边坡施工组织设计.docx

1、边坡施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制说明 在充分研究本工程所有设计文件和施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，我方编制了本工程施工组织设计。我方认为根据本公司实力，按施工组织设计施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成，并获得良好的社会效益和经济效益。一旦进入正式施工阶段，我公司将随时根据最新情况及业主要求对施工组织设计进行进一步细化和优化，以达到业主和我公司的目标。第二节 编制依据1. 川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程施工图设计，西北综合勘察设计研究院；2. 川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程勘查报告，西北综合勘察设计

2、研究院;3. 建筑边坡工程技术规范GB50330-2013；4. 岩土锚杆（索）技术规程（CECS 22:2005）；5. 混凝土结构设计规范GB50010-2010；6. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；7. 建筑抗震设计规范（GB50011-2010）；8. 中华人民共和国安全生产法9. 建设部JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范10. 建筑施工和扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）11. 与建筑工程有关的国家及行业规范、规程及标准；12. 专家评审会意见；13. 我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。施工组织设计的

3、编制原则（1）充分考虑施工条件的艰巨性及施工对周边环境的影响，满足招标人对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则；（2）采用先进的施工工艺和施工技术，制定科学的施工方案；（3）满足与招标人、监理人、设计代表及有关单位协商施工的原则；（4）充分利用现有工作面及我公司充足的施工机械设备和专业技术能力，做到连续均衡生产、文明施工。施工总体目标（1）质量目标：坚持“质量第一、信誉至上”的质量方针，确保工程施工达到一次交验合格率100%，争创优质样板工程。（2）工期目标：根据计划在 120 天竣工。（3）安全目标：杜绝伤亡事故，年度轻伤事故频率控制在3以内。（4）文明施工目标：创文明施工标准化

4、工地。第二章 工程概况 第一节 工程简介观澜川福多科技公司西侧边坡位于深圳市龙华新区观澜川福多科技公司西侧。边坡现状为极软岩边坡，岩质为强风化粉砂岩，局部夹中风化岩块，岩体类型为类。边坡成“一”形，坡脚外约2.0m5.0m为川福多科技公司厂房，坡顶植被较丰富，坡面几乎无植被覆盖。本次需治理的边坡长度约200m，高约7.018.0m，坡度5062。坡面主要面向东南。边坡近期已发生过坍塌，坍塌体在雨水冲刷下，极易扩大并形成大的滑坡，危害坡底建筑物及行人。为此受业主的委托，西北综合勘察设计研究院对该边坡进行治理工程设计。 1.1.1 场地工程地质概况 边坡物质组成根据钻探揭露，场地地层为第四系坡残积

5、粘土（Qdl+el），下伏基岩为侏罗系下统塘厦组粉砂岩（Jt）,特征描述如下：（1）第四系坡残积土（Qdl+el）粘土（层序号）：棕红色、灰黄色，稍湿-湿，可塑-硬塑，土质粘性一般，含少量砾，局部夹少量碎石，岩芯采取率约为8092%。场地内在ZK8ZK12、ZK17号钻孔有见及。厚度0.607.60m,平均3.58m；层顶标高55.3268.65m，层底标高为48.0268.05m。现场标贯试验8次，校正后N值11.626.7击，平均为20.3击。取原状土样6件,土工试验主要物理力学性质指标平均值为：w=21.7%；e=1.223；IL=0.032；a1-2=0.38MPa-1；Es1-2=5

6、.61MPa。详（2）侏罗系下统塘厦组粉砂岩（Jt），根据其风化程度可分为全风化、强风化和中风化三个风化带：1）全风化粉砂岩（层序号1）：黄褐色、紫红色，岩芯呈坚硬土状，局部夹少量强风化岩碎块，遇水易软化，岩芯采取率约为7687%。场地内在ZK8ZK12、ZK17号钻孔有见及。厚度2.003.70m,平均2.73m；层顶标高48.0268.05m，层底标高为45.0264.35m。现场标贯试验6次，校正后N值38.749.2击，平均为43.4击。2）强风化粉砂岩（层序号2）：灰黄色、红褐色、紫红色，岩芯呈坚硬土状、碎块混土状，碎块大多手折可断，局部夹中风化岩碎块，分布不均，风化裂隙发育，敲击易

7、碎，合金钻进易，岩芯采取率约7288%，属极软岩，岩体基本质量等级为类。场地内全部钻孔均见及。厚度10.0033.80m,平均15.21m；层顶标高45.0264.35m，层底标高为30.5542.42m。现场标贯试验36次，校正后N值53.081.8击，平均为64.1击。3）中风化粉砂岩（层序号3）：灰色、灰黄色，粉砂状结构，层状构造，风化裂隙发育，岩质较硬，岩芯呈碎块状为主，局部呈柱状、短柱状，锤击易碎，RQD约为2355，岩芯采取率约为7782%，属极软岩，岩体基本质量等级为类。场地内在ZK8、ZK17号钻孔见及。厚度1.502.00m,平均1.75m；层顶标高30.5539.24m，层

8、底标高为29.0537.24m。1.1.2 施工组织设计编制依据和执行的标准、规范（1）业主提供的招标文件和相关的技术资料。（2）西北勘察设计研究院设计的边坡治理工程设计图纸。（3）我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。第二节 现场周边环境及施工条件1.现场周边环境观澜川福多科技公司西侧边坡位于深圳市龙华新区观澜川福多科技公司西侧。边坡现状为极软岩边坡，岩质为强风化粉砂岩，局部夹中风化岩块，岩体类型为类。边坡成“一”形，坡脚外约2.0m5.0m为川福多科技公司厂房，坡顶植被较丰富，坡面几乎无植被覆盖。本次需治理的边坡长度约200m，高约7.018.0m，坡度5062。坡面主

9、要面向东南。边坡近期已发生过坍塌，坍塌体在雨水冲刷下，极易扩大并形成大的滑坡，危害坡底建筑物及行人。边坡整体设计思路：根据现场踏勘，根据边坡的工程地质条件结合边坡稳定性分析可知，边坡坡面土体未采取支护措施，坡面已出现坍塌。其致灾原因主要为边坡土体在地表水的浸润和冲刷下，坡面土体抗剪强度降低。因此对其的整治应从坡面土体稳定性及水体疏排上考虑。同时边坡治理应体现生态环境保护。2.技术要求按国家现行的技术标准、隐蔽验收及验收评定标准等规范验收，要求达到合格标准，并确保安全生产，文明施工。3.工期要求本工程计划工期为 120 天，具体开工日期以开工报告为准。第三节 施工的特点及难点经过细阅施工图纸和现

10、场实地查勘，我们认为本工程的施工有如下的特点：1、施工作业面陡由于场地位于山坡，地形条件较为复杂，边坡坡底施工工作面狭窄，机械施工较难展开，造成施工作业有一定难度，其中表现如下地方：1 、A1A9段坡高且陡，坡顶建筑围墙与坡边距离不足1米，土方开挖 修坡时存在一定的危险性。2 、A9A16段坡底距离厂房围墙不足1米，土方修坡时存在一定的困难，需拆除围墙方能有足够的距离施工。3 、该工程施工机械、运输车辆无法进入施工现场，给施工带来极大的不便。而且坡底距离厂房太近，无场地堆土，土方外运存在一定的困难。2、建筑材料二次搬运由于施工场地狭小，且在生产厂区内，故大量的建筑原材料不能现场堆放，只能在场外

11、设材料堆放场所，使用时再通过人力斗车运输或人工进行搬运。针对上述特点和难点，我们的基本对策是：经与厂区负责协商，该厂区同意拆除部分围墙方便施工，完工后恢复即可，关于出土问题该厂区也具体地方提供，作业时现场协商。我司理念是分区作业，重点投入：尽一切努力搞好地方关系；加强管理和技术攻关，提高设备利用率；精心组织，协调配合，按期完成施工。因此要求各相关单位互相配合，及时采取措施解决现场出现的各种问题。第四节 本工程主要工程量根据招标文件和设计图，本工程主要工程项目有锚杆、格构梁、坡脚浆砌石回填、削方、坡面绿化、排水沟、修整坡面、硬地化等，主要工作量如下：序号项 目 名 称计量单位工程量1削方m321

12、002修整坡面m226003锚杆D32m27364锚杆D28m16745格构梁m19956压顶梁m2887基础梁m2888截水沟m2009排水沟m35010安全围挡m2126011坡面绿化m2196012跌水沟m4513坡脚浆砌石回填m3115.214与相邻边坡陡坎处浆砌石m310015坡脚铁皮房拆除及恢复项116消能池座317脚手架m2300018水平和沉降位移监测（第三方）点1319硬地化m2720第三章 施工组织和部署 第一节 施工指导思想 通过对川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程施工图纸和工程地质资料的认真阅读和研究，对工程现场和周围环境的考察，公司组织工程技术人员编写本施工组织设

13、计，以便指导生产，确保工程施工达到优质、按时、安全及文明施工的目标。本施工组织设计作为工程施工的指导性资料，在施工过程中按遇到的实际情况和有关设计、规范要求进行修改和补充，修改后须由本公司总工室审核且报监理工程师、业主等审批后方可进行施工。1.本公司将充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工，以争创“名牌工程”为目标，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1.1工期目标：总工期为 120 天，保证全部实现阶段性控制；1.2质量目标：质量达到合格标准；1.3文明施工目标：创建文明施工达标工地；1.4安全生

14、产目标：杜绝死亡和重伤事故发生，年度轻伤事故频率控制在3以内；1.5社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。2.为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：2.1组建精干、高效、强有力的施工组织机构项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人力、材料、资金等生产要素，优化施工程序。2.2发挥我公司的机械设备优势，在工程上投入的施工机械设备有工程钻机2台、高压注浆机2台、自卸汽车多辆、挖掘机1台、空压机2台、及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。2.3选用技术熟练、纪律严明，经多个同类工程锤炼的、能打硬仗的高素质的作业队

15、伍在该工程上进行施工。2.4发挥我公司的技术优势，在该工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺；在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。2.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第二节 施工组织在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证

16、工程质量和工期。施工中，我公司将组建“川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程”。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。1.项目领导层由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，以项目经理为首的精干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1.1项目经理1.1.1对所承建工程的工程质量全面负责。1.1.2组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。1.1.3明确项目经理部内部质量职能分工。1.1.4主

17、持编制工程项目总承包施工方案。1.1.5制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。1.1.6组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。1.2项目技术负责人1.2.1监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。1.2.2协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。1.2.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。1.3总施工长1.3.1组织贯彻实施施工组织设计，负责与业主、监理单位日常的协调工作。1.3.2督促、指导各工长、质量管理人员

18、做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。1.3.3组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。1.4施工员1.4.1全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。1.4.2检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。1.4.3协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。1.5质检员1.5.1熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程

19、。1.5.2熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发现及时纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。1.5.3组织各工长对分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。1.5.4对现场重要轴线尺寸、施工工艺进行检查复核。1.6安全员1.6.1熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，宣传指导和监督实施国家安全生产规定和安全操作规程。1.6.2对工程各个阶段存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。1.6.3做好进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织现场安全及文明施工

20、检查，实施奖惩措施，并做好安全文明施工资料记录。1.7材料组长1.7.1熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，对分供方质量保证能力和质量体系，信誉提出意见，并选择合格分供方进行采购。1.7.2根据工程总进度计划和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利于生产又不积压资金。1.7.3采购物资要保质保量运到工地，负责材料进场验收的组织，由仓管员验收入库并做好交接手续和材料标识工作。1.8预算员1.8.1熟悉深圳市工程定额、相关信息价格及工程造价计算软件的应用。1.8.2负责工程预算、工程进度报表、工程结算等工作。1.8.3根据工程量及施工进度计划分析人工、材料、机

21、械等有关数据。1.9资料员1.9.1熟悉公司质量体系，及时收集工程图纸、技术资料、工程标准、规范、文件、通知等，按工作 需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。1.9.2根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括质量保证资料、质量检验资料、安全检验资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档，负责对进场砂石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。1.9.3建立资料借阅登记手续和记录，作废文件资料及修改通知应及时传达班组，并及时做出标识。1.10测量员1.10.1熟悉工程图纸和技术，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。1.10.2根据工程实际

22、，制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各阶段的测量定线工作。1.10.3负责测量仪器的保管使用，按规定进行检定和校验。1.11保管员1.11.1做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格、型号相符，建立仓管台帐。1.11.2实施工程质量计划，物资分类分批存放，整齐有序，按规定做好标识工作，避免混用、错用。1.11.3熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格物资按规定程序处理，并做出标识。2.项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在该工程中，计划成立以下专业班组：2.1锚杆组：成孔、制安、注浆。2.1.2预应力锚索施工队，负责预应力锚索的成

23、孔、制安、注浆、张拉等施工。2.2格构梁施工队，负责格构梁的钢筋制作、安装，浇捣砼的施工。2.3排水系统（沟）施工队，负责各类排水沟的砌筑施工。2.3浆砌片石施工队，负责人工修坡、准备材料、砌筑毛石。2.4土方施工队，负责机械及人工修坡、土方挖运、回填土方和土方夯实。2.5测量工程组，负责整个工程的施工测量和边坡监测。3.相应地成立专业管理部门3.1施工组：负责该工程的全部施工管理。3.2质安组：负责该工程质量、安全生产和文明施工管理。3.3内业组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。3.4材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料、机具对外租赁等管理和现场机械设备对内租赁、

24、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。3.5后勤组：负责项目成本核算与控制，劳动人事管理。以及负责职工住宿、现场(包括生活区)卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。4.项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术经验的自身职工队伍组成，配合有等级建制的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1234567891011第三节 施工总部署根据边坡支护工程特点，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果

25、，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。1.施工总部署工程施工分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人员、材料、机械等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：施工阶段。根据现场实际情况，该边坡支护工程分二个阶段进行施工，先进行从左至右北侧A1A2段边坡施工，再进行南侧排水施工，施工内容有排水沟、锚杆、格构梁、喷混植生绿化（详见特征剖面图及各段立面图），重点是格构梁、锚杆和喷喷

26、植生支护的施工，尽量缩短工序的作业时间，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作（详见施工工艺流程）。边坡治理平面图典型剖面图施工工艺流程第三阶段：收尾阶段。做好观测、各项收尾、清场工作。2.施工程序2.1修坡施工顺序由于场地原因，本边坡工程采用人工进行清除灌木丛及草皮，清理完后进行人工修坡，我公司采用一台挖机进行土方施工，负责坡顶施工通道、部分土方的挖运工作，以及局部修坡、植被清除及坡底排水沟的挖运及清理工作。2.2锚杆工顺序修筑坡顶排水沟人工修坡清土方放线、定位搭设施工脚手架施工第一排锚杆施工第二排锚杆重复锚杆、预应力锚索施工开挖完边坡土方、修

27、坡底排水沟及集水坑。2.3格构梁施工顺序人工修坡放线、定孔位人工挖沟槽浇灌沟槽垫层分段绑扎钢筋、支模分段浇灌混凝土砼（试件）养护。3.劳动力安排针对本工程的特点，我公司将精心组织，确保工程优质高速的完成。投入本工程施工作业队伍，均具有丰富的实践经验，特殊工种作业人员是经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。 4.材料供应 该工程物资供应由项目直接供应，除甲方有供应的材料外，其余材料均由项目材料组自行采购；施工期间，人员实行动态管理，通过安排周密的供应计划，使施工过程中劳动力、材料、物资的供给得到保证。4.1混凝土：本工程混凝土采用商品混凝土，现场采用泵送进行浇灌。4.2钢筋：本工程

28、钢筋量计划全在场外加工，现场设钢筋堆放场地。5.施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，便于以项目经理为首的决策层作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：5.1以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。5.2按时召开有发包方、上级职能监督部门，设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。5.3定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长

29、。5.4协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。5.6掌握好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节 施工准备工作1.技术准备 1.1“质量第一”是我公司一向的宗旨，项目经理部负责组织本工程项目管理人员熟悉施工图纸、施工组织设计，摸清各段边坡的地质资料，掌握好新规范要求、发现与设计不符的及时汇报，对作业工人的施工方法、操作规程、安全生产技术知识再培训、再教育，所有施工人员能指导和监督工人进行安全生产，做到按图纸

30、、按规范、按方案施工。1.2会同发包方、设计院、监理工程师、质监等主管部门共同进行图纸会审，优化施工方案；办理材料送检见证人，于开工前作好一切准备工作，对钢筋、水泥、砂石配合比及其它原材料提前取样送检、试配，保证及时进场，确保不误工期。1.3勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路、纳土场情况，确定降水、排水施工方案。1.4工地施工所需的临时设施，如水电源、道路、排水和临时设施等按照施工平面布置图设置就绪。1.5做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括坐标、桩号、轴线和水准点。1.6总体方案。1.7熟悉图纸并做好图纸会审记录工作。1.8技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。1.9技术交底采用三级制。即项目技术工程师工长班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。