科室（中心）效能目标管理考核办法.docx

1、科室（中心）效能目标管理考核办法（修订）为有效促进各科室（中心）履职尽责，推进机关工作规范化建设，充分发挥效能目标管理考核的导向和激励作用，结合实际，特制定本办法。一、考核内容（一）政治和作风建设（30分）。1.理论学习（5分）（由办公室提供）（1）理论学习主要考核各科室（中心）人员政治(含党史学习教育）、业务学习情况。（2）认真参加上级和局党组、总支、支部组织的学习、活动和培训的，得满分。不按时或无故不参加学习，每人每次扣0.2分（以月度公示为依据）；理论、业务等学习达不到规定要求，被上级机关通报批评的，每次扣1分，被局领导点名纳入季度考核扣分的，每次扣0.5分，扣完为止。季度每人平均每天完

2、成“学习强国”35分以上，每季度末进行统计，平均分低于35分的，每人扣0.5分。2.纪律作风（10分）（由办公室提供）（1）纪律作风主要考核各科室（中心）人员贯彻落实党风廉政建设责任制和遵守工作纪律、规章制度以及市委、市政府和市纪委有关规定等情况。（2）无故不按时签到（冬季：早8:30之后，下午2:00之后；夏季：早8:30之后，下午2:30之后），每人每次扣0.1分；无故不签到的，每人每次扣0.5分，办公室每月底前将打卡统计反馈至各科室，各科室人员填写未签到事由登记表，并准备请假微信截图及调研图片等印证资料，登记表经分管领导审核签字后，将登记表和印证资料报办公室予以认定，认定后公示本月签到考

3、勤情况（科员向科长请假，科长向分管领导请假）；每周开展下班早退情况抽查，由分管领导负责，办公室随机抽调两名其他科室人员开展，现场核实情况，有正当理由的不予扣分，无正当理由的每人扣0.2分。（3）牵头科室（中心）汇总上报的各类报表、清单、材料等由其他科室、中心提供的，因不按要求时限报送影响全局整体工作进展的，每延期一次扣0.5分。（4）无故不参加各项集体活动，每人每次扣0.5分；被上级或市级部门督查通报的，每次扣1分。3.文明城市创建（5分）（由办公室提供）（1）文明城市创建活动情况占3分（资料收集、信息报送、志愿服务、实际成效）。按规定参加文明城市创建活动的，得满分。无故不参加创城志愿活动，每

4、人每次扣0.1分；如无正当理由被创城办通报的，每人每次扣0.2分；未按要求报送创城台账资料、报送质量不达标影响全局创城考核、工作开展不力被上级部门通报的，一次扣2分，扣完为止。（2）科室（中心）卫生考核占2分。由分管领导负责，办公室每季度随机抽其他两个科室两名工作人员进行卫生检查进行公示（按百分制赋权评分）。4.脱贫攻坚（5分）（由办公室提供）（1）主要考核脱贫攻坚、帮扶解困工作情况。（2）按照规定要求，认真开展脱贫攻坚、帮扶解困活动，完成阶段性任务和年度任务的，得满分。如工作开展不力被上级部门通报的，一次扣1分，扣完为止。5.信息调研（5分）（由考核组负责）（1）主要考核各科室（中心）信息动

5、态、调研报告、约稿、工作专报、信息简报等完成情况及重点工作日志采用情况。（2）信息动态每人（在编在岗人员）每月不少于1篇，每少1篇扣0.25分，以印发的石嘴山工业信息为依据；调研报告、两办约稿、工作专报未完成被通报的，一次扣0.5分；市级领导小组办公室要求报送的信息简报未完成被通报的，一次扣0.2分，扣完为止。（3）重点工作日志占2分，依据各科室（中心）月度采用情况折算分值。（二）重点工作（70分）1.月度工作评议（40分）（由办公室提供）每月28日前，由各科室（中心）填报月度重点工作申报表（不超过2项），局办公室汇总，在局务会由班子成员、其他处级领导、各科室、中心负责人打分评议，去掉最高分和

6、最低分，求平均分后各科室依次排名，季度求平均分。2.季度工作测评（30分）（由考核组负责）每季度召开季度工作汇报会，进行民主测评，评选3个优秀科室、5个良好科室、2个一般科室，主要领导、分管领导测评各占15分，科室该项得分为主要领导打分加各分管领导打分的平均分。（三）加减分因素（由考核组负责）1.加分因素（每个季度上限为15分）（1）创先争优。科室（中心）工作获得国家、自治区党委政府、自治区各厅局或市委政府、市级领导小组（包括各类工作专班）通报表扬的，每获得一次，分别加5分、3分、2分、1分。（2）对外宣传。科室（中心）人员所撰写的新闻稿件、调研报告或理论文章被国家级、自治区级、市级媒体采用的

7、，每篇分别加3分、2分、1分，头版头条的额外分别加2分、1分、0.5分，刊物发表的分别加2分、1.5分、1分（以科室人员或市工信局署名为依据）；由科室提供新闻素材被国家级、自治区级、市级媒体发表的，每篇分别加1.5分、1分、0.5分，素材以分管领导签字为准。重复发表的以最高分计，每篇只加分一次。（3）信息和公文被市委政府办公室、市级领导小组办公室采用的，每篇分别加1分、0.5分；被评为“好信息”“好公文”的，每篇分别加2分、1分；信息、调研报告等被市级及以上领导作出肯定性批示的，每篇分别加1分、2分。（4）招商引资。科室申报一条招商项目线索、项目落地开工分别加0.5分、3分，符合九大重点产业、

8、“六新”产业的额外分别加0.5分、1分，以分管领导认定为准。（5）争资金。科室（中心）完成年度争资金目标任务的，加2分；超额完成目标任务10%、20%、30%及以上的，分别加1分、2分、3分。具体争资金金额以市财政局认定为准，年度考核。（6）急难险重。对市委、政府、局党组安排的临时性重点工作，由科室季度末自行填表申报，经局主要领导审核签字认定，每1项加1分。（7）特殊加分。科室人员从事党务工作的，科室加0.3分；科室人员被抽调承担市级重点或专项工作一周以上的，科室加1分；脱贫攻坚和帮扶解困工作受到表扬、表彰的，科室一次加0.5分。2.减分因素（每个季度下限为15分）（1）科室（中心）工作中出现

9、“三误”（错误、延误、失误）等问题的，出现一次扣0.5分；造成不良影响的，出现一次扣1分。（2）承担工作被自治区党委、市政府通报批评或约谈的，责任科室（中心）扣3分；被自治区级领导小组或厅局通报批评或约谈的，扣2分；被市委、政府通报批评或约谈的，扣1.5分；被市级领导小组办公室（包括市级各类专班）通报批评的，扣1分。（3）违反保密法及保密责任制相关规定，被上级保密主管部门通报批评的，每出现一次扣2分；造成严重后果的，实行一票否决，季度考核列为最后一名。（4）值班人员不按照规定值守被通报批评的，每出现一次扣所在科室（中心）1分；发生紧急信息迟报、漏报、错报的，每发生1次扣所在科室（中心）2分；造

10、成严重后果的，实行一票否决，季度考核列为最后一名。（5）科室（中心）工作人员出现违纪违法行为的，实行一票否决，季度考核列为最后一名，责任人、科室负责人、分管领导该季度不得评为“好”等次，年度不得评先评优。二、考核方法考核工作由局党组集中统一领导进行，成立局目标管理考核领导小组，局主要负责人任组长，分管考核工作的领导任副组长，每季度由3个科室共同轮流参与考核，考核结束后，由牵头科室负责人及时将考核结果向局党组汇报。（一）季度考核。考核组于每季度结束后15个工作日内完成考核工作，考核结果经局党组研究决定后进行公示，公示期为5个工作日，期间有异议的，可及时向考核组反映，考核组核实后，报考核领导小组同

11、意后予以认定。考核第1名的科室（中心），“好”的名额按科室（中心）在编在岗人数的70%计算（少于2人含2人的全部确定；3人以上的四舍五入），第2-5名“好”的名额各为2个，第6-7名“好”的名额各为1个，如有剩余名额机动使用，人选由局党组研究决定。（二）年终考核。办公室于次年一月初，将各科室（中心）4个季度成绩梳理汇总，年度得分按四个季度的平均分进行计算，综合形成年度考核意见，提交局党组会议研究决定，经公示后作为全年的考核成绩，由局党组根据全年考核成绩和优秀公务员名额统筹确定优秀公务员人选。（三）奖励办法。根据年终考核得分，排名前3的为优秀科室，综合得分75分以上的为良好科室，75分以下的为一般科室。考核等次确定后，按照优秀、良好、一般等次发放效能目标考核奖金。同时，效能目标考核成绩也作为其它评先评优的主要依据之一。本办法从下发之日起开始执行。