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1、东财人力资源管理在线作业最全答案你值得拥有第一章1、在人力资源管理的职能中,提高员工的知识、技能等方面的能力,挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是()。A 规划 B 吸收 C 开发 D 考评2、在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（A规划 调整 C开发 D考评3、在企业人力资源管理的诸多内容中,根据员工工作绩效的大小和优劣,给予适当的报酬和奖励的部分是（）安全与保障工资福利C培训与开发D招聘、人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。A技能B能力劳动能力D水平5、人力资源是指能够推动

2、()和社会发展的全体劳动者的劳动能力。科技经济C裹脚D技术6、人力资源是指能够推动经济和()发展的全体劳动者的劳动能力。A科技社会技术D文明、能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（)A劳动技能B劳动能力C人力资源D人力8、人力资源具有()、开发的连续性和再生性的特点。生物性能动性C延续性D时效性E社会性9、人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的()特点。A能动性生物性C时效性D社会性10、人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特征相联系，这是指人力资源的（)特征。A开发的连续性B时效性C再生性D生物性1、人力资源除了具有生物性

3、以外,还具有(）特征。A能动性B时效性C社会性D开发的连续性E再生性1、人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目的的进行活动,能对自身行为做出选择，能主动调节与外部的关系。因此，人力资源具有（）。A再生性B能动性C生物性D社会性3、之所以说人力资源是企业最宝贵的资源,是因为人力资源与（)和(）密切相关。A经济效益B技术开发企业管理D资金投入E市场营销14、20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有(）。人力资金原材料机器设备E产销方法或技术15、0世纪60年代，(）受到普遍重视之后,理论界取得一致共识,即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来,并以

4、人为中心。技术开发B人本管理物流管理D不知道1、开发和管理好(）是企业管理的主旋律，是搞好企业管理的关键。A技术开发B资金运营C人力资源D物流管理17、企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发(）和（)等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源,提高劳动生产率,实现企业目标的活动。培训B发掘C保持D不能确定E利用18、企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、()和（）,以有效地开发人力资源，提高劳动生产率,实现企业目标的活动。A协调指挥领导D控制不能确定19、在企业的经营活动中,(）、财、物、（)共同组成了决定企业兴衰的四大要素。A

5、人机器C信息D设备E土地、人力资源管理主要是全面、系统地研究和分析在劳动过程中的(）与()及其合理的搭配,寻求最佳结合，保证企业总体目标的实现。A权力职务C人财力E事、在市场经济条件下，企业要实现追求经济效益的目的,取决于（）、（)、()之间配合的效率。A人与人事与事C人与事D人与组织E领导与下属22、企业人力资源管理的职能体现在以下六个方面,即规划、（)、保持、开发、（）和调整。A节约B吸收C培训D考评E流动23、人力资源的吸收，主要是指根据企业工作需要和条件允许来确定合格的人选的过程，也即（)。A考核招聘开发D调整24、企业人力资源管理的职能主要体现在以下六个方面，即(）、吸收、保持、开发

6、和（)。A节约B规划培训D调整E流动25、人力资源的保持，主要是通过激励、（）等措施调动和维持员工的工作积极性和责任心,保证员工的身体健康。A培训B保障C劳动保护D关系协调26、在人力资源管理的诸多职能中，()是整个人力资源管理活动的前提基础。A规划B考评调整保持7、企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、()、工作分析与职务设计(）、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、()、安全与保障等内容。编制人力资源计划B进行人力资源保持C招聘D社会保障E劳企关系2、企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、（）、招聘、（)、培训与开发、（）、劳企关系、安全与保障等内容。A进行

7、人力资源保持B工作分析与职务设计C绩效评估与激励D社会保障E工资福利9、根据员工工作绩效的大小和优劣,给予适当的报酬和奖励,这是人力资源管理中()的内容。A招聘绩效评估C工资福利D安全与保障3、企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调（）。员工之间的关系B领导和下属的关系C劳企关系D不知道31、为保障员工的健康、减少污染、减少事故的发生所必须采取的措施，属于()的内容。劳企关系B培训与开发安全与保障D编制人力资源计划、在企业经营过程中,只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对

8、象形成最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。这体现了人力资源管理的哪一方面的意义？(）有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率B有利于促进企业生产经营活动的顺利进行C有利于开发人力资源,树立企业长期竞争优势D有利于减少劳动水泵,提高企业经济效益33、企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职,充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进行有效的激励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作,忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的,这体现了人力资源管理哪一方面的意义？（）A有利于促进企业生产经营活动的顺利进行有

9、利于调动员工的积极性,提高劳动生产率C有利于开发人力资源,树立企业长期竞争优势D有利于减少劳动水泵，提高企业经济效益34、在人力资源管理工作中，通过教育与培训,提高企业员工的素质,使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术,创造出一流产品，使管理者掌握现代化的管理理论与方法,提高企业管理的能力与水平,从而树立企业长期的竞争优势,促进企业的发展。这体现了人力资源管理的哪一方面意义？(）A有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率C有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D有利于减少劳动水泵,提高企业经济效益5、通过人力资源管理工作,可以合理组织劳动力,科学配置人力

10、资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。这体现了人力资源管理的哪一方面的意义?(）A有利于促进企业生产经营活动的顺利进行有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率C有利于开发人力资源,树立企业长期竞争优势D有利于减少劳动水泵,提高企业经济效益36、人力资源管理对企业的意义体现在哪几方面?()A有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率C有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势有利于减少劳动水泵，提高企业经济效益E不知道3、国外人力资源管理发展大致经历了()个阶段。A453D238、“组织职责阶段”指的是(）。A0世纪6年代中期世纪年代前后C20世纪

11、8年代D0世纪7年代前后39、“政府职责阶段”指的是(）。A2世纪6年代中期B20世纪0年代前后C20世纪80年代20世纪0年代前后40、雇主对雇员关心的程度增加，“人事”具有了特殊使命,这是国外人力资源管理发展的()阶段。A档案管理阶段B政府职责阶段组织职责阶段D科学阶段41、政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业,迫使企业规范人力资源管理工作。这是国外人力资源管理发展的（)阶段。档案管理阶段B政府职责阶段组织职责阶段D科学阶段42、现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的涵义，即(）和()。人事分开B因事

12、配人因人设事D因人拓事因人配事43、现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理，而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件,时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事管理在（）方面的区别。A管理思想B管理内容C管理方式管理手段、传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督，是一种专制式的管理。而现代企业人力资源管理是一种（）、()的管理。A监督式B讨论式C参与式D探讨式E民主式45、现代人力资源管理科学化主要表现在（)。A开放化标准化C严格化规范化现代化6、美国人力资源管理模式的特点大致有(）个。4B5747、日本人力资源管

13、理模式的最显著特点是(）和()。A对抗性的劳资关系B注重个人能力年功序列制D终身雇佣制E刚性工资48、美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、人力资源管理制度化和（)、对抗性的劳资关系、刚性工资。年功序列制B注重个人能力的晋升制度终身雇佣制D其他49、美国人力资源管理模式的特点是（）、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。A年功序列制注重市场调节终身雇佣制D其他0、美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、()、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。年功序列制B终身雇佣制人力资源管理制度化D其他5、企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能

14、位匹配原理、（)、互补增值原理、（）、激励强化原理和（)。A专业化原理B要素有用原理动态适应原理D规范化原理E公平竞争原理52、企业人力资源管理的基本原理包括（）、()、要素有用原理、()、动态适应原理、激励强化原理和公平竞争原理。A专业化原理同素异构原理能位匹配原理D规范化原理E互补增值原理53、同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系,产生不同的效应，取得不同的结果。这指的是人力资源管理的()原理。A能位匹配原理B同素异构原理C公平竞争原理激励强化原理5、人作为个体，不可能十全十美,而是各有长短,但作为群体,则可通过个体间的相互结合，取长补短,组合成最佳结构，形成群体优势

15、。这指的是人力资源管理的（）原理。动态适应原理互补增值原理C同素异构原理动态适应原理55、具有不同能力的人,应该安排在不同的职位上，保证职位的要求与人的实际能力实际能力相对应。这指的是人力资源管理的()原理。A公平竞争原理动态适应原理能位匹配原理激励强化原理第二章、职位分类的具体原则是（）。系统原则B最低数原则C整分合原则D能级原则E不确定2、职位分类的局限性表现在(）。A适用范围有一定限制程序比较繁杂C受员工主观原因的影响可能出现偏差D在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动E不确定3、以下工作设计方法中,哪一种方法不改变工作设计本身,而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（）。A工作专业化

16、B工作丰富化C工作扩大化D工作轮换4、在职位分析中,用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（）。A职位职责分析B职位任务分析C职位名称分析D职位关系分析、在职位分析中,对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于(）。A职位职责分析B职位任务分析C职位名称分析D职位关系分析、企业赋予每个职工的职务与责任通过（）来体现。任命B调动C职位D升迁、职位是()和()的统一。A权力B职务C义务D责任E地位8、职位的特点是（)。A以“人”为中心进行设置B以“事”为中心进行设置C数量有限D不能随人走E是变化的、职位分类具体包括(）等项活动。职位描述B职位调查职位分析D职位评价E职位归级10、企业在对职

17、位进行分类时，应遵循的总原则是（)。A整分合原则B因事设职C系统原则D能级原则11、因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在（）的弊病。A工作不严肃低效率C恶性竞争D人浮于事E推诿扯皮1、职位分类是现代企业人力资源管理的（)和（）。A过程B起点C核心基础E中心13、职位分类有助于实现(）的公平合理。A升迁B调迁C劳动报酬其他、职位分类有助于（）等人力资源管理工作的进行。A招聘B考核C选拔D培训E其他15、职位分类的作用表现为（）。A是现代企业人力资源管理的起点和基础B有助于招聘、选拔、考核及培训工作C有助于实现劳动报酬的公平合理有助于改进组织及操作,提高工作及生活质量为企业准确地编制劳动

18、计划、核算成本提供了前提6、职位分类首先进行的准备工作是(）A职位分析B职位描述C职位调查D职位归类7、“以一个职位的工作内容为对象,通过调查收集有关资料，掌握实际情况,为正确地进行职位分类提供依据”,这是指（）。A职位分析B职位描述C职位调查D职位归类18、职位调查方案的设计主要包括（）明确调查目的B确定调查单位和对象确定调查项目D确定调查表格和填写说明E确定调查的时间、地点、方法1、职位调查方案所包括的第一个内容是()A确定调查表格和填写说明B确定调查项目C明确调查目的D确定调查时间、地点和方法0、职位分类的（)和（)直接关系到职位分类的质量全面性B真实程度C完整性D准确性E其他21、常用

19、的职位调查方法有（）A数学模型法面谈法C实地观察法D局面调查法其他2、调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的()方法。A实地观察法沟通法面谈法D书面调查法23、调查人员直接到工作现场进行观察和测定。这是职位调查方法中的（)方法。A面谈法B测量法C实地观察法D书面调查法4、调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写。这是职位调查中的()方法。A面谈法B实地观察法登记法D书面调查法25、影响书面调查结果可靠性的因素是（)A调查人员的素质B调查表的数量调查表本身设计得是否合理D被调查者文化水平的高低E被调查者填表时的诚意、兴

20、趣和态度26、填写职位调查表时,需要注意的问题是:要按时间先后顺序将本职位的全部工作一一列出,并在此基础上对每一事项详细加以说明，尽量避免使用含混笼统的词句，还要(）。A指出完成各项工作事项所需要的时间指出工作责任的大小C指出最困难、最重要的工作，并说明原因D指出是否有监督、领导的责任指出本职位与其他职位的关系27、填写职位调查表时,首先应注意的问题是（)指出工作责任的大小B按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出C指出本职位与其他职位的关系D指出是否有领导、监督责任2、在职位调查表中,以下哪一个栏目需要被调查人来填写(）A填表人填写的内容是否全面B本职位需要的资格及条件职位概况填表人填写

21、的内容是否真实2、在职位调查表中,以下哪些栏目需要被调查人来填写(）A职位概况所受监督C给予监督D工作范围和效率0、在职位调查表中，以下哪一栏目需要由直接主管人员填写(）所受的监督B给予监督本职位所需的资格条件D所遵守的法规31、职位分析通常也称为（）A职位描述工作描述C工作分析D其他32、职位分析是指对企业各个职位设置的（)、（)、（)、权力和隶属关系工作条件和环境,以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。A目的范围C性质D特点E任务3、职位分析是在()的基础上进行的。A职位描述B工作描述C职位调查D其他34、职位分析两个方面的工

22、作,它们是（)职位调查工作描述C现场观察D任职资格要求E其他5、职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境,以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出(）、()等人事文件的过程。A职位法规职位规范C工作规定工作说明书E奖励规范36、职位分析的具体内容包括（)、（)、(）、(）、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。职位名称分析B职位任务分析职位指责分析D职位关系分析E职位权力分析37、职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位(）和(）分析

23、等等。A职位权力分析劳动强度劳动环境D工作成果E工作过程3、职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（)A职位规定奖励文件C职位规范D工作说明书39、职位分析的最终工作成果是职位规范和（)A职位规定B奖励文件职位说明书工作规范4、职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括,包括（)（）（)等项目A职称B工种等级权利E责任4、说明对从事某职位人员必须具备的最基本的资格条件的文件是()。A职位规范B工作规定C职位说明书D其他4、对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本职位人员资格条件所作的书面记录是(）。A职位规范B工作规定职位说明书其他3、职

24、位规范和职位说明书是()的产物职位说明B职位分析C职位描述D其他、职位规范与职位说明书在以下哪些方面存在差别（)A编制的直接目的B数量C内容涉及的范围D性质其他45、职位说明书是以(）为中心，对职位进行全面、系统、深入地说明。人B事C权利D责任4、职位评价是以()为对象来进行的A员工B员工能力C工作职位D其他47、以企业工作职位为对象,综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行测定、比较、归类和分级的活动称为（)。A职位评判B职位分析C职位评价D工作分析48、职位评价是以企业的工作职位为对象,综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观

25、标准，对职位的（）进行测定、比较、归类和分级。A劳动环境B劳动强度C劳动责任所需资格条件49、职位评价是以企业工作职位为对象,综合运用多种科学的理论和方法,按一定的客观标准,对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行(）。A测定B分析C比较D归类E分级5、通过评定,可以明确各个职位的（）门类系统C差异D等级高低其他51、职位评价的中心是（）A事B人C员工D员工能力2、职位评价是对企业各类职位的（)进行衡量的A绝对价值B相对价值性质D等级53、职位评价需要运用多种科学的理论和方法，如（）A现代数学B工时研究C劳动心理学D劳动卫生学E有机工程学54、职位评价需要运用多种学科的理论和方法

26、，如现代数学、工时研究、劳动心理学劳动卫生学、人机工程学和()等。物理学几何学C安全系统工程学D文学、职位评价的特点体现为(）职位评价的中心是“事”不是“人”职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C职位评价是对性质相同的职位进行评判D职位评价需要运用多种学科的理论和方法E以上都不对56、职位评价的方法通常有(）A面谈法B排列法C分类法D评分法E因素比较法57、排列法也称（)A等级描述法B点数法排队法D序列法8、分类法也称为(）A序列法B点数法C等级描述法D排队法5、评分法也称为（）A因素比较法B序列法C等级描述法D点数法60、在职位评价过程中,先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分

27、解，使各影响因素与之相匹配,最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（)。A排列法分类法C评分法D因素比较法、职位评价应注意的问题是（)A评价指标的标准化职位评价要素和指标的确定C职位评价中计量方法的选择效度和信度E以上都不对6、职位评价标准化的内容包括(）统一评价指标B统一评价标准统一评价技术与方法D统一实施方法E统一数据处理方法63、职位评价要素和指标的确定应遵循的原则是（)A少而精的原则B界限清楚、便于测量的原则C综合性原则D可比性原则E以上都不对64、职位评价中要素的计量通常是由哪几个基本步骤组成()计分分析C加权D测量E误差调整65、测评误差的调整大致分为两类,即代表性误差

28、和（）A随机误差系统误差C偏差D登记误差66、职位分类归级包括职位的横向分类、(）和统一职等。A职位的交叉分类划分职等C职位的纵向分类其他7、职位分类归级包括()、职位的纵向分类和统一职等。A职位的交叉分类B职位的横向分类划分职等D其他68、职位分类归级包括职位的横向分类、职位的纵向分类和（）A交叉分类划分职等统一职等其他6、根据各种职位的不同性质，将全部职位划分为若干大类，这种大类在国外通常称为（)职系B职组C职门D职务、在进行职位的横向分类时，在划分大类的基础上再进一步按每一大类中各种职位的性质和特征划分为若干中类。这种中类在国外通常称为（）。A职门B职系C职组D职务71、工作设计也称（）

29、A工作分析岗位设计C职务设计D工作说明、工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的()，以及在组织中与其他职务关系的过程。A任务权利权力D责任内容73、根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的任务、权力、责任,以及在组织中与其他职务关系的过程称为()。A职位调查B职务分析C职务设计D工作分析7、工作设计的要求是()A全部职位的总和应该能覆盖企业的总任务B不能出现无人负责的现象C应有助于发挥企业每一员工的个人能力和提高组织效率D以上说法都不对、工作设计需要利用（）的信息。A职位调查B职位归类C职位分析D职位评价7、工作设计的方法包括()工作专业化B工作缩小化工作扩大化D工作丰富化E工作

30、轮换7、工作扩大化是一种工作范围的水平扩展，也称（）纵向扩大B工作开拓C横向扩大D以上说法都不对7、通过增加工作责任、工作自主权及自我控制，以满足员工心理上的需要，达到激励的目的。这种方法称为()。A工作专业化B工作扩大化工作丰富化D工作轮换9、不改变工作本身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为()。工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换、扩大工作范围,从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为（)。工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换第三章、在企业的整体规划中,()和（）是两大支柱。A技术开发规划B财务规划人力资源规划物资供应规划E其他2、企业主管部门要求达到的或企业自己确定的目标工作率称为（)。一般工作率企业工作率C标准工作率D部门工作率、德尔菲法的基本特点是（）专家参与B匿名进行C多次反馈D采用统计方法E不确定4、企业外部人力资源供给的主要渠道有(）A大中专院校应届毕业生复转军人C