工期管理计划剖析.docx

1、工期管理计划剖析G206怀远县涡河五桥及接线工程工期管理计划编制： 复核： 审核： 批准： 有效状态： 中铁X局第X工程有限公司涡河五桥项目经理部二O一五年七月八日一、编制说明 3二、项目概况 3三、项目进度管理的主要目标 3四、合同工期条款与对策 4五、影响工期的重大因素分析 5六、工期总控计划 5七、工期节点计划 5八、各专业分包进场计划 6九、项目进度管理保证措施 6十、工期签证管理要求 12涡河五桥项目工期管理计划一、编制说明1.为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本工期管理计划。2.本工期管理计划根据工程承包合同及补

2、充协议、局和公司相应管理办法、规章制度等要求编制而成。二、项目概况G206怀远县涡河五桥及接线工程位于怀远县城北侧，连接乳泉大道跨越涡河，接怀远县规划中的环城路。全线采用一级公路兼城市道路标准，设计速度为60，双向六车道，航道等级级。工程桩号为K0+49001+987.169，全长约1497米，其中桥长1030m，共22跨，桥梁断面宽40米。主桥采用（6511065m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共3跨；跨堤引桥采用（508050m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共6跨；堤外引桥采用预应力混凝土小箱梁，西引桥组合跨径（435）+（235+20）米，东引桥组合跨径（230+435）米，共13跨。

3、接线工程长467米，其中东岸接线工程长282.23米，西岸接线工程长184.77米。三、项目进度管理的主要目标1、工期目标开工日期：2015年5月28日 计划竣工日期：2017年5月28日，总工期： 24个月。2、节点工期： （1）主体工程施工，2015年5月28日开工，2017年3月13日完工，持续时间22个月。（2）竣工验收，2017年3月14日开始，2017年5月28日完工。 四、合同工期条款与对策序号合同条款号内容释义正常履约措施责任人开展时间开始完成1专用合同条款建设单位义务由于建设单位未能按照本项规定办妥永久占地征用手续，影响施工单位及时使用永久占地造成的费用增加和（或）工期延误应

4、由建设单位承担。由于施工单位未能按照本项规定提交占地计划，影响建设单位办理永久占地征用手续造成的费用增加和（或）工期延误由施工单位承担。项目应尽快提交拆迁计划，并督促建设单位完成拆迁工作开工一个月内按照工期计划提交拆迁计划，之后每月提交拆迁计划。晋学华党院幸2015年4月2016年4月2专用合同条款施工单位如因施工单位采取措施不力，影响铁路、公路、航道、管道、防洪通道、涡河堤坝正常安全运营而给其他部门或个人造成的一切损失或由于上述原因造成工期的拖延或施工费用的增加，均由施工单位自行承担。现场方案必须要专家评审，严格按照方案进行施工开工之后尽快编制施工方案并报外部专家评审，开工后严格按照批准后的

5、方案进行施工。代为平党院幸2015年4月2017年4月五、影响工期的重大因素分析本工程以主桥施工为关键线路，其关键线路施工顺序为：施工准备施工栈桥及钻孔平台施工主桥水中桩基施工主桥承台施工主桥墩身施工主桥连续梁施工桥面桥面系及附属工程施工沿线设施及其他工程施工。1.主桥连续梁合拢主桥连续梁长度主跨110m长，为悬臂浇筑施工，主墩为水中承台墩身，施工难度大，占用时间较长，为本工程的工期控制性工程，合拢时间节点直接影响项目竣工验收时间。2.引桥箱梁预制架设引桥箱梁预制架设周期长，且分东西两侧，工期安排必须合理。否则，将直接影响项目总体工期。六、工期总控计划见附图1G206涡河大桥及接线工程实施性施

6、工组织计划横道图见附图2G206涡河大桥及接线工程实施性施工组织计划网络图七、工期节点计划涡河五桥项目主要节点工期计划序号施工项目日历天数开始时间结束时间1施工准备202015年4月10日2015年4月29日2主桥钻孔桩施工902015年6月19日2015年9月16日3主桥桥墩身施工602015年11月16日2016年1月14日4主桥连续梁挂篮悬浇和合拢施工2622016年1月15日2016年10月2日5梁场建设1202015年12月26日2016年4月23日6东段堤外引桥箱梁架设402016年8月18日2016年9月26日7西段堤外引桥箱梁架设422016年10月3日2016年11月13日8

7、路面施工602016年12月14日2017年2月11日9沿线设施及其他工程302017年2月12日2017年3月13日10场地清理及竣工收尾282017年3月14日2017年4月10日八、各专业分包进场计划序号施工段划分施工段内容进场时间1主桥工程水中施工栈桥、钻孔平台、钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。2015年3月20日2东岸引桥工程东岸引桥工程钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。2015年3月20日3西岸引桥工程西岸引桥工程钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。2015年3月20日4预制和架设箱梁工程预制梁场建设、箱梁预制、箱梁架设及预制梁桥面系施工。2015年11月20日5

8、引道排水工程全桥引道路基工程、路面工程及排水工程施工。2015年11月1日6附属工程交通、电气及附属工程施工。2016年11月1日九、项目进度管理保证措施1、工期保证体系工期保证体系见图1工期保证体系框图。图.1 工期保证体系框图2、工期保证措施2.1组织措施 （1）集中优势力量，发挥整体优势，进行专业化施工在队伍组织上，我项目部将发挥整体实力雄厚的优势，一方面在水中墩施工中抽调经验丰富的专业化队伍，按专业组织工程施工，提高工作效率；另一方面，抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备，实行机械化作业，首先满足水中墩施工需要；另外制订完善的员工培训计划，积极组织好员工培训，增强员工技能。（2）加

9、强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标我项目部将对本工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。目标管理是工期管理的重要手段。根据本工程的特点，我项目部将分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解后，抓具体的各分项目标的实现。在施工工期管理上，有针对性的对各阶段目标管理实行

10、责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保目标实现。（3）科学组织安排，加强协作沟通，全力保障施工生产。我项目部将指派一名专职的调度员，负责计划活动以及向上级单位上报情况，并保证其有足够的权利控制我项目部的施工计划和现场施工，讨论与项目计划、工期安排和控制等有关问题。随着施工情况的不断变化，我项目部将及时跟踪分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和设备配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施

11、工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，确保施工进度。（4）抓好资金管理，确保资金投入我项目部将管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用，绝不挪用、占用。（5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，施工中我项目部将切实理顺与业主、设计、监理及政府机关等其他单位的工作关系，确保施工生产顺利进行。（6）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上，我项目部将抽调有经验的高学历的管理和施工人员作为项目部管理人员，组成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都科学顺

12、利进行。（7）科学配置生产要素，强化设备物资管理，确保供应渠道畅通。我项目部将对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械科学配置，发挥施工机械的整体性能，使施工设备配置形成系统，按系统工程理论组织管理，发挥系统整体优势，保证施工进度。并按照施工计划要求，专门安排人员，从事物资计划管理，提前制定材料需求计划，及时做好各种物资的保障供应工作。2.2技术措施（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，我项目部将在细化设计的基础上加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详

13、细的、切实可行的实施性施工组织设计，施组经公司专家组和总工程师评审批准后实行，开展科学的技术工作，为优质高效施工创造条件。 我项目部将制定严格、科学、可行的施工方案，施工时技术交底在前，做到“开工必优，一次成优，优质高效”。另外，将建立工程施工风险分析与规避机制。对各阶段可能发生的问题，定期进行研究分析，对风险进行分析规避，制定预案，防止措手不及，做到：“分析在前，估计充分，预案有效，规避得力”。（2）施工进度监控在确保安全、质量的前提下，确保目标工期。我项目部将对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。进度监控的基本程序见图6.2。施工进度采

14、用如下监控方法投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法和关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，我项目部将适时根据工程进展，调整资源配置，对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测，确保实现工期目标。根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。图2 进度监控的基本程序图形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每

15、年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。2.3关键节点的针对性措施（1）“三通一平”等施工