项目部质量相关制度.docx

1、项目部质量相关制度项目部管理人员岗位职责白山昌泰建工集团建筑公司二0一三年四月一日项目经理岗位职责：1、项目经理作为工程的总负责人、工程项目的指挥者，具有对项目全权管理的职责，因此必须熟悉国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规程、技术标准；熟悉公司各项制度并能监督指导项目部成员按照公司制度和流程办事。项目经理认真组织全体施工人员了解合同所规定的内容，保证合同所确定的各项目标全部实现。 2、负责健全项目规章制度，带头执行企业各规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目全体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全生产

2、、防火防盗、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、建设局、质检站等单位、部门的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目具体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任落实，搞好项目部人员的分配，确保分配具有一定的合理性和鼓励性。7、具有领导艺术和组织协调能力，组织好项目班子建设，了解管理人员的情况、状态、知人善用、敢于负责，求同存异，搞好团结，创造良好的工作氛围。 8、组织好分包队伍进场工作，做好分包进场的安全教育工作和

3、公司相关制度的交底工作，使每个队伍明晰了解公司的要求。 9、组织接受上级部门检查，并做好阶段验收、工序验收的组织工作，对提出的问题及时总结整改。 10、负责落实施工现场的平面布置工作。确保施工现场始终保持干净、整洁、有序状态，确保工程安全生产、文明施工达到标准化。 11、负责日常的生产组织工作，根据施工进度计划做好施工的部署工作，在施工过程中做好施工的控制、节奏、检查与验收，做到有条不絮，不能紧紧松松，要思路明晰，分工合理明确，具有全局观念，预控能力强。 12、 掌握每天材料供应情况、库存状况，监督做好材料进场计划，保证材料及时供应，监督对进入现场的材料数量、质量验收及复试工作，确保生产顺利进

4、行。 13、负责组织协调各工种间、各工种与项目班子、与专业分包队伍间的协作关系，解决相互制约、相互影响的矛盾冲突，落实公司对分包队伍的各项管理制度，通过项目例会和组织召开现场协调会解决施工中的矛盾和问题，做到施工井然有序。 14、协助技术负责人编制人力需求计划，根据工程实际需要，及时要求分包队伍调配满足施工要求的人力资源。 15、监督工程质量验收和质量检查制度落实情况，监督成品保护措施落实情况。 16、指导考勤员对分包工种出勤情况进行考勤并作好记录，避免出现恶意欠薪和讨薪情况发生。 17、负责项目管理人员劳动纪律、工作效率、行为作风的管理和项目部成员业绩考核。 18、负责组织安排施工机械设备、

5、工器具的计划及调配、安装、调试运行、保养与维修的组织工作，杜绝发生因设备故障而影响施工生产。 19、搞好后勤保障，关心项目管理人员的日常生活，提高项目人员的工作积极性。 20、组织相关人员做好项目的成本核算工作，每月按照公司成本核算要求及时上报每月完成的实际工程量和材料消耗，配合公司计划科对工程成本的及时统计。 21、组织项目的相关人员做好项目的工序验收、阶段验收、竣工验收等工作，了解安全、质量、生产等建设行政管理部门验收的程序和标准。 22、负责定期组织质量、安全、文明施工大检查，研究分析检查中存在的问题，并及时解决。技术负责人岗位职责：1、技术负责人在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术

6、管理工作负具体责任；2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和省市下发的施工技术规范操作规程的规定、方法和标准等技术工程作；3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，组织图纸会审，并负责办理签章手续；4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施经审批的施工组织设计，在施工组织设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计要负责提出书面申请；5、负责组织对外技术接口，技术联系的一切工作，工程开工报审，工程测量的点线交验，对建设单位技术经济签证，对设计变更及技术沟通，对监理单位技术沟通，组织项目资料员、质检员及时对工程检验批、分项、分部、单位工程进行监理

7、报验。监督并指导资料员根据施工进度及时完成技术资料整理和质量证明文件的惧工作。6、督促检查各项质量管理制度的贯彻与执行；7、编制试化验计划并做好材料试验、砼、砂浆配比单的签发工作；8、在熟读图纸的基础上，深挖设计内涵、依据国家、地方规范、标准、法规及施工类似工程经验，围绕工程特点找出工程难点，重点、关键点负责编制施工专项施工方案及保证措施，负责编制法规要求单独编制的其他专项方案并经过相关审核后实施；9、根据合同工期要求编制总施工进度计划及年、季度计划，并在总工期不变的情况下，编制月施工进度，施工进度出现偏差及时采取措施调整计划，保证按期交工。10、在施工准备过程中，通过熟悉图纸计算工程量时，提

8、出工程材料总计划，施工用机械设备机具总计划，用工总计划，在施工过程中提前5天提出分阶段材料计划和材料调整计划，计划中应说明材料的名称、规格、数量、质量标准、进场日期参考价格等及其他认为应注明的信息，计划应最少提前5天报公司有关部门审核并报材料部组织采购；11、对工程进展情况进行动态管理、分析预测，可能影响工程进度、质量、安全隐患提出预防措施或纠正意见，对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强文明管理；12、负责编制及下达工程技术、质量安全交底并监督执行，交底的内容为：施工技术管理思路交底、施工方案的实施交底、施工进度交底、技术交底、质量交底、安全交底。交底工作流程：交

9、底形式，交底的对象，范围应按公司制订的交底制度执行，对特殊结构、特殊部位、特殊材料、预留洞口埋件位置做特殊交底并亲自验收。各项交底必须以书面形式进行，签字手续齐全。13、对涉及到重大安全保证措施应亲自监督实施。对于危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，如外脚手架、悬挑脚手架、卸料平台、高大模板支撑体系和满堂脚手架、基坑支护、土方开挖等要亲自交底并组织验收；14、负责贯彻国家和行业及地方政府的有关技术、质量、安全方面的规范、标准及法令法规。负责组织施工过程报验、质量验收评定、隐蔽工程验收、工程交接及材料质量认定并签署意见，对施工质量负监督、检查、指导和评定的领导责任。15、组织单位工程竣工

10、验收并办理相关事宜。组织单位工程竣工资料整理、装订建档、档案的移交，配合建设单位办理工程备案手续及工程档案资料存档案馆。 16、协助项目经理选择调查分包队伍，记录调查内容、填写分包方案。代表项目部对外分包队伍的施工合同履行情况作出评价，在拨付工程进度款时签署意见。17、配合公司计划科的月成本核算工作，提供每月项目实际工程量，经项目经理签字后报计划科。质检员岗位职责：1、严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。在技术负责人的组织领导下具体负责施工质量的全面管理工作。2、认真检查监督各分包队伍及操作班组贯彻国家及地方的有关施工规范、工艺标准、质量标准情况。3、严格执行质量检验评定标

11、准，逐项进行质量认定，严把质量关， 确保施工项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控制能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。5、在项目经理组织领导下、技术负责人的参与下、质量检查员认真进行各工种、各工序交接检查验收及质量评定、对上下道工序不合格的班组必须要求返修至合格为止。并负责严格签署工种、工序之间的交接记录。6、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。7、项目质量检查员参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到优良要求。对造成质量事故的分包队伍、操作班组，由项目经理组织事故分析会，项目质

12、检员参加，并提出处理意见，并制定防范措施及监督执行。8、项目质量检查员有一票否决权，对项目各施工阶段产生的质量隐患，提出施工质量标准要求，提出质量隐患整改意见通知书，并监督消除质量隐患，同时告之项目经理和技术负责人。9、项目质检员参与对外分包队伍的工程结算，因外分包队伍及操作班组和个人在施工中造成的质量损失、操作失误造成的材料浪费损失等按原价值1.5倍罚款。并将此数额报给技术负责人列入结算单内。10、项目质量检查员主动配合项目部的放线员对梁、柱、板等木工支模的轴线标高等各类尺寸逐一、逐段全面检验合格后经技术负责人复检合格方准进入下一道工序。在抹灰、大白等工程应对每道墙、梁、柱、板、洞口、房间质

13、量逐个检查评定、验收，并对检查结果、检查日期、操作人、检查人等留有印迹，发现问题及时处理解决，并做好原始记录。11、工程质量检查施工班组做到天天检,专职质检员做到项项检,公司质量科做到栋栋检。 12、 施工操作者应对自身的操作质量负责,对当日完工的产品进行自检,施工班组对当日完成的项目互检,并认真填写自检记录,发现问题及时改正,确保质量。 13、 上道工序完工后,由项目经理组织工序间交接检验,验收合格后上报监理验收,监理签字认定合格,方可进行下道工序施工。 14、 分项工程完工后,由项目经理组织有关人员参加,进行分项工程检查评定,质检员核定质量等级。并上报监理验收,监理签字认定合格后生效。15

14、、项目质量检查员负责质检表的填报及评定工作，负责项目各施工阶段的质量报验、检查各分部及单位工程竣工验收的手续。16、项目质量检查员主动配合内业技术员做好有关质量内业、各种资料收集与保管，并按行业标准结合实际编制合格的质量内业资料。17、 分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。 18、 各分部工程质量验收由项目部技术员、质检员组织验收并报公司工程科参加，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体、屋面、装饰分部质量由项目部报公司技术经理组织进行评定

15、验收，并报总监理工程师验核。 19、 单位工程完工后，由公司技术经理组织自检、自评后通知建设单位、监理单位进行质量等级评定，最后报质量监督站备案测量员岗位职责：1、放线员在项目经理的领导下，负责项目平面几何尺寸、标高、轴线的具体测量及抄测记录，为各工种施工提供可靠、准确测量依据。2、认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，熟练掌握抄测标准要求。在项目经理、技术负责人的安排领导下，做好施工操作前的准备工作。发现图纸尺寸不符或不明确，不得擅自改动，应及时向技术负责人汇报，经技术负责人确定后方可放线。3、根据施工图纸编制测量方案，报技术负责人审定。对特殊节点及施工工艺有特殊要求的部位做到提前预控。4、工程开

16、工前10天提出工程需要的工具仪器计划，仪器进场后熟悉仪器的性能，并保存好抄测工具及仪器。经常检查仪器是否有误差，并及时校准。5、对新建工程按规划要求准确定位，做好轴线控制网、水准点、观测点的布设和保护工作。6、协助经理和技术负责人做好现场临时设施的搭建及施工现场各功能区域布置工作。7、会同项目技术负责人、监理工程师、规划部门做好定位验线工作。8、参与土方开挖方案的确定，了解挖土工作中要求及注意事项，绘制挖土施工图。9、测量放线工作要及时、准确，做到墙、柱、桩的轴线明确，门窗洞口的位置标高尺寸要准确。10、在技术员的指导下，成为内业与外业的联络官，对每个抄测工作做好抄测自检记录，同时提请项目技术

17、负责人复核。11、对建筑定位，轴线、标高和垂直度的偏差，施工员做完成后填好复核单，由质检员进行复核无误后，报业主、监理及有关部门批审。经常复核建筑物的轴线及标高，保证建筑物大角、门窗及阳台垂直通线。对有沉降观测要求的建筑物负责设置沉降观测点和实施沉降观测。 12、要监督外分包劳务队伍或操作工人按线施工，尤其是对木工梁、板、柱模板的轴线、标高尺寸复核，同时提请项目技术负责人复核。处罚制度：1、对违反国家法规和技术质量政策：不按设计施工偷工减料，忽视工程质量，粗制滥造、质量低劣，对其责任者要根据情节严重程度处罚1000元10000元，严重项目部不在录用。2、施工现场管理混乱，忽视质量管理，不按规定

18、进行质量自检，造成分部分项工程达不到相应质量标准，其直接责任者给予处罚500元1000元。3、工程项目经上级核验达不到相应质量标准等级，项目经理、技术负责人、质检员、按规定给予处罚。4、 公司质量部门每月巡回检查，发现没有工序交接检验记录，栋号未能按规定次数自检罚款1000元。5、 水电安装工程，应密切与土建配合，保证预留孔洞，预埋线管位置准确，在无特殊情况下安装、打孔、凿洞应在抹灰前完成，未完成按累计凿数罚款，每凿一点罚款500元。6、 工程技术内业资料应按工程形象要求及时整理归档，杜绝工程交工时后补和弄虚作假，经检查每发现一份内业手续不全，达不到标准和缺项、漏项、给其责任者暂时停发当月工资

19、，直至在规定的时间内补齐资料，由工程科签字后补发工资，情节严重者给予罚款处理。7、 年终项目部完不成各项质量指标，除取消一切评比资格外，并按承包合同给予处罚。工程项目质量负责制度1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 2、 分包合同中各项条款和附件必须符合中华人民共和国及当地政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。 3、 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 4、 在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对清包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上

20、接受监理的“专检”，并按照监理的要求予以整改。 5、 建立质量保证体系，对清包施工单位予以检验，确保产品达到优良等级。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何清包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误，杜绝现场施工清包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 6、 进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。 7、 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。 8、 对清包单位的协调 （1）责成清包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总

21、承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （2）各项目部严格按公司按排的施工总进度计划和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标的实现。 （3）以各相关部门指令，组织指挥各清包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究各方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工作。 （4）加强对清包单位的教育，提请清包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 （5）定期组织各清包单位进行质量检查，奖优罚劣。9、工序交接检验：施工班组之间工序交接，由

22、施工员组织交接双方班组长及兼职质检员参加，由接方为主对交方的质量进行感观和量测检查；专业施工队之间的交接，由工程项目负责人组织交接双方的施工员，质检员参加。交方应提供工程质量记录和有关的文件资料接方对照交方提供的质量检查记录进行必要的检查，包括必要的量测及感观检查。 10、工程验收制度：严格执行分部工程验收制度，分部分项工程各专业工种或专业班组，须自行验收合格后，报专职质检员复核无误后，经项目部及工程科认可，其中土建工程：基础、主体（首层钢筋隐蔽前必须报验）、装饰、重点部位（如屋面防水、给排水、电气、采暖地下隐蔽部分、塑钢窗等），隐蔽工程；市政工程：结构层、面层、隐蔽工程必须报工程科检查验收后，申报建设单位代表或监理检查验收签字认可后，才能进行下道工序施工。 11、工程隐蔽验收制度：在未经建设单位代表或监理工程师的签字认可，不可进行隐蔽工作，不得进行下道工序施工（违者除通报批评外，还将处以罚款）。 12、工程验收工作一定要有文字记录，并经主管质量有关部门人员认可签字存档备案，同时做好其他各项原始记录和施工日记，做到准确，整洁齐全。 13、严格执行砼浇灌令制度，未经上级验收签字不得浇砼。