庄园工程部管理制度.docx

1、庄园工程部管理制度远洋地产海南公司棠棣庄园项目工程部关于合作单位的管理制度一、 项目施工管理规定1、目的为切实落实公司对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总包施工单位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实执行。2、 适用范围适用于远洋地产海南公司棠棣庄园项目在工程建设中对所委托的监理单位和总包施工单位施工管理。3、关于施工单位项目管理团队3.1 项目经理施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，

2、不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。 3.2 项目管理团队施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人），报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。3.3 人员变动施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和

3、定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向建设单位进行赔偿，赔偿额度为每人次10万元。4、关于项目施工技术管理4.1 图纸会审工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位。开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸

4、后710天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严（包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”等情况），造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承担。4.2 技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前510天提出书面提出工程技术核定（洽商）单，并专题交底。对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理等施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不

5、能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。4.3 技术交底施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。4.4 施工组织设计及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质

6、勘察报告、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章齐全。4.5 工程资料施工质量验收资料中，各项数据必须由施工人员或质量人员填写，禁止资料员填写。工程档案资料（包括竣工图的绘制）必须与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每月20日前组织监理单位不定期进行检查，发现未更改及更改质量不符合归档要求者，

7、建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。5、关于工程项目质量管理5.1 质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建设单位。5.2 落实“三检制”施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度

8、款。5.3 材料设备报验及管理施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括建设单位供应的材料设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或

9、未经建设方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。5.4 工序报验施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。5.5 工程质量施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准，并承担合同相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位

10、对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款，直至清退出场。6、关于项目文明施工和安全管理6.1 文明施工管理施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按三亚市建筑工地文明施工标准进行文明施工管理。每周由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参加，根据三亚市建筑工地文明施工标准及建筑施工安全检查标准对现场文明施工管理进行检查评比，公布检查结果并提出相应的表彰和处罚。6.2 安全管理施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全管理体系和安全生

11、产责任制。总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承担相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。7、关于项目施工进度管理7.1 工程施工进度计划总包单位项目经理应组织项目总包相关人员，根据工程承包合同工期条款和建设单位安排的项目实施总进度计划，安排项目施工总进度计划，并以总包单位的月

12、度计划和周计划确保项目施工总进度计划的实现。总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度、安全文明施工、现场配合、成品保护等方面出现扯皮，主要责任在总包方，建设单位将按合同口径对总包单位进行处罚。7.2 工程材料计划施工单位应按合同约定并根据工程进度安排，每月按时编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算，计

13、划漏、错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内容完整，项目明晰、字迹清楚，编制人、审核人及签章齐全。7.3 工程进度特别配合施工单位在施工过程中有责任配合建设单位项目协调、政府主管部门例行或非例行检查等特别需要，安排生产资源并满足相应的形象进度要求。8、关于突发事件应急预案8.1 突发事件的定义施工单位工人聚众闹事、上访、罢工，现场安全事故（包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等），不可抗力引起的灾害性事件，政府各执法机构突击检查，媒体介入等可能对建设项目产生不良社会影响的事件，均为突发事件。8.2 处理原则突发事件应急预案的处理原则，应立足于尽快平

14、息事态，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。8.3 应急领导小组总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职的突发事件应急领导小组成员。总包单位在施工组织设计中必须编制“突发事件应急预案”专篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必须编制相应的突发事件应急处理措施。应急领导小组的职责为，发生聚众闹事、上访、罢工事件时，负责以行之有效的措施平息事态；发生工程安全事故和灾害事故时，负责指挥现场抢救工作，随时掌握事故发展动态并当机立断做出决策；发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时，以组长为唯一的对外发言人，负责妥善接待，认真配合。建

15、设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理等人，组成项目突发事件处理的最高决策机构。在处理突发事件的全过程中，该决策机构必须至少保证每天早、中、晚三次碰头会研究解决问题，并及时向各自的上级公司总经理沟通汇报。必要时，建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长，作为突发事件处理的唯一对外发言人。8.4 突发事件处理不论发生何种突发事件，不论发生在总包范围或分包范围，应急领导小组组长（总包单位项目经理）均有责任到第一线指挥，并有责任及时通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。发生突发事件时，应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现场，组织指挥排险抢救，控制事态扩大恶化。必须保证，事态未处

16、理完毕，小组组长不离开现场；有特殊事情需要离开，也必须明确授权现场临时负责人。必要时，建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应立即到场，与应急领导小组组长共同指挥处理突发事件。8.5 突发事件总结突发事件处理完毕后，应急领导小组组长须向建设单位项目部提交书面报告，如实回顾事件发生的时间、地点（工作面）、相关当事人情况，回顾处理过程和处理手段，分析事件产生的原因，对相关当事人处理的决定，以及如何避免类似事件再次发生的有效措施。9、关于农民工工资管理9.1 工资支付管理办法施工单位项目经理部是农民工工资发放的责任主体，必须设专人管理农民工工资发放。在远洋地产海南公司的工程中，不允许存在施工单位项目

17、部只管包工头、不管农民工的现象。施工单位在开工前，应有书面的农民工工资支付管理办法，报建设单位项目部备案，并张贴告知现场全体农民工。该管理办法中，必须明确施工单位项目经理部对劳务分包单位的农民工工资支付进行有效监督的措施，和防止少数不良包工头卷款潜逃的控制措施。提倡施工单位委托银行发放农民工工资。9.2 工资公示制度施工单位必须建立农民工工资公示制度，在施工现场或生活区醒目位置设立公示牌，提前公示民工工资的发放时间和地点，公开投诉部门及其电话号码。施工单位每月必须公示工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，工资支付表公示时间不得少于5日，并保存两年以上备查。如

18、发生农民工工资纠纷，施工单位应提供详实的工资发放书面原始记录。二、 项目施工现场禁止吸烟管理规定1、目的减少施工现场火灾隐患，加强现场安全控制,树立龙湖文明工地良好形象。3、 适用范围适用于远洋地产海南公司在工程项目施工现场管理。3、管理内容3.1 按建筑施工安全检查标准JGJ5999中规定，施工现场不能随处吸烟，应专门设置吸烟处。3.2 吸烟处应在建筑物外面设置单独房间并挂牌，吸烟处门口应配备灭火器，吸烟处内不得堆放其他易燃易爆物品。3.3 禁止在施工现场吸烟。施工单位须在现场安全通道明显部位悬挂禁烟标识。3.4 所有进入施工现场的人员一律禁止在非吸烟处吸烟，建设单位、监理及施工方管理人员都

19、是本制度的执行者和监督者，都有全力对违反本规定的行为进行制止。3.5 一旦发现施工现场禁烟区吸烟者，凡属建设单位、监理、施工方人员，处以50元/人.次罚款，监理及施工方罚款以合同处罚的形式提交审批，建设单位人员罚款在员工工资中扣除。对职能（主管）部门及其他配合单位人员在现场吸烟，应主动进行规劝。三、 技术支持组质检工作制度1、工程部质检工作职责根据设计图说、现行国家及地方相关要求、施工质量验收规范，代表工程部对项目部、监理及总分包施工单位进行不定期检查,将检查结果及时通知项目经理，并对“结果”有选择性的通知工程部的相关负责人。1.1 对原材料、半成品、工程实体进行随机抽查。1.2 对观感质量、

20、现场安全文明施工进行综合评述。1.3 对项目部、总分包施工单位及监理单位技术资料进行不定期检查。2、质检工作内容2.1 原材料、半成品、构配件及现场实体质量检查2.1.1 在施工单位材料进场报验、工序报验合格的基础上，对原材料、半成品、构配件和实体质量及相应资料进行复查，所复查的内容均留下合格与否的记录。2.1.2 对原材料、构配件按报验资料结合现场材料进行检查。2.1.3 实体检查按检验批的检测要求采集数据a、参与部分基础验收，并对标高、轴线闭合等进行随机抽查。b、参与部分结构验收垂直度进行随机抽查。c、 随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量，并对施工质量好的或存在问题较大、或严重违背设计

21、及规范的作好纪录，及时通知各项目经理和工程部相关人员。e、 随机抽查项目部、总包施工单位、监理单位相关的“各种技术及经济资料” 是否与工程同步，资料是否真实、完整。2.2 现场安全文明施工检查2.2.1 安全检查主要内容：基坑、临边防护、防护、施工用电、工完场清等。2.2.2 文明工地检查主要内容：现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、生活设施、现场防火、施工现场标牌、治安综合管理等。3、检查方式3.1 原材料构配件进场检查在材料进场报验合格的基础上，对照现场材料实物（标示）及复验报告进行抽查，抽查原则为每个总包项目部检查三种以上材料（含周转材料）。3.2安全文明施工对抽检的总包施

22、工现场进行安全文明施工检查，按“远洋地产海南公司工程项目现场文明施工检查表”的要求进行评分，对牵涉环境道路管网施工的问题，一并纳入检查，考评结果均配以照片说明。4、检查时间每周对各总包项目部进行一次以上检查，检查日程由技术支持组安排。5、检查结果的处理5.1 每天检查完的结果即形成一次考评，并在项目部及时完成资料电子文档的整理及照片编辑，电子资料同时发送项目经理。5.2 每完成项目部总包项目部的检查，就向建设单位项目经理汇报检查结果；技术支持组定期召开现场质量检查沟通会，对大的问题要求项目部提出处理方案，并对具有共性的问题和现场作得好的部位进行提炼，作为工程部知识积淀的基础资料。5.3 项目部

23、对检查出的问题要及时处理，处理措施报现场质检结果将作为我司项目工程部对总包考评的依据之一。四、 项目现场文明施工管理办法1、目的加强远洋地产海南公司所开发项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。4、 适用范围适用于远洋地产海南公司所开发项目内土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位、监理单位均应遵守本管理办法。3、现场文明施工设计3.1 施工总包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2 文明施工设计内容1

24、） 施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2） 现场围挡设计。3） 现场工程标志牌设置。4） 临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5） 现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6） 粉尘、噪音控制措施。7） 施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。8） 现场卫生及安全保卫措施。9） 现场文明施工管理组织机构及责任人。4、现场文明施工标准4.1 施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1） 在项目施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、安全、整洁、美观。围挡一般不低于2.2米，不高

25、于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。2） 施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对破损安全网要及时更换。3） 场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。4.2 施工现场工程标牌。施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产

26、制度、施工现场平面布置图）。4.3 施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用活动房，。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4.4 成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位和监理单位提出

27、申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。4.5 现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置相应的安全防护设施和安全标志。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。4.6 污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到：1） 所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必须设置简易油污分离池；现场厕所必须修建简易化粪池。2） 施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前

28、必须经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。3） 严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7 粉尘控制1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2） 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3） 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4） 严禁向建筑物外抛掷垃圾。4.8 运输车辆1） 运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。2） 运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质，必须采用密闭式车辆运输。严格执行市政府于2010年7月1日起施行的关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知。运输易撒漏物质必须装载规范，保持密闭式运输装置

29、完好和车容整洁，不得沿途泄漏、散落、飞扬。4.9 噪音控制1） 承包单位应采用低噪音的工艺和施工方法。2） 严格控制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。3） 特殊时期，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后方能开工。4.10 消防管理1） 施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2） 合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两个10

30、L(升)灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的消防桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或堆料场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。3） 灭火现场必须指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪律性，行动统一、协调一致，防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。4） 禁止施工现场随意动火，建立动火证审批

31、制度。4.11 现场卫生1） 明确施工现场各区域的卫生责任人。2） 食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。3） 施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4） 设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5） 建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清。4.12 现场安全、保卫1） 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2） 施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作

32、卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标志卡应分颜色区别。3） 建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。4） 经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5） 施工作业现场内严禁住宿工人，也禁止作为现场办公室。6） 工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由龙湖地产人员陪同方可入内。4.13 其它需求事项：如因营销或其它原因，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：1） 场地许可的情况下搭设专用的参观通道，并配有专门的参观线路图纸，进场参观人员必须有专人陪同方可进场参观；2） 参观通道周边可视范围内应配备适当