福建某水泥厂场地平整土方工程施工组织设计secret完整版.docx

1、福建某水泥厂场地平整土方工程施工组织设计secret完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、编制依据和原则 11、编制依据 12、编制原则 1二、工程概况 11、工程简介 12、工程特点 23、施工条件 2三、施工部署 41、施工总策划 42、施工准备 43、工程管理 64、公司和项目管理组织机构 74.1公司组织管理机构 74.2现场施工组织管理机构 75、现场临时供电线路 86、现场临时供水设计 97、施工平面布置 10四、施工进度计划及保证措施 101、施工进度计划安排原则 102、施工进度计划 103、进度计划的保证措施 113.1施工进度的控制方法 113.2保证

2、工期的管理措施 113.3保证工期的技术措施 123.4各施工阶段进度保证具体措施 134、赶工措施 14五、总体施工方案及流水施工 151、总体施工方案顺序 152、流水施工组织 153、施工重点、难点分析和解决方案 16六、质量保证措施 161、质量承诺 162、质量管理控制措施 163、施工过程质量控制工作 204、各分部分项工程质量保证措施 204.1、土石方施工准备工作 204.2、测量控制 234.3、场区排水 234.4、支护结构对挖土和降水的要求 244.5、土方开挖、回填 254.6、填土和压实 254.7、机械填方方法 284.8、填土的压实 29七、主要分部分项工程施工方

3、案 301、测量控制 302、场区排水 313、厂区土石方平整工程 323.1、施工工艺 323.2、土方开挖施工 323.3、石方爆破施工 333.4、取土弃土施工方案 383.5、淤泥清理挖运 383.6、土方填方施工 39八、定位和测量放线施工方案 421、导线、中线、水准点复测及加密 422、桩位定测 42九、冬季、雨季施工措施及防洪措施 441、冬季施工措施 442、雨季施工措施 443、防洪措施 44十、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案 451、施工组织管理与协调 452、制定图纸会审、图纸交底制度 453、建立例会制度 454、制定专题讨论会议制度 455、工程内部协调配

4、合 456、施工配合协调措施 46十一、安全保证措施 471、安全管理制度 472、分部分项工程具体安全保证措施 503、施工临时用电安全措施 574、安全教育 585、安全检查 596、施工中易发生事故工序的安全措施 59十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 6612.1文明施工措施 661、施工管理目标 662、文明施工管理 663、组织管理 674、工作制度 685、施工现场措施 686、防止施工扰民或民扰、协调地方关系 7012.2环境保护措施 711、绿色施工基本管理规定 712、环保目标 723、防止噪音污染 724、防止粉尘及泥浆污染 725、防止对水污染 736、其他 7

5、37、加强绿化工作 7312.3现场消防、保卫、保健急救措施 74十三、现场组织管理机构 751、现场组织机构 752、管理人员职责分工 76十四、劳动力安排计划 791、劳动力安排计划 792、劳动力投入保证措施 79十五、主要施工机械设备投入情况及进场计划 811、施工机具的选择 812、机械投入计划表 823、工程投入的材料试验、测量、质检仪器设备表 83十六、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 831、应急响应组织机构和应急准备 832、各种紧急情况的预案以及处理措施 842.1触电应急准备及措施 842.2大型机械设备倒塌应急措施 842.3高空坠落应急措施 852.4火灾应急

6、措施 852.5基坑坍塌处理措施 862.6整体倒塌处理措施 862.7食物中毒应急措施 862.8突发性停电应急措施 872.9各种伤害的紧急处理方法 873、抵抗风险的措施 903.1风险防范的原则 903.2抵抗风险的措施 90十七、附图表 921、施工进度计划横道图 922、施工总平面布置图 92*水泥(*)有限公司4500td熟料新型干法水泥生产线厂区场地平整土方工程施工组织设计一、编制依据和原则1、编制依据1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，福建省建筑工程预算定额及建筑施工有关文件。1.2本工程招标文件及设计施工简图、工程量清单、地质勘察报告等。2、编制原则2.1严格执

7、行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。2.4坚持质量第一，全面执行ISO国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一

8、、用户至上的宗旨。2.7遵循国家及福建省、*县有关环保法规，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。2.8严格遵守国家及福建省有关消防要求，做好消防工作。二、工程概况1、工程简介工程名称：水泥(*)有限公司4500td熟料新型干法水泥生产线厂区场地平整土方工程。建设地点：福建省*县*镇*村。要求工期：90日历天以内，本工程拟定为85日历天。工程内容：厂区场地场地清表、清淤、平整、挖（破）、运、填土石方、分层碾压或分层摊平。2、工程特点2.1场地土石方合计工程量：序号项目名称单位数量1场地清表工程m23660002挖土方工程m33土方回填碾压工程m34土方运输每增减500mm315清淤工程m335

9、06石方爆破工程m3200007石方运输每增减500m：m3150002.2填土段密实度要求：填土深度080cm90%；填土深度80cm以下85%；路基以外场地85%。2.3土方开挖及填方的放坡系数挖、填方区台段与边坡处台阶与放坡比均为1：1.5，局部挖方区台段间坡比将根据现场实际情况适当进行调整。如果山坡坡度1：5时，应在山坡上开挖2米宽度，内斜4台阶以利于填方之稳定。3、施工条件3.1地理位置和交通本项目位于*市*县*镇*村。距*行政村小吴坑约500m（与厂界距离），距*行政村大吴坑（下村、中村）约600m800m。与*市区直线距离约40km，距*县城直线距离约31km处，目前有5km乡村

10、道路与适中抚市公路相通，由适中可衔接厦门长汀高速公路，交通便利。3.2地质概况拟建场地所处的地貌类型属剥蚀低山山地，现用地范围内地面标高519453m，地势高差较大，约60多米，地形坡度1030o，的两座小山体中间形成了一个天然的大冲沟，冲沟两侧较陡，坡度3040o，纵坡坡度10%25%，汇水面积约0.2km2，现场地多为山坡地，部分为耕地，无居民区，场地南面有一条大致由西往东弯曲流向常年流水水沟。场地及周边分布地地层上四和覆主要为耕植土及第四系坡残积土。场地的东北侧下伏基岩为泥盆系上统桃子坑组灰色石英砂砾岩、灰紫色粉砂岩及二叠系下统文笔山组灰黑色泥岩、粉砂岩偶夹细砂岩。场地的下伏基岩为泥盆系

11、上统安砂群天瓦岽组黄的色石英砾岩、砂岩夹紫红色粉砂岩。场地的西南仙下伏基岩为泥盆系上统桃子坑组灰白色石英砂烁岩、灰紫色粉砂岩。场地未见区域性断裂构造迹象。3.3气候条件*县地处低纬度区，为低山丘陵，靠近闽南沿海，属亚热带海洋性季风气候，常年气候温和，冬短无严寒，百夏长无酷暑，年平均气温二十点一摄氏度，无霜期区三百天。光照充足，年平均日照二千零二十四个小时。雨量充沛，年平均降雨量约一千六百四十七毫米。降雨量相对集中，干湿季节明显，气候对施工的影响不大。3.4水文条件全县境内溪流众多，分属汀江、九龙江、梅江三大水系，水力资源丰富，蕴藏量达72.2万千瓦，占全省水能蕴藏量的7%。可开发利用的水能资源

12、有68.77万千瓦，占全省可开发利用的水能源的8.5%。现已开发4.7万千瓦。全县地热资源丰富，居*市第一位，已发现的温泉8处，其中凤城、城郊箭滩3处，下洋4处（下圩、新圩、太平寨、中川），汤湖1处。涌水量大多为0.35公升秒。其中汤湖的流量最大，每秒达18.8公升，年产热水量计208.43万吨以上。水温以汤湖、下洋下圩的为最高，在60C80C之间。矿化度 0.20.5克升。水质类型为重碳酸钠型水。3.5现场临时用水用电条件1临时设施搭设位置，经建设单位统筹安排后确定。临时设施由施工单位自行建设，费用自理。2施工用电用水：在建设单位的施工用电没有接通前，现场施工和照明用电由施工单位自行解决，费

13、用自理；在建设单位的施工用电接通后，施工单位可以从建设单位处接电，自行安装电表计量，按当地的实际价格计算，建设单位在工程进度款中扣回。施工单位用水自行解决，费用自理。三、施工部署1、施工总策划1.1施工指导思想我公司根据多年施工水泥厂的施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。1.2施工管理严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。现场坚持定期生产例会制度。1.3施工方法各单位工程正式施工前，应制定

14、详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。1.4施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。1.5施工材料、机具施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。2、施工准备2

15、.1学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2.2查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、

16、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。2.3编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。2.4平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，

17、以免影响地基承载力。2.5清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。2.6进行地下墓探（如有时）在黄土地区或有古墓地区，应在工程基础部位，按设计要求位置，用洛阳铲进行铲探，发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等，应对地基进行局部处理，方法见后。2.7作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2，使场地不积水。2.8

18、设置测量控制根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平设20米20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.52.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。2.9修建临时设施及道路根据土方和基础工程规模、工

19、期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。修筑施工场地内临时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。2.10准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对

20、拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。3、工程管理3.1目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。3.2工程总体目标1、质量目标： 合格2、安全目标： 杜绝一切重大伤亡事故3、工期目标： 85天4、文明施工目标：创建文明工地5、服务目标： 建造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构4.1公司组织管理机构*建筑工程有限责任公司

21、是具有国家房屋建筑工程施工总承包特级企业资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。五十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人

22、队伍。我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。4.2现场施工组织管理机构我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负

23、责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程时间紧任务重，分公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织分公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导，督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。项目经理部在项目经理的直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产。工

24、程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。本工程施工组织机构见下图。项目现场管理人员表详见附表。5、现场临时供电线路（1）现场电源拟从附近的甲方指定的接电处接出，拟在进入施工现场的大门处布置施工临时配电房，采用三相四线制，重复接地，保护接零。（2）施工用电量计算施工机械：、室内照明： 10KW、室外照明： 30KW取k=1.05,k1=0.7,k3=0.8,k4=1,cos=0.75p3=20KWp4=30KW据公式：p=k(k1p1+k3p3+k4p4)cos=1.05(0.820+130)0.75=64.4KW故总用电量为64.4KW，是指在高峰时期可能出现的

25、总用电量，作为以下计算的依据：按导线允许电流选择，总线的工作电流为：取：U线=220V，cos=0.75,k=1据公式 I线=KP（3U线COS）得 I线=164400(32200.75)=225mm2查表选用截面为75mm2的BLV型铝芯塑料线。按允许电压降选择：取C=46.3,=6,L=500m按公式: S=PL(C)=211.4500(46.36)=92mm2按机械强度选择,查表得知其截面不小于16mm2,最后,为了同时满足三个条件,故总线截面选95mm2的BLV铝芯塑料线，作为供电干线。综上所述，选用BLV铝芯塑料线95mm2分别作为供电主干线，其他支线逐级缩小。设置一个配电室，配电室

26、内装设配电屏一个，按行业标准要求装设电流表、电压表、功率表、记费电表等测量仪表，装设有短路过负荷、漏电保护等装置。（3）用电线路布置电源点在施工现场的东南角接入，沿着临时施工道路布置。6、现场临时供水设计现场水源拟从建设单位指定处接出，由于本工程为土石方填筑工程，施工用水主要考虑生活用水和消防用水。现场生活用水，按200人计算，N2=30L人*日，K=1.5q1=(200301.5)(83600)=0.31(Ls)2、消防用水：在施工现场，消防用水按10Ls计算。3、总用水量：0.5q1+q2=0.50.31+10=10.15Ls5、供水管径计算：D=4Q1000（V）式中V选用2.0msD=

27、410.151000(3.142)=81.5mm故选用100mm管径的供水管。7、施工平面布置施工临时设施如图布置在场地的东南角侧红线外的矩形区域。施工临时设施场内设有业主办公室、监理办公室、项目办公室、库房、食堂、工人宿舍、卫生间、浴室等临时用房。详细见“施工总平面布置图”。四、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益

28、。4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。2、施工进度计划本标段工程计划安排交付安装工期为85天，总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表（附表）。实际开工时间以业主通知为准。单位工程拟定开始日期拟定完工时间工期（日历天）施工准备2010年1月1日2010年1月5日5测量定位2010年1月6日2010年1月15日10清表工程2010年1月16日2010年2月5日30土方开挖2010年2月6日2010年3月20日75土方回填2010年

29、1月11日2010年3月20日70竣工验收2010年3月21日2010年3月25日5除了确保按上表交安工期及时交付安装外，在安装返交土建后还必须按甲方现场排定的收尾工期完工。实际施工时，还应根据总进度计划要求由项目部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场工长编制每日进度计划，在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。编制施工进度计划的同时还需要编制相应的劳动力需用计划、材料机具进场计划等，确保各种资源的配置满足施工计划执行的需要。3、进度计划的保证措施3.1施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况

30、千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。3.2保证工期的管理措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人