公园景观工程工组织设计方案.docx

1、公园景观工程工组织设计方案于家堡金融区西部沿河景观工程实施性施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 天津市宏路园林绿化工程有限公司2014年7月23日中国建筑 项目管理表格施工组织设计报审表表格编号CSCEC8B-TD-B20301工程名称于家堡金融区西部沿河景观工程报审表编号（审批部门填）文件编号现行版本编制人员项目经理审核意见： 项目经理： 年 月 日公司主管部门审核（审批）意见： 签字： 年 月 日签字： 年 月 日局主管部门审核意见： 签字： 年 月 日公司总工程师审批意见： 签字： 年 月 日施工组织设计审批表编号工程名称于家堡金融区西部沿河景观工程施工单位天津市宏路园林绿化有限

2、公司编制单位（章）天津市宏路园林绿化工程有限公司工程部编制人有关部门会签意见 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日主管部门审核意见 负责人签字： 年 月 日审批结论审批人签字： 年 月 日审批单位（章）第一节、 施工组织设计编制依据及说明 4一、编制依据 4二、编制说明 5三、工程目标和承诺 5第二节、工程综述 5第三节、确保工程质量的技术组织措施 12第四节、确保工期的技术组织措施 16第五节、各分部分项工程施工方法 19一、场地平整及测量工程 19（

3、一）、施工流程 19（二）、各分项工程的工艺流程 19二、土方工程 20（一）、施工流程 20（二）、主要施工操作要点 20三、给水工程 22（一）、施工流程 22（二）、主要施工操作要点 23四、树池工程24（一）、工艺流程 24（二）、施工准备 24（三）、操作工艺 25（四）、质量标准 28（五）、成品保护 29（六）、应注意的质量问题 29（七）、质量记录 30五、木栈道工程 30（一）、工艺流程： 30（二）、各分部分项工程施工要点 31六、铺装工程 35（一）、工艺流程 36（二）、施工准备 36（三）、地面施工37（四）、质量标准42（五）、成品防护措施42（六）、应注意的质量问

4、题42（七）、质量记录43七、绿化工程43（一）、绿化施工工艺流程图43（二）、绿化工程实施方案及质量保证措施44八、安装工程49（一）、电气系统49（二）、喷灌系统52九、旱喷工程 54（一）施工工序54（二）制作及加工工作流程54第六节、种植后的管理措施计划 57一、养护管理质量目标57二、养护管理技术方案58（一）、灌水与排水58（二）、施肥60（三）、修剪61（四）、防冻伤62（五）、伐挖死树63（六）、苗木补植63第七节、季节性施工措施65一、高温季节施工措施65二、雨季施工措施66第八节、劳动力计划 68一、施工人员的优化性选择 68二、保证劳动力及时供应的措施 68第九节、项目管

5、理机构设置 69第十节、工程材料进场计划及材料质量保证措施 70一、工程材料进场计划70二、材料质量保证措施70（一）、材料质量保证的依据70（二）、设专职材料管理人员，保证责任到人70（三）、材料进场前的质量控制70（四）、材料进场的质量控制71第十一节、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施71一、安全生产保证措 71（一）、安全生产总目标71（二）、安全生产管理体系72（三）、安全生产保证措施72二、文明施工、降低环境及噪音污染措施77（一）、文明施工总目标77（二）、组织机构和组织方法77（三）、文明施工岗位职责77（四）、环境保护及文明施工保证措施79第十二节、安全保障体系83第十

6、三节、施工进度计划84第十四节、现场施工平面布置84一、施工平面布置原则 84二、现场布置 85三、施工用电、用水85第十五节、附表87第一节、施工组织设计编制依据及说明一、编制依据依照于家堡金融区起步区滨河公园景观工程施工招标文件和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：1、建设单位提供的施工设计图及招标文件 2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300

7、-2001）5、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）12、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）14、中华人民共和国环境保护法15、城市园林绿化养护管理标准16、

8、城市园林绿化工程施工及验收规范17、现行国家及市建筑施工管理规定二、编制说明本施工组织设计，是根据甲方提供的施工图、有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中，我公司本着对建设单位、代建单位，高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生

9、伤亡事故，创建安全文明工地。将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程，力争打造高质量高标准的国际级金融区。三、工程目标和承诺（1）工程质量目标：达到一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。（2）工期：按合同执行。（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场，争创于家堡金融区安全文明施工工地。第二节、工程综述一、工程名称于家堡金融区西部沿河景观工程二、工程地点于家堡金融区开启桥南侧、安阳桥北侧三、建设单位天津滨海新区中心商务区投资集团有限公司四、工程概况于家堡金融区西部沿河景观工程位于于家堡

10、海河东侧、开启桥南侧、安阳桥北侧，工程内容包括土方工程、排盐工程、铺装工程、给排水工程、栽植工程及园林附属工程等，工程总面积118176。五、工程特点 本次施工范围内的主要景点有大量铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群及园林安装施工，现场现状土方堆积量较大，基础施工主要是土方平衡工作，并且现场4、6、8、10、11区有大量淤泥，需做淤泥处理工作。 六、施工计划的指导思想该工程是于家堡金融区的一个重要景观工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为于家堡金融区焕发青春增添一道炫丽的亮景。

11、七、施工计划在施工过程中我公司将给予高度重视，严格按市及国家有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工

12、程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。 八、施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名度的大好时机。（一）项

13、目计划的实施在与各相关单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。（二）材料供应根据建设单位的要求，做好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。（三）成品保护：施工面广，成品保护困难。（1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。 （2）在建设单位配合下，执行成品保护措施。九、施工准备（一）、 现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的

14、布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。（二）、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）、材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确

15、保顺利施工。（四）、人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（五）、施工过程布置 本工程涉及景观、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。景观施工队 负责 整个工程景观工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程绿化施工队 负责 整个工程绿化工程 施工时以土建施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。 人员住宿、办

16、公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。 加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职

17、能部门以及各承包施工队的工作效率。 做到文明施工及安全生产工作：坚决执行天津市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。十、与业主、代建、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、代建方、监理方相互间的协调管理。（一）、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行

18、，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（二）、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。（三）、 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，

19、在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（四）、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好

20、，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的进行，为质量优良而奋斗。十一、工程施工目标（一）、确保工程质量达到一次性符合天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准的要求强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案

21、，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。（二）、文明施工目标严格执行国家及天津市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（三）、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格

22、管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。第三节、确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、 工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保“优质工程”。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，针对线性花园、观河平台、铺装广场、景观木栈道等重点施工节点，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对

23、技术及技术管理工作做如下安排： (一) 组织保证、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人

24、员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证