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1、精品监理工程师考试工程控制重点汇总2013年监理工程师考试工程控制重点汇总第一节概述工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段.了解一、施工质量控制的系统过程施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制,直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。（一)按工程实体质量形成过程的时间阶段划分:*记忆口诀：准、过、验（1)施工准备控制：(2)施工过程控制:（3)竣工验收控制：详教材48页图3-1施工阶段质量控制的系统过程（二)按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划

2、分：*记忆口诀:物资、过程、产出品(1)对投入的物质资源质量的控制：（2)施工过程质量控制：(3)对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用,而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。对影响工程实体质量的五个重要因素方面,即对施工有关人员因素、材料包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备)、施工方法(施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制.(三）通常任何一个大中型工程建设项目可以划分为若干层次。施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的

3、质量又决定了分项工程的质量.了解二、施工质量控制的依据施工阶段监理工程师进行质量控制的依据,大体上有以下四类：记忆口诀：合、设、法、专1。工程合同文件：工程承包合同文件、委托监理合同文件等；2。设计文件“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。因此经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件(这类文件一般是针对行业、不同的质量控制对象而制定的技术法规性的文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。4。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件概括说来，属于这类专门的技术法规性的依据主要有以下四类：记忆口诀：三

4、新、规程、质标、材半构(1）工程项目施工质量验收标准。建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）以及其他行业工程项目的质量验收标准(2)有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。1）有关工程材料及其制品质量的技术标准.2)有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程等。3）有关材料验收、包装、标识及质量证明书的一般规定等。（3）控制施工作业活动质量的技术规程。(4)凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标,在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。三、施工质

5、量控制的工作程序（详P51施工阶段工程质量控制流程图)备、表、开、批准;开工准备提交工程开工报审表审查开工条件-批准开工申请;部项、批、自检；分项分部工程施工检验批完成自检;填表、查验、签;填报报验申请表检查检验批质量签署报验申请表;预、资、申请验；本单位工程的各分项分部工程完成进行内部竣工预验竣工文件资料准备-申请竣工验收;审、签、竣工验。审核竣工验收申请-签署工程竣工验收申请-组织工程验收；第二节施工准备的质量控制*熟悉一、施工承包单位资质的核查(一)施工承包单位资质的分类施工企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。记忆口诀：总、分、专1、施工总承包企业对工程

6、实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包,施工总承包企业可以将承包的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。施工总承包企业的资质按专业类别共分为12个资质类别，每一个资质类别又分成特级、一、二、三级.2、专业承包企业承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工,也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为一、二、三级。3、劳务分包企业承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业

7、。劳务承包企业有十三个资质类别，如木工作业、砌筑作业、钢筋作业、架线作业等.有的资质类别分成若干级，有的则不分级，如木工、砌筑、钢筋作业劳务分包企业资质分为一级、二级。油漆、架线等作业劳务分包企业则不分级。例题：施工总承包企业可以将承包的工程全部自行施工，也可以将(A、C)分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。A.非主体工程;B。主体工程;C。劳务作业；D。全部工程.(二)监理工程师对施工承包单位资质的审核1.招投标阶段对承包单位资质的审查(1）根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门的认可。(2)对符合参与投标承包企业的考核1)查对营

8、业执照及建筑业企业资质证书。并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。2)考核承包企业近期的表现,查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。3）查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。2。对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查(1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。（2)贯彻IS

9、09000标准、体系建立和通过认证的情况（3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查,是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。1）承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、工地试验室.实施“贯标”的承包单位，应提交质量计划。2)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查.3）经审核,承包单位

10、的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认;对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。例题：监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时,在全面了解的基础上应重点考核（D).A.建设优质工程的情况;B.在工程建设中是否具有良好的信誉；C.质量保证措施的落实情况;D.与拟建工程相似或接近的工程*掌握二、施工组织设计（质量计划)的审查质量计划是质量策划结果的一项管理文件.对工程建设而言，质量计划主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。根据质量管理的基本原理，质量计划包含为

11、达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容，即PDCA循环。P-计划:即施工方案；D实施：进行质量目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开的作业技术活动；C检查：检查有没有严格按按照预定的施工方案认真执行、检查实际施工结果是否达到预定的质量目标;A处理：包括应急措施、预防措施、持续改进的途径。质量计划应包括下列内容：编制依据；项目概况；质量目标;组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段，检验和试验程序等；确定关键过程和特殊过程及作业的指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求;更改和完善质量计划的程序等。

12、记忆口诀：程、依、标、概;特、关、手、机例题：质量计划包含的PDCA循环,其中“D”是指（B）。A.计划B。实施C.检查D.处理质量计划与施工组织设计的异同*记忆口诀:作、对、形同;原、内-异（1)对象相同。质量计划和施工组织设计都是针对某一特定工程项目而提出的。(2)形式相同。二者均为文件形式(3）作用既相同又存在区别。投标时，投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的,都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺;施工期间承包单位编制的详细的施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工程项目的施工，而质量计划的主要作用是向建设单位作出保证。（4)编制的原理不同。质量计划的编制是以

13、质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制；施工组织设计则是从施工部署的角度,着重于技术质量形成规律来编制全面施工管理的计划文件.（5)在内容上各有侧重点。质量计划的内容按其功能包括:质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法;而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。例题:质量计划与现行施工管理中的施工组织设计相同的地方为（B.D。E)。A、编制的原理相同；B.形式相同；C.内容相同；D.作用相同;E.对象相同；(二)施工组织设计的审查程序施工组织设计已包含了质量计划的主要内容，因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同时

14、包括了对质量计划的审查.(1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计（方案)报审表报送项目监理机构。口诀:前、编、自审、报(2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查,提出意见后，由总监理工程师审核签认.需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查.口诀：专审、总核、签(3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。（4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工.如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核.（5）规模大、结构复杂或属新结

15、构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审.（6）规模大,工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案,报项目监理机构审查.例题：承包单位填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理机构后。在约定的时间内由(B）审核签认。A。专业监理工程师；B.总监理工程师;C。建设单位；D.有关专业部门.（三)审查施工组织设计时应掌握的原则（八项原则)(1）施工组织

16、设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。(3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分。（4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。(5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。（7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。(8）在满足合同和法规

17、要求的前提下,对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。例题：审查施工组织设计时应掌握的原则有（B.D。E).A.合理性;B.针对性;C.实用性;D。可操作性；E.技术方案的先进性。(四)施工组织设计审查的注意事项(有四个方面)（1）重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。（2)在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考

18、虑使用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。（3)施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。(4)施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容，如临时施工供水供电供热、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等，以及动态布置内容，如施工材料模板、工具器具等，应做到布置有序，有利于各阶段施工方案的实施。例题:审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师进行质量控制的重要工作，这项工作的内容应包括（A。D。E）。A、对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责；B.承包商应按审定的施工组

19、织设计文件组织施工，不得对其进行调整；C。经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构;D。经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位;E.经建设单位批准，工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计三、现场施工准备的质量控制*口诀：基准、平面、材构配、机械、分包、图纸、开工、监理内部1.工程定位及标高基准控制（1)监理工程师应要求施工承包单位,对建设单位（或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位始能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护.(2)复测施工测量控制

20、网。（复测施工测量控制网时应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等)2.施工平面布置的控制监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量,特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视.3.材料构配件采购订货的控制（要从六个方面进行控制)(1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等),经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购.

21、（2)半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。(3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体,所以通过考查优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提.为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。(4）对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。(5）某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。(6)供货厂方应向需方（订货方）提供质

22、量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。质量文件包括:产品合格证及技术说明书、质量检验证明、检测与试验者的资格证明、关键工序操作人员资格及操作记录、不合格品或质量问题处理的说明及证明、有产图纸及技术资料、必要时附有权威性认证资料。4.施工机械配置的控制-口诀:选择、数量、备妥(1）施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外,还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。此外,要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要

23、求相适应。(2)审查施工机械设备的数量是否足够。(3）审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥;是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致；是否都处于完好的可用状态等等.5.分包单位资格的审核确认（1）分包单位提交分包单位资质报审表1)关于拟分包工程的情况。说明拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例；2)关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介；资质材料；技术实力;企业过去的工程经验与业绩;企业的财务资本状况等，施工人员的技术素质和条件;3）分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位

24、设备和到场时间、材料供应;总包单位的管理责任等。(2）监理工程师审查总承包单位提交的分包单位资质报审表审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包,分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。审查、控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。对分包单位进行调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。例题：监理工程师审查总承包单位提交的分包单位资质报审表时,主要是审查（A。D）。A。合同是否允许分包；B。分包协议草案;C.拟

25、分包工程的情况;D。分包单位的能力；E.分包单位的基本情况6。设计交底与施工图纸的现场核对监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作,以透彻地了解设计原则及质量要求；同时，要督促承包单位认真做好审核及图纸和对工作，对于审图过程中发现的问题,及时以书面形式报告给建设单位。(1)监理工程师参加设计交底应着重了解的内容。1）有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面;2）主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等；3）设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、机构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工

26、期安排等；4）施工应注意事项方面：如基础处理等要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施的。(2）施工图纸的现场核对.监理工程师应要求施工承包单位做好施工图的现场核对工作。施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：1)施工图纸合法性的认定：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。2）图纸与说明书是否齐全，如分期出图,图纸供应是否满足需要。3）地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等。5)地址及

27、水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。6)所需材料的来源有无保证，是否替代;新材料、新技术的采用有无问题。7)所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。8)施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备。对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。7。严把开工关8.监理组织内部的监控准备工作例题：监理工程师对承包单位的现场施工准备所进行的质量控制工作包括（B.C。E。).A。审查承包单位试验室或外委试验室B。审查认可承包单位关于建筑材料采购的申

28、报C。重点审查总承包单位选定的分包单位施工组织者、管理者的质量管理水平D。现场图纸核对中发现的问题应及时以书面形式报告给设计单位E.审核承包单位对原始基准点、基准线和标高的复测结果第三节施工过程质量控制为确保施工质量监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言,可按事前、事中、事后进行控制.就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后.监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。一、作业技术准备状态的控制所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落实到位的状况。熟悉（一)质量控制点的

29、设置1.质量控制点的概念质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点的一般原则：应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点.-*口诀:关、隐；薄、不稳定;后续、质安影;“三新”部位和环节；无把握、技术难度大(1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程;（2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。是否设置为质量

30、控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定.（详P.63质量控制点设置位置表）3.作为质量控制点重点控制的对象（易出多选题)（1)人的行为;（2）物的质量与性能；施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素。（3）关键的操作;（4)施工技术参数;(5)施工顺序;(6)技术间歇;（7)新工艺、新技术、新材料的应用;(8）产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制;(9)易对工程质量产生重大影响的施工方法；（10)特殊地基或特种结构.总之，质量控制点的选择要准确、有效。一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择,另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择.选择对重要的质量特性进行重点控制的要求,选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点,进行重点控制和预控，这是进行