流程1.docx

1、流程1 建筑施工安全管理流程序言： 建筑施工现场是建筑企业行业形象的窗口，也是施工企业实力展示和管理水平体现的集中点。随着城乡基本建设规模的不断扩大，企业承接的任务量有所增加，尤其是建筑新技术、新工艺、新设备、新方法的广泛应用，以及大跨度结构、深基础施工的增多，给建筑安全生产管理带来新的挑战。 如何搞好施工现场的安全生产管理，关键是要找准工作切入点。标准化、规范化、程序化管理是建筑安全管理的有效途径。施工现场开展安全“标准化”活动，目的就是通过达标方式发现隐患，查找薄弱环节，控制危害，以实现建筑工程施工安全生产、文明施工。程序性安全管理： 建筑工程安全生产贯穿于施工全过程，每一个施工阶段，每一

2、道工艺，每一个环节，都存在着一定的危险因素和潜在危险。把施工过程按程序性安全管理要求，细分为若干个分部分项，预测施工可能产生的危害，作充分的论证，落实事前预防措施，为安全施工打好基础。 程序性安全管理，目的是进行危害的有效控制，实现平安施工。关键是要把握好五个施工阶段，编制好八个安全专项施工方案，履行好依法施工和完善规章制度，落实好各类设施和设备的安全措施，执行好人员培训和持证上岗的规定。安全部对下列情况进行检查：履行好相关法律：编制好八个安全专项施工方案：1、基坑支护与降水工程（深度超过5米的基坑含5米或未超过5米，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程）2、土方开挖工程（开挖深

3、度超过5米含5米的基坑、槽的土方开挖）3、模板工程（各类工具式模板工程，包括花木、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程）4、脚手架工程（高度超过24米的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；悬挑式脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台）5、施工用电6、塔机及施工升降机7、起重吊装作业8、拆除、爆破工程（采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程）9、其他危险性较大的工程（建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；特种设备施工；6米以上的边坡施工；采用新技术，新工艺，新材料，可能影响建设工程质量安全已经行政许可，尚无技术标准的施工）六大危险性较大工程专家论证

4、：1、深基础开挖深度超过5米（含5米）或地下室三层以上含三层或未超过5米，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程2、地下暗挖工程3、高大模板工程（模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10KNm,或集中线荷载大于15KNm的模板支撑系统）4、30m及以上高空作业的工程5、大江、大河中深水作业的工程6、城市房屋拆除爆破和其他土石方的大爆破把握好五个阶段：1、施工准备阶段2、基础施工阶段3、主体施工阶段4、装饰施工阶段5、竣工扫尾阶段制定施工管理人员安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产岗位责任制2、技术员安全生产岗位责任制3、施工员（工长）安全生产岗位责任制4、安全员安

5、全生产岗位责任制5、材料员安全生产岗位责任制6、机械员安全生产岗位责任制7、质检员安全生产岗位责任制8、预算员安全生产岗位责任制9、资料员安全生产岗位责任制10、班组长安全生产岗位责任制11、门卫安全生产岗位责任制12、炊事员安全生产岗位责任制13、其他人员安全生产岗位责任制完善好安全生产管理制度：1、安全生产资金保障制度2、项目负责人现场带班制度3、施工组织设计和专项施工方案编审制度4、安全生产技术交底制度5、安全生产教育培训制度6、安全生产检查制度7、班组安全活动制度8、安全生产责任制、责任目标考核制度9、危险源辨识与管理制度10、应急救援制度11、机械设备安全管理制度12、临建设施安全管

6、理制度13、劳动防护用品（具）管理制度14、特种作业人员管理制度15、生产安全事故报告制度16、分包单位安全管理制度17、文明施工管理制度18、卫生管理制度19、食堂卫生管理制度20、环境保护管理制度21、消防防火制度22、治安保卫制度23、施工车辆管理制度24、安全隐患排查制度25、施工用电管理制度26、建筑施工危险作业管理制度27、安全目标管理及考核奖惩制度28、起重设备维护保养制度29、安全档案归档归档制度30、施工安全验收确认制度31、隐患整改制度制定好主要工种安全技术操作规程： 1、架子工安全技术操作规程2、电工安全技术操作规程3、电焊安全技术工操作规程4、电渣压力焊安全技术操作规程

7、5、气焊安全技术工操作规程6、钢筋工安全技术操作规程 7、混凝土工安全技术操作规程8、水暖工安全技术操作规程9、瓦工安全技术操作规程10、抹灰工安全技术操作规程11、力工安全技术操作规程12、油漆工安全技术操作规程13、起重司索工安全技术操作规程14、信号工操安全技术作规程15、木工安全技术操作规程 16、砼搅拌机安全技术操作规程17、砼输送泵安全技术操作规程 18、塔吊安全技术操作规程19、施工升降机安全技术操作规程 20、卷扬机安全技术操作规程施工阶段的安全控制：1、施工准备阶段1、勘察现场，熟悉地形，充分了解工程周边环境，预测施工产生的社会影响2、编制施工流程，进行安全策划，制定安全保证

8、计划3、按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域地下障碍物清除或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施4、现场产安全生产、劳动保护、文明施工和环保措施的制订、施工组织设计（专项方案）的编制5、按安全、文明、卫生、健康的要求设置围墙、宿舍、食堂、厕所及其他临时设施 （封闭施工图示）6、施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划的落实7、组建项目部班子，落实现场安全管理人员、特种作业人员，培训施工作业人员施工准备阶段的目标控制：1、减少施工盲目性 2、重视搭设临时设施 3、制定施工方案指导实践 4、选择精良的设施和设备 5、落实人员及防护用品二、基础施工阶段：1、平场地、消除障碍物（空间与

9、地下）2、施工机械进场、安全作业3、土方开挖，注意基坑支护变性监测，对毗临建筑物和管线（道路）进行沉降观察4、基坑临边防护，槽边控制荷载，防止运土车辆倾翻5、基坑内注意垂直作业，人员设置上下通道。基坑作业防止漏电（含电焊直流电）6、深基础施工须加强模板支撑，塔机基础，井底排水等设备设施的规范化管理7、基坑施工小型机具的管理基础施工阶段的目标控制：消除危害打好基础：1、防止损坏地下管线和碰触架空线 2、防止基坑坍塌 3、防止人员触电伤亡 4、防止高处坠落 5、防止中毒和窒息伤亡三、主体施工阶段：1、按各类专项方案组织施工2、选择有资质的分包单位，合法招用劳务队伍3、落实进场人员的三级安全培训教育

10、4、制定各项安全规章制度5、施工作业各类持证上岗人员的资格检查6、施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的进场验证和正确使用7、安全图牌及标识，危险源警示，企业安全文化（安全标识图示）：a 禁止标志如图；b 警告标志如图；c 指令标志如图8、临时用电设施进行检查、验收9、施工机械、塔吊、井架等起重设备及施工机具，按规定检查、检测、验收，并对设备进行维护，保持机械的完好；对脚手架工程、特殊类型脚手架的搭设按规定的要求验收10、落实专项方案编制的安全防护措施11、施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员进行清楚详尽的安全技术交底，双方签字认可，安全员监督12、对施工过程中的洞口、临边、

11、高处作业所采取的安全防护措施，应规定专人（架子工）负责搭设与检查，以保证安全可靠 （定型化防护门）13、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境14、对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用要严格管理15、督促施工作业人员，做好班后清理工作及对作业区域的安全防护设施进行检查16、搭设或拆除安全设施、脚手架、起重机械或其他设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，并设置临时的安全措施17、对危险性较大的深基础施工、悬空作业、起重机械安装和拆除，脚手架（含支模架）的搭设等作业，须实施重点监控 （深基

12、础防护）18、加强隐患排查治理工作，隐患整改做到“三定、三不推”主体施工阶段的目标控制：把握主体强化管理：1、防止队伍资质、用工不规范 2、防止人员缺乏安全意识 3、防止材料、设备存在安全隐患 4、防止方案不到位，措施不落实 5、防止工作环境存在不安全因素四、装饰施工阶段1、装饰施工阶段应纳入总包单位统一管理。变分散为整合2、进入施工现场装饰作业，须检查施工设施和设备的安全可靠性3、协调使用施工机电设备和设施，统一维护保养4、遇施工需要有控制地拆除设施（如电梯井口、预留洞口等）5、加强易燃易爆用品管理，落实好消防安全工作6、落实室内室外高处作业措施7、规范各类施工临时用电，严控电源卷线器的使用

13、8、严格按规范和专项方案拆除各类施工设施和设备装饰施工阶段的目标管理：协调有序重点防护：1、防止装饰队伍杂乱无序2、防止施工设施和设备存在隐患3、防止各种形式高处坠落4、防止小型机具出漏电5、竣工扫尾工作的管理：1、严格按方案实施各类施工设施和设备的拆除2、规范使用建筑物电梯搬运杂物和废料3、建筑物地面管线、道路施工安全作业4、设备安装调试人员防护措施5、周转材料、设备、工具用具的入库保养6、整理好各类台账资料，归档竣工扫尾阶段目标控制：安全管理善始善终：1、规范拆除施工设施和设备的行为2、重视辅助工程和修补调式作业3、设备保持完好入库4、总结评价结束语：建筑施工属于风险行业，每一道环节、每一道工序都必须慎之又慎，循规蹈矩。强调安全生产程序化，实施安全生产文明标准化，目的是加强企业自律、促进依法施工，有效地落实安全技术措施、控制危害和危险因素，实现平安施工。以构建和谐建筑环境，体现更好的人文关怀、民本关爱，营造良好的企业文化，使建筑业的发展更加有序的健康发展。