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1、中国中铁云贵区域指动员会汇报材料dlii1标dlii2标云南省滇中引水工程汇 报 材 料中铁五局集团有限公司大理段施工1标、施工2标项目经理部 2020年2月27日工 作 汇 报尊敬的陈总、各位领导：我将大理段施工1标和2标疫情防控情况、复工复产准备情况、年度施工计划及百日攻坚安排、项目管理试验室活动计划以及目前施工需要解决的问题等，向各位领导作简要汇报。一、疫情防控及物资准备情况1、疫情防控情况（1）按照集团公司和公司对于疫情防控的相关指示要求，项目部制定了疫情防控工作方案，成立以项目经理和党工委书记为组长的疫情防控领导小组，下设5个工作组（人员管控组、隔离整治组、环境消毒组、宣传教育组、物

2、资筹备组）开展疫情防控工作，项目部建立了报告制度、外出制度、消毒制度、体温监测制度、地方政府联动协防制度、宣贯培训制度、疫情防控责任包保制度，全力配合好公司、建设单位、地方政府开展好疫情防控的具体工作，切实做到内防扩散、外防输入。（2）根据建设单位下发的疫情应对防控手册做好疫情防控和复工复产准备工作。一是印刷下发手册给各工区对新进人员进行防护知识宣贯教育；二是严格组织加强各工区人员管控，每日上报人员进场信息建立台账管理，安排工区负责人24小时值班；三是要求各工区重点落实摸排返岗人员、强化区域管理、开展重点区域消毒、做好餐饮餐食防控、加强人员队伍管理、合理安排隧洞施工、加强防疫知识宣传、加强防疫

3、物资保障等八项工作。四是全面落实项目管理“433”工作要求，四个全面即加强在岗人员管控、返岗人员管控、卫生后勤管理、防护用品保障工作，三个抓紧即制定施工组织设计、制定问题解决方案、提出优化设计方案，三个统筹即物资材料储备、人员机械设备、安全生产检查工作。2、物资准备情况按照项目部人员进场计划，结合地方政府相关文件要求，疫情防控物资储备以满足现场使用为原则进行动态配置，主要防控物资如下表： 疫情防控物资储备统计表序号物资名称单位数量计划使用对象备注1口罩个3000所有人员使用弹性配置2红外线体温计支20项目所属每个单位2个一用一备3消毒液升80项目所属每个单位的生活区和办公区满足使用为原则4洗手

4、液瓶505酒精（75%）升20二、人员到位及培训情况1、截止目前人员到位情况大理段施工1标：已进场313人，其中管理人员118人，劳务人员205人。大理段施工2标：已进场95人，其中管理人员39人，劳务人员102人。2、培训情况项目部及时组织对进场作业人员进行了全覆盖培训，重点培训当前疫情防控方面知识、隧洞施工安全和质量要求等内容，主要以室外培训的方式进行。一是由党工委书记和副经理牵头对分管工区进场人员进行疫情防控知识宣贯；二是由安全总监牵头对新进场人员进行安全导则方面知识宣贯；三是由总工牵头对现场施工技术和管理人员进行质量强条方面知识宣贯，指导各工区作好技术交底工作。计划疫情结束后进一步开展

5、水利工程规程规范、强条、相关法律法规、业主相关管理制度及地方政府相关要求、图纸、招投标文件等的学习，逐步提升施工技术与管理水平。三、工程复工进展情况及安排大理段施工1标已于2月12日全面复工。0#支洞主要进行主洞开挖支护，复工后截止2月26日已完成下台阶开挖40m，已完成上台阶开挖12m。1#支洞主要进行主洞开挖支护，复工后截止2月26日已完成上台阶开挖35m。2#支洞主要进行水仓、变压器洞室开挖及三叉口挑顶处理，复工后截止2月26日水仓、变压器室已施工完毕，三叉口基本完成。3#斜井主要进行支洞开挖支护，复工后截止2月26日已完成开挖15m。大理段施工2标已于2月20日全面复工。4#斜井主要施

6、工洞口天沟及临建工程，复工后截止2月26日已完成天沟60m，完成洞口边坡刷坡，完成板房一栋。5#支洞主要进行临建工程及洞脸锁口施工，复工后截止2月26日已完成洞脸及锁口浇筑6m（已实现开投3月1日的第一个节点目标），完成板房一栋。海东隧洞出口进场便道主要进行便道土石方施工，复工后截止2月26日已完成毛路35m。狮子山隧洞进口主要进行洞口土石方施工，复工后截止2月26日已完成挖方480m3。项目部、拌和站、试验室、海东隧洞出口、狮子山隧洞进口生产生活区因受五线迁改及占用基本农田影响，目前正在积极协调。四、年度、月度计划安排及保障措施（一）大理段施工1标1、年度、月度计划（1）2020年投资计划2

7、020年省建管局和大楚指挥部下达投资计划29539万元，目前已完成1381万元。剩下10个月还需完成28158万元，计划完成主要形象进度指标：开挖支护完成5033m，全断面衬砌完成2310m。（2）月度计划项目部结合现场实际情况，将年度计划分解到月，具体如下：2020年施工计划月度分辟表施工月份产值（万元）主洞实物指标（m）支洞实物指标（m）开挖支护衬砌开挖支护衬砌2月份前138117803503月份160538304804月份195440504805月份2215435048566月份24614306848567月份26614559443568月份27084751540569月份3551560

8、35405610月份366654044003011月份36485554400012月份368956045000合计29539万元4976m2000m270m310m（二）大理段施工2标1、年度、月度计划（1）2020年投资计划2020年省建管局和大楚指挥部下达投资计划22252万元（其中临时工程10000万元），已完成648万元。剩下10个月需完成21604万元，主要形象进度指标：开挖支护完成4040m，全断面衬砌完成664m。（2）月度计划项目部结合现场实际情况，将年度计划分解到月，具体如下：2020年施工计划月度分辟表施工月份产值（万元）主洞实物指标（m）支洞实物指标（m）其中临建工程（万

9、元）开挖支护衬砌开挖支护衬砌2月份前648002766003月份1778401090015004月份271412010150020005月份32422400215020006月份333124050215020007月份2778240402154514008月份192724040215795009月份1592290401959010月份1486280401859011月份1484290401654512月份1270250016545合计22252万元2230m270m1837m400m10000万元（三）计划保障措施1、动态优化施工方案，灵活选择施工工法。0#支洞施工主洞和2#支洞施工主洞采取边

10、挖边衬施工方案，配置自行式仰拱栈桥和二衬钢模台车；1#洞施工主洞采取先挖后衬施工方案，贯通后利用相邻工作面的栈桥和台车继续向前衬砌；3#斜井施工主洞必须作好有轨/无轨运输的协同组织，在保证质量安全的情况下抓好施工进度。遵循“石变我变”的理念灵活选择施工工法II/III类围岩全断面法、IV/V类围岩台阶法，V类软弱围岩（含特殊不良地质）三台阶法施工，按照“短进尺、强支护、紧衬砌”原则组织。2、动态管控施工风险，积极推广应用四新技术。提前作好1#支洞进入主洞3km隐伏岩溶段的堵水工作准备；提前作好2#支洞进入主洞可能逸出有毒有害气体的工作准备；提前作好3#斜井进入钙（碳）质页岩后软岩大变形的工作准

11、备。3、加强与参建四方的沟通协调确保1#2#支洞外排水工程通过验收并投入运行，配合大楚指挥部加强与铁路部门的沟通协调确保0#管线最后2km涉铁段落尽早施工完成，为主洞6个工作面大干创造条件。4、合理调整资源配置科学组织施工；加强与建设单位和地方政府的沟通协调，全力解决基本农田和五线迁改问题，确保2季度完成2标全部临建工程建设。5、加快自建砂石料生产线的建设，解决料源紧缺、价格及运费高的问题。6、加强与业主、供电标段、地方电力局的沟通协调，确保2标关5月份能够利用大电。五、开展攻坚行动工作安排、节点目标及保障措施（一）百日攻坚活动为贯彻落实指挥部年度动员会精神，项目部及时安排百日攻坚活动，活动时

12、间从2020年2月22日至2020年5月31日。大理段施工1标百日攻坚活动计划隧洞完成产值6855万元，主要实物指标为主洞开挖支护1420m、主洞衬砌100m、支洞开挖支护150m，各工区安排如下：1、海东0#支洞施工主洞计划完成2250万元，主洞开挖支护500m（其中上游300m、下游200m）。2、海东1#2#支洞施工主洞计划完成4140万元，完成主洞开挖支护920m。其中海东1#主洞完成2250万元（上游200m、下游300m）；海东2#主洞完成1890万元（其中上游180m、下游240m）。3、海东3#支洞计划完成465万元，完成支洞开挖支护150m。大理段施工2标：百日攻坚活动计划完

13、成产值7480万元，其中隧洞工程1480万元、临建工程6000万元，计划完成隧洞开挖支护560m、主洞衬砌50m。各工作面安排如下：4#斜井：临建工程全部完成，支洞完成开挖支护60m。5#支洞：临建工程全部完成，支洞完成开挖支护270m，完成衬砌16m。海东隧洞出口：临建工程全部完成，进场便道全部贯通，完成洞口土石方开挖支护6.7万方，完成开挖支护50m，完成衬砌16m。狮子山隧洞出口：临建工程全部完成，完成开挖支护180m，完成衬砌18m。（二）主要节点目标1、4#斜井2020年4月20日绞车提升设备安装并调试完成，达到正常施工条件（开投公司节点5月1日）。2、狮子山进口计划2020年3月1

14、日进洞施工（开投公司节点4月1日）。3、海东隧洞出口2020年5月1日进洞施工。4、炸药库2020年4月20日通过验收，达到使用条件。5、项目部2020年5月1日全部完成。6、试验室、拌和站2020年5月20日通过验收。（三）保障措施1、加强组织领导，成立赶工领导小组，统一思想，充实管理力量、充实劳动力。2、以施工组织设计为龙头，施工计划为抓手，严格对节点目标进行考核并及时兑现。充分利用经济杠杆作用，激发全体参建员工的生产积极性，确保节点工期目标顺利实现。3、配齐配强各种资源，加强材料供应和设备保养，加强后勤保障。将节点目标细化到每周、每天，确周计划、日计划完成。4、抓好工序衔接、严格卡控循环

15、时间，见缝插针、立体交叉施工、缩短循环作业周期。5、强抓安全质量管控。在水利工程补短板、水利行业强监管及水利部、省政府各级飞检的高压态势下，进一步提高全体参建人员的安全质量意识，严格过程控制及工序质量卡控，严格按图施工，严格标准化、规范化作业。及时完善各种内业资料。着力推进安全质量体系有效运转，强力推行闭环管理，严格追责问责，避免因安全质量环水保问题导致停工返工浪费时间。6、六是加强与各方沟通联系，及时协调解决涉铁、征地拆迁、施工用电、砂石料加工生产、交通运输等影响施工进度的问题。六、开展滇中引水项目管理试验室活动安排项目部紧紧围绕大楚指挥部和集团公司项目管理试验室活动要求，突出抓好组织构建、

16、规划设计、指导帮扶三个方面的工作落实，注重分层制度构建、管理模式探索、示范点培育、四化落地、文明施工、质量责任制等基础建设。主要工作探索：一是建立符合项目实际的制度体系；二是打造隧洞关键线路的区段样板；三是真正实现四化支撑；四是强化教育培训；五是认真落实质量三检制和班组长责任制；六是积极推广应用新技术，对重难点工程进行科研立项和建立QC质量课题研究。项目部将以百日攻坚活动为契机，在海东隧洞2#支洞开展项目管理试验室活动，计划分四个阶段：1）全面动员部署和管理制度建立阶段：3月30日前；2）完善和实施阶段：4月1日10月1日；3）验收总结阶段：10月1日11月30日；4）全面推广阶段：12月1日

17、后。七、需要解决的问题1、加强与业主、开投公司和铁路部门的沟通协调，确保0#管线最后2km涉铁段落能够尽早施工完成，为0#支洞施工主洞能够大干创造条件。2、加强与业主和地方政府的沟通协调，努力解决2标基本农田和五线迁改问题，为海东出口和狮子山进口大干创造条件。3、恳请区域指挥部帮助指导项目管理试验室活动的相关工作。4、项目部积极寻求公司帮助，加强与业主的沟通协调，解决2标人员履约问题，规避合同处罚风险。5、进一步与开投公司沟通，降低2标提点费率。6、积极和开投公司沟通，促使公招项目独立向业主履约施工合同。 中铁五局集团有限公司滇中引水工程大理II段施工1标、2标项目经理部 2020年2月27日