E734F13112G22220H313106、 如下图所示，在每条箭线上标出了活动的最乐观时间，最可能时间和最悲观时间（以天为单位），请完成以下问题：答：（1）每节节点t （2）事件时间参数如下表所示：事 件最迟允许时间（TL)最早可能时间（TE)单时差（TL-TE)100002015.34510.343010.1710.170407.856.171.685027.5117.1710.346017.3417.340701811.51.688024.5124.5109032.0126.515.510036.01301.515.511033.6833.68012042.5142.

20、510关键线路是10-30-60-80-110-120（3）期望完工时间是42.51天（4）作 业b-a(b-a)2(b-a)2/3610月30日13-8=52525/3630-6011-4=74949/3660-809-6=399/3680-11013-6=74949/36110-12011-6=52525/36总计157/36因为cp=157/36=4.36 所以cp=2.09Z=(D-Tk(CP)cp=(45-42.51) 2.09=1.19PZz=PZ1.19=88.3%7、 某工程的箭线型网络图如下图所示，请完成：答：（1）活动平均时间在下图中箭线上标出（2）工程期望完工时间是56.

21、33个工作周（3）关键路径是10-30-50-60-80-90节 点单时差（周）节 点单时差（周）100600200.67702.34300800402.349005008、 对于第7题，请完成：（1） 计算关键路线的标准差；（2） 比期望完工时间至少提前2天完成的概率是多少？答：（1）关键路线中的活动ba(b-a)(b-a)210-3013763630-502161522550-601661010060-8011386480-90189981=506因为cp2=(b-a) 2/36=506/36=14.06 所以cp=3.75（2）ZD=(D-Tk(CP)cp=(54.33-56.33) 3

22、.75=-0.53P ZDz=P ZD-0.53=1- P ZD-0.53=1-70.19%=29.81%第十五章 设备维修管理 计算题1、 一个企业的维修车间有三个相同的维修小组 答：（1）24.04分钟，（2）140.4平方米2、 一个维修车间使用365号密封胶用于维修某种机器答：50桶3、 如果你的汽车有4个电火花插销答：99%，96.1%4、 某汽车发动机大修一次的费用为400元答：40000公里，每千公里的期望成本是27.70元5、 比尔是维修部的经理，几年前工厂安装了2000多台答：166、 有A、B两台设备，其具体情况如下表所示答：A7、 若设备购置价值为50万元，使用年限为10

23、年，第一年运行费用为5000元答：7第十六章 质量管理 计算题3、从大小N=5000的批中，随机抽取大小为n=100的样本，进行合格判定数为c=2的一次抽样检验答：L（0.01）=0.9206，L（0.02）=0.6767，L（0.03）=0.4198，L（0.04）=0.2321，L（0.05）=0.1183，L（0.06）=0.566。4、试求给定p0=2.5%,p1=19%.答：n=2，c=2。5、设有一批交验产品件，假定已知其不合格品率为P=0.06,从这批产品中随机抽取一个样本答：出现不合格品数的概率分布为0.72398、0.25255、0.02296、0.00051。第十七章 准时生产与精细生产 计算题1、 JIT系统的工作地每小时对A零件的需求量为200件，一个标准容器放置该零件答：m=3.67,取4个，Np=7.33，取8个2、 加工中心运用看板系统组织生产答：所需看板容器数为：N=2.5个，取整为3个3、 地区血液中心向医院供给血液答：需要12.5个（取整为13个）供给周期缩短，表面系统改进，因此可以减少看板数量。4、 工作地A生产的零件送往工作地B