项目管理员知识测试题1附件.docx

1、项目管理员知识测试题1附件项目管理知识测试题一、单项选择题1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A 项目有一个明确的目标 B 项目的唯一性，决定项目的确定性C 项目是循环往复的 D 项目是项目团队决定的2、下列说法正确的是（C ） A 项目只能由企业或个人发起 B 项目只能由项目团队自由发起C A和B 都可以发起 D 项目是自发的3、关于冲突的描述最正确的是（C ）A 只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B 冲突的主要来源是个性C 冲突是不可避免的是有益的 D 安抚可以最好的解决冲突4、项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（ C） A 项目管理员 B 团队领导 C 项目沟通管理 D 项

2、目计划5、 ty项目启动的标志是（D ）A 编制项目建议书 B 项目可行性研究报告已或通过C 进行工作结构分解 D 颁发项目许可证注：AB是项目立项前做的事，C是实施项目要做的工作。6、 关于WBS说法不正确的是（B ）A WBS最底层的项目通常称作工作包 B 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C 对于一个较大的项目WBS的结构通常分为46层D WBS的第一层为可交付成果7、 下列关于工作分解结构正确的描述是（A ）A WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B 因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C 项目的独立性决定WBS的唯一性D 工作分解结构中所有的分支都必须分解到

3、同一水平8、 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A 类比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 分析法9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D ）A 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的10、我们常说的项目责任矩阵是（B ）A WBSRBS B WBSOBS C WBSCBS D OBSABS注：WBSCBS 费用估算表11、 制定项目计划的技术方法有（C）A 直方图 B 控制图 C 计划评审技术（

4、PERT） D PDCA注：ABD都是质量管理的工具和方法12、 所谓关键路径即（A ）A 决定项目最早完成日期的活动路线B 是项目网络图中最短的路线C 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D 关键路径中的活动是最重要的 注：路径最长，时间最短13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A ）A 用箭线表示活动的网络图中 B 用节点表示活动的网络图中C 两种图中都可能出现 D 以上答案都不正确14、下列哪一个不是项目实施计划（D ）A 工作计划 B 资源供应计划C 人员组织计划 D 沟通计划注：沟通计划是项目实施后的计划15、如果最乐观的估算是2

5、，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A ）(2+4*9+10)/6=8A 8 B 7 C 9 D 3注：（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/616、 下列关于项目控制的描述不正确的是（ B）A 项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C项目控制有正规控制和非正规控制D项目控制可以采取多种形式，各种类型。17、 下列哪种不属于项目控制变更技术（D ）A S型曲线法 B甘特图C “香蕉“曲线 D网络图注：网络图是计划评审中的技术18、 关于“香蕉曲线”比较法正确的说法是（ A）A 实际进度S型曲线

6、落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求B 实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后C 实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D 以上说法都不对19、 以下哪项不是项目控制的主要文件（C ）A 项目计划 B 成本预算C项目需求说明书 D项目进度计划注：项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已识别的需求的说明书。20、 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（ C）A计划沟通的一种方法 B绩效报告的一种方法C信息分发的一种方法 D项目控制的一种方法注：项目报告最主要的作用是信息分发。21、 下列哪种不是确定项目范围的作用（ ）A 提高费用、时间和资源估算的准

7、确性B 确定了进度测量和控制的标准C 有助于清楚的分派责任D 有助于变更申请注：变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应有项目范围变更的程序。22、 项目范围包括产品的范围、最终成果（B ）A工作分解结构 B实现产品或服务要做的工作C产品质量计划 D项目变更计划23、 下列那种不是选择项目的方法（D）A需求决定法 B投资收益法C投资回收期法 D统计法24、 需求建议书是由（A）提出的A客户 B项目小组C承包商 D企业或组织注：BC接受需求建议收的，D是客户的一种。25、 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）A 图纸与合同 B需求建议书C WBS工作分解结构

8、 D以上三种都需要注：需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS是范围规划的工具，项目完工时核实的只有A。26、 在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D），以及它们与项目之间的联系A项目成员之间的沟通 B项目计划C网络图 D资源的可得性及其能力27、 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C ）A项目经理不称职 B项目组人员浪费太大C管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等D某项原材料本身短缺注：ABD都有原因，但归根结底还是管理的问题。28、 在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（ ）A甘特图，确定各工序的时间 B网络图，确定各工序的逻辑关系C直方图

9、 DS曲线注：直接图是质量控制工具，S曲线是项目进度控制变更控制技术，网络图也是资源配置工具。29、 进行资源均衡要做的工作是（ ）A绘制甘特图 B绘制资源负载图C网络图 D以上都需要注：ABC都是资源均衡工具。30、 下列哪项是资源均衡的重要工具，除甘特图外还有（B ）A工作分解结构 B资源负载图C项目计划 D对项目进行控制31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（ ）进行估算A趋势法 B经验估算法C德尔菲法 D专家小组法注：BCD也是成本估算法，项目处在选择计划时，用这三种方法比较好，定型后趋势法比较好。32、你被派去负责一

10、个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（A ）A工期计划 B 质量 C 成本 D 风险 33、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）A项目成本估算 B项目的工作分解结构C项目需求建议书 D项目进度计划34、项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（ B）的同意，其变更活动才能予以补偿A项目经理 B客户C项目组所有人员 D董事长35、现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年，净现值500万元；D项目 为期年，净现值200万元。你选择哪个项目（A ）A

11、 A项目 B B项目 C C项目 D D项目注：净现值最大的，与年数无关。36、项目质量的好坏是由于（D）确定的A检查的次数，检查的次数越多，质量越好 B项目经理C原材料，原材料好，质量就好，否则，反之 D项目质量计划注：项目质量计划是先决条件。37、全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D ）A制定质量计划 B进行质量控制C通过ISO9000质量认证 D按照计划执行检查处理持续改进（即P-D-C-A循环）38 、影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A ）A 帕累托图曲线 B 鱼刺图C直方图 D相关图注：鱼刺图是用来寻找质量原因的；直方图分析质量的稳定性；相关

12、图是判断两个质量因素的相关性。39、关于网络计划技术，下列说法错误的是（D ）A 关键线路法是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。B 计划评审技术是指计划中的所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的技术。C 图形评审技术是计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作时间持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。 D 风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的计划，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析，并对可能

13、发生的风险作概率估计的网络计划技术。40、项目采购中一个重要的原则是（A ）A公平竞争 B产品的质量C产品的价格 D售后服务41、采购计划包括采购管理计划和（B ）A质量管理计划 B工作说明书C进度计划 D其他计划42、不属于正面风险应对策略的是（A ）A 避免 B 开拓C 共享 D 增强43、确保合同适当收尾的最佳技术是（D ）A范围变更控制 B正式验收C合同文件 D采购审计采购审计是指对从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验44、 项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式（A ）A消亡 B扼杀C重组 D

14、增加45、 合同收尾的工作包括（D ）A项目总结 B发布信息C项目评估 D按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实注：ABC都是行政收尾要做的工作。46、 以下哪个不是行政收尾的输出结果（ C）A项目档案 B项目收尾和正式验收C产品文档 D经验教训注：产品文档是行政收尾的输入。47、项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（ D ）A 在不增加资源前提下压缩工期 B 将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C 系统内进行资源调整 D 在非关键路径上压缩工期48、下列几项工作，哪个不能作为一个项目（D ）A 2005年度省级机关会计人员后续教育 B 采购一批电脑 C 十运会场馆建设 D 会计出纳工作49、

15、 在项目质量管理中，（C）是最严重的质量问题A质量计划考虑不周 B出现意外原因C返工 D赶工注：质量计划考虑不周、出现意外原因不一定造成质量后果，惟有返工是出现了严重的质量问题；赶工是项目进度的问题。50、 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（ B）A请职能经理提供适当的培训B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D要求替换这个项目组成员51、 确定项目目标的最佳方法是（ ）A帕累托图 B “香蕉”曲线C专家访谈 D德尔菲技术注：帕累托图是质量工具；“香蕉”曲线是进度工具；专家访谈

16、提供信息；德尔菲技术能够统一意见。52、 中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（ ）A范围确认 B质量控制C绩效报告 D成本控制注：在项目管理中，每一个阶段都必须要范围确认，以便验证所做的工作符合项目范围。53、下列哪项工作完成，就认为项目收尾（ ）A客户接受产品 B经验教训总结完成C合同完成 D归档工作完成注：所有档案工作归入系统，当然项目完成了。53、 在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（ ）A对变更范围获得全面的了解B如果可能服从变更C告诉客户将要发生变更D做团队的工作接受变更。注：首先要对变更范围全面了解，以

17、便项目经理与团队对变更的影响进行评估，然后再提出自己的意见。54、 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（B ）A项目计划更新 B约束条件和假设条件C工作授权关系 D干系人技能知识55、 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（ ）A确保所有变更都获得管理层的批准B确定已经发生变更C确保变更已得到同意D在变更发生时，对变更进行管理 注：管理层不需要批准所有变更，任务项目经理就是这个原因。56、 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（ ）A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系，无条件的满足要求C在获得管理

18、层批准后，增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同注：ABC都要不是负责任的表示，在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作也不可取，变更是通过变更委员会确定批准的。57、 谁对项目的质量负有首要责任（B ）A质量经理 B项目经理C项目工程师 D项目团队成员58、项目是由（ D ）决定 政府 企业 组织 客户59、项目运作一般需要经历四个阶段识别项目需求阶段、（A）、项目执行阶段和项目结束阶段。 提出解决方案阶段 收集项目信息阶段 项目拟定阶段 确定竞投标阶段60、项目建议书是在（A ）阶段完成的。 识别项目需求阶段 提出解决方案阶段 项目执行阶段 项目结束阶段61

19、、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（D ）、兴趣。 特长 年龄 性别 招募可能性62、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、（A ）和进入正规四个阶段。 沟通 协调 规范 监督63、 于项目收尾错误的说法是（C）A 所有的项目都有收尾 B项目收尾过程中风险最小C 项目收尾过程中项目管理人权力最小 D项目收尾过程中成本最小64、对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是（B ）A 类比法 B 自上而下法C 自下而上法 D 样板法65、项目可以看成是由范围、组织结构、（D ）、费用、时间进度五要素构成 需求 人员 客户 质量66、安排定期例会，目的在于（A ），改进工作过程，清除障

20、碍，解决问题 审查项目进度 对人员进行监督 处理旷工事件 处理人员调整67、项目控制中不包括（B ） 进度控制 人员控制 成本控制 质量控制68、项目的质量是指（D ）、项目成果以及项目产品或服务的质量 项目识别 项目需求 项目组建 项目管理69、项目成本控制是控制（C ） 项目成本的变化 项目资源的需求变化 项目预算的变化 项目成本结算变化70、处理冲突的模式有（A ）、逼迫、强制、面对等 回避 激化 管理 控制71、协调与供应商的关系是在（B ） 合同签署 合同管理 合同收尾 计划编制72、项目管理员的岗位职责包括（B ） 制定项目管理计划 对所有的合同文件不完全熟知 切实落实每个成员的沟

21、通 实行公开竞争性招标73、WBS是指（A ） 工作分解结构 组织分解结构 资源分解结构 项目分解结构74、项目工作分解的步骤中不包括（C ） 明确并识别出项目的各主要组成部分 确定可交付成果的组成关系 确定项目人员管理 核实分解的正确性75、WBS的基本要求不包括（B ） 层次结构 模板 编码 报告76、计划评审技术简称（C ） PEPT REPT PERT PEDT77、下列不属于项目控制的主要文件的是（D ） 合同 账户编号 资源清单 人员编制78、范围的含义包括产品范围、项目范围和（A ） 产品规范 项目规范 产品服务 项目目标79、项目范围确定过程包括项目启动、范围计划、范围定义、（

22、 D）和范围变更控制 范围确认 范围接受 范围分析 范围核实80、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下（ B）画出各工序之间的逻辑关系甘特图 网络图列表 资源负载图81、考虑应急费用在项目成本中所占比例一般为（B ）5% 10% 15% 20%82、项目成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的变更要求和（B ） 项目估算报告 项目成本管理计划 项目失控原因报告 项目控制方法报告83、项目采购管理是对（A ）所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动 整个项目采购活动 单个子项目采购活动 具体项目采购活动 指定项目采购活动84、采购计划编

23、制的前提条件不包（D ） 进度计划 市场调查 现金流量计划 人员计划85、询价就是从（C ）处获得建议书或标书的整个过程 已知的供应商 指定的供应商 潜在的供应商 具体的供应商86、项目四种正式收尾方式包括增加、（C ）、重组和消亡 改进 解体 扼杀 中止87、行政收尾过程的关键活动主要是（C ） 完成和满足合同条款 规定工作是否准确完成 收集和发布信息以便使项目正式收尾 结束合同生命期88、关于虚活动的描述,正确的是（B ） A 存在于用节点表示的活动形式中 B 表明活动先后的逻辑关系 C 消耗时间 D 在网络中用实箭线表示 89、在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经

24、理在项目执行过程中有关风险的角色？（ B ）A 在识别的风险发生时，采取措施 B在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估C 执行计划好的权变措施 D 确保分配风险责任人识别风险90、范围核实与质量保证的不同之处在于（A ）A 质量保证涉及项目质量，而范围核实涉及客户验收 B 范围核实在整个项目过程中执行，质量保证仅在计划过程中执行 C 质量保证被视为是质量计划编制的内容，而范围核实不是D 向项目管理团队提供范围核实，而向项目提供质量保证91、下述哪一种不是采购中心的项目（D ） A接受省卫生厅的委托 B拟定省卫生厅项目的采购方案C专家评定省卫生厅的汽车标 D运用中心项目管理信息系统执行项目92

25、、采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容（C ）A 项目建议书 B项目可行性研究报告C项目管理计划 D项目许可证书93、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（C ） A识别项目需求阶段 B提出解决方案阶段 C项目执行阶段 D项目结束阶段94、下列哪一项是错误的（ D）A 关键路径反映了项目的最短时间 B 关键路径是网络图中最长的路径C 一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径 D 关键路径是一成不变的95、 在绘制网络图时，错误的说法有（C ）A 每荐活动有且仅有一个箭头 B 箭尾代表开始，箭头代表活动结束C 箭头代表活动开始，箭尾代表活动结束 D 箭头和长度与活动的持续时间或重要性无关9

26、6、下列哪个活动不属于团队建设（A ）A 开工会议 B 团队参与冲突解决方案基础规则的制定C 团队成员及其家属的新年聚会 D开工会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活动97、对项目进行成本估算的方法，下列通常不会用到的是（D）A 类比性 B 因素估算法C 德尔非法 D 计划评审技术法98、关于项目成本估算，下列说法错误的是（D ）A 项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。B 概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。C 控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。D 最终估算是项目组

27、对整个项目的估算 99、关于“香蕉”S曲线比较图，表述不正确的是（B ） A “香蕉”S曲线比较图由ES曲线、LS曲线和实际进度S曲线组成 B 实际进度S曲线在ES和LS之间，说明施工速不满足工期要求；C实际进度S曲线在ES上方，说明工期超前 D实际进度S曲线在LS下方，表明工期拖后 100、关于项目进度控制的步骤正确的是（A ）A 制定控制标准、衡量执行结果、采取纠正措施纠正偏差；B 制定控制标准、采取纠正措施、衡量执行结果C 发现问题、分析原因、解决问题D 都不是答案1234567891011121314151617181920ACCCDBADDBCAADABDACC2122232425262728293031323334353637383940BBDAADCAABAACBADDADA4142434445464748495051525354555657585960BADDDDDDAADADBADBDCA6162636465666768697071727374757677787980ACCBDABDCABBACBCDADB81828384858687888990919293949596979899100BBADCCCBBADCCDCADDBA