宝成B栋施工组织设计.docx

1、宝成B栋施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明及依据1第二章 工程概况2第一节 建筑、结构工程2第二节 安装工程2第三节 工程特点2第三章 经营思想与目标规划2第一节 经营宗旨2第二节 目标规划3第三节 工程质量保修期3第四章 施工部署及施工流程4第一节 施工部署(劳动力、物资)4第二节 施工工艺流程5第五章 施工中协调配合措施6第一节 总承包施工管理6第二节 与业主、监理、设计院配合8第三节 与其他单位的协调配合8第六章 主要分部分项工程施工方法9第一节 施工测量及沉降观洲9第二节 基础工程9第三节 主体工程施工11第四节 砌筑工程18第五节 脚手架工

2、程21第六节 装饰工程25第七节 防水工程30第八节 安装工程34第七章 工程应急措施37第八章 质量管理及保证技术措施38第一节 质量管理方针及目标38第二节 质量管理制度38第三节 全面质量管理39第四节 确保工程质量的技术措施39第五节 质量通病预防措施及作业指导书40第六节 拟编制的质量保证计划45第七节 计量管理57第九章 安全生产与文明施工58第一节 确保安全生产技术组织措施58第二节 确保文明施工技术组织措施60第三节 创绿色环保施工现场60第十章 施工进度计划及工期保证措施61第一节 施工进度计划61第二节 工期保证措施61第十一章 施工总平面布置与管理62第一节 施工总平面布

3、置62第二节 施工现场总平面的管理63第三节 花园式工地实施方案64第十二章 季节施工措施65第一节 雨季施工措施65第二节 夏季施工措施66第三节 冬季施工措施66第十三章 施工过程中的配合与协作67第一节 结构及砌体工程各专业的配68第二节 安装工程的配合68第十四章 工程创优控制措施68第十五章 拟采用的四新技术与工艺73第一节 整体楼梯施工工艺73第二节 砼中掺粉煤灰施工工艺74第三节 楼地面一次压平搓毛技术74第四节 现场监控与信息化管理74第十六章 工程的回防及维修77附图表：拟投入的主要施工机械设备表79劳动力安排计划表80临时用地表81拟分包情况一览表82施工进度横道图83施工

4、总平面布置图84第一章 编制说明本施工组织设计编制目的是为技术综合楼工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。一、编制依据：1、本工程招标文件、施工图纸及图纸答疑纪要；2、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；3、国家、省、市、建设部门颁布发的建筑工程施工现场管理规定；4、企业标准；5、施工现场周边实际踏勘情况。二、拟使用国家及地方规范清单建筑结构荷载规范 GB混凝土结构设计规范 GB建筑抗震设计规范 GB建筑地基础设计规范 湖北DB砌体结构设计规范 GB500032001砌体工程施工质量验收规

5、范 GB钢筋焊接及验收规程 JGJl8-96地基现基础工程施工规程 USJ40289工程测量规范与技术说明 GB5002693混凝土工程施工及验收规范 GB建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088施工现场临时用电安全规范 JGJl8-96建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-36 混凝土质量控制标准 GB普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-94普通混凝土用砂石卵石质量标准及检验方法JGJ5392砌体工程施工及验收规范 GB5020398建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188建筑配件图集合订本 98ZJ屋面工程技术规范 GB第二章 工程概况第一节 建筑、结构工程 本工程位

6、于楚江大道，建筑面积约为1867m2，框架结构，建筑层数三层，建筑高度15m，0.000相当于绝对标高 m。 建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，框架抗震等级为四级，屋面防水等级为级，耐用年限为15年，防火分类为二类，耐火等级为一级。 钢筋：级钢筋采用HPB235钢筋，fy=210Nmm2；级钢筋采用HRB335钢筋，fy=300Nmm2；CRB550级冷轧带肋钢筋(R)， fy=360Nmm2。 混凝土强度；基础垫层C15；过梁、构造柱、圈梁柱及梁板：C25；基础梁、承台：C30。 墙体材料： 室内地面以上为200厚加气砼块，M5混合砂浆砌筑，室内地面以下用

7、200厚灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。 外墙：(1)涂料外墙面，厚聚笨颗粒保温层，面层刷或喷涂浅色涂料二遍。 内墙：(1)磁砖墙面：200300釉面磁砖，用于卫生间；(2)乳胶漆墙面：乳胶漆罩面二度，用于重要房间；(3)普通涂料墙面：用于所有内墙面。 地面：水泥地面。 楼面：(1)防滑地砖楼面，用于各卫生间：(2)磨光花岗岩楼面，用于大厅及各层走廊；(3)水泥楼面，用于各房间。 顶棚：二次装修时施工。 屋面：(1)不上人保温屋面；(2)上人保温屋面。 门窗：门窗采用塑钢节能门窗。 现场条件： (1)施工现场拆迁及平整情况已完成： (2)施工用水、电已到位； (3)场内外道路通畅。第二节 安装工程安

8、装工程包括给排水系统、消防、报警系统、消火栓系统及强电、弱电系统。第三节 工程特点 1、如何确保本工程的顺利施工，确保工程的质量，确保工程的工期，是本工程的重点。 2、合理安排工序，加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周围居民、施工人员的安全、正常的工作、学习、生活秩序尤为重要。 3、工程工期紧，工程量较大，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。 4、本工程为框架结构，垂直运输量大。 5、本工程要求土建与安装施工配合好。 6、防水工程施工是本工程施工中的重点，也是历来倍受业主关心的问题。第三章 经营思想与目标规划第一节 经营宗旨 以质量为中心，确保该

9、工程创优为质量目标。全面贯彻执行GBT1900一IS09001质量管理和质量保证系列标准、国务院最近颁发的建筑工程质量管理条例和公司质量保证体系文件，集中公司优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工作业队伍，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成果，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。第二节 目标规划 保证工期和达到工程质量的预期目标始终是施工企业所必须完成的施工任务，施工中充分发挥公司技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效

10、的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：一、工期目标 根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术和物质资源，集中优势兵力，科学合理地组织施工，确保在 年 月 日前竣工。二、质量目标 严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以及公司贯彻IS09001质量体系文件，控制施工全过程，单位工程一次交验合格率100%，确保工程质量等级目标实现。三、安全生产目标 严格执行国家颁布的安全法规，按照公司制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5以内，确保安全生产等级目标实现。四、文明施工目标及项目综合管理 严格按公司

11、关于工程项目综合管理达标规定和天门市关于文明施工管理条例，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，确保文明施工目标实现，创建一流的花园施工现场。五、施工环境(环保)目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立环境保护意识，按照 IS014001质量管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护现有的绿化和设施，保证周围居民的正常工作和生活。六、推广应用新技术、新工艺和科技成果 为降低工程造价,缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的十项新技术和公司开发成熟的科技成果，如： 1)全现浇整体式楼梯全封闭支模施工工艺； 2)楼地

12、面一次抹光技术； 3)室内清水砼天棚及地面砖一次性铺贴施工方案； 4)推广使用新墙体材料，不断完善施工工艺 5)积极应用屋面防水新技术；6)微机管理；7)粗直径钢筋连接技术。第三节 工程质量保修期公司承诺：本工程除在交工验收时达到承诺质量等级外，并实行保修期：在正常使用条件下，屋面防水、有防水要求的卫生间、房间保修期为 年；设备安装保修期为 年，其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议。第四章 施工部署及施工流程第一节 施工部署一、施工组织 1、项目组织机构 项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及项目副经理组成。下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层，由

13、这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统调配有经验、技术过硬的劳动作业层进行施工与安装，且制定一套相对完善的管理章程。项目总支部将努力加强思想政治工作，充公调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。 施工作业队伍是施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者，公司将根据合格的劳务分 承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。二、施工准备 1、施工现场准备 1)进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件现场临时施工用电、用水，以解决生活、生活之需。尽快接通 2)与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后引测并

14、建立可靠的控制点。 3)主要的、必需的施工机械应尽快进场。 4)现场临建设施及时向驻地公安消防、城管行等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场，现场临建布置，设备就位严格按照施工平面布置图的规划进行。 5)与驻地派出所、城管、环保、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。 6)协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。 2、技术准备 1)测量组织根据核定的坐标控制点及设计图放线。 2)项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审

15、中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。 3）技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需要计划。4）技术部编制北湖大学城天门职院教学楼A栋工程项目质量保证计划，交项目质量经理审核通过后颁布实施，按计划呈报业主、现场监理备案。5）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。6）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。劳动力、材料、机械设备的准备计划3、施工机械设备进场计划（见附表）1）由于本工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要，根据工程实际情况，为保证工程顺序进行，将根据现场布置情况设塔吊一台，井架、卷扬机各二台、砼搅拌机二台，砂浆搅拌机一台。

16、2）工程材料的进场计划工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。3）劳动力需用计划（见附表）为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工程人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。 根

17、据工程需要，公司将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下： 砼 队：负责砼工程施工等钢筋队：负责有关钢筋的制作与施工 泥工队：负责砌体工程 油漆工：负责油漆乳胶漆施工 木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作架工队：负责脚手架等工作 防水队：负责防水工程施工 电工队：负责工地日常用电及工地水电施工 焊工队：负责焊接施工施工部署第二节 施工工艺流程一、施工部署为确保按工期目标、优质高速地完成本工程，拟采用现场搅拌，以保证施工工序能连续进行不影响总体进度。现场设置塔吊一台，井架、卷扬机各二台、砼搅拌机二台、砂浆搅拌机一台、100KWGF发电机一台。 在施工工序安排上将充分利用有

18、效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工，在确保工期目标竣工交付使用的前提下，形成主体、安装、装修工程同步施工。二、工艺流程在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以清理施工步骤，施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标，本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好明排水措施、人工挖孔桩、独立柱基础的降水工作，做好温度控制。第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段中，适当

19、插入内装饰、安装工程、部分外装饰等工作，主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 第五阶段：总平面工程。此部分包括室外道路、绿化等公共部分施工内容，此时其它各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。第五章 施工中协调配合措施第一节 总承包施工管理 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键，公司将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的

20、管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。 (此节内容仅在业主因自身原因，对该工程建设需要作出分包的情况下执行，对于公司承建的所有施工内容决不分包、转包)。一、对专业分包单位的管理总设想 1、由业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下： 施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终

21、产品的各系统综合功能交付，这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。 2、在业主统一领导、公司总承包管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好朴素配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。 3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象，在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保公司总承包管理的有据有效执行。 4、各分包工程全面展开后，为确保

22、各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制，事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 2、所有的施工图纸均由总承包统一会审，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。 3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限

23、定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对分包单位的质量管理 本工程承包质量管理任务将主要是

24、针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部件应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产品、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 四、对分包单位的工期管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，公司总承包管理将特别注意以下几点： 1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见