全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则.docx

1、全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则服务内容考核项目考核内容评分细则备注项目管理（50分）人员管理（20分）主要管理人员到位率、变更情况；考勤制度落实情况。1.全咨负责人和总监在日常检查中未到岗，每人扣3分；连续在日常检查请假的，在当次检查中扣3分。未录入实名制考勤设备的，每人扣2分；录入考勤设备但月度考勤率低于50%，每人扣1分，低于80%,每人扣0.5分。该项总分8分，扣完为止。2.主要管理人员（全咨负责人，总监，造价负责人）履职不理想的，体现在多次周会、重大会议未出席，或对项目总体进展及存在难点不掌握，每一人扣2分。该项总分4分，扣完为止。3.全咨负责人和总监非不可抗力因素变更，每

2、变更一人扣2分。该项总分4分，扣完为止。4.其他管理人员未按照合同约定，月度考勤率低于合同约定天数，每人扣1分。该项总分4分，扣完为止。大纲细则（5分）有无大纲细则、编制质量和深度。1.无全咨（监理）大纲：扣1.5分；2.无全咨（监理）细则：扣1.5分；3.大纲编制质量：扣0-1分；4.细则编制质量：扣0-1分。 设计进度（5分）设计计划的编制，设计进度的管理。1.未编制或审核设计进度计划，扣2分；2.未及时协助组织施工图交底，扣1分；3.设计进度滞后，未及时督促，扣1分； 4.设计变更滞后，未及时督促，扣1分；施工进度（15分）总进度和节点进度的管控，纠偏措施的质量（人材机）1.未编制或审核

3、总进度计划，扣3分； 2.总进度滞后，未及时催告扣3分；未提出纠偏措施，扣1分； 3.未及时审核月进度计划，或审核不严谨扣3-5分； 4.月报中未明确总进度推进意见，未预判重点、难点进度控制节点，进度滞后时未督促施工单位编制人材机的赶工建议，扣2-4分。管理协调（3分）项目内外纠纷的预判、协调处理，重大事件控制和建议。1.工程发生重大质量、安全、农民工工资等重大事件，未做好协调处理，造成不良影响的，发生一次扣2-3分；2.项目人员管理体系、民工工资管理制定、质量安全管理制度不健全的，每项扣1分，3分扣完为止；档案信息（2分）各类报批文件、合同、设计文件、月报及会议纪要等工程资料。1.档案资料无

4、专人管理、资料归档不及时的，每项扣1分，2分扣完为止； 2.档案资料分类混乱、资料签字不规范的，每项扣1分，2分扣完为止；造价（20分）投资决策（10分）估算、概算、预算、招控价的编审进度与质量。1.未及时完成估、概、预算的编审，每次扣2分； 2.估、概、预算出现重大错项、漏项，每次扣2分；过程控制（10分）施工过程中，工程价款计量、工程变更管理。1.工程款支付台帐未建立，扣2分； 2.工程款未按合同要求节点支付，扣1分；3.工程款支付审核签字不规范，扣1分；4.工程变更台帐未建立，扣2分； 5.工程变更报批不及时、流程不规范，每次扣1分。监理（20分）质量控制（10分）质检巡查体系、质量整改

5、通知。1.未履行质量巡查、检查义务，扣2分；2.监理日志雷同、滞后，扣1分； 3.监理质量通知单未建立台账，扣2分； 4.未跟进督促闭合质量整改，每次扣1分。安全文明（10分）安检巡查体系、安全整改通知。1.未履行安全巡查、检查义务，扣2分；2.监理日志雷同、滞后，扣1分； 3.监理安全文明施工通知单未建立台账，扣2分； 4.未跟进督促闭合安全文明施工整改，每次扣1分。招标代理（5分）招标计划（3分）发包的计划编制情况、组织实施情况。1.未编制具体招标计划，扣2分；2.招标组织不顺利，或存在滞后现象，扣1分。招标文件（2分）编制效率和质量1.因招标文件编制错误引起招标答疑、投诉延长招标时间的，扣1分； 2.因招标文件编制错误流标的，扣2分。建设单位 评价（5分）根据全咨合同履约范围满意5分；基本满意4分；良好2分；合格1分；不合格不得分。