会计基础达标验收工作整改报告.docx

1、会计基础达标验收工作整改报告会计基础达标验收工作整改报告篇一：20XX会计达标验收要求会计达标验收要求一、验收内容1、根据达标升级办法，验收网点比例不低于总数的20%，并且不少于4个营业网点。2、验收内容根据考核标准七项内容逐一验收，要求工作底稿字迹清晰，工作底稿撰写顺序按照考核标准七项内容（明细检查按照七项内容中的明细项目罗列）顺序罗列。3、要求工作底稿格式一致（管理办法附件6），注明验收机构名称，注意在写底稿时要求检查内容无论有无问题要反映在工作底稿中，工作底稿检查人签字，不允许存在一张工作底稿多人签字情况，不允许修改重新抄写工作底稿情况。（工作底稿书写格式见附件3）4、岗位职责及相关办法

2、的审核参照会计基础达标升级相关制度明细（见附件）、省联社相关制度、县联社制定的岗位职责。5、验收方法采用查看制度、资料，翻看传票、现场查看、查看视频等方式。依据会计达标验收指引河北省农村信用社柜面业务操作规程重要空白凭证管理办法委派制会计管理办法预留印鉴管理办法固定资产管理办法中华人民共和国票据法支付结算办法对账管理办法等相关规章制度。重点检查柜面操作规程印鉴办法对账办法执行情况。财会辅导员监管检查工作底稿、登记表、纠改结果报告表。6、县联社相关制度明细参照附件1会计达标升级相关制度明细7、抽查会计核算，翻看传票业务量不少于20-25天，其他检查量为现存业务，账户检查量大于100户的，检查量不

3、少于50%，并且不得少于80户，查超库存时间为检查日前一年内数据。8、工作底稿要求写明检查内容检查问题，检查数量、问题笔数和具体问题，并附检查打印的资料。9、验收网点及验收传票时间，省联社另行通知带队组长。10、此次验收重点查看本部财务是否设置财务管理系统接口对账登记簿，记账员复核员中否分离，报销票据手续是否合规，财务库存现金是否过多，本部传票整理档案管理。11、对实行集中授权的县联社，上集中授权系统前的授权要进行检查，上系统后的合规检查参照集中授权办法进行检查。12、监控设施有问题不能检查的要及时汇报并写入工作底稿，省联社筹情扣分。二、验收职责带队组长职责1、负责检查人员的分工，与当地联社协

4、调验收网点验收时间。2、参加验收检查并对验收的重要事项疑问事项进行登记解答。3、对验收工作底稿进行审核，工作底稿一日一收，负责对当日工作底稿审查，对不符合要求的工作底稿，未写明具体问题和问题笔数的，检查内容缺项的，要求检查人员补充完善或者再次进行补充检查。4、汇总撰写检查报告，报告要求将检查出的问题按照考核标准七项内容顺序进行总结，（参照附件2）举例项要如实罗列工作底稿问题并写明营业网点。验收人员职责1、认真学习考核标准、验收指引和柜面操作规程，依据制度进行检查验收。2、以实事求是态度，在工作底稿上如实反映验收结果。3、对考核标准的各个项目必须做全面考核确认，不得少项或敷衍工作量。4、协助带队

5、组长撰写检查报告。三、验收纪律验收人员要遵守工作纪律，验收工作不能影响被查网点的日常工作，验收检查时注意履行调档、进入金库等登记工作流程，工作期间在食堂进餐，不允许饮酒、不允许私自外出，不接受被验收单位的非工作安排。附件1：会计达标升级相关制度明细一、会计基础工作达标升级规划二、会计基础工作达标升级实施方案三、财会人员岗位责任制四、库存限额管理办法五、大额现金支付管理办法六、综合业务系统柜员卡管理办法七、事后监督工作管理办法及实施细则八、委派会计管理办法九、财会监管辅导员管理办法十、财会辅导员重大问题报告制度十一、财会人员业务培训工作计划及管理办法（按年度）十二、综合柜员指纹识别认证及密码管理

6、办法十三、查询、冻结、扣划工作管理办法十四、顶岗及转授权管理办法十五、大额资金汇划授权管理办法十六、同业往来、银企往来对账管理办法十七、重要空白凭证管理办法十八、内部查库制度十九、业务印章管理办法二十、预留印鉴管理办法二十一、关于加强支付结算工作纪律的相关要求二十二、公民联网核查工作实施细则二十三、帐户实名制工作实施细则二十四、联网核查投诉工作办法二十五、反洗钱工作管理办法二十六、会计档案管理办法二十七、联社财务管理办法二十八、费用开支管理办法二十九、费用配比实施细则三十、固定资产管理办法以上为参照办法附件2.检查参照本部检查文件制度及费用开支：1、会计达标升级领导小组2、自查报告和整改报告3

7、、会计各岗位责任制4、委派会计和专职财会辅导员工作责任、质量考核制度、季度报告、培训记录5、密码管理制度6、柜员制情况文件篇二：财务工作整改措施篇一：财务部工作不足之处及整改措施财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。公司的业务量在不断的扩张，特别是在20XX年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司

8、当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。根据具体情况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不

9、排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”

10、思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环

11、节，存在如下问题：第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的

12、核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也

13、符合收入与成本的配比原则。从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。四，材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢

14、失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有部分的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价20XX年降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的

15、管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料采购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的情况有限，不正确的地方，欢迎批评指正。篇二：关于财务工作整改情况报告关于财务工作整改情况报告根据中国证券监督管理委员会深圳监管局关于在深圳辖区上市公司全面深入开展规范财务会计基础工作专项活动的通知（深证局发20XX109号）的要求，我司开展了此次专项活动自查工作，制定了自查方案，已完成了第一阶段的自查工作，现将本次专项活动第二阶段的整改情况报告如下：一、整改活动开展情况公司根据贵局下发的20XX109号关于在深圳辖区上市公司全面深入开展规范财务会计基础工作专项活动的通知（以下简称通知）要求，以及调查问卷、常见问题中对相关具体问题的描述，我司20XX年11月20日前开展了第一阶段的自查工作，认真分析了自查中发现的问题，确定了具体整改期限，明确整改责任人。对深圳证监局走访过程中提出的问题，我们已严格按照要求整改。在对相关问题整改中我们咨询了公司外聘会计师事务所