安全事故反思发言材料范文四篇.docx

1、安全事故反思发言材料范文四篇平安事故反思发言材料范文四篇平安事故反思发言材料范文一尊敬的各位领导、同志们：2021年我们的平安生产工作思路是严字当头紧紧围绕市供电公司平安十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原那么，做到三个到位，确保实现零伤亡、零伤害、零事故的目标。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将平安工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强人人都是第一责任人的平安意识，确保平安生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善平安教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造

2、浓厚的平安文化气氛，将平安生产无小事、一切事故皆能防止的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工平安防护和自我保护意识，切实做到三不伤害。三是克服厌倦思想。按照严、细、实的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀平安教育月的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年平安生产工作始终。把握三个原那么平安生产表态发言稿平安生产表态发言稿一是责任明晰的原那么。按照谁管理，谁负责、谁组织，谁负责、谁实施，谁负责的原那么，把平安生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次清楚、权责明确、程序严密的平安管理责任体

3、系要求，将平安生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。二是重点突出的原那么。千方百计确实保春灌、应峰度夏、国庆、两节等重点时段的平安可靠供电;对突出重点地段和区域实行双电源供电;以无违章现潮的创立为抓手，推行现场标准化作业，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督，标准三票一单的使用和施工人员作业行为，确保电网重点建设工程的施工平安。三是管理标准的原那么。积极开展标准管理年活动，在继续完善平安保证、平安责任、平安监督三大体系建设的根底上，严格执行日生产调度例会制度，不断标准对平安生产的管理，充分发挥三级平安网络的积极作用，确保平安生产工作向着标准化的轨道开展。做到三个到位一是

4、制度落实到位。深入开展制度落实年活动，进一步修订、完善各种平安生产规章制度并抓好落实，明确划分岗位职责，全面细化考核细那么，严格落实奖惩，真正做到依法治企、科学管理。二是平安监督到位。加强对生产作业现尝基建施工和调试现尝农电检修施工现场的平安监督，特别要针对夏季施工建设、供电抢修、农网改造的现场平安工作特点，加大工作组织和监督管理力度，严格落实危险点分析和预控等现场平安措施，严格执行平安生产规程、规定，强化平安工器具、劳动保护、施工机械的监管，有效防范平安风险，遏制人身伤亡事故的发生。三是检查整改到位。细致开展平安隐患排查与治理工作，明确专人专责，强化平安分析，狠抓薄弱环节，对要害部位、重大危

5、险源进行建档，及时准确地掌握各级平安动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，狠抓问题整改。平安事故反思发言材料范文二尊敬的_：4.328特别重大铁路交通事故，造成72人死亡，416人受伤，中断行车近22个小时。其伤亡之巨大、损失之严重，影响之恶劣，是近二十年来罕见的。面对一个个鲜活生命猝然的离去，面对着一张张落泪的面孔，面对着狼藉而又惨烈的事故现场hellip;hellip;作为一名铁路人我的内心感到了深深地愧疚，揪的我心疼。我一下子没有了春运期间作为一名铁路职工的荣耀感，一种强烈的耻辱感、负罪感笼罩在我的心头。在我们不断反思事故根源，检查作业、思想漏洞的时候。我们不禁要思考这样一个问题：

6、4.28事故离我们到底有多远。我们的身边会不会再发生类似的惨剧。铁路连续的大范围提速，动车组、直字列车的大范围开行，无疑给我们带来了更大的挑战。对于高速运行的列车，小小的一点问题都可能导致巨大的事故，我们扪心自问我们都准备好了吗。4.28的各种隐患我们已经完全杜绝了吗。仅与4.28事故发生相隔6天之后，某站又发生了错传限速里程数的险性事件，将调度命令限速公里数312km下成372km。假设不是在调度复检中及时发现更改，那么又一个4.28就再次发生了。难道这就是平安了吗。4.28离我们很近，近到可以触手可及。对于铁路系统来说，平安生产具有格外重要的意义。平安生产不仅意味着标语、口号、保险带、提示

7、卡、大检查hellip;hellip;更意味着要深入人心，形成一种意识，并能建立一套科学、标准的平安生产体系。平安生产首先要讲科学，不能蛮干，不能想当然、凭感觉。我们铁路的规章，没有几条是可有可无的，太多的规章却是用鲜血书写的。平安才能生产，生产必须标准。美国杜邦公司是一个生产炸药的军工企业，只要是一个小小的失误就有可能把整个城市夷为平地;但杜邦的老板却敢说，在杜邦公司工作，比在马路上散步还平安。因为它有一整套保证企业平安运转的规那么，并能保证每位员工标准执行，即使放一只桶都要放在指定的圆圈内，甚至工作中的每一个动作都有专门的规定。可以说，只要严格按照依据科学规律制定的规那么去做，再危险的工作

8、也会变成平安的。谢谢大家。平安事故反思发言材料范文三尊敬的_：20xx年8月5日，山西阳泉XX县区路家村煤业发生了一起窒息事故，造成两名矿工遇难，这起事故的发生给集体财产和职工生命平安造成了无可挽回的损失，教训十分沉痛。为深刻汲取事故教训，举一反三，引以为戒，强化管理，彻底消除平安隐患，坚决防范事故的发生，我公司立即开展了为期一周的事故大反思，隐患大排查活动，现将本人总结如下：事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。我们煤矿工人以血的教训是否能换回我们的良知。从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系

9、。我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将平安就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事成心味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为。真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到平安工作精细求细，如果稍有大意，必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到：预测、预知、预警、预报、预防。

10、二是要提高我们每名员工的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实平安开展的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不平安的行为。三是要关键人物关键抓。哪些都是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。对班组

11、长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏平安环境。总之，我们要用血的教训唤起和每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭

12、幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是平安的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认识高、工作细、落实严，不断推进矿井的平安开展。谢谢大家。平安事故反思发言材料范文四尊敬的_：平安就是煤矿的天，天塌下来就没有煤矿的平安开展，就没有XX县区的平安稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体平安环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。我们煤

13、矿战友以血的教训是否能换回我们的良知。从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将平安就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事成心味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维

14、，做到平安工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到预测、预知、预警、预报、预防。二是要提高我们每名员工的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实平安开展的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不平安的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是

15、要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问题。四是一定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作过程、人的行为都要依

16、照标准去标准。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展五精班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这

17、个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏平安环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能

18、首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓标准、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的平安。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是平安的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的平安开展。谢谢大家。