生产部绩效考核管理规定.docx

1、生产部绩效考核管理规定绩效考核管理方法第一章总那么第一条：目的为持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工 作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工 业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。第二条：范围正式录用员工。销售部、后勤人员或试用期员工除外第三条：考核原那么客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实 际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标

2、准，形成部 门的考核实施细那么，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原那么：各级考核指标含工程、到达状态、权重和评价标准的制定与过程调整，对员工 公开；反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提 出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的 有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价； 第二章考核体系第四条：考核对象I类员工：车间生产人员；II类员工：基层管理人员；III类员工：管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效

3、考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责欢送阅读总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。各部门：按照本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分;综合管理部：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原那么、绩效考核的方法及绩效考核 的考前须知进行说明，组织、指导、催促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表u、in类人员适用考核得分考核结果及等级绩效系数95 含以上绩效特优A190-95 分绩效优秀B80-89 分绩效良好C0. 760-79 分绩效达标D0. 560

4、分以下绩效不合格E0. 1第九条：考核程序1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级;第十条：工资核算1、I【类员工与1【1类人员工资二根本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门根本工资详见表一，由总经理确定该员工根本工资 表一岗位根本工资标准表详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二绩效工资上下限额度欢送阅读3、I类人员月工资二1类计件工资+考核奖50元第十一条：考核流程总经理考核副总考核财务总监对统计、各仓管员进

5、行考核职等职级下限上限利达气动岗位分布图管理职系备注AA1500800经理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人员部门负责人对本部 门人员进行考核车间负责人对本车 间人员进行考核第四章考核面谈与绩效改良第十二条：考核面谈欢送阅读员工考核的核心是结合工作方案和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路 和绩效改良上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进行的沟通应做到：1分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮 助考核者发挥强项、改良弱点；2 反映被考核者现

6、阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下 一阶段工作的期望达成一致意见；3 明晰被考核者开展及对培训的需要，以便日后承当并更加出色有效地完成工作； 第十三条：绩效改良考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良方案如：进行培训，调开工作岗位, 重新分配工作职能等，并将此方案作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的 开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原 岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀B等人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进

7、其工作积极性， 继续发挥优势，承当更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情 况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者A等自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优A等，可视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作方案、绩效考核标准时，经考核负责人同意后, 可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核 结果重新进行评定；欢送阅读第二十条：考核结果反应被考

8、核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反应给部门负责人, 部门负责人将结果反应给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本 人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通來解决；如不能妥善解决，被 考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求 予以答复。第七章附那么第二十三条：本方法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本方法自二0 0年一月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准车

9、间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准生产经理工作标准技术员工作标准技术经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准动力部工作标准采购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准办公室主任工作标准财务总监工作标准副总工作标准附件1车间员工工作标准岗位名称车间员工所属部门生产部上级班组长下 级无工作标准1 ?在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指 挥。？2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。？3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。？4 自觉遵守公司平安、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。？5 ?严格按照产品工艺要求及操作规程

10、进行作业。？6 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质， 并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。？7 ?精心维护保养设备，做到“三好管好、用好、修好，四会会使 用，会保养、会检查、会排除故障，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经 常处于良好状态。？8 节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。？10 养成“看清楚才拿，问明白再做的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种 材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确 性。11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场

11、整洁、走道通畅。12 ?随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。？13 按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做 好交接班工作。14 及时完成上级交办的其他任务考核指 标序号指标分值实 际 得 分备注考核指标1工作质量202工作效率203岗位工作标准204产品放置105工作台整洁106公共财物107岗位操作文明10备注：1 总分100分，其中评分70 含分为良好，60含分以上合格。 分以下为不合格，无当月考核奖50元。2 具体考核细那么请查看员工考核评定标准表对应进行评分。50考核流程1 由各班组长协助车间主任对员工进行考核。2 每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理

12、审核。3 最后交于副总。备注2、班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上 级车间主任下 级本班组员工任职资格1 学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2.工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3.业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及平安生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、生产任务安排1主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要 求和质量要求；2、生产现场指挥1 认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；2 做好技术培训工作，催促操作

13、员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生 产，严把质量关；3 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；4 加强平安生产教育，杜绝一切平安事故发生；5 检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达 到要求；6 加强对不合格品实施控制；3、车间设备管理1 组织本班组员工设备的日常点检、保养工作2 做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事 故危险源。4、员工日常管理1 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行2 组织本班组人员参加公司的各项活动和会议3 催促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5、其他工作1

14、 及时与上级领导沟通，汇报班组生产、平安等各种情况；2 完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产方案 按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%O每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按1：艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程1 由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。2 月底交行政办统计。3 最后交于副总审核、批准。备注3、车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生

15、产部经理下 级班组长任职资格1.学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2.工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3.业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产平安的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1组织实施车间生产方案1 根据企业生产方案，组织制订本车间的生产作业方案2 负责按方案组织、安排生产工作，确保完本钱车间生产方案3合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理1 主持车间例会，全面协调车间工作2 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量

16、控制，保证生产质量3、生产现场管理1 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识2 推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理3 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4、车间生产平安管理1 负责落实企业各项生产平安制度，开展经常性平安检查2 控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生3 定期组织平安生产教育培训，指导员工平安作业5、车间生产本钱控制1 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率2 统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施6、车间设备管理1 合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率2 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工

17、管理1 对员工、班组长进行考核管理2 配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制1 负责车间内原辅材料的领取、退库工作2 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作1 及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；2 完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产方案 按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场6S管理25%本车间内6S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于竺_%每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的流程和制度型%得到 贯彻实施未达标全部扣分

18、上级检査5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产平安事故发生次数5%每月无平安事故发生未达标全部扣分平安事故检查考核流程1 由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。2 每月28号前交于行政办进行记录。3 最后交于副总审核、批准。备注4、生产经理工作标准岗位名称生产经理所属部门生产部上 级副总下 级车间主任任职资格1.学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2.工作经验五年以上现场生产管理工作经验3.业务了解范围具有方案安排、本钱分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。工作标准标准细分1、制度执行1 组织编制与生产

19、管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实 施2 负责对各项制度的执行情况进行监督、检查3 根据企业开展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理1 主持生产部例会，全面协调生产部日常工作2 督导仓储管理的标准化、审核料帐一致性3 保证ERP在生产部正常运行及数据正确性3、生产方案管理1 协助销售部进行生产合同评审2 及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理1 根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能 力2 合理安排生产作业时间，节约产品制造本钱3 协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理1 推进6S现场管理制度

20、，实现生产车间标准化管理2 检查、监督、管理好各车间现场6、部门行政管理1 部门日常工作的安排、任务分配及监督2 对班组长、车间主任进行培训、考核等工作7、平安生产管理1 对员工进行平安生产教育，及时组织人员处理生产中出现的平安事故和平安 隐患2 严格执行生产平安管理制度，确保各类设备的平安运行8、其他工作1 及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况2 完成领导交办的其他任务序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表考核指标2质量目标达标率30%产品到达在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个

21、车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产 管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录考核流程(1)(2)由副总对生产经卫最后交于总经理里进行考核，每季度一次。审核、批准。备注5技术员工作标准岗位名称技术员所属部门技术部上 级技术经理下 级无任职资格1 学历、专业知识大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识2.工作经验二年以上机械设计工作经验3.业务了解范围能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺工作标准标准细分1标准1 严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责2 负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试3 负责对气动元件系列产

22、品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种 信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位4 及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正 常进行5 及时完成技术经理交给的其他任务考核指标序 号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时 率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术效劳满意率20%相关部门对技术效劳满意度100%每低于1%扣2分其他部 门评定4技术资料归档及时 率10%技术资料归档及时率到达100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10

23、%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定备注1 由技术经理对技术员行考核，每月一次。2 最后交于副总审核、批准。6、技术经理工作标准岗位名称技术经理所属部门技术部上 级副总下 级技术员任职资格1 学历、专业知识大学专科含以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识2.工作经验五年以上同行业工作经验3.业务了解范围熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发工作标准标准细分1、制度执行1 组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施2 根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订2、市场调研1 组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料2 提

24、出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批3、研发管理1 及时办理各种研发立项手续，编制研发工程方案2 组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发工程顺利完成3 及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议4 测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料4、技术管理1 负责对产品实现的筹划工作2 负责技术性文件的控制3 负责对产品有关的新技术、新工艺的应用4 负责组织对工艺文件的编制及审核5、工程管理1 负责专利技术的申报工作2 辅助办公室有关技术类科技工程申报6、部门管理1 负责本部门员工的配备和选拔工作2 组织本部门员工定期或不定期进行技术

25、研发培训，提升部门人员技术水平3 部门内员工考核7、其他管理1 及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况2 完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1工程开发 完成准时率30%工程开发完成准时率在 以上每低于1%扣2分工程报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化 在 项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率到达 以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改良工程完成数20%重大技术改良工程完成数 在 项以上每低于1%扣2分技术改进统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注1 由副总对技术经理进

26、行考核，每季度一次。2 最后交于总经理审核、批准。7检验员工作标准岗位名称检验员所属部门品管部上 级品管经理下 级无任职资格1 学历、专业知识中专含以上，机械类相关专业专业知识2.工作经验二年以上产品质量管理经验3.业务了解范围熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识工作标准标准细分1.质量管理1 按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验 记录2 按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识2.质量信息管理1 负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量 分析报告2 定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提 供信息支持3.其他1完成部门经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据