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1、教案机电岗位培训提纲一、实行精细化管理，推动煤矿机电发展1、实施精细化管理，建立现代企业管理模式；1） 实现决策科学化精细化，推动企业建立现代煤矿企业制度。2）企业科学定位，逐步推进精细化管理；3）充分挖掘人力资源，调动职工的积极性、创造性。2、当前煤矿机电管理中存在的问题1）安全隐患比较大；2）造成了较大的资金浪费；3）管理工作效率低下。3、开展精细化管理的基本途径1）建立系统规范的精细化管理流程；2）规范设备选购、维修等管理标准和程序；3）建立规范精细的设备选型、淘汰制度。二、如何提高班前会质量三、班组安全生产问题浅谈四、机电安全知识培训五、我矿目前机电现状分析第一部分：实行精细化管理，推

2、动煤矿机电发展精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。一、实施精细化管理，建立现代企业管理模式 1. 实现决策科学化精细化，推动企业建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它的基本要求是产权清晰、权责

3、明确、政企分开、管理科学。因此，煤矿企业要建立现代企业制度，必须首先实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。2. 企业科学定位，逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响。企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力。3. 充分挖掘人力资源，调动职工的积极性、创造性。人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，他就会努力工作，达到确定的目标。因此，要给员工讲清精

4、细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。二、当前煤矿机电管理中存在的问题当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次，存在诸多问题。1. 安全隐患比较大。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。2. 造成了较大的资金浪费。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，

5、是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。3. 管理工作效率低下。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。三、开展精细化管理的基本途径对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机

6、电管理的创新性发展。1. 建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存的各个环节；使设备管理始终牌有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。2. 规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，加强

7、现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。3. 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程，是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程，确保设备选型的科学、合理，消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象。建立设备退库、送修验收制度，消除滥用对维修费的现象；建立规范的设备淘汰制度。由于技术的进步、工艺的改进，设备也必然会不断更新。特别是对那些闲置的设备，要进行量化细化，对确实不需要的，要及时进行改造、淘汰，变

8、“死物”为“活物”，盘活企业的闲置资本，推进现代企业制度的完善。第二部分 如何提高班前会质量 班前会是企业安全管理的一项重要内容，是一种加强班组危险预知的教育训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措,可以说站班会是班组做好安全工作的关键所在。然而，在个别班组，却存在着会不知道怎么开、开什么，甚至马虎了事等质量不高的现象，其主要表现在以下几个方面： 一是认识不清。个别班组长认为安全生产的主要事项、关键问题都由领导研究决定，站班会只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走过场； 二是准备不足。会前没有确立好主题，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么。有时虽然确立了主题

9、，但由于准备不足，会一开起来就“跑题”，影响站班会效果的发挥； 三是内容不实。有的班组以会议落实会议，以文件传达文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位了，会开完了。 究其原因，主要是我们的个别班组长、员工对班前会的目的、意义、地位、作用定位不准，认识不清，导致了班前会质量不高、效果不明显。 要解决班前会存在的问题，提高会质量，我认为应从以下四个方面下功夫： 一是要充分认识班前会在安全管理中的地位和作用。会除了安排当日工作外，更重要的是要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全措施，以保证施工任务的安全顺利完成。同时，还要及时对工作完成情况和存在问题进行总结，帮助员工发现作业面上的

10、危险源点，为安全文明施工奠定良好的基础； 二是会必须注重实效，不能流于形式。要注意总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的不安全因素和违章行为要敢于提出来，进行严肃客观的批评，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的智慧，开展批评与自我批评，提高站班会实效； 三是要做到持之以恒。安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度认真负责的态度； 四是要及时地对站班会的执行情况进行动态检查和考核评比，对站班会组织开展成绩突出的班组进行宣传、表彰。第三部分 班组安全生产问题浅谈一条事故法则称，每起严重事故的背后是29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐

11、患。不难看出，事故的发生是由多种未能发现处理的隐患积累而成的。众所共知，安全问题一般出在班组，安全事故发生在现场，班组安全生产是一项重要工程。可见，安全工作的重点要放在基层，落实在现场。 安全生产归属技术系统，技术系统又都是人为的，主要表现在设备缺陷、作业条件简陋、违规操作和投入不足等人为原因造成的。那么班组安全生产该如何在这些方面加以预防呢？荀况曾说“防为上，救次之，戒为下”，预防是班组安全生产的上策。 一、在预防事故的方式、形式上做好三个方面的工作。首先是要职工从安全思想意识上提高认识。意识上没有提升，问题就会出现，这样就会造成安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的麻痹大意思想。

12、安全生产的灵魂是安全文化，安全文化的核心是人的安全素质，而尤以安全员的安全素质最关键。安全生产管理者与职工在安全生产上只能是一个角色安全规程的执行者；其次是加强安全教育培训，班组长和职工要把安全学习当作自我学习、提高自我保护意识的头等大事，当作班组安全管理的工作重点。安全教育培训也包括业务技术方面的培训，要是只懂安全，技术不精，那么安全将成为工作的一种桎梏，导致无法开展正常的工作。教育培训也不能流于形式，要贴近班组工作实际，有针对性地开展，同时也要有所创新，可以借助讨论、讲座、案例分析、安全漫画或看电影等多种形式来增强学习的趣味性和吸引力，让职工们自觉意识到安全职责是什么，进而能在行为规范上约

13、束自己；再次就是要加强现场安全监管和规程的执行力，班组要建立一套行之有效的防控制度，可以成立一支电力违章纠查小队，发现违章，即行批评，再辅之以适当的经济处罚，从源头上不让事故苗头发展。 二、在预防事故的时间上要做到事先预防、事中应急、事后惩戒。事先预防最重要，要把可能发生的隐患和违章现象在事前先预想到，让其在萌芽时，就能及时纠正，这样让隐患和违章现象没有生存的空间；事故一旦发生，就要求有相应的业务技术水平来确保事故不至于会扩大，从而制定出有效地应急措施；最后是事后惩戒，主要是举一反三，采取“四不放过”的原则，目的也是为了更好的预防。 企业的发展水平是以经济效益来衡量的，如果企业在安全上出了问题

14、，经济效益能有多少呢！那么是否投入安全方面的过多，会影响到经济效益的指标呢，这一点是肯定的，成本代价是必然的。但安全也是一种无形的生产力，这种投入是有效益回报的，首先事故发生率降低了，损失也将减少，从安全经济角度考虑，“事故预防的投入产出比”要高于“事后惩戒的投入产出比”；其次，这种投入有增值作用，安全上放心了，也提高了工作人员的工作效率，安全生产的贡献力也将得到提高。 班组安全生产是搞好企业安全生产的重要途径，抓好班组安全生产对加强现场安全管理具有重要的意义，也是保证企业稳定发展并创造效益的有力保证。为了确保基层班组安全生产稳定，大家想了很多办法，制定了不少措施，但最关键的还是在严格执行上。

15、第四部分 煤矿机电安全知识培训第一部分 煤矿机电安全1、煤矿五大自然灾害是什么？瓦斯的主要成分是什么？瓦斯爆炸的三个条件是什么？（1）水、火、瓦斯、煤尘、顶板是煤矿的无大自然灾害。（2）瓦斯的主要成分是甲烷（CH4），俗称沼气，此外还有氮气、一氧化碳、硫化氢等，瓦斯中甲烷含量一般在83%以上。（3）瓦斯爆炸的三个条件是：a、瓦斯达到一定的浓度，一般为5%-16%，低于5%或高于16%只能燃烧。但当混合气体中有煤尘时，会使爆炸下限下降，这是因为煤尘在300-400时能释放出大量可燃气体。b、有火源，一般温度在650-750之间，c、氧气含量，混合气体中氧气含量在12%以上时就有可能引起瓦斯爆炸。

16、2、矿用电气设备防爆的重要性电气设备在正常运行或故障状态下可能出现火花、电弧、热表面和灼热颗粒等，它们都具有一定能量，可以成为点燃矿井瓦斯和煤尘的点火源。大量统计资料表明，电火源是井下瓦斯爆炸的主要点火源，约占50%左右。而且随着煤矿井下电气化程度的提高及井下电气设备电压等级的提高，电气设备的事故更易发生，因此搞好电气设备的防爆，对防止瓦斯、煤尘爆炸具有十分重要的意义。3、矿用电气设备防爆的基本措施（1）采用间隔隔爆技术，比如我们使用的防爆开关，把正常运行或故障状态下可能引爆瓦斯或煤尘的电气设备置于坚固的具有隔爆结构的外壳内，当隔爆外壳内发生爆炸时不会引起外壳外部瓦斯或煤尘的爆炸。（2）采用本

17、质安全技术，其特点就是限制热源的热量，使本质安全型设备在事故或故障状态下所产生的电火花不能点燃瓦斯或煤尘，但这种防爆技术只适用于“弱电”系统。（3）采用增加安全程度的措施，主要依靠提高设备设备的安全程度，降低故障率，从而防止电弧、火花或危险温度的产生。（4）采用快速断电技术，又叫超前断电技术，其特点是采取可靠的自动快速切断故障电流的措施，使可能产生的电火花或电弧存在的时间小于点燃瓦斯或煤尘所需要的最小时间。瓦斯爆炸的感应期一般为10ms以上，煤尘爆炸的感应期一般为40-250ms。4、隔爆性能的保证（1）隔爆结构要符合要求，隔爆结合面的长度和间隙直接关系着隔爆外壳的隔爆性能，只要宽度设计适当，

18、在爆炸压力作用下，结合面的瞬间和残余变形都不会影响隔爆间隙。隔爆面要求清洁等，隔爆面的粗糙度也应符合要求。（2）隔爆面要有防锈措施，如电镀、硫化等，但不准涂漆，因为油漆在高温作用下易分解，使得结合面间隙变大，影响隔爆外壳的隔爆性能。（3）隔爆面之间的紧固及防松。（4）联锁和警告标志的设置。5、短路故障的预防目前我们国家生产的电气设备，其外壳强度和隔爆参数都是根据小功率点火源引爆瓦斯的试验制定的，当外壳内发生弧光短路时，其防爆性能就得不到保障，因此，对电气设备应尽量避免内部发生短路故障，所以说，经常性的对电气设备进行预防性检修和合理的对电气设备的保护进行整定是预防电气设备故障最有效的方法。6、停

19、电检修制度为了预防人身触电，在检修和拆装电气设备时严禁带电操作，在停、送电及施工过程中严格遵守停送电制度、工作票制度、工作许可制度和煤矿安全规程的有关规定，主要应做到如下几点：（1） 停送电人员必须懂得安全生产知识和熟悉电气设备，并取得合格证；（2） 停电工作前，对受影响的单位和地点必须办理停电手续，取得批准后，凭停电操作票进行停电操作；（3） 停电后，必须在控制开关上悬挂有“有人工作，不得送电”停电牌，除停电人员外，其他人不得摘下此牌；（4） 禁止乘全矿停电、部分停电或事故停电机会，未办停电手续就触动电气设备进行检修或拆装；（5） 因停电而影响通风的地点，停电前需经瓦检员检查瓦斯，恢复送电前

20、必须检查瓦斯，经许可后方可送电；（6） 停电后，检修工作开始前，必须以相应的验电笔验电、放电，并将导体接地（在可能聚集瓦斯的地方，必须检查瓦斯浓度在1%以下时才准放电）；（7） 交接班时，如检修工作未完成，必须将停电情况及未完成的工作在现场向下一班交待清楚；（8） 检修完毕恢复送电时，必须由原来悬挂停电牌并参加检修的人员取下停电牌，然后才准合闸送，严禁由别人约时送电；（9） 如有两组以上人员在同一条线路上工作时，应各自悬挂自己的停电牌，一组工作完毕后，有其它停电牌未摘除时，绝对禁止合闸送电。7、煤矿井下供电中的三专两闭锁的具体内容是什么？三专是由采区变电所用单独的变压器、开关、电缆线路供电，不

21、分接其它载荷，目的是提高局部通风机的供电可靠性，减少其他因素对通风机的干扰。瓦斯电闭锁是指掘进工作面中设置的瓦斯检测仪当探测到瓦斯超过规定浓度时，具有可自动停掉动力电源，只有瓦斯降低到规定限度（甲烷1%，二氧化碳1.5%）以下时方可送电的闭锁装置；风电闭锁是指只有在通风机正常通风的条件下，掘进工作面的动力电源才能正式送电。一旦停风，工作面内动力电源切断。人员及时撤出。第五部分 我矿目前机电现状分析根据我矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是： 1、煤矿机运事故的原因剖析 （1）管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“

22、三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加电钳工技术培训，随抽随答，落实终端责任。 （2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。（3）指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。（4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通

23、过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 （5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2 控制机电运输事故对策 （1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。 （2）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需

24、根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。 （3）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标

25、准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。 （4）加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核

26、，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。（5）必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台帐管理，妥善保管大型设备的技术性能档案。 （6）认真贯彻执行设备使用与维修相接合的原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，大型设备均有运行记录。（7）建立大型机电设备安装验收管理制度。为进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作，强化大型机电设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，防止大型机电设备恶性事故的发生，各单位要结合自身实际情况，制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度，并严格执行。