工程管理细则.docx

1、工程管理细则工程管理细则为了使各类工程施工规章有序，各项工作都能按照基本建设程序办事；为了提高工程进度和办事效率，保证工程质量和安全生产；为了加强工程技术管理保证实现精确施工，特制定如下管理条款。第一条 工程开工管理一、单位工程开工要具备以下条件：1、施工图已下发施工单位，并按照规定进行图纸会审（包括“五方”会审的施工图预算）。2、单位工程列入当月基本建设计划。3、施工场地“四通一平”工作已经完成。4、资金材料、设备和协作配套条件已落实，并能保证供应。5、施工组织设计或施工技术措施已经审批，并报公司计经部和工程部。6、质量监督委托手续完成。7、有地质勘探资料和近井控制点坐标资料。 二、单位工程

2、开工前由计经部根据公司经理办公会安排，起草工程施工通知单，并送达工程部，工程方可开工。在下达施工通知单前，严禁擅自安排施工。施工通知单下达后，公司各部门应积极主动开展工作，做到及时开工。三、单位工程开工前工作程序：1、施工图纸到位；2、施工图纸预审；3、组织招标；4、发标后的图纸答疑；5、开标、评标；6、签发中标通知书；7、签订施工合同；8、下达开工令。四、各部门职责：1、施工图纸到位 计经部根据计划安排将单位工程施工技术文件分别送交公司常务副总经理和主管副总经理、工程部各一份，重点工程送专家组有关专家一份。2、施工图纸预审 工程部在收到施工技术文件后三日内组织对施工技术资料进行预审。由总工程

3、师主持，工程部专业技术人员、公司专家组相关专业的专家或外聘专家参加（重点工程通知设计单位派人参加），工程部负责记录，形成纪要。并将技术资料存在问题以传真方式交设计单位予以修改或说明，设计问题较大时，要求设计单位来人解决。3、组织招标技术资料 预审结果满足招标需要时，计经部（工程部）负责组织招标或委托招标工作，4、发标后的图纸答疑 计经部（工程部）组织，总工程师主持，工程部专业技术人员、有关专家、设计单位参加，根据投标及编标单位提出的问题进行解答，形成书面答疑材料，发送有关单位，并存档备查。5、开标、评标 计经部（工程部）负责组织开标或由受委托招标单位负责完成。6、签发中标通知书 计经部（工程部

4、）负责将招标结果向公司招标领导小组汇报，两日内将签发的中标通知书送交中标单位。7、签订施工合同 按照公司经济合同管理办法执行。8、在签订合同的同时，计经部就工程确定的施工单位、开工前的四通一平、施工图纸会审、技术交底、施工测量放线及现场交点、开工日期等工作填制施工通知单，公司分管领导签发后，送交工程部、监理单位执行。监理单位根据工程要求编制监理大纲、监理实施细则、旁站方案，交工程部审批并执行。9、下达开工令 工程部根据施工通知单要求，审批开工手续，并向施工单位、监理单位下达开工令。督促施工单位进场、现场监理代表到位。五、工程预付款拨付 施工合同签订，办理开工手续后，由财务部按照合同约定及公司财

5、务制度要求，向施工单位拨付工程预付款。第二条 工程监理管理本项目工程实行项目监理制度。监理单位按照行业标准和合同要求对项目工程的分项单位工程实行“三大控制”管理。一、及时编制监理细则。二、监理单位的总监姓名、监理职责、监理范围，建设单位以书面形式通知施工单位。三、专业监理工程师，由监理单位书面通知施工单位。四、监理人员对工程实行24小时（全过程）监理。五、工程质量达到合同要求标准。六、施工工期按合同要求，批准索赔工期的应顺延工期。七、月末工程质量验收，由监理单位组织。八、要求施工单位按有关规定整理相应资料。九、审核月度工程价款结算，参与年终工程结算及竣工工程决算，对项目工程实行投资控制。十、采

6、取组织、技术、经济等方面的措施，对项目建设工程实行有效监理，实现主动控制。十一、项目工程监理结束，及时向业主和建设单位移交有关工程资料，写出书面监理总结。第三条 工程质量管理一、按照井巷工程质量检查评定标准矿山井巷工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范等国家标准规范组织施工和检查。二、施工单位按照井巷工程质量检查评定标准和矿山井巷工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范等国家标准规范的要求，对有关工程的技术资料进行整理，按照规定的表样和格式进行认真填写，同时加强平时资料的积累。三、甲方及监理共同对施工现场派驻工地代表，对相关工程进行监督、检查，并对工序、质量进行检查和签证

7、，对原材料的进场进行检查和签证。四、甲方委托监理每月组织两次检查验收（即中旬检查和月末验收），并及时组织验收乙方申请验收的隐蔽分部工程量。及时检查锚杆、钢筋网数量和质量（包括临时支护），并按规定进行签证。五、对喷射砼配合比，按照规定要求施工单位要进行试配实验，并经调整，作为施工配合比的依据。干料在进行充分搅拌后才能进行喷射砼作业。六、砼试块在井上下现场提取，甲方、监理及施工单位三方人员必须在场，并做好标记进行试压，由实验室提供实验报告。本月验收前，施工单位提供上一个月的砼试块报告，作为评定质量等级的依据之一。七、砼试块的取样，井下巷道30-50米不得少于一组。每组为3个试块，试块规格为边长15

8、cm的立方体。八、树脂锚杆支护巷道，抗拔力为60KN以上（即6T）为合格。（或按设计规定）（最低值不小于设计的90%为合格。优良品不小于设计值），检验方法，用锚杆拉力计，作为拔力试验。九、锚杆的试验数量：巷道每30-50m锚杆在300根以下，抽样不少于一组，300根以上每增加1-300根相应多抽样一组。设计或材料变更，应另抽一组，每组锚杆不得小于3根。十、钢筋网和砼碹体材料的材质、规格必须符合设计要求和有关规定。检查方法：检查出厂合格证或检验报告，并现场实查。十一、月末验收由监理单位组织。施工单位准备好各种验收表格和量具、仪器等。十二、月未验收前，首先由施工单位对已完工程进行自检和计量，质量符

9、合标准及合同要求后，将自检资料报甲方及监理，甲方及监理收到自检资料按照质量标准对所完工程进行实测实量，质量合格并签发质量验收表，同时签署月度单位工程进度验收汇总表，作为施工单位工程价款结算的依据。十三、每月月末验收完后，甲方有关人员及监理要共同出具一份井巷工程月度验收汇总表。其内容包括：单位工程名称；矿建工程断面大小、支护形式，土建和安装工程技术参数；验收工程量、质量等级、工作量等内容。十四、矿建工程每月验收基准点（即压道）用铅油画出并注明月份；土建及安装工程各自由负责单位工程的监理工程师标注当月完成工程量标记，并录入台帐，在单位工程完成时进行核对。 十五、各类砼强度必须符合设计要求，其强度检

10、查必须符合以下规定：（1）试块取样：斜井、平硐巷道每30-50m不少于一组，试块每组3块，应在类似条件下养护28天，方可进行压力试验。（2）砼强度的检验以每组标准试块强度代表值来确定。每组试块的抗压强度代表值应为3个试块试压强度的算术平均值（四舍五入取整数）。（3）一组试块最大或最小的强度值与中间值相比超过中间值的15%时，可取中间值为该组试块强度代表值。（4）一组试块最大和最小强度值之差均超过中间值的15%时，或者试块外形，试验方法不符合规定的试块其试块强度不应作为评定的依据。（5）组试块的强度代表值不低于设计值。（6）一组中任一试块的强度不低于设计值的85%。十六、喷射砼支护应符合下列规定

11、：（1）应选用普通硅酸盐水泥，其标号不低于325号，（有新规定按新规定执行）受潮和过期结束块的水泥严禁使用。（2）应采用坚硬干净的中砂和粗砂，细度模数宜大于2.5，含水率不宜大于7%。（3）应采用坚硬耐久的卵石或碎石，其粒径不宜大于15mm。（4）不得使用含有酸、碱或油的水。（5）混合料的配比应准确，称量的允许偏差，水泥和速凝剂为2%，砂、石应为3%。（6）混合料采用机械搅拌，强制式搅拌机的搅拌时间不应少于1min，自落式搅拌机的搅拌时间不得少于2min，人工搅拌必须均匀。（7）混合料应随拌随用，不掺速凝剂的存放时间不应超过2h，掺速凝剂时存放时间不应超过20 min，在运输过程中应严防雨淋，

12、滴水及大块石等杂物混入，装入喷射机前应过筛。（8）速凝剂的掺量应通过试验确定。砼的初凝时间不应大于5 min，终凝时间不应大于10 min。十七、单位工程质量保证资料：技术资料：（1）设计、施工图、设计变更文件或记录。（2）*施工组织设计、作业规程、技术措施。（3）地质、水文资料、标状图、实测柱状图、原材料、预制构件检验资料。（4）钢材、管材、钢筋、钢轨出厂合格证、抽样报告。（5）*砼试块强度试验报告单。（6）水泥、外加剂出厂合格证，抽检试验报告。（7）砼用水，水质化验单。（8）粗、细骨料抽检试验单。（9）各样预制构件（含模板砌块、水沟、盖板等）的出厂合格证和抽检报告。（10）砼配合比设计、试

13、配试验报告。工程管理资料：（11）*单位工程竣工图。（12）井筒漏水实测资料。（13）主要巷道、硐室、地质剖面图、素描图（14）实测设备基础图。（15）*施工记录、质量自检、中间验收质检记录。（16）隐蔽工程检查验收记录。（17）重大质量事故及处理记录。注：序号旁有*符号的质量保证资料均为指定的质量保证资料。第四条 安全文明施工管理一、严格按照煤矿安全规程、施工作业规程、操作规程进行施工作业，坚决杜绝“三违”。二、严格执行公司安全文明施工检查制度。具体如下：1总则1-1 为及时了解和掌握安全文明施工情况，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，确保安全文明施工，特制定本制度。1-2 各单位除进行

14、日常性的安全检查外，还应组织定期进行安全大检查。安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式。2职责与权限2-1 工程部负责定期组织工程全面安全大检查。第四条 监理单位负责组织定期或不定期的安全大检查；负责督促检查施工单位的安全检查及日常性检查执行情况。2-2 各施工单位负责本单位的日常性安全检查和定期或不定期的安全大检查。3管理要求3-1 工程部负责组织每月进行一次全面安全大检查。3-2 监理单位每周应进行一次安全大检查，检查结果报工程部。3-3 各施工单位项目部上级主管安检部门，每季度应对项目部进行一次安全大检查，检查结果抄报工程部和监理单位。3-4 各施工单位项目部

15、每周应对各专业工地（队）进行一次安全检查，检查结果报工程部和监理单位。3-5 各施工单位项目部专业工地（队）每天应进行一次安全检查，检查结果报工程部调度室。3-6 各施工单位项目部的施工班组实行每班安全巡查制度。3-7 工程部和监理单位组织的安全大检查，应按“安全检查表”的要求对所检查的单位和工程给予定性和量化评比。安全大检查的内容应以查领导、查管理、查隐患、查预防事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。具体要求如下：3-7-1查领导是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；各级安全施工责任制的落实和“五同时”（即同时计划、布置、检查、总结及评比安全工作）执行情况。3-7-2查管理查安全管理制度、帐表、册卡的建立情况；查三级安全监察、保证体系工作开展情况。3-7-3查隐患查施工现场存在的安全隐患；查违章违纪，安全设施、安全标志情况。3-7-4查事故分析是否真正作到了“四不放过”和按规定统计、上报。3-7-5查预防事故措施查预防事故措施计划；查防止常见事故的对策；查季节性预防事故措施；查预防事故技