最新公文工作计划推进表.docx

1、最新公文工作计划推进表 【最新公文】工作计划推进表深圳有限公司 人事行政重要工作推进计划表 2012年9月21日 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 1 制定完善公司的组织架构图 完成人力资源管理的纲性指导工作配合完成公司人事部门、公 的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 工作内容明确、工作效率提高工作中责任划分明人事部门、各 确避免工作中的推委现象为工作流程的顺畅打部门 好基础 3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机 对于岗位的胜任要求很明晰为公司招聘选人留任人事部主导 召开岗位制 提供依据与指导有效控制人力资源成本 分析专题会 4 完成编

2、写公司员工定岗定编管理汇总 员工岗位界定指导书对于全体员工尤其是新进员人事部主导 工具有很大指导作用对于公司人力资源的成本控其它部门配制具有较强的参数价值 合 5 员工聘用流程及公司操作规范 建立人才引进的畅销机制确定业务人员引进周人事部门、公人员需求期明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操司高层 到人才引作为良好选人打好基础 进 6 员工试用期管理规定及公司操作规范 规范试用期员工工作流程增强其归属感并形成良人事部、销售形成模好模式 部 式、举一反三 7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化增强员工试用期间的压力感与使人事部 转正考核命感 项目 8 员工档案的完善与规范化管理 建

3、立员工档案包括电子的和书面的避免劳动风人事部、其它材料的收险完善劳动关系 各部门 集 9 劳动合同的签订与后期管理流程 完善劳动合同机制避免劳动风险建立和谐劳动人事部 劳动合同关系机制 的内容完善 10 员工的培训与开发管理注重计划与落地的结合 完善培训计划严格落地开发员工潜能激发员人事、销售 内训与外工热情提高团队的凝聚力与战斗力 训结合 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 11 培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核 完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部 计划与实能力等培训系统建立学习型企业创造学习型文施 化氛围 12 制定完善员工考勤管理规定 严肃考勤纪律

4、深入人心改变涣散面貌打好基人事部 查岗 础 13 员工薪资分析会 为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础 全体部门 分析存在问题 14 完成员工薪资管理办法 激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境多劳多人事部及公 得、同岗统筹 司高层 15 员工福利体系化运作 将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度体系增强我司综合竞争力体现以人为本的理念司高层 分析会 增强员工的归属感 16 各部门各岗位进行摸底初步完成绩效工作开展得 全员宣导让绩效理念深入人心 人事部 座谈 准备工作 17 制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式形成公 绩效规范化运作提高员工积极性改善懒散的现全体部门 中

5、高层首司绩效考核管理办法 象 先参与 18 绩效考核管理办法的培训工作开展,流程及操作注 人人懂绩效人人爱绩效通过责任心的提高切实部门负责人 中层是关意事项, 提高了员工的收入形成能者上弱者让的局面能键 者多劳 19 绩效考核管理效果反馈及分析会 在总结中提高在总结中完善 部门负责人 20 员工关系处理 建立良好的沟通渠道建立良好的反馈机制保证各部门及公沟通是关信息畅通保障人力资源预警信号的畅通 司高层 键 21 员工调岗管理规定,平调、升迁、降职等, 完善流程与机制减少摩擦与影响科学合理进行人事部 流程化 人力资源的调度 22 员工奖惩管理规定,结合绩效管理双管齐下, 建立良好的奖惩氛围有理

6、有据减少主观性操作 人事部 条理化 23 员工离职管理规定及相关事项操作 人性化与规范化相结合减少后续麻烦做好交接人事部 纰漏改正 工作人员梯队建设连续性 24 完成编写公司人事制度汇总 为人力资源建设进行纲性指导作为培训素材指人事部及高编订成册 导员工及中高层管理人事环节的指南 层管理 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 25 公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控 完善门卫制度维护企业内部治安建设和谐企业 人事部 出入 26 门卫管理各项规定的培训及考核实施,结合绩效管 确保门卫管理的科学有效性 人事、后勤 理, 27 食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善 提高食

7、堂满意度严格规范食材采购流程及报销规人事、后勤 满意度 范 28 食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训 加强监管避免漏洞提高满意度 人事、后勤 及考核 29 公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制 加强卫生监管引入考核范畴创造良好环境 人事、后勤 满意度调查 30 宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管 科学化管理减少浪费节约成本 人事、后勤 创造良好路 生活环境 31 宿舍相关管理办法的培训与宣导纳入考核与监督 重视环境要求提高整体素质 人事、后勤 范畴 32 车辆管理制度 完善相关制度费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤 成本控制 车损车耗等 33 车辆管理制度的落地

8、及集约化的管理、日常的督察 加强监管提高员工,司机,的责任心 人事、仓库 成本控制工作开展 合理调度 34 办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管 成本管理落于细处细微处见成效 行政 规定办事 理 35 公文管理规定 收发文件登记管理统一标准统一形象 人事、财务、 销售、仓库 36 印章管理规定 统一保管使用登记外携严格审批避免风险 人事、行政 登记簿 37 员工行为规范 办公室形成良好的办公环境人人注意人人维护 行政、人事 办公场所严格行为规范 38 办公室人员配置工作服及工作服管理规定 统一形象增强美感打造良好工作氛围 行政、人事 费用承担比例管理 39 行政类接待管理制度及相关流程

9、把控 商务礼仪展现公司风貌注意成本操作简洁大行政、接待专 方 员 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 40 办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等 规范管理流程、减少运作成本严格控制浪费 人事 41 会议管理制度的制定 形成会议习惯严格提高会议效率合理利用会议人事、行政 模式分析问题、解决问题 42 公司现金管理规范与监督 保障现金使用安全性合理控制现金操作流程严财务部 格避免风险 43 财务报销管理制度及流程规范 严格控制流程限额申报形成严谨的财务理念 财务部 44 财务结算管理与流程规范 结算形式、结算时间及各流程关键点的控制 财务部、公司 高层 45 进销存系统分析会 优化

10、系统流程 各部门 46 进销存系统的统一完善 权限设置、流程审批增强该系统的使用率 各部门 注重环节审批 47 财务风险控制管理办法 增加财务运作各环节流程关键点的严格控制按部财务部、公司 就班按流程操作避免财务运作风险 高层 48 公司运作成本分析会 分析公司现有各项成本的运作情况共同商讨成本各部门主管 管控方法 49 财务成本控制管理办法 量化考核定额配置奖罚分明最终成本意识深财务部 入人心 50 财务预算管理办法 建立预算机制保证公司资金运作畅通 财务部 51 完善财务流程促成进、销、存环节的平衡性 形成联动机制部门配合密切合理利用资源最各部门 终资源共享 52 现金与银行存款、单据票据

11、、对账管理、财务预算、 流程规范提高效率减少风险 财务部门 成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程界定 53 员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标 薪资科学核算 财务部 控制 54 财务内审管理流程与风险控制 定期形成财务内审机制自查纰漏避免风险 财务及相关 部门 55 仓库人力资源管理系统化 缩小与办公人员的距离感增强凝聚力和战斗力 人事、仓库 培训、绩效推进 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 56 仓库实施6s管理专题性研讨 探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作 各部门 探讨方案 57 成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导 定置管理环境维护安全

12、要求等等用在平时 仓库 入绩效管理体系 58 仓库车队的集中化管理 根据公司管理制度对仓库物流车辆进行集中整仓库 保养、维治减少成本浪费 修、加油、保险 59 入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程 严格流程提高效率避免风险 仓库、销售 60 台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理 严格流程提高效率避免风险 仓库、销售 61 发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成 严格流程提高效率避免风险 仓库、销售 本管控 62 取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理 严格流程提高效率避免风险 仓库、财务 63 销售人员收入分配管理规定 导入参考因素回款、利润率、费用成本等等提销售、财务

13、高员工的积极性与责任心 64 制定完善销售人员费用成本定额管理制度 成本有效控制保证利润空间 销售 65 完善销售会议管理模式 会议管理完善会议流程掌握业务人员动态有销售 效市场分析 66 销售人员财务管理制度 加强环节控制避免风险 销售、财务 67 客户信用额度管理制度 对客户的有效分类掌握客户的动态。了解企业信销售 用度 68 货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定 货款回收关系公司资金运作畅通加强管理保障销售、财务 资金运作 69 销售合同、客户档案资料的集中管理 资料的集中管理申请查询 销售 70 销售产品价格的管理制度与操作规范流程 限价、指导价管理保证利润空间 销售、采购 7

14、1 销售发货确认与台帐管理衔接流程 规范流程、资源共享 销售、财务 72 客户咨询与投诉管理 登记备案及时处理增强服务意识树立良好形销售 象 73 采购计划与审批管理流程操作 规范采购流程避免风险减少管理漏洞 采购、公司高 层 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 74 采购供应商的评估与供应商的后期维护管理 询价比价、产品质量、交期、付款方式后期的维采购及公司 护挂你 高层参与 75 客户业务佣金管理 严格控制避免漏洞合理节约 销售、财务 76 营销计划制定与后期效果成效跟踪 制定销售计划回款计划等等计划与总结相结合 销售 77 制定公司流程操作大全 一切按流程办事减少管理成本

15、减少浪费提高人事、公司高 效率增加管理的客观性 管 78 编写企业文化手册 注重企业文化的落地生根编写该手册给公司的企人事、高层 业文化建设提纲挈领 79 季度工作总结及计划实施研讨会 季度会议发现问题、解决问题 各部门主管、 销售人员 80 年度绩效评定工作开展 年度绩效工作开展总结性工作做好 部门主管、公 司高层管理 81 年度总结会 各部门业绩通报公司年度发展总结与计划优秀全体员工 员工的表彰 82 春节期间相关工作安排 安排假期各项工作 各部门主管 安全 83 2012年度企业工作思路与发展战略 方向一致努力一致 人事部 以下是附加文档，不需要 的朋友下载后删除，谢谢 高二班主任教学工

16、作总结5篇 高二班主任工作总结1 本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。 一、培养良好的班集体 能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手: (一)注重教室文化的建设 开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对

17、班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。 (二)注意班干部的培养 进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。 (三)

18、注意养成教育和传统道德教育的结合 高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。我的具体做法是: 1、加大学习、执行中学生守则、中学生日常行为规范的力度。我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行中学生守则和中学生日常行为规范，并且配合学生科执行一日常规，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。 2、注意树立榜样。俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。”榜样

19、的力量是无穷的。人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。 3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。 心理学告诉我们:人的接受心理由观察能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。 为此，我先后开过多次主题班会，如规范一道德，我是主人、理想与信念、要学会学习、神圣的使命。还开过优生学习经验交流会，举办过语文

20、知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。 二、严格的要求是最大的尊重 教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言:“严格的要求是最大的尊重”。的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。 俗话说“严是爱，宠是害，不教不导要变坏。”高二14班有几个调皮的学生，在教育转化他们的时候，我曾有过失败的教训和成功的经验，先前，我对他们时常板着一副面孔，严加管教，结果学生表面上对我产生敬畏感和服从感，其实，并不是心悦诚服地接受我的教育和管理。一段时间后，我改变了方法，对他们给予了大量的爱心，却忽视了

21、严格要求，结果班风涣散，面对这种局面，我苦苦地思索，寻找解决问题的良策，向有经验的老班主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。 三、“三位一体”的互促法 教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。 总之，班主任工作可以说是千头万绪，要想带好一个班级确实值得我们去研究，去多想想方法，特别是像我们这样的青年教师。 高二班主任工作总结2 本学期班主任工

22、作本着以教学为主，很抓纪律卫生，开展了各种形式的活动，圆满完成教育教学工作。具体工作如下: 一、早自习利用晨会总结前一天的学生表现情况以及学生中的纪律卫生，出现的问题加以分析和总结，目的是让新的一天能不断的进取，克服工作和学习上的不足，为新的一天的学习生活指引航标。这半年的我班基本杜绝了迟到早退现象，能按时按点的，按部就班的上好课和晚自习，圆满的完成教学任务。 二、高中二年级的学生思想上还不稳定，还不够成熟，尤其进入高二的学习，内容难度加大，对于象我班的程度较差的学生来说难度更大，往往因为学习不能立见成效而慢慢消沉。为了让学生树立信心和学习斗志，我主要做了这些工作: 1、班会早会对学生进行成绩

23、和程度的分析，正确看待自己所处在的学习上的位置，让学生保持良好的心态，同时给学生创设良好的学习情境，使他们开开心心的迎接每一天的学习生活。 2、个别谈心，这很重要，对于不同的学生挖掘他们的内心世界，了解他们所做所想，这样会使教育能抓住切入点，教育才能有效果，从本学期来看的确收效很大。使班级纪律卫生明显好转，文明班级率最高。 3、寻求与家长的密切配合，三方沟通，正确的评价学生的成绩和存在的缺点和错误，使学生敞开心扉，把自己要说的说出来，解开他们的思想包袱，全身心的投入到学习中来。 二、积极配合科任老师的课堂教学工作，解决好科任老师与学生的关系，并为此做了大量的工作，稳定教学次序。 三、加强寝室的

24、管理工作，本学期到寝室检查不下十五次，对存在的卫生纪律方面的问题能及时解决，女寝要好一些，男寝还存在问题，总的来说有很大的进步。 四、开展好各项活动，本学期运动会上，积极调动学生参与的积极性，发挥他们的体育特长，在运动会上能够克服困难，尽最大所能，取得总粉第四名的好成绩。在学生十月一的诗歌朗诵的比赛，以及征文活动中都取得好成绩，激发学生的学习热情和求知欲望。 总之，本学期工作成绩是肯定的，要不断分析和总结经验和教训，通过不断的学习和提高自己的业务水平和班主任的工作艺术，为把班主任的工作做得更好而努力。 高二班主任工作总结3 本学期师生都面临着前所未有的压力-学业水平考试。而且我班是理科班男生多

25、，女生少，管理起来就有一定的困难。一个学期过去了，回首过去的工作，充满了挑战、辛酸与满足。一学期的辛苦，有收获的喜悦，也有不足与遗憾，现总结如下: 一、重视常规管理，建立班级良好秩序 1、严格考勤、加强管理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况，发现问题，随时解决。学生基本养成了比较好的纪律意识。 2、加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式，注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质;也注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力。 3、有效地利用好每周五的班会课。既按学校计划安排开展一些专题性的活动，学习有关的安全知识等;

26、也根据本班的实际情况组织了“我的未来我做主”的大型系列活动，对学生进行各方面教育。比如，信心教育，学习习惯、养成教育，学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风。 4、狠抓班级卫生。好的环境才能让学生爱上学习，在卫生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打扫干净，平时还要注意保洁。 5、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度

27、不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流管理班上的常务事情，这样更有利于管理班级。 二、抓好学习中心工作，形成良好的学习氛围 1、建立良好的课堂纪律和秩序。引导学生学会理解老师和尊重老师的劳动，上课认真听讲，认真笔记，课后认真完成作业。严格要求学习委员和课代表及组长从各个方面做好协调工作，如作业布置、早读的安排、课前的准备、作业的督促和检查等，切实减轻老师繁重的劳动。同时，指导学生如何在课堂上认真听讲，从而使学生养成良好的学习习惯。要求学生必须尊重

28、老师，在这个学期有两个同学在课堂上顶撞老师，经过批评教育使他们认识到自己的错误，也通过这个事教育了同学们必须尊重老师，良好的师生关系对于每个同学的成绩很重要。 2、养成学生专心学习的习惯。无论是自习课，还是老师上课，禁止学生说闲话、睡觉、往窗外看，否则，予以严厉批评。 3、坚决制止不做作业的现象，要求当天的事情当天完成，并且经常完成限时作业，提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复习阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作，培养学生良好的学习态度和习惯。 4、树立班级学习的榜样，让学生们向班里学习成绩优秀的同学学习，引导他们树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学习评

29、比，做好奖励工作。 三、抓尖子，督差生，调动学习积极性 调动学习班积极性，形成刻苦学习争先恐后的学风，全面提高全班学生学习成绩，是尖子班班主任的首要任务，这方面，我采取了抓两头，带中间的办法，以个别谈话为主要工作形式，做尖子生和差生的指导工作，对尖子生，要求他们明确目标，确定方案，突破弱点，保持优势。同时提出具体措施;对差生，以鼓励为主，多谈话、多检查，发现问题及时纠正，发现进步，充分表扬;形成了优秀学生带头，差生不甘落后，大家争先恐、比学赶超的学习风气。同时利用每次考试的成绩，进行个案分析，发现学生弱点，分析原因，找到改进办法，保证各层次的学生都有强劲的学习劲头，使学习成绩保持上升趋势。另外

30、用“以志激人”的办法，激发学习兴趣。一个无追求和奋斗目标的人，就缺少前进动力机械，更谈不上发展，无论是知识获取，技能形成，还是素质提高，都主要来自学习。能够提高学习效率，完成学习目标的途径有二:一是延长时间，二是提高效率。运用激励措施，通过多途径帮助学生树理想，谈追求，增强责任感、使命感和忧患意识。以培养学生的热情性、主动性、和进取精神。时时力求将学习情绪调控到最佳的“亢奋”状态，“水击石则鸣，人激志则宏”实践证明:采用激励方式能使学生保持持久的学习的动力。 总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较开展得还是比较的顺利，学生的整体素质在不断的提高。但学生当中依然存在的问题也不容

31、忽视，高三担子还很重，工作还将复杂，因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。 高二班主任工作总结4 过去的一学期里，我班在学校领导的统一组织下，在任课教师的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，学习、生活等方面都取得较突出的成绩。现将本学期的工作总结如下: 一、加强对学生的思想政治工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养又红又专的合格人才。 为了配合学校团委和政教处的工作，我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动。例如，“跨步进入新世纪系列活动”、“寻找我身边的活雷锋”、“青年学生应该怎样以实际行动热爱祖国”、“青年学生应该树立远大的理想和报复”等。 同时，我也经常利用班会课对学生进行身心教育，帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。我还充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。 二、加强班级管理，培养优秀的学风、班风，深入全面地了解学生，努力培养“赤诚、严格、活跃、奋进”的班集体。 高三年级