配套定额.docx

1、配套定额工程配套定额管理制度1 目的为了使工程施工组织过程更科学，强化工程现场安装所需要材料的进场顺序和配套性，实现工程材料的配套定额管理，保证现场按计划顺利施工，避免工程材料不按安装顺序或不配套进场，造成现场材料积压过多而影响施工以及占用资金等一系列问题，特制定本制度。2 管理范围本制度是以单项工程为管理对象，要求公司工艺、生产、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等各部门，按工程现场安装顺序所需的材料为主线进行协调有序的工作。具体包括：设计文件工程编号要求、初步设计要求、工程施工总体进度计划的要求、确定合理安装顺序的特殊要求、设计计划（设计文件出图顺序和时间）要求、深化设计要求、定额配套

2、文件要求、常规类型工程各阶段配套定额员深化设计的主要内容、配套工艺文件要求以及计划调整的要求。3 主要内容3.1 设计文件工程编号要求3.1.1 工程编号原则工程编号是区分不同工程的代码，本制度统一规定工程编号采用工程合同编号，一个工程一个编号（工程编号以各公司财务提供的编号为准）。3.1.2 工程编号实施要求各公司编制工程设计、生产管理文件时，在文件表头工程编号栏上填写工程编号，以区分不同的工程。3.2 初步设计要求3.2.1 初步设计主要负责人本制度实行工程主设计负责制，工程主设计师不但是本工程设计工作的负责人，也是本工程配套定额管理的主要负责人。3.2.2 初步设计组织过程工程主设计师在

3、接到工程的第一时间，就要马上组织设计员按本制度要求，首先完成工程的初步设计。3.2.3 初步设计的具体内容规定3.2.3.1各立面分格图设计或立面展开分格图设计。3.2.3.2了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点。3.2.3.3其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺序、施工总体进度计划的相关问题。3.3 工程施工总体进度计划的要求3.3.1 工程施工总体进度计划主要内容3.3.1.1 总工期。3.3.1.2 工程区域划分及区域编号。3.3.1.3 各分区施工阶段划分。3.3.1.4 工程主设计师组织设计员、计划员、项目经理编制工程施工总体进度计划，该计划要求时间合

4、理、内容完整、操作性强，保证其权威性与严肃性。设计按此工程施工总体进度计划分解深化设计计划，制定出图顺序和时间计划表。3.3.2 工程施工总体进度计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要负责人，是确定工程安装顺序、区域划分、区域编号的主要责任人。3.3.3 制定工程施工总体进度计划的方法工程主设计师制定工程施工总体进度计划应根据初步设计了解的内容并考虑：1) 合同工期要求；2) 施工顺序对工期的影响；3) 现场施工条件对施工顺序和工期的影响；4) 幕墙种类对施工顺序、工期的影响；5) 工程材料的供货周期对施工顺序、工期的影响；6) 配套生产、配套运输条

5、件；7) 工程合理分区；8) 分区内安装阶段划分；9) 形象进度对工程付款的影响；10) 施工计划对工程总体成本的影响。由工程主设计师负责与工程业主、总包等各方工程主要负责人充分沟通后，会同项目经理，从有利于整个工程工期的角度，确定最佳安装顺序和时间计划。由工程主设计师负责安排出分区编号图和工程施工总体进度计划。3.3.4 分区编号图工程主设计师在各立面分格图或立面展开分格图上用粗虚线划清分区界限、标注分区编号并标明安装顺序号。以便按此顺序依次设计。分区应综合考虑如下内容，但不限于以下事项：1) 考虑工程的体形，如何分区能更好地方便施工，满足工程现场安装工期要求；2) 考虑工程产品种类及特点，

6、简化施工管理和材料管理，方便现场安装。3) 考虑现场施工条件，根据施工条件分区，避免有施工条件和没有施工条件的部位划成一片而不能按分区完成安装的问题；4) 考虑现场施工方便来选择分区基准；5) 考虑分区材料组织（设计、供应、加工、发运等各环节）操作的可能性、工作效率、材料配套性；6) 考虑分区对材料组织（设计、供应、加工、发运等环节）的工作效率和材料配套性的影响；7) 考虑工程的形象进度对工程经营（工程进度付款）的影响；8) 考虑特殊部位：如三层以下重点部位、雨棚、门头、包柱、门、窗等，可按项目单独划分区域；9) 其他值得考虑的内容。3.4 确定合理安装顺序的特殊要求 工程情况多种多样，有时要

7、求干完一个分区的全部工作后，再开始干下一个分区；有时要求干完一个分区的一个或几个阶段工作后，就开始干下一个分区的某一阶段；各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排，因此要求工程主设计必须全面考虑各种可能情况，制定好整个工程各分区、各阶段的安装顺序。 3.5 设计计划（设计文件出图顺序和时间）要求3.5.1 设计计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要责任人，是确定工程深化设计文件出图顺序和时间计划的主要责任人。3.5.2 设计计划编制方法工程安装顺序多种多样，工程各分区有先后顺序，每个分区又有不同的安装阶段，各分区的安装阶段有可能需要交叉进

8、行才是合理的时间安排。充分理解并合理安排工程安装顺序是工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划的依据，因此要求工程主设计师必须结合具体工程特点，全面考虑工程各种安装顺序的可能情况，充分考虑到不同分区的各阶段可能出现交叉施工的情况，平衡利弊，从有利于工程总体工期的角度考虑，制定好整个工程的合理安装顺序。根据工程施工总体进度计划编制合理的深化设计文件出图顺序和时间计划，计划中体现材料分区域、分阶段的配套性和顺序，满足现场安装的需要。3.5.3 设计文件与设计计划的配套要求本制度特别强调不论各分区各阶段的顺序如何交叉，设计员都必须按照工程施工总体进度计划，确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求

9、，再根据材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，由工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划，并按深化设计出图顺序和出图时间，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件（设计说明、设计图、加工/组装细目定额，提料单、套裁表、工艺配套文件等），并单独成册。3.5.4 与设计计划配套的其他计划要求3.5.4.1与设计计划配套的其他计划包括工艺配套计划、定额配套计划、材料采购计划、生产加工计划、运输计划、（月、周）安装计划。3.5.4.2各计划应根据工程主设计师制定的工程施工总体进度计划，制定各部门相应计划，并保证符合工程总体进度计划要求。3.5.5 配套计划的执行3

10、.5.5.1 计划执行责任各部门负责按经过批准的分项计划完成相应工作，计划员负责按计划监督管理工艺、生产、工程部（设计、定额、供应、经营）等各部门的计划完成情况，及时纠正不符合计划要求的部门工作。3.5.5.2 关键环节配套设计文件是公司工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等相关部门按工程的安装顺序，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，按计划来完成采购、生产、运输和安装的各项工作，从而实现单项工程配套定额的管理基础。因此，工程主设计师制定的深化设计出图顺序和出图时间计划是整个工程设计的关键环节。3.6 深化设计要求3.6.1 确定分区安装基准和设计基准工程主设计师在每个分区

11、分格图、立框图等涉及设计基准的设计文件上、选择合理的标高、基准轴清晰标注设计和安装基准。同时设计员要认真复核分区设计、安装的基准与工程整体分格设计基准相应关系；保证分区基准正确。3.6.2分区立框、面材（单元）编号图按每个分区单独编号、安装的顺序依次编号的方法，通过分区、安装顺序的不同代号，对框架幕墙进行立框、面材编号，出立框图、面材编号图；对单元幕墙进行单元编号，出单元板块编号图。 3.6.3 分区内安装阶段划分工程主设计师应根据工程各分区的具体情况，合理划分安装阶段，以便按各安装阶段的先后顺序由设计员出配套设计图、工艺员出配套工艺文件、配套定额员按阶段出配套加工图、细目定额表、套裁表；供应

12、员根据计划下达的任务单和设计提供提料汇总表、阶段提料单、阶段材料配套表按计划时间配套采购，计划按分区按阶段以任务单的形式安排配套生产和配套发运。工程按产品种类不同，可按如下方式划分阶段：框架幕墙1) 埋件设计安装阶段；2) 立框设计安装阶段；3) 隐蔽部位安装阶段；4) 面材安装阶段；5) 饰面密封和清洗阶段。单元幕墙1) 埋件安装阶段；2) 单元转接件安装阶段；3) 单元板块吊装阶段；4) 隐蔽部位安装阶段；5) 饰面清洗阶段。门窗1) 埋件/边框安装阶段；2) 窗框安装阶段；3) 面材安装阶段；4) 饰面清洗阶段。点式幕墙1) 埋件安装阶段；2) 支撑系统安装阶段；3) 面材安装阶段；4)

13、 饰面清洗阶段。说明：设计人员根据工程情况灵活掌握。3.7 定额配套文件要求3.7.1 配套定额员的主要职责3.7.1.1 成本分析时，协助工程主设计师计算材料用量。3.7.1.2 加工图设计。3.7.1.3 细目定额表编制。3.7.1.4 套裁表编制。3.7.1.5 工程量统计。3.7.1.6 加工制作技术指导、服务。3.7.2 配套定额员配套定额工作方法3.7.2.1各工程部下设定额室负责本部门的配套定额工作。3.7.2.2 首先配套定额员应了解安装顺序和分区编号图，设计出图、表格的顺序和时间计划表。3.7.2.3 检查设计员是否按安装顺序确定现场对材料的需要顺序，再根据材料采购、生产、运

14、输等材料组织的周期，综合考虑确定设计文件的相应出图顺序和时间计划，以及设计是否按计划出完整的配套设计图。3.7.2.4 配套定额员根据工程主设计师和设计员的设计，按分区、按阶段、按设计出图顺序、出表顺序和时间计划完成配套的辅助图纸设计和配套细目定额、套裁表等文件，并在文件标题栏上标清分区、阶段（加工图除外）。3.7.2.5 要求配套定额员编制的配套细目定额表内容准确，保证与工程实际用量相符。3.8常规类型工程各阶段配套定额员深化设计的主要内容3.8.1 框架幕墙3.8.1.1埋件安装阶段1) 埋件加工图、细目定额表；1) 设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8

15、.1.2 立框安装阶段2) 框加工图、连接件加工图、细目定额表、套裁表；3) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.1.3 隐蔽部位安装阶段1) 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.1.4 面材安装阶段（此阶段虽是安装后期阶段，但一般提料在先，所以应先考虑）配套定额员根据工程主设计师的分格图和分区编号图编制出系列配套文件：1) 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.1.5 饰面密封及清洗阶段1)

16、 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.2 单元幕墙3.8.2.1 埋件设计安装阶段：1) 埋件加工图、细目定额表；2) 设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.2.2 单元转接件安装阶段：1) 转接件加工图、细目定额表；2) 设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.2.3 单元板块组装、吊装阶段1) 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.2.4 隐蔽部位设计安装阶段1)

17、加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.3 门窗工程3.8.3.1 埋件安装阶段：1) 埋件加工图、细目定额表；2) 设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.3.2 框安装阶段：1) 框加工图、连接件加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.3.3 隐蔽部位安装阶段1) 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段3.8.3.4 面材安装阶段（此阶段虽

18、是安装后期阶段，但一般提料在先，所以应先考虑）配套定额员根据工程主设计师的分格图和分区编号图编制出系列配套文件：1) 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.3.5 饰面密封及清洗阶段：1) 细目定额表；2) 设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.4 点式幕墙3.8.4.1 埋件安装阶段1) 埋件加工图、细目定额表；2) 设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.4.2 支撑系统安装阶段1) 框加工图、连接件加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、

19、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.4.3 隐蔽部位安装阶段1) 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.4.4 面材安装阶段（此阶段虽是安装后期阶段，但一般提料在先，所以应先考虑）配套定额员根据工程主设计师的分格图和分区编号图编制出系列配套文件：1) 加工图、细目定额表、套裁表；2) 设计图纸、细目定额表及套裁表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3.8.4.5 饰面密封及清洗阶段1) 细目定额表；2) 设计图纸和细目定额表需注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段。3

20、.9 配套工艺文件要求3.9.1 工艺配套计划工艺室主任负责根据工程主设计师制定的工程施工总体进度计划和设计出图顺序、时间计划，制定工艺工作顺序和时间计划。并且要符合工程总体进度计划要求。3.9.2 工艺配套文件内容工艺工作包括工艺性审查、工艺准备、工艺配套文件（工艺流程、工艺卡、工艺规程）、工装夹具的配套准备以及工艺设计相关的加工图、装配图和编制细目定额表、套裁表等。3.9.3 工艺文件编号工艺设计图纸和细目定额表的标题栏除注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段以外，需增设工艺文件识别代号，与工程设计文件、工程材料区别。4 计划调整的要求4.1工程主设计师对确定工程施工总体进度计划的可行性负有责任，要严谨、慎重，考虑计划的可行性，避免轻易调整计划。4.2 当现场必须调整安装顺序和时间计划时，项目经理必须及时报告工程主设计师，工程主设计师应及时组织项目经理、计划员以及工程各相关方面的负责人研究并合理调整安装计划。4.3 计划员根据调整后的安装计划，组织工艺、生产、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等相关部门按调整后的计划实施。4.4 计划调整应按分区、阶段调整，避免重新分区或重新划分施工阶段，保证设计文件和材料定额的配套性。4.5 记录并分析计划调整的原因，总结经验。