项目管理项目监理规划定稿范本.docx

1、项目管理项目监理规划定稿范本项目监 理 规 划湖南省华誉建设工程管理有限责任公司项目监理部二O一年月日监理规划审批记录表致：公司总工程师办公室：我项目监理部根据监理大纲和监理委托合同有关内容，已完成了项目监理规划的编制，现上报总工办，请予以审查。附：项目工程监理规划 项目监理机构 总监理工程师 日 期 总工办审批意见：监 理 单 位 总/副总工程师 日 期 建设单位审批意见： 建设单位 项目负责人 日 期 工程第十七节 监理工作程序框图 34工程项目监理规划第一节 工程概况1.1工程基本情况1.1.1工程名称：工程1.1.2.工程规模：总建筑面积1.1.3建设地点：1.1.4工 期：施工工期为

2、个月，计划年月开工1.1.5 投资额：约 亿元 1.1.6质量要求：合格1.1.7安全要求：整个施工过程安全，达标评定合格1.1.8结构类型：框架、剪力墙结构体系 1.1.9工程建设有关单位名称：建设单位：开发公司勘察单位：勘察公司设计单位：建筑设计有限公司监理单位：湖南省华誉建设工程管理有限责任公司施工单位：建筑工程有限公司1.2工程概况1.2.1建设规模： #栋建筑高度m，总建筑面积。其中地下室：层数：层，结构：框剪结构，建筑面积；地上部分：结构：剪力墙结构；#栋， 层，建筑面积；#栋，层，建筑面积；#栋，层，建筑面积；#栋，层，建筑面积；#栋，层，建筑面积。1.2.2建筑特点：1#栋建筑

3、高度m，#栋建筑高度m，#栋建筑高度m，#栋建筑高度m，地下室防水等级为级，防水砼抗渗等级为S6。屋面防水等级为级。本工程所有建筑均为一级耐火建筑，安全类别二类，抗震设防类，设防烈度六度。 1.2.3结构特点：基础采用基础，地下室承台、底板、墙为钢筋砼结构，主体为钢筋砼框架剪力墙结构，合理使用年限为50年。 1.2.4.1装饰标准：外装修为；内装修为一般普通抹灰。1.2.4.2外墙贴外墙砖和水泥砂浆打底、油漆饰面；地下室内墙面采用混合浆面，主楼内墙均采用混合砂浆粉刷，厨房墙面水泥砂浆粉刷。1.2.4.3楼地面工程：地下人防及车库地面为细石砼地面，其它如配电房等为水泥砂浆地面。电梯间前室为全瓷地

4、板砖楼面，楼梯间为水泥砂浆面层，住宅卫生间水泥砂浆找平，住宅内其它部分为水泥砂浆找平。1.2.4.4天棚装饰：地下室、主楼天棚均采用混合砂浆，天棚采用混合砂浆打底。1.2.5屋面工程：防水等级二级，年限15年，保温隔热层采用40厚挤塑聚苯板，做法参照中南标05ZTJ0414施工，种植屋顶做法参照中南标05ZTJ001屋23做法。1.2.6门窗工程：入户门为成品防盗门、木质防火门、防火卷帘门；窗为铝合金中空玻璃窗，抗风压性级，气密性能为级，水密性能为级。1.2.7安装工程：包括水、电、弱电、电梯安装系统。1.2.7.1水包括给水、排水和消防栓系统，本工程生活给水直接由室外给水管网供给，由DN15

5、0环状管网及双水源供水，屋顶设有水箱，室外给水管和室内给水管采用PPR塑料给水管，热熔连接，室内外排水管采用UPVC管，胶粘连接，管道穿越楼板处设阻火圈，消防管道采用热镀锌钢管，管径大于等于DN100采用机械连接，小于DN100采用丝扣连接。1.2.7.2电气包括动力、照明、防雷部分，电源从市10KVA电网上采用电力电缆经电缆沟引入地下室变配电室高压配电柜中，供电干线采用电缆经桥架引至各用电单元，照明与动力分开，所有照明线采用BV线穿阻燃管沿墙或板顶内暗敷，开关均采用翘板开关，住宅配电箱底部距地1.8米，其余配电箱底距地1.5米，电气设备的正常不带电的金属部分与保护线（PE线）连接，对电缆出线

6、，在进端将电缆金属外皮、钢管等与电气设备接地相连，并做等电位联结，系统接地形式采用TN-S系统，每栋楼设总进出楼各类金属管道及电表箱中的PE母排均与总电位箱连通。带洗浴设备的卫生间做局部等电位联结。1.2.7.3工程按二类防雷建筑物设防，屋顶设避雷针及避雷带作为房直接雷，利用建筑物砼柱内两对主钢筋216焊接作引下线，并利用钢筋砼基础底板钢筋作防雷接地体，采用-404镀锌扁钢将基础钢筋焊接拉接通，接地电阻要求不大于1欧姆，做法按02D501-2国标图集。1.3 工程建设管理格局（见附图） 监 监督 管理 监 督 承包合同 委托监理合同 督 管 管 理 理第二节 监理工作范围2.1监理业务范围2.

7、1.1 监理业务范围：自图纸会审起至竣工验收交付使用止其间的监理工作。2.2施工阶段现场监理范围受建设单位委托对以下工程内容进行现场监理：2.2.1 建 筑 工 程:（包括土石方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、装饰装修工程、建筑节能工程等）2.2.2 建筑安装工程：（包括室内给水、排水、电气、电梯、通风、智能建筑等安装工程）2.2.3 园区配套工程：（包括小区给排水工程、小区电气工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程）2.2.4 项目用地范围内甲方委托的其他工程。施工阶段的三控、三管、一协调等工作，处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时、高质量完成提供优质服务。第三

8、节 监理工作内容监理工作的内容包括以下七个方面：进度控制、质量控制、投资控制、安全和文明施工管理、合同管理、信息资料管理、施工各方关系组织协调。3.1监理工作总则3.1.1 我司按监理合同和建设单位现场的要求对本工程项目质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。3.1.2 监理人员应熟悉施工规范和标准、掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。3.1.3 必须严格按国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及建设单位书面指令施工，每周例会上将本周施工质量情况做总

9、结报告。3.1.4 必须按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站监理并形成规定的纪录。3.1.5 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程的质量验收表。3.1.6 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3.1.7 检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。3.1.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。3.1.9 监

10、督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。3.1.10 对大、重大质量、安全事故以及其他紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知业主。3.1.11 严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。3.1.12 按建设单位要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。3.1.13 督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。3.1.14 组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报建设单位。3.1.15 每月向建设单位提交当月监理月报。3.1.16 我司按照监理合

11、同、监理规范要求及时组建项目监理机构和配备组织机构人员。3.1.17 为使建设单位管理人员更直接有效掌握监理人员工作状态，监理工程师将及时填报现场建设单位下发的各种管理表格。3.2监理工作的一般规定3.2.1 熟悉图纸为了解工程特点、工程关键部位的施工方法和工程质量要求等，以督促承包单位按图施工，实现监理预先控制，在设计交底前由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.2.2 参加设计交底和图纸会审会议监理人员参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，由总监理工程师对设计交底和图纸会审会议纪要进行签认。在设计交底和图纸会审会议上

12、，监理人员应了解的基本内容有：1) 设计主导思想，采用的设计规范，确定的抗震等级、防火等级等；2) 对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新材料和新设备的要求，以及施工中应特别注意的事项等；3) 对建设单位、施工单位和监理单位所提出的关于施工图的意见和建议的答复。在设计交底和图纸会审会议上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。3.2.3 工程项目开工前承包单位编制合理的、切实可行的施工组织设计并经相关人员审核签认后报监理部审查，审查通过并经建设单位批准同意后实施，承包单位必须严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工

13、组织设计进行调整、补充或变动时，项目监理机构应按程序重新审查。施工组织设计审查的基本内容： 1)编审程序应符合相关规定；2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3)资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5)施工总平面布置应科学合理。 施工组织设计报审表应符合附录B.0.1 表的格式。3.2.4 审查质量、技术管理体系 为了保证施工合同的履行，承包单位必须在现场建立质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。监理工作是在承包单位建立健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的基础上完成的。工程项目开工前，总监

14、理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量才予以确认。审查的内容如下：1) 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2) 质量管理、技术管理制度；3) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.2.5 分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审核意见后，由总监理工程师签发。 分包单位资格审核的基本内容：1)营业执照、企业资质等级证书； 2)安全生产许可文件； 3)类似工程业绩； 4)专职管理人员和特种作业人员的资格证书。 分包单位资格报审表应符合附录B.0.4 表的格式。3.2.6

15、 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，同时具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见，报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令： 1）设计交底和图纸会审已完成； 2）施工组织设计已由总监理工程师签认； 3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； 4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。 开工报审表应符合附录B.0.2 表的格式。开工令应符合附录A.0.2 表的格式。3.2.7 工程开工前，总监理工程师及有关监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理机构负责整理，

16、与会各方代表会签。 第一次工地会议包括的主要内容有： 1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3）建设单位介绍工程开工准备情况； 4）承包单位介绍施工准备情况； 5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要将由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.2.8 项目监理机构于每周三下午3:00组织召开监理例会，组织有关单位研究解决工程监理相

17、关问题。项目监理机构可根据工程需要主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。监理例会、专题会议的会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。3.2.9项目监理机构应建立健全协调管理制度，采用有效方式协调工程建设相关方的关系。项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系，除另有规定外宜采用工作联系单形式进行。 工作联系单应符合附录C.0.1 表的格式。第四节监理工作目标4.1监理工作指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的

18、所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对工程项目实施三控两管一协调。以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，争取实现项目目标的最佳状态，使项目的造价不超过计划目标；项目的实际建设周期不超过计划周期；工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准。4.2监理工作目标监理工作的主要目标是：质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、合同管理五个方面。（一）造价目标：认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查额外工程、设

19、计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，收集各种依据，进行资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。（二）质量目标：工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范，并达到建设单位与承包单位签订的施工合同中约定的工程质量标准。以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，确保工程质量符合现行的验收标准及合同文件

20、的要求。质量监理目标要求见下表：序号项目名称质量目标质量要求1地基与基础工程合格所有分项工程必须符合GB50202-2002验收规范规定，全部合格。桩基必须符合JGJ106-2003建筑基桩检测技术规范地下卷材防水工程及防水砼必须符合GB50208-2011验收规范规定，保证不渗不漏。2主体工程合格1有分项工程必须符合GB50203-2011、GB50204-2002（2011年版）验收规范规定，全部合格。现浇砼要求按清水模板砼、.砖砌体要求按清水墙施工。3地面与楼面工程合格1有分项工程必须符合GB50209-2010验收规范规定，全部合格。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜

21、色协调、无污染。砼楼地面要求一次压光成功。4门窗工程合格1有分项工程必须符合GB50210-2011验收规范规定，全部合格。门窗表面平整光洁、无搓、创痕、毛刺、缺棱，掉角，门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。5装修工程合格1有分项工程必须符合GB50210-2011、GB50325-2010验收规范规定，全部合格。装饰每一道工序先作样板，确认合格后，方能大面积施工。6屋面工程合格所有分项工程必须符合GB50207-2012验收规范规定，全部合格。屋面防水层完成后，对整个面层进行浇水试验，浇水时间2小时（或进行蓄水试验，蓄水时间24小时），然后进行渗漏观察，保证不渗不漏。7给排水、暖通、消防工程合

22、格1.所有分项工程必须符合GB50268-2008、GB50166-2007验收规范规定，全部合格。2.使用设备、材料必须满足设计要求和国家规范的规定，重要材料经过复试合格。通水实验达到要求,做到不渗不漏。8电气工程合格1.所有分项工程必须符合GB50617-2010验收规范规定，全部合格。2.使用设备、材料必须满足设计要求和国家规范的规定，重要材料经过复试合格。经有关部门检测准许使用。3.设备必须试运行合格，符合其技术经济指标标准。9智能工程合格1. 所有分项工程必须符合GB50606-2010验收规范规定，全部合格。2. 使用功能符合设计要求，配件齐全，构造合理。施工用材经过复试检验合格，

23、符合有关行业标准。3.安装牢固可靠，不缺项，无遗漏，确保使用的安全性。10室外配套工程合格1.所有工程必须符合设计要求标准。2.工程的坐标、高程、坡度、坡向满足行业标准和设计要求。3.工程使用的安全性、可靠性必须严格控制，达到使用要求。（三）进度目标：不超过合同要求目标。要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（四）安全目标：认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措

24、施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。（五）合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高监理水平。第五节 监理工作依据5.1业主与监理公司签订的监理合同书；5.2 经批准的监理工作大纲；5.3.业主与承包商签订的正式合同、协议书及附件。（包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件）；5.4 正式的工程项目施工图纸及说明；合同工程量及说明；5.5 合同指定使用的技术规范；5.6 国家、建设部、

25、有关省、市颁布的监理法规等；5.7 政府和业主的其它指令。5.8 监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及记录工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令等。第六节 项目监理机构组织形式6.1 现场监理组织机构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照监理合同的要求开展工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。6.2 项目监理部组织机构6

26、.2.1 项目监理组织机构项目监理部总监理工程师： 土建专业监理工程师土建专业监理工程师水电专业监理工程师监理员第七节 项目监理机构的人员配备及进退场计划7.1 现场监理人员配置表：总人数人总监理工程师1人专业监理工程师人 监理员 人姓 名年龄性别专业职称监理工程师上岗证号现职务国 证总 监（湘）监工字第号土建监理工程师（湘）监工字第号土建监理工程师（湘）监工字第号土建监理工程师（湘）监工字第号水电监理工程师监理员7.2监理人员需用量计划和方案专 业 人 员阶 段总监或总监代表建筑结构建筑装饰水、电弱电资料合计人数施工准备主体工程11屋面工程水卫消防照明、变配电外保温、装饰内装饰总图、绿化工程

27、 竣工验收说明： a. 监理人员需用量根据工程实际进度情况配置和调整；b. 上表“阶段”中的内容有些可以交叉施工；7.3 监理工作权限（1）施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后，才能开工；（2）工程上的使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用；（3）凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；（4）已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款；（5）当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规范、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程

28、师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。7.4项目监理部的任务（1）对承建方的进场人员进行资格审查和分包方的资格确认。（2） 参加设计交底及图纸会审，全面了解掌握施工合同及其他工程文件。（3） 审查承建单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督其实施。（4） 督促、检查承建单位严格执行合同和按国家技术规范、标准及设计图纸文件要求施工，检查施工过程中的主要部位、环节及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下一道工序，对违反规定者，监理有权向承建方签发停工通知单，其一切费用由承建商负责。（5） 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格督促其定期整改。（6

29、） 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单可进行核定，有问题的有权责成承建方对材质进行再化验。防止不合格材料构件用于工程。（7） 核定已完工程的质量、数量、签认“工程款审报“，竣工后审查工程结算价款。（8） 核查承建方的工程进度及填报的周、月报。（9） 协助审查工程中出现的质量事故处理。（10）监理人员实行现场旁站、检测、观察等方法进行科学监理。（11）每月向建设单位报告工程的质量、进行及投资的现况。（12）主持、协调、调解建设单位与承建方的争议，处理违约索赔事项。（13）整理合同文件和技术档案。第八节 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责：1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；2)组织编制监理规划，审批监理实施细则；3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4)组织召开监理例会；5)组织审核分包单位资格；6)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7)审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8)组织检查施工单位现