主管竞聘答辩ppt范文自觉没有优点写竞聘主管ppt.docx

1、主管竞聘答辩ppt范文自觉没有优点写竞聘主管ppt主管竞聘答辩ppt范文自觉没有优点写竞聘主管ppt 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。 具有很强的协调和沟通能力 1，上下级越多的集团公司，对中层管理人员情商的要求越高，上级同职位领导对同一问题的不同看法容易造成矛盾。 2，内部工作区分越细的部门，下属之间对工作安排的矛盾越多。 3，重要的关键是对谁负责，做好考核工作。 4，对下属的要求，要针对下属的脾气秉性能力划分，将合适的人放在合适的岗位上，并且一旦发现害群之马果断辞退。 、 各职位竞聘答辩问题答案见：鸿鹄网 可以去演界网、第一

2、PPT、51PPT找一下，有很多适合的模板。 xx餐厅主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家x好！ 首先感谢领导提供了这样的一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是一名xx中餐厅-代兴祥，现xx餐厅传菜组领班，自20xx年入职长城宾馆中餐厅传菜组工作学习近10年工作，经过这么多年的积累、成长、磨练和熏陶。今天，能够站在这个见证的舞台上展示自己，我倍感荣幸，心情很是激动且还有些忐忑。竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。 今天我竞聘的岗位是中餐厅厅面主管。我清楚地认识到，要成为一名合格的主管不容易，做为厅面服务人员的一名负责人，

3、要有很强的服务意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全大局的团队精神和协作精神；要精通和熟悉中餐厅的店纪店规和各项业务知识以及操作流程和技能；还需要不断加强业务技能知识培训和管理技巧的学习，掌握良好的组织管理水平，建立良好的公共关系，创建和营造和谐的员工工作氛围及良好的工作环境。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备了基层主管的有利条件： 第一、我想作为中餐厅的一名基层主管，要服从上级领导的分配和调度，认真完成上级领导交代和所分配任务和计划，并努力完成职责范围的事物，合理地管理好、分配好自己所属人员的工作安排，带领、督促员工完成各项接待任务，做到“想客人所

4、想、要急客人所急，”的服务理念，关注员工业务技能和服务水平，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级汇报培训情况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。 第二、关注长城宾馆xx餐厅发展动向和宾馆的重要决策，全面配合部门上级积极贯彻落实各项工作，有效开展各项工作的落实和推进。 第三、精致服务，顾客第一，认真分析服务中出现的疑难问题，包括菜品质量、服务质量、食品安全、卫生管理、顾客投诉等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看服务、勤分析、抓整改的服务方针。 第四、工作中，要认真了解员工工作情况、思想动态，客观全面地分析问题，不偏袒、不袒护员工工作行为，以身作则和正直的人品、良好的职业修养以及新颖良好

5、的工作作风，合理有效的激励餐厅员工工作，责任落实到人，做到工作遇事不推诿，工作中应保持积极奋发的敬业精神和良好的工作心态。 第五、忠诚是我们在这个企业的见证；真诚、主动、热情是服务行业的精华，行业内从所周知，但如何做到以上真诚、主动、热情的工作，靠的就是我们如何去创建和营造良好的工作氛围，让员工发自内心、充满自豪地去为每一位客人提供有形服务和无形服务，充分展示我餐厅员工队伍的服务水平和服务质量，保障各环节正常有序运营。 第六、积极配合厨师长以及各级厨师的沟通协调工作，配合厨房做好各类菜品知识培训以及食品安全管理、卫生管理等工作，保障出品质量符合卫生要求。 我坚信以我的个人业务技能知识和管理能力

6、我是可以胜任主管一职，假设我能竞聘成功，我将以饱满的工作热情和态度，热情投入到工作当中去，让我们尽情的展示我自己的实际工作能力。假设我是一名主管，我将以下面内容为开展工作为基础： 1、加强员工培训 根据现餐厅员工服务水平和业务技能情况，进行培训服务需求调查，制定有效地员工培训计划报部门经理批准执行（一般由理论培训和实践操作），认真撰写培训计划实施纲要，按计划和时间节点完成每个课时的培训内容，并按照计划进行培训内容考核，对考核结果进行效果评估，分析培训情况和不足等，进行调整和修改培训教案，进一步完善餐厅员工的培训机制；通过培训提高服务人员的服务意识，改变服务观念，提升餐厅服务质量，力争让每一个客

7、人高兴而来，满意而归。 2、提升服务 全面树立以客人为中心，全心全意为客服务的经营理念。把对客服务意识列入日常管理的重要范围，对各营业区进行监督管理和合理分工，做好每一次接待，满足个人需求，转变服务人员的服务的服务意识，提升服务品质。另外，加强投诉案例培训，在处理好投诉事件时，每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，认真按照餐厅投诉处理预案处理流程处理，在有效地的时间内处理投诉，不躲避、不推诿。给顾客一个满意的答复。 3、加强所属员工管理 正所谓“没有规矩不能成方圆”。管理员工一项管理科学和管理技巧。因此，要切实加强所属员工管理，带领员工模范遵守各项规章制度和特殊任务分配，加强纪律监督，定期组

8、织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为餐厅创造更加完美的服务质量和社会形象，使餐饮部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 多年来，在各领导、同仁的指导、帮助、支持和配合下下，我日积月累学到不少东西，认真完成本职工作，在此向大家表示衷心的感谢。今日竞争若能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。谢谢大家! 销售经理竞聘/面试资料（选拔考察内容，竞聘演讲工作方案，结构化面试题和笔试题库）

9、 目录： 第一部分：销售经理胜任力模型（招聘选拔考察内容） 第二部分：销售经理竞聘面试（演讲工作思路方案） 第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问） 第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考 第五部分：销售经理招聘竞聘试题库 1. 国企销售经理招聘笔试题及参考答案 2. 营销副经理招聘笔试题和答案 3. 营销管理岗位招聘笔试题（案例分析） 4. 销售管理岗位招聘笔试题和答案（管理知识测试题） 5. 销售管理部经理面试问题 6. 销售经理招聘面试问题及参考答案 7. 销售经理文件筐测试题 8. 销售经理结构化面试问题 9. 销售经理面试题（情景模拟题及参考答案） 10. 销售经

10、理面试题（管理人员） 11. 销售部经理人事测评方案设计 、 选自鸿鹄网 您好： 此PPT需要您自己制作，自己答辩。 自己写的东西才有可将性，不然你抄取来的东西答辩分数是不会太高的。 如有其它疑问，欢迎向德邦物流企业平台提问！ 如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 总经理，顾名思义，就是组织体系里职务最高的管理者与执行负责人，总经理的主要职责是管理团队和创造利润，并且，维护企业的良好状态和形象，使其保持持续性发展。 做好总经理，简单的说需管好三点：人、资金、商业模式。 人管好，做到整齐有序、权责兼备、各司其职；钱管好，投入小于产出为盈，资金出入明白清透，有理有

11、据；商业模式建设好，创建和维护好的赚钱模式是企业走强的最终途径。 何为商业模式？马云先生用三个问题作为解答：“你的客户是谁？你的产品和服务是什么？怎样以一个赚钱的价格把产品和 、 各管理岗位竞聘面试题和答辩试题答案:鸿鹄网 1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？ 管理其实就是不是理论知识，而且你切实能给他们带来好处，所以只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队中的一员。 2、如果激励他们的工作积极性和主动性？ 无非就是奖励先进，惩罚落后喽，激励和保健同时进行。去看一下双因素理论。 3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？ 马上行动，不要拖延；尽量用积极的态度去面对协作。 4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？ 这个你应该熟悉的啊，市场部的工作，协调嘛重在沟通，搞好关系，一切都很easy哦 模板,内容仅供参考