JZ管道伴热方案.docx

1、JZ管道伴热方案第一章 工程概况、工程概况本工程为神华国能集团有限公司神头第二发电厂脱硫系统管道伴热管更换施工项目，计划工期三个月。、本工程的特点经踏勘现场，该工程位于机组脱硫生产现场，应加强工地文明施工，尤其对防止消防、环境污染、燥音污染、光污染、扰民等方面加强控制措施。、招标范围：（）石膏排出泵到旋硫站管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（）塔密封水管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（）供浆管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（）除雾器冲洗水管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（）塔冷却水管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（）滤液箱反塔管道保温更换，规格，

2、长度米，伴热管更换米。（）事故浆液池管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（） 旋流站返塔管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（） 供浆回流管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（）石膏排出泵到二期灰渣前池管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米。（）吸收塔伴热分配联箱保温更换。（）加装伴热排汽阀个，管道米，规格为，并包玻璃丝布层，保温棉厚度。（）更换吸收塔伴热联箱分断阀个（ ）,供氨站蒸汽分断阀个（ ）。（）二期脱硫系统管道加装管道标识处。（）主管道法兰处伴热管型弯制作安装个。（）工艺水箱补水管道保温更换，规格，长度米，伴热管更换米（）吸收塔伴热联箱更换截止阀个（ ），更换长米

3、弯头个，保温更换。（）二期脱硫系统伴热管（规格为）米并包玻璃丝布层，保温棉厚度。、竞争性邀请人：神华国能集团有限公司神头第二发电厂第二章 施工全过程管理组织设置及职责分工、项目经理部组织组织如我公司中标将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在制作人员中也选拔配备训练有素、制作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。项目经理部组织组织如下图：项目组织组织图、项目经理部人员组成情况工程部由项目经理、施工负责人、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员等人员组成。详见施工全过程管理组织配备情况表。、项目经理部主要人员职责分

4、工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：（）项目经理职责）做为公司经理在工程部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法律法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项追求工程质量及工作质量全面负责。）明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。）坚持“质量第一”的方针，对工程项追求施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格

5、执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。）主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。）组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量控制过程中活动。）负责有关涉及质量活动的对外联系。（）施工负责人职责）认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法律法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量控制过程中体系的实施、保持和改进。）牢固树立“

6、质量第一”的思想，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。）确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。）严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。）负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。（）项目技术负责人职责）在主任施工全过程管理人员的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。）确保公司的质量手册、程序文

7、件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对项目建设周期的技术措施精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术文件，负责监督、检查、落实。）编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任施工全过程管理人员审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置。针对轻微不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决项目建设周期中的其它技术问题。）参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料

8、填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。（）工长职责）认真落实各项技术管理要求，强化质量和责任的思想，执行公司、分公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。）严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。）负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。）组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。）参加质量工作会议和不合格品

9、的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。）及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。）抓好安全生产和文明施工。（）质检员职责）严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。）严格执行各级质量控制过程中文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。）及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。）对公司、分公司有关部门检查的工程质量问题，负

10、责复验，负责特殊、关键过程参数的连续监控，坚持原则、秉公办事，监督执行“三检”制度，对违反制作出现不符合要求的人员，有仅做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。）正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。）及时向主管施工全过程管理人员和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。）参加工程部质量工作会议、不合格品调查、分析会。（）材料员职责）认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。）按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业

11、人员联合检验，适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。）负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。）遇有下列情况，材料人员拒绝接收：（一）无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者。（二）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。）负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。）负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标

12、识明显、库容整洁，账、物、卡相符。）有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由项目经理决定处置办法。）及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。（）安全员职责）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法律法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。）协助项目经理搞好职工的安全教育、入厂培训工作，召开安全会。）对工程部的安全生产负责，参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业。）负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查

13、。）负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。）监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。）负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加工程部安全技术措施和安全防护措施的编制，有仅提出改进意见。第三章 施工总进度计划施工总进度计划工期目标根据工程特点和业主的要求，并结合我公司实际情况，施工日历天数天（三个月）。第四章 工程投入的主要施工机械设备配备、主要施工机械进场计划根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的进度进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。

14、第五章 劳动力安排计划、劳动力安排情况劳动力安排计划表见附表。、劳动力安排计划的保证措施()根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按工程不同阶段组织劳动力进场。()调集精干施工队投入到本工程中去。()为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。()利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及横道计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。()做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。()为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流

15、行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。()职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。()加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。()建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。第六章 主要工程施工方法）管道施工方法及施工要点、修口、对口修口集中在管道出厂前加工完成，为保证焊接质量，焊接前均进行全面检查、修正，使管子端面、坡口角度、钝边、圆度等，均符合对口接头尺寸的要求，个别钢管需在现场做坡口处理时，采用气焊切割，清除熔渣后再用砂轮打磨平整。对口制作程序为：检查接

16、口接头尺寸清膛确定并调整钢管纵向焊缝错开位置第一次管道找直调整对口间隙尺寸对口找平管道拉线找直点焊、焊接接口焊接采用电弧焊，一遍打底，二遍成活，每道焊缝均一次焊完，每层施焊的引熄弧点须错开。电弧焊的接头形式管节焊接前应先修口、清渣、管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合规范要求。不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。对口时应使内壁齐平，采用长的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏查差应为倍壁厚，且不得大于。对口纵、环向焊缝的位置应符合下列要求：、纵向焊缝应在管道中心垂线上半圆的左右处。、有加固的钢管，加固环的对焊焊缝应与管节纵向焊缝错开，其间距不应小于。加固环距管节的环向焊缝不应小

17、于。、管道任何位置不得有十字形焊缝。、定位焊时，定位焊缝所有焊条号(或牌号)应与正式焊接相同，但焊条直径可选细一些。定位焊缝的焊接电流要选得比正式焊接时大一些，通常大，以保证焊透。、管道的焊接：焊缝质量必须符合中的有关要求，焊缝应平滑，宽窄一致，根部焊透，无明显的凹凸缺陷及咬边现象，焊缝加强面应高出管面约毫米，焊出坡口边缘毫米。、管道与法兰焊接时，管道应插入法兰三分之二，法兰与管道应垂直，两者的轴线重合。、水平管道坡度不小于。、焊接前应检查施焊环境，焊接安装设备、焊接材料的干燥及清理，必须符合规范及焊接制作要求。、焊接双面焊件时，应清理并检查焊缝根部背面，清理缺陷后，方可施焊背面焊缝。要求清根

18、的焊缝应在清根后进行外观检查后方可施焊。、管壁大于的管道焊接前必须打坡口，坡口表面不得有夹层、裂缝、加工损伤、毛刺及焰切割熔渣等缺陷。焊接后药皮应敲干净，焊口应呈现均匀的鱼鳞状，不得有气孔、夹渣、裂纹、焊瘤等现象，咬肉长度应在规范要求内。)管道安装的支、吊架安装位置正确，埋设平整牢固。与管道接触应紧密，固定应牢靠。滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有的间隙，并留有一定的偏移量。热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装，若吊架、吊杆上为槽钢则槽钢朝向应一致。成排立管安装，管道垂直，支架高度一致，抱卡严密美观。如有管道保温应留出保温间距,成排水平管安装，管道垂直，支架高度一致，抱卡严密美观。有热伸长管道

19、的吊架、吊杆应向膨胀的反方向偏移。固定在建筑结构上的管道支、吊架， 应该考虑影响结构的安全的可能。)管道组成件检验.管道组成件包括管子、管件、法兰、阀门等和管道支承件必须具有制造厂的质量证明书和合格证，其质量不得低于国家现行标准要求。.管道组成件和管道支承件的材质，规格，型号和质量应符合设计文件的要求，并按国家标准进行外观检查，不合格者不得使用。管子的外观检查应符合下列要求：(1) 无裂纹、缩孔、夹渣、折叠等缺陷。(2) 锈蚀、凹痕、机械损伤深度不能超过允许壁厚负偏差。(3) 螺纹密封面、坡口、加工精度应达到设计标准要求。(4) 有产品标识。.设计文件有高温冲击值要求的材料，产品质量证明书中应

20、有高温冲击值，否则应按要求进行补项试验。.管子质量证明书应包括以下内容：(1) 产品标准号。(2) 钢的牌号。(3) 炉罐号、批号、交货状态，重量和件数。(4) 品种名称、规格和质量等级。(5) 产品标准中要求的各项检验结果。(6) 制造厂检验印记。.其它管道组成件及管道支撑件()对管道组成件产品质量证明书应进行核对，且下列项目应符合设计文件要求，规格、型号、质量及材质。()管件外表面应有规格、材料、批量等标识，并与质量文件相符，否则不得使用。()管件外表面不得有裂纹，外观应光滑，无氧化皮，表面其他缺陷不得超过产品标准允许深度，焊接管件焊缝成形应良好，无表面缺陷，且与母材圆滑过渡。()螺栓、螺

21、母螺纹应完整，无划痕、毛刺等缺陷，加工精度应符合产品要求，配合应良好无松动和卡涩现象。()密封垫片应按产品标准抽样检查验收，每批不得少于一件，缠绕垫片不得有松散、翘曲现象，垫片表面不得有影响密封性能伤痕、空隙、凸凹不平等缺陷。)焊材检验及保管(1) 所有焊材应具有质量证明书，焊条药皮不得脱落或有明显裂纹，焊丝在使用前应清除其表面油污和锈蚀。(2) 焊条应符合标准要求，(3) 弧焊氩气纯度不应低于。(4) 焊材选用必须符合设计和有关标准要求。）管道保温（）硅酸铝保温厚度必须符合设计要求,对缝与环缝包扎严密,绑扎铁丝采用或镀锌铁丝,铁丝间距应匀称,松紧一致。（）用镀锌铁丝将其捆扎在管道上,每块保温

22、管壳应有两道双股镀锌铁丝加以捆扎,拧紧后的铁丝头要随手嵌入保温材料缝隙内。（）垂直管道及设备为支承保温层重量,每隔米左右设一个承重托架,其宽度比保温层厚度小 ,当管子不准焊接时可采用夹环。若已有钩钉，可不设托架。（）保温层分层施工。并要错缝压缝，不得有空隙，以减少热损失。（）任何室外金属包裹层的缝隙和穿过处应采用适当的绝缘胶以防止水的渗入。第七章 确保工程质量的管理体系与技术组织措施、质量目标达到国家现行施工质量验收规范（）要求的合格标准，并一次验收合格。、工程质量保证体系建立健全工程质量保证体系我公司建立了质量、环境、职业健康安全三合一手册，建立工程项目质量保证体系（见质量保证体系图）。严格

23、建立并执行各级人员的岗位责任制，十足发挥各级质量保证体系的作用。质量保证体系图、质量保证措施（）严格质量控制程序工程开工前制定项目质量计划及单位工程质量检验计划和创优措施，责权结合，奖罚分明，使质检员有明确的目标和权利。在质量计划中制定详细的制度措施以确保“十到位”、“七把关”的落实，以保证工程质量。（）施工管理工作做到“十到位”)施工组织技术指导文件、技术、质量措施,各级负责人落实到位。)设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位。)施工工艺、制作规程，工程技术人员交底到位。)质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位。)工序交替，施工班组长交接到位。)上下班转换，制作人员交换到位。)专业工种施

24、工协调，各级施工负责人指挥到位。)重大施工与安排，主要领导值班到位。)人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位。)施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。（）施工管理工作把好“七关”)严把原材料、成品、半成品质量验收关。)严把按施工图纸、国家验收规范检测关。)严把施工制作关。)严把现场技术管理关。)严把成品保护关。)严把质量验收评定关。)严把资料整理归档关。（）工程质量控制措施原材料复试按要求送试，并应符合设计规范要求。焊工必须经过培训持证上岗，焊工进场后，要先进行试焊，按要求取样送检合格后，才可以大面积展开做业。第八章 确保安全生产的管理体系与技术组织措施、安全生产目标及管理体系

25、（）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率以下。（）建立项目经理为首的安全生产责任制管理体系。安全生产是一项群众性工作，公司、项目经理部，从上而下设置安全组织和群众性安全组织，建立各项安全生产责任制，明确安全生产职责。、确保安全生产的技术组织措施（）各种料具、半成品构件，堆放码垛整齐，下脚料和停用机具，应堆放在指定地点，做到工完料净场地清。使施工场地要有文明感、安全感、卫生感。（）施工现场要有醒目安全标语,并有符合国家标准的安全标志和安全色标。（）现场的防护均要可靠防护措施，雨季施工机具要有防雨设施，凡在露天摆放的机具和闸箱，必须搭设防护棚。（）氧气瓶、乙炔瓶安全距离大于米，远离明火作

26、业点米。（）根据作业种类选择合适安全带，凡在米及米以上的高空作业必须带好安全带。凡在米以上高处施工，必须支架安全网。（）每项工序开工前，技术人员做出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行班前安全教育。（）各项安全活动认真做好记录，以便及时检查整改。（）电焊机等用电设备均应设防雨蓬，露天电闸箱应以油毡或铁皮苫盖防水，用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好，雨后，及时检查电器是否符合安全要求，合格时才能投入使用。（）各种脚手架使用前，要进行认真检查、验收合格后，方能使用，脚手架在使用过程中，未经允许，不能私自拆除。（）现场施工用电施工现场临电设置，要执行三相五线制,要执行一机一闸一保护，手

27、持电动工具必须执行三级保护，制定安全用电技术措施及电气防火措施，全面执行施工现场临时用电安全技术规范。）设置兼职电气安全员，建立安全技术档案，定期检查。）实施现场悬挂标志牌和警告牌制度，并采取相应防护措施。）普及安全用电常识。）现场配电箱使用、维护、清理、防雨覆盖，实行归口责任管理。（）如果甲方提供引入电源为三相四线制时，在引入的第一级开关零线端板处，做好重复接地、工作零线、保护零线,同时从重复接地处分开引出，接地电阻值不大于。（）现场电线安装要架空，电缆过路处，用槽钢扣住，进行保护，两侧垫土，以防电线破裂，发生触电事故。导线穿洞、工具房、棚或过路时应加保护管，严禁乱拉乱扯、不规范接线。（）潮

28、湿场所施工时，手把灯电压不得超过，露天装置照明灯和开关要使用防水灯具。（）带电作业要设专人监护，检修电气设备及线路要挂醒追求检修标志警示，并设专人监护。（）总配电箱设在电源附近，总配电箱到各分配电箱，各分配电箱到各单机开关箱的距离均不得大于。开关箱距用电设备距离应掌握在内。（）各级配电箱中空气开关、漏电保护器应标明送电或控制范围。（）各级配电电源必须设置漏电保护器，单机用漏电保护器动作电流不大于。（）夜间施工应有足够的照明设备，行灯照明必须有防护罩，行灯电压为伏。（）加强安全检查。贯彻专业检查与群众检查相结合，以专业检查为主的方针，组织定期检查与突击检查。（）实行安全隐患通知书制度，发现问题限

29、期改正。（）开展安全教育。新工人入场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种如电气、电焊等工人应进行相应的安全教育和技术培训，经考试合格，方可上岗制作。第九章 确保文明生产的管理体系与技术组织措施、文明施工目标及管理体系（）文明施工目标：达到市级文明工地标准要求。（）建立以项目经理为组长、各级管理人员为成员的领导组，形成确保文明施工的管理体系。、文明施工技术组织措施（）按照本企业支持性文件安全生产文明施工管理要求的要求，建立项目经理至班组长主要负责的各级文明施工责任制和奖罚措施,将文明施工检查评比得分情况纳入到各级组织及主要领导的业绩考核内容，施行奖优罚劣。（）项目经理组织本施工全过程管理人员，对

30、各施工现场每月进行一次有关文明施工的检查评比，张榜公布检查结果。（）建立文明施工档案，将工地各班组执行文明施工情况、每日自检活动（并填写自检内容，签字手续齐全），作为施工队和班组文明施工月评和年度考核内容。（）利用标语、板报、竞赛、评比等多种形式,搞好文明施工的宣传工作,调动和激发职工“讲文明，树新风”的热情，班组与班组之间展开文明施工竞赛，大力宣传文明施工，认真执行省级文明工地的有关要求。（）项目上应积极搞好文明施工的教育，组织职工认真学习有关文明施工的规章制度，使职工自觉遵守，模范执行，从思想思想上把文明施工提到一定的高度。（）加强职工素质教育，教育职工按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到施工现场“三清六好”。（）教育职工讲文明、讲礼貌、讲道德，遵纪守法、维护社会治安，禁止打架斗殴及赌博现象发生。（）施工现场严格按施工平面布置图布置，不乱堆乱放。（）临水、临电布置醒目、整齐，配电闸、箱等部位设明显的警示标志。（）建筑垃圾集中堆放及时处理，保证场地无积水。无散落的杂物及散物。（）场地排水有组织成系统，不积不堵。施工进度横道图 进度项目名称施工进度（日历天） 脱硫系统管道伴热管更换 准备工作管道拆除安装工程保温工程其余工程