毕业设计 某工程项目管理实施规划.docx

1、毕业设计 某工程项目管理实施规划1 指导思想、编制原则1.1指导思想(1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。(2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。(3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量(4)安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。1.2编制原则施工

2、组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）

3、工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。2 编制依据2.1编制原则（1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。2.2编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下：(1)执行标准及规范总汇工程测量规范 GB5002693 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ20283 混凝土结构工程施工与验收规范 GB

4、5020492 混凝土质量控制标准 GB5016492 砌体工程施工及验收规范 GB5020398 屋面工程技术规范 GB5020794 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ7391建筑地面工程施工及验收规范 GB5020995施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 建筑机械使用安全技术规范 JGJ332001 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 建筑工程质量管理条理 建筑安装工程质量检验评定统一标准电气装置工程及验收标准 GB502596采暖与卫生工程施工及验收规范 GB24296 (2)主要标准见表2-1表2-1主要标准类别名 称编 号国

5、家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑设计统一标准GBJ68-84建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310-88行业建筑施工安全检查标准(3)地质勘察报告(4)工程预算定额及工程预算(5)ISO9000标准生产、安全和服务质量保证模式(6)主要法规和地方强制执行的文件见表2-2表2-2主要法规及地方编制的文件类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第九十一条中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法建设工程施工现场管理规定建设部1

6、5号令建设工程质量管理条例国务院令第279号地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）青TY5-99青岛市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号建筑安装工程资料管理规定DBJ01-51-2000青岛市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定青岛市建筑工程电气安装质量若干规定(94)质监总站037号3工程概况3.1工程概述工程位于金晖路与晨钟路交汇地段，1#楼为住宅带两层网点和一层半地下车库，住宅层高2.96M。网点层高为4.60米和3.40米，半地下车库层高2.80米，总建筑面积11479平方米，其中住宅7328.3平方米，网点部分建筑面积3225.4平方米，半地下车

7、库部分建筑面积925.3平方米，停车12辆，设计车辆类型为微，小，轻型车辆，住宅建筑耐火等级不低于二级，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。工程总体概况见表3-1表3-1工程总概述建筑面积（平方米）建筑层数（层）地下车库半地下网点住宅单位总建筑面积地下网点住宅停车数（辆）1#925.33225.47329.31147912712合计11479123.2建筑做法说明（1）本建筑物设计标高0.000相当的绝对标高为106.00m（2）本工程一层车库，两层网点，七层住宅。车库及住宅均为框架结构体系。其详细说明见表3-2表3-2工程建筑做法说明名称部位编号说明备注散水散水散

8、2混凝土水泥散水宽度为800地面网点地9细石砼防潮地面第6条加配4200双向配筋入口门厅地27大理石防潮地面颜色，规格甲方后定卫生间地25铺地砖地面颜色，规格甲方后定地下车库地10砼防潮地面楼面卧室，厅，书房，儿童房，阳台楼1水泥楼面铺防滑型地砖，颜色及规格后定。施工中找平层做拉毛处理，地砖不贴，留待用户二次装修做厨房卫生间详本图节点1颜色，规格甲方后定楼梯间，网点楼29大理石楼面颜色规格甲方后定踢脚网点踢1水泥砂浆踢脚踢脚高120，不突出墙面入口门厅楼梯间踢12大理石踢脚踢脚高120内墙除卫生间以外的所有房间内墙6混合砂浆抹面楼梯间满刮腻子两遍其余部位喷白色内墙涂料网点卫生间，住宅卫生间内墙

9、9水泥砂浆抹面施工中仅做到水泥拉毛，其余留待住户二次装修（仅限于住宅厨房，卫生间） 墙裙网点卫生间裙14瓷砖墙裙墙裙高180mm顶棚除卫生间，网点以外的所有方面棚3,4抹灰顶棚喷白色内墙涂料住宅卫生间棚5水泥砂浆顶棚喷白色内墙涂料网点卫生间棚38阻燃型塑料（PVC）板吊顶轻钢龙骨吊顶，高度至室内水平管线底商业网点棚21铝塑板吊顶外墙主要外墙外墙34贴面砖墙面各部位颜色详立面檐口，凸窗封板，外凸线脚，老虎窗外墙25涂料墙面屋面屋面见本设计说明第四部分及住宅建详1油漆室内木门油1木材面油漆（调）白色调和漆所有室内外露明铁件油38金属面油漆（调）黑色调和漆，不锈钢管除外3.3结构设计概况（1）本工程

10、安全等级为二级，设计使用年限为50年。（2）根据建筑抗震设计规范，本工程为丙类建筑。（3）根据建筑地基基础设计规范，地基基础设计等级为乙级。（4）本工程抗震设防烈度为7度，设计地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第二组。（5）建筑物抗震等级：框架为二级。（6）砌体的施工质量控制等级：B级。（7）室内外回填土的压实系数为0.95.工程结构设计概况见表3-3表3-3工程结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础类型独立基础主体结构形式框架结构2地基承载力标准值 (fka) 450Kpa3结构设计耐久年限50年4建筑场地类别类5混凝土强度等级垫层C15基础底板C40柱墙地下一层首层C50二层三层

11、C45四层五层C40六层以上C35梁板地下一层首层C40二层五层C35六层以上C30预应力梁C40楼梯板、过梁、圈梁、构造柱C256结构抗震抗震设防类别丙类抗震设防烈度7度构件抗震等级框 架一级（地下一层为三级）3.4工程施工的特点和难点 (1) 本工程在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。（2）本工程的重点、难点包括：独立柱基础施工、地下室防水施工、现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、外立面幕墙、

12、外墙保温、机电专业的预留预埋、管井、走廊内等公共部分管线综合布置等。(3)本工程工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。并在施工过程中采用分段流水施工，以加快施工进度。(4)本工程要求工期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。(5)交通运输协调安排方面，对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。(6)进度与质量控制方面，本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。(7)施工总承包方面，施工总承包管理是全面“总

13、包总管” 。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。针对以上一些工程重点和难点， 本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。4 施工部署和协调管理4.1 施工组织施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。4.1.1施工组织目标（1）

14、质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；主体结构质量确保合格，竣工质量力争“鲁班奖”。（2） 工期目标在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。（3） 安全目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.3以内，严格执行99年部颁建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，争创省级安全达标工地。（4） 文明施工目标加强现场文明管理,执行省、市有关规定，创达标工地，确保市级文明工地，创建绿色环保工地。（5） 环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度

15、，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。（6）科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下： 、钢筋连接接头施工工艺。 、混凝土高效外加剂的应用。 、推广现代管理技术与计算机应用。 、推进项目管理信息化建设。 、清水混凝土的运用。 、推行先进的质量管理模式。4.1.

16、2施工组织部署原则根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4.1.3项目经理部机构的设定项目经理部机构见图4.1项目经理项目副

17、经理兼主施工员技术负责人项目副经理（安装）合约财务部材料设备部综合办公室工程技术部项目质安部项目安装部项目土建及安装各专业队图4.1项目经理部组织机构图4.1.3.1项目经理部的组成原则根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理4.1.3.2项目经理部的人员构成项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人和专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。4.1.3.

18、3项目经理部的分工职能项目经理部下设技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。4.1.4 项目经理部职能部门分工（1） 生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。（2） 技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理。（3）质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理。（4）材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。（5） 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算。（6）综合办公室现场消防和

19、保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调。针对本工程施工项目特点，组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。4.1.5 施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保

20、工程目标的实现。总体工艺流程见图4.2塔吊安装图4.2总体施工工艺流程图4.3 施工流水段划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。4.3.1流水段划分的原则（1）根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀连续流水。（2）因为本工程有其自身特点，所以安排流水施工时，尽量考虑其特点。（

21、3）本工程按照合理的施工段组织流水施工。（4）分段时，作为电梯间设在一个段内施工，楼梯间也设在一个段内。（5）所有的分段线都在墙体门窗口过梁的跨中1/3范围内。4.3.2 流水段的划分本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到四层以上时，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。各专业、各工种之间的配合：各专业、各

22、工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。4.4 施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理是能否实现工期、质量、安全的关键因素之一。因此，为保证这些目标的实现，我公司将采取多种形式的措施，保证各项目标

23、的实现。4.4.1 积极配合设计院的工作(1)项目经理部主动派技术负责人与设计联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。(2)由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商，确定设备物资选型。(3)对施工中出现的问题情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。(4)

24、根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5)配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。4.4.2 积极配合监理工程师的工作(1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。(2)贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切

25、指令得到全面执行。(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。(4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。(5)为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程

26、。如前面的系统图所示。4.4.3 加强分包工程的管理(1)项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。(2)责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。(3)责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(4)各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，

27、且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。(5)分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约定的职责。(6)项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。4.4.4 强化工程后期管理(1)关门计划：由计划调度部门编制一份完整的、各方面都认同的并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种或工序为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为满足

28、工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。(2)使计划调度部门成为一个有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，计划调度部门牵头的是工程总承包单位即项目经理部。(3)专门了解有关专业的设计及技术要求，施工时，利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。4.5项目工作WBS分解4.5.1 分解原则（1）将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成。（2）每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。（3）日常活动要对应到人、时间和资金投入。 按系统工作程序，在具体的项目工作，如设

29、计、计划和实施之前必须对这个系统作分解。将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。4.5.2 项目结构分解的步骤（1）分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分。（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步分解。（3）确定该级别的每一单元是否分解的足够详细，可以方便的估算费用和工期。（4）将各层次项目单元收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组构成项目的工作分解图。（5）分

30、析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。（6）有决策者决定结构图，并作相应说明。（7）建立项目编码规则，对分解结果进行编码。4.5.3分解依据根据该工程的设计概况（详见第3部分表3-3），施工现场条件及本工程建筑做法说明（相见第3部分表3-2），结合对类似工程的施工总结，在保证工程项目的系统性和完整性的条件下，将本工程按项目管理要求分解施工准备、施工、验收、项目管理四大部分。施工准备分解为临时设施准备、资源准备、技术交底三部分。施工又分为土建施工和设备安装，土建部分施工主要包括基础施工、地下室施工、主体施工、门窗安装、楼地面工程及装饰装修。设备安装包括水电预埋、水电安装、暖通安装