浅议XX公司的企业文化.doc

1、江苏广播电视大学开放教育工商管理专业专科毕业论文浅议某某公司的企业文化作 者： 院 系： X州电大 专 业： XX工商企管 年 级： 学 号： XXXXXXXXXXXXX指导教师： 答辩日期： 成 绩： 内容提要在21世纪的今天，企业文化称得上是企业的灵魂，越来越多的管理人员和研究人员开始关注企业文化，已在企业发展中起到了非常重要的作用。新时代下的企业应更加注重企业文化工程的建设和实施，企业只有通过优秀的企业文化才能保证企业有着持续的自我更新能力，在激烈的市场竞争中永葆常青。天合光能公司积极投身企业文化建设，公司多年来秉承中国优秀的企业文化积淀，把企业文化建设作为提升经营管理水平，提高核心竞争

2、力，然而公司在企业文化建设进程中依然存在在一些比较严重的问题。本文通过对天合光能公司企业文化建设的现状进行全面评估及系统性的总结，从中找到该公司在企业文化建设中存在的主要问题，并提出针对该公司企业文化建设的改进策略，从而有效地促成企业战略目标的实现，利于企业运用企业文化来提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，谋求在新形势下的生存与发展。关键词：企业文化、建设、问题、对策目 录一、企业文化建设相关概念阐述1（一）企业文化的涵义及建设企业文化的必要性1二、天合光能公司企业文化建设现状1（一）天合光能公司概况1（二）天合光能公司企业文化建设概况1三、天合光能公司企业文化建设存在的问题分析2（一）精神文化

3、存在的问题2（二）物质文化存在的问题2（三）制度文化存在的问题3四、天合光能公司企业文化建设的改进策略3（一）精神上以人为本，大力加强企业精神文明建设3（二）物质上提升形象，优化企业物质文化展示管理4（三）制度上健全机构，完善企业文化运作体系4五、结束语5参考文献5 浅析天合光能公司企业文化随着世界经济的动态性、合作性、创新性和竞争性愈演愈烈，企业依靠自身的资源优势、传统的产品经营和资本运营来竞争的时代已经过去，经营理念和管理模式的创新已经把企业推向了一个全新的竞争环境与经营市场。企业与企业的竞争已经由“产品”转向“文化”，更多的表现为企业文化素质和实力的竞争。随着经济全球化和信息化的发展，许

4、多企业认识到企业发展战略的焦点已经发生改变，文化竞争已成为企业竞争的核心内容，企业文化是企业生存和发展的关键。随着世界经济一体化、全球化进程的加快，国内外企业的竞争日趋激烈，打造特色的企业文化、提升企业核心竞争力是当前企业生存和发展的必然选择。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化就是以精神的、情感的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。本文通过对天合光能公司企业文化建设的现状进行全面评估及系统性的总结，从中找到该公司在企业文化建设中存在的主要问题，提出针对该公司企业文化建设的

5、改进策略，从而有效地促成企业战略目标的实现，运用企业文化来提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，谋求在新形势下的生存与发展。一、企业文化相关概念阐述（一）企业文化的涵义及建设企业文化的必要性企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。主要包括：价值观念、共同意识、行为规范和准则、职业道德等。通俗点讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的

6、行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化建设不仅关系到企业的生存和发展，也是企业核心竞争力的重要体现。一般来说，企业的核心竞争力主要包括三方面内容：人才优势、企业文化优势和企业专有资源优势。企业文化可以起到使人才的能力扩增与价值实现的作用，从而使企业各方面人才能够充分施展各自的才能，发挥各自在企业各个领域的作用，为企业的发展创造更高价值。总的说来，企业文化对于企业经营管理具有多种作用，可概括为五个方面：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用。本文通过对天合光能公司企业文化建设的现状分析和问题研究，将有益于该公司企业文化建设活动更加臻于完善。二、天合光能公司

7、企业文化建设现状（一）天合光能公司概况常州天合光能有限公司是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。公司自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企业。公司主营产品包括太阳能电池、硅碳棒、可控硅等，高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一个可持续发展的光伏产业。（二）天合光能公司企业文化建设概况天合光能公司的企业文化品性就是“骏马”文化，骏马的忠诚、敬业、进取精神，既符合中国 “奉献精神”、“铁

8、人精神”的传统，又符合天合光能现阶段以及今后发展的需要。这是公司在企业文化建设中坚持秉承传统、着眼现实、面向未来、开拓创新的体现。天合光能公司在“十五”末期，企业经营陷入设备老化、连年亏损的困境。为永续发展、永葆基业，公司高层提出“文化兴企”的战略决策，通过在员工中开展征集企业文化理念和厂歌活动及邀请企业文化专家制定企业文化手册等，最终形成了较为完善的企业文化理念系统、行为系统和视觉系统，以及一首深情、舒展、辉煌的厂歌草原情怀，中国气魄。在企业文化理念系统中，公司确立以“尊重资源、精炼价值、成就员工、回报社会”为企业使命，以“责任立根本，规则成方圆，学习生力量，苦干求发展，和谐致长远”为企业核

9、心价值观；在行为系统中，确立通用行为准则、领导者行为准则、管理者行为准则及一般员工行为准则。为使“骏马”文化内塑员工素质，外树企业形象，公司投入专项资金，开展集中培训、组织参观等多种活进行企业文化理念的宣传贯彻，使得“骏马”文化像流淌在天合光能人心目中的血液一样时时刺激着天合光能的代谢发展。三、天合光能公司企业文化建设存在的问题分析通过对天合光能公司企业文化的调查，发现了一些阻碍企业快速发展的问题，主要表现在：企业文化建设不深入，企业员工及领导层对企业文化外延问题的答案各不相同，这说明该公司只是在表面上建设了企业文化，员工与企业并没有形成统一的价值观。企业文化虽然经常被管理者所提及，通过标语、

10、员工手册等形式进行宣传，但是仅仅是注重形式，在实践过程中能否切实执行还需深入探讨等。下文将从精神、物质、制度三个层面分析天合光能公司企业文化建设中存在的问题。（一）精神文化存在的问题天合光能公司在精神文化建设层面存在的问题包括两个方面：企业激励凝聚功能不健全和创新意识的缺乏。员工作为企业发展重要的个体，其工作积极性、主动性和创造性的发掘对于企业的发展有着不可估量的推动作用。企业需要通过情感激励来调动起企业全体员工的工作激情和竞争意识，只有这样才能保持企业的活力和竞争力。天合光能公司企业文化建设过程中，企业愿景、企业使命的制定没有能够有效的激发员工个人潜能和工作热情。企业愿景和企业使命的制定流于

11、形式，并没有深入人心，没有将员工个人发展计划和企业成长有机地结合起来，忽视了员工的个人满足自我实现的需求，使得员工缺乏使命感、归属感，工作中主观能动性的发挥收到了极大的限制。众所周知，创新是精神文化不竭的动力，只有保持企业不断的自我扬弃，自我否定，不断的进行思维方式的才行，才能保持企业在发展过程中保持充足的动力，保证企业核心竞争力的稳步提高。企业观念、意识上的创新是产品创新的前提和保障。虽然天合光能在产品研发上一直强调创新，在产品创新上取得了一定的成绩，但是企业在观念、意识上缺乏创新。即使在先进的物质文化条件下，也只是一味的模仿其他优秀企业的文化建设方案，依靠雷同的经营理念、雷同的管理模式和雷

12、同的物质精神产品终将导致企业发展和前进的道路越来越艰难。由于思维模式守旧，观念和意识落后，不利于企业自身文化个性的创造，难于适应市场经济要求的企业文化氛围，极大地阻碍了企业正常有序的发展。（二）物质文化存在的问题近年来，天合光能公司在加强企业文化建设方面做了一些工作，但如何让企业文化为打造企业品牌服务，做得还不够，公司在广告设计和产品包装及服务等方面投入不够大，在企业标识、员工服饰、产品包装、服务、缺乏统一性。天合光能公司员工服装、服务规范的不统一，会直接降低员工对于公司的认同感和归属感，阻碍了企业品牌的有效推广，对于企业形象的树立不利。天合光能公司 LOGO 也是经过精心设计的，但是在企业网

13、站以及销售人员使用的公司宣传册上，经常有旧版的标识出现，说明员工对企业文化的统一性认识不够，对企业文化的重要性认识不足，仅仅将企业文化的建设归为形式。其次，天合光能公司在重视产品研发的同时，忽视了非研发方面的投入。天合光能公司在企业品牌塑造和建设的过程中，缺乏有效的营销投入，影响了企业的经济效益和社会效益。在广告宣传、社会公共活动、商业合作等方面投入的欠缺，使天合光能公司没有更好的得到客户的依赖和认可，阻碍了企业业务扩展的目标，对企业知名度的提升、企业形象的建立起到了极大的影响。（三）制度文化存在的问题制度文化是维护企业正常生产经营活动基本秩序的有力武器，是实现企业目标的重要措施和手段。它主要

14、通过对企业员工及企业领导层在经营活动中的行为进行引导、规范和约束，从而保证员工共同利益的维护，保证企业健康有序的发展。随着企业内外部环境的变化，企业的价值观也会随之改变，此时就必须要有新的企业制度来进行价值观的推进。天合光能公司在近几年的快速发展过程中虽然十分重视激励机制的完善，但企业的价值观和发展目标发生了很大的变化，企业制度并没有发生太多的改进，严重的制约了企业的进一步发展。在天合光能公司企业管理中，缺乏一套规范的制度体系。其主要问题表现在人力资源制度较为陈旧，仅仅通过薪酬奖励来激发员工的工作热情，忽视了员工寻求个人发展精神需求，同时又缺乏有效竞争机制来规范和制约企业内部的团队协作。在薪酬方面，天合光能公司对于销售人员有详细的薪酬标准，对于非销售人员通过实行绩效考核来决定薪酬，将工资分成基本工资与绩效工资两部分共同组成，基本工资保障了员工的基本生活需要，绩效工资又是多劳多得的最显著表现，这样的薪酬制度确实可以对员工的工作热情起到很大的促进作用。但是，通过绩效考核进行的薪酬制度没有根据本企业自身发展特点进行量化和完善，忽视了各部门的工作特性，从而使得一部分员工由于收入受到影响彻底挫伤了工