塑胶跑道技术标.docx

1、塑胶跑道技术标第一章、工程概况第一节、工程概况本项目为吉林松花江中学塑胶场地维修工程一标段施工项目。工程建设地点为:吉林市松花江中学院内。质量要求:符合国家现行相关标准的合格工程标准工期要求:按招标文件约定。承包方式:由中标单位包施工、包质量、包材料、包工期、包安全的方式进行承包。施工用水、电情况:已具备。交通运输情况:本工程施工现场的交通运输情况良好。自然地理条件:本工程地表平整。环境保护要求:应按照有关部门的要求,对施工中产生的固体废弃物清运到垃圾场,对施工中产生的废水、废液处理后输送至指定的排水管网;对施工中产生的废气应采取减少排放或降解毒性措施达到安全排放;采取降低噪声措施,减少对周边

2、的噪声污染。第二节、编制依据编制依据:甲方提供的设计条件与认可方案及有关文件体育建筑设计规范建筑设计防火规范2006版建筑抗震设计规范工程施工图设计情况:田径场塑胶跑道结构:(自下而上)原土夯实(要求密实度大于93%);13mm厚塑胶面层。主要管理目标及基本承诺质量目标:质量标准:符合国家现行及相关标准的合格工程标准工期目标:本工程施工控制总工期为25个日历天,确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期,包括及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。管理目标:发扬本企业“

3、团结、务实、从严、创新”精神,科学管理,精益求精,广泛采用建设部推广的“十项新技术”与其它先进的施工工艺,新方法,提高工程质量,加快工程进度。服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主等的控制与监督,以确保工程进度与工程质量总体目标的实现。协调目标:做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。总承包目标:在上述各项目标明确的前提下,对各分包商进行严格管理与考评、监督。第二章、施工组织设计第一节、施工组织设计根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部,其中项目管理部门包括以下人员:计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。施

4、工总体目标本工程位于校园内,优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制,认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针,优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等,采用先进、成熟的施工工艺与有效的科学管理体制,确保优质快速完成本工程,充分实现企业的经营目标与建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求与国家有关规范、规程、标准组织施工与公司的ISO9001标准建立的质量保证模式进行质量监控,以质量求速度,以质量求效益,以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工,

5、严格执行“三检制”,从而保证按照国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。坚持样板制,首先就是做出分项工程的样板,请建设单位认可与满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品,请建设单位认可与满意后,再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中严格按照施工图与有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工与质量监控,工程项目一次性验收合格。工期目标结合本工程实际情况与施工条件,根据我司的管理能力,技术水平、设备物资状况与类似工程的施工经验,在保证质量、安全、文明施工的前提下,在确保质量、安全文明施工的前提下,按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准(J

6、GJ5999)、建筑机械使用安全技术规程(JG1891)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ3386)与建筑施工高处作业技术规范(JGJ8091)的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故与重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在1、5以内,各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定与建筑工地文明施工标准加强现场管理工作,按文明施工标准化现场建设,以维持校区的场容、场貌。科技进步目标结合工程特点,积极采用新工艺、新技术、新设备与新材料,并采取现代化的监测仪器提高施工工效,确保质量、降低成本。服务目标施工中“重合同、守信誉”,积极接受建设方与监理单位对工程质量、施工进度等

7、方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定,主动进行工程回访保修,使建设方放心,使用方满意。第二节、施工总体部署施工组织机构项目施工组织机构本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部,公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充分发挥项目部的主动性;另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。项目经理部设三个职能小组,即:生产安全组、技术质量组、后勤组,共同组成施工管理层,管理人员既分工明确,又相互协作。施工作业层由各专业班组组成。施工总体方案安排塑

8、胶跑道、人造草坪详见施工方案。施工总体原则:先地下后地上,先主体后装饰;做到工完料尽场地清。第三节、施工准备施工准备原则施工准备安排的原则就是:进场快、安家快、开工快;边准备、边安家、边施工;突出重点,永久与临时结合,合理布置,全面展开,为工程全面铺开创造条件。施工资源的准备针对本工程的特点,公司组建管理精干与具有同类类似工程施工经验的项目管理班子,完全满足各项施工管理需要。结合单项工程的施工顺序与总体施工布署,提前安排精良的机械设备进场,并进行保养与调试。如若工期要求紧,则物资准备工作要求尽量充分,常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专人瞧守;施工用建筑材料根据进

9、度安排预先编制采购计划,所有进场物资预先按照施工总平面布置图,设定场地分类堆放,并做好标识。完善各种手续与临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及早办理与落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续,同时抓紧各种临时生活生产设施的修建,接通施工用水、用电管线。技术准备组织项目部全体技术人员做好施工图纸与技术文件的自审及技术资料的准备,全面熟悉核对设计文件,核对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送公司、监理部门审核。组织技术人员搞好控制桩的交接与复测工作,根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。组建工地检测与试验小组,

10、配备数量、精度满足设计与规范要求的测试仪器,做好进场各种材料的进场抽检与工程质量的检测。根据本工程的特点与设计要求,做好施工队伍的技术培训与技术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工与环保意识。第四节、施工现场平面布置施工现场平面布置总原则及说明总体指导思想:考虑全面周到,布置合理有序,方便施工,便于管理,利于文明施工,标准适度,体现文明工地的形象。生活区:布置在工地内东侧。生活区生活设施齐全,可为职工营造一个比较优良的生活环境。现场办公室:靠近生活区,标准适当,体现文明施工管理形象。现场办公室布置工地生活区的左端,靠东

11、南侧围墙布置,采用活动房。现场生产区:需考虑满足生产的需要,各专业工种都有相对独立的生产区域;施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域,尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设排水沟,场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施,方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。拆除施工阶段:人工拆除后进行人工与机械组合方式外运。基础及面层施工阶段:确保整个工程的按期目标竣工。现场施工场地:材料堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。在工地临时

12、出入口挂设“五牌一图”;工地显目位置,在业主同意下标写文明施工标语。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗,并提交当地业主及当地治安部门备案,所有施工人员配戴统一安全帽,均凭识别牌证入内。施工临时道路布置现场临时道路主要利用交通主干道。根据总平面图及现场的考察情况,我们在现场内铺设道路。具体做法:进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面,作为施工临时通行的道路,施工完成后进行冲洗。第三章、施工机械设备投入第一节、施工机械设备投入根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排,编制施工机具需用量计划。由本公司内部负责解决的施工机具,应根据需用量计划组织落实,确保按期供应。进

13、场前将施工机具进行二次检验,消除隐患,保证施工使用。机具设备的计划控制:对项目内部采购的机具设备,制定详细的采购计划;对于国外进口设备应做好验收、检验工作。对于机具设备因素的控制,应按照施工工艺的需要,合理地选用先进机具,为了保证生产顺利进行,机具在使用前必须检查,在使用过程中要加强维修与保养,并定期维修,使用之后精心保管,建立管理制度,避免损坏,减少损失。根据施工进度、施工计划,由项目机械管理员提前联系,按时到场,并对机械进行检查,确保工程的顺利进行。根据本工程我公司计划投入以下机械:经伟仪1个水准仪各1个塑胶喷涂机2辆塑胶搅拌机1辆塑胶摊铺机2辆柴油发电机GFC309:3台第二节、施工设备

14、及管理方案施工设备及管理方案该工程施工现场分两段进行流水施工。配备的机具设备应投入较大功率,以满足工期要求及施工需要。施工现场机械设备管理制度机械设备的使用关系到工程的质量、安全、效益等因素,因此必须对机械设备的管理实行全过程,以保证企业设备出于良好技术状态。机械设备操作人员持证上岗,实行责任制、严格按照操作规范进行作业,搞好班组核算,加强考核与激励。机械操作人员对施工机械设备合理使用,用养结合,提高施工机械设备的使用效率。现场使用的机械设备,要按平面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显,安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。

15、对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。实行人机固定将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩。专机的专门操作人员必须经过统一考试,合格后方可上机操作。建立设备档案了解设备使用情况,以便维修。在机械作业前,项目经理部应对操作人员进行安全交底,使操作人员对工程要求,环境、气候等安全生产要素做到心理有数,以便做到安全施工。为机械设备提供良好的工作环境,安装必要的防护、防震、防尘、防潮、保温、降温等装置。根据工程特点与机械性能,恰当地安排设备加工任务,避免不必要的“大机小用”等浪费与超负荷运转。现场管理制度机械设备不许与易燃、易爆品放在一起以免发生火灾。入库的机械设备要稳妥垫放,所有机口悬

16、挂物体一律放下垫好,有轮胎的机械设备应把轮胎架空。设备要放在安全、干燥、易于排水、通风大地方,对附属装置要写上主机编号,防止搞错与丢失。机械使用制度小型设备如灰浆搅拌机一般固定专职人员操作。机械设备原则上实行定机,人员应随机调动。单班作业机械设备,或就是一人管理多台的机械设备,司机就就是机长,对机械负全责。第四章、劳动力安排计划及其保证措施第一节、劳动力安排计划及其保证措施节假日稳定队伍措施:根据本工程总的网络控制计划,我公司已做好节假日期间正常施工的准备,为保证节假日期间施工人员的充足,组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲,对节假日在岗人员发放一定补助。双休日、法定节假日期间,我公司将

17、连续组织施工,以确保工期目标的实现。对队伍管理配合措施确保本工程顺利进行,强化施工管理,提高管理水平,积极配合分包队伍做好预留、预埋等工作。使工程优质、高效、安全、文明有序的进行。配合措施业务配合对业主确定的各专业施工队伍给予积极配合,进场后合理安排办公室、施工用地、仓库,保证施工用水用电。加强项目管理班子的自身管理,主动与各施工队伍沟通,建立友好关系。同时,积极配合每月的工程量盘点,及时按合同拨付工程款。技术、施工配合措施定期召开队伍的配合工作例会,讨论在施工过程遇到需解决的问题。认真瞧设计图纸,图纸注明需预留、预埋等需配合的工作,提前做好计划,不耽误施工。与各施工队伍密切保持联系,通讯畅通

18、,相互间需配合的工作提前说明。解决好与施工队伍工序配合问题,保证工程的顺利进行。管理措施各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。各施工队伍应建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制,所定措施应符合工地实际情况,并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员,并上报总包单位一份。各施工队伍应服从总包单位的整体管理及协调,遵守工地制度的各项规定,互相爱护成品,做好成品保护,并有专人负责,发现故意破坏施工成品的给予重罚。进度控制措施施工队伍依据工地总体进度计划,结合自己承担项目特点,制定整体施工计划及月计划、周计划,并报总包单位,且有完成计划的措施方法及可靠的安全措施。

19、工程质量控制根据工程情况各施工队伍制定所承担工程的质量目标及措施,做到谁施工谁保证优良。使用材料严格执行合格证制度,使用前封样复试,合格后方可使用。各分项工程施工完后,及时进行报验,经监理、业主验收认可,并做拨付工程款的依据。严格执行样板开路与工序交接制度,各施工队伍进场前,先做样板,样板认可后方可进场大面积施工。现场文明管理、安全管理各施工队伍进场后,下发一份安全方面的规定与要求,根据工程的特点,对各施工队伍进行安全用电教育,各施工队伍定期进行安全检查。各施工队伍要接受项目部的随时检查,对查出的安全问题隐患,立即整改。凡违反操作规程与存在安全隐患,经查出而不改或整改不彻底的,给予重罚。各施工

20、队伍之间要顾全大局、树立形象、讲文明、讲团结,杜绝打架斗殴、聚众闹事,如有违反者将重罚参与者及所属队伍第二节、材料(周转材料)投入计划材料管理原则材料、设备物资管理以履行合同文件为中心,使项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调,使质量、成本、工期、安全达到最佳状态,并在合同文件规定范围内令业主满意。前期管理掌握合同文件:熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定,包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求,熟悉掌握施工进度计划与各类物资供货期及其数量要求。制定工作流程:根据合同文件及方案,制定该项目设备物资管理细则

21、及其工作流程,并报业主批准,保证合同文件有效执行,并具备有序的工作环境。提供仓库设施:根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图,提供标准化管理仓库等设施。签订供应协议:根据合同文件与业主签订供应协议,分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围,采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。编制材料物资供应计划:编制项目主要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其她要求,并报业主或业主代表批准。编报主要物资月度供应计划仓库管理制度:进入现场仓库的物资,项目材料员将进场物资的名称、验收

22、结论。数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资,均按施工平面图规定的位置或库房堆放整齐。验收合格入库后的物资,应由供货方开具书面签证,并计入物资收入明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,确保数量正确、质量完好,有规定保管期限的,应对期限届满的不准使用,并撤离现场。物资的领用制度:根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证,并按规定附有证明文件。据出库发放(领用)凭证记录领用细账,并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场,出具书面请示批准,未经项目负责人同意的,不准撤离现场,所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证。物资的节约使用。

23、分部分项结束后,编制施工图预算与实际耗用 数量情况表,并采取措施,控制影响因素。材料验收管理制度现场材料质量管理制度:严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理与项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。用于工程的原材料、半成品与设备等,必须由供应采购部门提供合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件,但认为有必要复验的材料,在使用前必须进行抽查、复验,证明合格后方可使用。新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定,制定出质量标准及操作规程后,才能在工程上使用。对建筑设备安装前必须进行检查验收,作好检验与试运转工作,并做好记录。进场材料验收

24、制度:材料进入现场或工作区域外的仓库,应提前3天通知项目,并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号。代号、几何尺寸及其数量,并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件;规定按样品验收的,按样品标准验收。由业主直接采购的材料,送抵到达地点后,经验收合格后确认,由业主确认的材料质量、数量、规格有误,由项目在收货24小时内,通知业主代表复验确认,并在3天内做出处理决定。由项目采购的物资,送抵到达地点后,验收合格后确认,规定由建设单位确认的,由项目部在收货后24小时内通知业主代表复验确认(

25、也可共同确认)。未经验收的物资不准动用,不合格材料须立即通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。合理组织施工:正确选择施工方案,提高经营管理水平。在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作,如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等,从降低工程成本角度来说,不仅在施工过程中要大力节约施工费用,而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说,搞好施工组织设计,正确选择施工方案,就是降低工程成本的重要途径之一。提高劳动生产率:提高管理层与操作层的业务技术水平与施工生产积极性就是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作,开展劳动竞赛,实行定额管理与工资奖

26、励制度,以调动广大职工的积极性,同时注重人才的培养,有效地提高职工地科学技术水平与劳动熟练程度,并注意不断改善生产劳动组织,以适应现代化施工地需要。充分发挥施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效益。节约材料消耗:施工项目材料费约占工程成本的60%左右,随着机械化程度提高与技术的进步,以及劳动生产率的不断提高,材料费在工程成本中所占比例还会不断的增加,所以在施工过程中,大力节约材料消耗,就是降低成本的主要途径。加强现场管理,合理组织材料、构件进场,按施工现场平面布置规划堆放,减少二次搬运与损耗。严格按顺序施工,杜绝工序倒置,加强成品保护,减少返修费用。进场地材料要加强检

27、查验收,把好材料质量关,杜绝损伤,加强采购考察合订货合同管理,避免失误。依据依据施工图、仓储能力、施工进度计划以及本公司质量体系中“物资采购控制程序”与“搬运、贮存、防护与交付实施程序”、“过程控制程序”等制定本方案。组织措施派出强有力、经验丰富、懂技术的材料管理与采购人员。集中使用及时高度重视公司的材料信息。理顺加工与供货渠道,本工程用材要求选定厂商与供货商。工作措施施工准备前期制定出材料总体采购、加工、运输计划。工人进场前,项目经理组织工长与采购人员一起按施工图提出具体材料用量与到场时间。根据施工进度制定加工计划与运输计划。积极协助业主对主材进行选用、调研、本着确保所选材料优质、规范的原则

28、及时向业主提供主材样品。运输计划提前重视,并加大仓储量,因此仓库占地面积适当加大,并派经过技术业务训练的保管员。节约用材、合理用材,在保证工程质量前提下教育工长、工人节约用材,合理用材,不大材小用,不偷工减料。加强现场材料管理,不丢失,做好防雨防潮工作。针对材料的管理措施:本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道瞧样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料与设备设施,保证质量,符合设计与规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书与必要的材料检验资料。采购的材料与设备设施必须先行自检,

29、再报检。检验不合格,不准使用。为保证工程质量,本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。工序作业前,进场材料应有检验与复试两方面的问题,按照要求应复试的应及时提前办理,并执行见证制度。第三节、管理人员投入现场主要人员安排:项目经理1名、技术负责人1名、施工员2名、质

30、检员1名、材料员1名、安全员1名、造价员1名、资料员1名。项目经理执行公司经理授予的责权,负责组织项目的整个施工活动;确保公司经理下达给本项目的各项技术经济指标;全面履行与甲方签订的工程施工合同;确定现场施工组织、工作方针与工作程序;选择现场各处管理人员;有权根据施工进程与工作需要对现场施工管理人员及其它工作人员进行调配;指导技术人员规划好施工现场及临时设施布局;组织现场指挥部(办公室),明确人选;组织编制网络计划,提出实施计划的措施;建立现场材料及设备供应、检验入库、发放、回收、退库程序及情况的监察制度;对工程费用使用进行监察、了解,及时向公司经理提出资料向甲方结算。布置现场安全、消防、保卫

31、工作并随时检查,保证不出事故;监督各施工队按设计要求施工,确保工程质量问题及时签署发出整改通知并复验整改结果;监督质检员,严格质量检验制度。亲自100%地检验工程质量,抽检50%的工序质量,100%地检验分项工程完工质量;及时检查收集现场各管理人员工作情况汇报,及时决策;协调解决施工中的矛盾,同甲方保持密切关系,要求其及时解决施工中的应属甲方解决的问题,及时解决内部工种间、施工队间的工作矛盾;由项目经理负责成立管理网络,成员要求有创建意识。计划与部署具体措施,对措施落实情况进行检查、记载,根据标准进行考核。及时向公司经理汇报与解决重大技术等问题;组织监督有关人员收集整理好施工技术资料、质检资料、材料资料、竣工图纸等;负责工程竣工的内部验收及向甲方交工验收;做好内部工程决算及同甲方工程结算;根据内部验收与交工验收发现的问题,组织管理人员及工人进行整修。技术负责人在项目经理直接领导下,协助项目经理分管工程技术及工程质量工作。提出施工所需的基本文件清单,如设计图纸(包括结构图与装饰施工图)、技术规定、测量基点、施工用水、电、临时设施用地等;向施工队解释设计图纸、施工工艺、技术规定、质量验收标准;主持编制施工方