绩效管理方案考核水泥厂绩效考核方案.docx

1、绩效管理方案考核水泥厂绩效考核方案考核办法一、 生料车间考核细则1 、车间定员： 人。其中主任 副主任 1 名大班长 1 名 生料磨操 3 名 机修工 名（其中班长一名） 岗位工 名（其中班长四名）2 、考核工资：车间主任工资 * （年薪工资的发放按年生产计划完 成百分数计算） ，副主任 元（其中基本工资 元）生料磨操作员 元（其中基本工资 元），大班长 元（其中基本工资 元）， 机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其 中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工资 元），岗位 工均工资 元（其中基本工资 元）。实际应得工资二月考核工资X实际产量/计划产量士质量考核士 安全考

2、核卫生考核劳纪考核其他考核。说明：（1 ）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率） 75% ，提高或降低 1% 加或扣 0.5 分；连续三个生料样严重偏离指 标（如生料 KH 值连续三个同向偏离指标 0.05 或 N 值连续三个同 向偏离指标 0.3 或 P 值连续三个同向偏离指标 0.3 ，细度连续三个 样大于指标 3% ）属工序质量事故，每次扣 0.5 分，磨机操作员双 倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣 1.0 分，由化验室负 责考核。（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改的每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次扣 2.0 分，重伤一次扣 10 分，设备事故

3、直接损失每万元扣 1.0 分。车间主任由公司双倍考核。 生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依 据。（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于 80 分扣 1.0 分，低 于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。环境卫生和设备卫生检查 评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少 于一次，由生产部、行政部部组织实施。（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，车间月累计违纪次数超 过 15 人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、 保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。（

4、5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费 的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提 供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具 每月要分别清点一次。（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间 管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻 重给予车间管理人员扣 1-5 分的处罚。（7）如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很 好时，将给予 1-5 分的加分。8）车间每月对员工进行一次评议，选出 1-2 名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范 一名。车间主任的工资按照上述细则考核

5、由公司发放，车间员工工资 由车间主任提供考核相关数据，生产部根据以上考核及车间内部考 核细则发放。二、 烧成车间考核细则1 、车间定员： 人。其中主任 1 名副主任 1 名窑操 3 名煤磨操 3 名机修工 名（其中班长一名）岗位工 名（其中班长三名）2 、考核工资：车间主任工资 * （年薪工资的发放按年生产计划完 成百分数计算），副主任 元（其中基本工资 元），窑操作员 元 （其中基本工资 元），煤磨操作员 元（其中基本工资 元）， 机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工元），岗位工均工资元（其中基本工资 元）。实际应得月工资=月考

6、核工资X头际产量/计划产量士质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。说明：（1 ）质量考核系指熟料F-C合格率75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个熟料F-C严重偏离指标（如F-C 2. 0 ）属工序质量事故每次扣 1 .0分，跑生料一次扣 2.0分，窑操作 员及技术主管双倍考核，不按化验室通知单要求执行的每次扣 1.0 分，由化验室负责考核。（ 2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 2.0 分，重伤一次减 10 分。 设备事故直接损失每万元扣 1.0 分。车间主任及设备主管由双倍考 核。由安环管理部门、 设备、电气部负责

7、事故分析并提供考核依据。（ 3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于 80 分扣 1.0 分，低于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。环境卫生和设备卫生检查 评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产 部、安环管理部门组织实施。（ 4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计违纪次数超过 15 人次的，车间主任工资减半发放。 劳动纪律检查由行政部、 保安部、 生产部等不定期抽查，每周不少于一次。（ 5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费 的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、

8、电气部门提 供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具 每月要分别清点一次。（ 6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣 1-5 分的处罚（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好 时，将给予 1-5 分的加分。（8）车间每月对员工进行一次评议，选出 1-2 名优秀员工，由 公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范 一名。车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资 由车间主任提高考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细 则发放。三、 制成车间考核细则1

9、 车间定员： 人。 其中主任 1 名副主任兼包装主任 1 名 水泥磨操 3 名 机修工 名（其中班长一名） 岗位工 名（其中班长三名）2 考核工资：车间主任工资 * （年薪工资的发放按年生产计划完 成百分数计算） ，车间副主任兼包装主任 元（其中基本工资 元），水泥磨操作员 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工资 ），岗位工均工资 元（其 中基本工资 元）。实际应得月工资二月考核工资X实际产量/计划产量士质量考核安全考核卫生考核劳动考核其他考核。说明：（1）质量考核系指综合水泥合格率75%，提高或降低 1%

10、加或减 0.5 分；如连续三个样严重偏离指标 （水泥比表面积超过 指标50 或细度超过指标 3.0 ， SO3 超过指标0.6 ）属工序质量 事故每次扣 0.5 分；磨机操作员双倍扣罚，不按化验室通知单要求 执行的每次扣 1.0 分，由化验室负责考核。（ 2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 2.0 分，重伤一次减 10 分。 设备事故直接损失每万元扣 1.0 分。车间主任由公司双倍考核。由 安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（ 3 ）环境卫生和设备卫生每次大检查低于 80 分扣 1.0 分，低 于 60 分扣 2

11、.0 分，高于 90 分加 1.0 分。环境卫生和设备卫生检查 评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产 部、安环管理部门组织实施。（ 4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计违纪次数超过 15 人次的，车间主任工资减半发放。 劳动纪律检查由行政部、 保安部、 生产部等不定期抽查，每周不少于一次。（ 5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费 的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提 供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具 每月要分别清点一次。（6）其他考核，公

12、司领导布置的任务没有及时完成的，或车间 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重 给予扣 1-5 分的处罚。（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好 时，将给予 1-5 分的加分。（8）车间每月对员工进行一次评议，选出 1-2 名优秀员工，由 公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范 一名。车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资 由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细 则发放。四、 包装组考核细则1、班组定员： 人 其中大班长 1 名机修工 名（其中班长一名）发货员 名纸袋库管员 名岗位工 名2 考核工资：

13、 大班长工资 元（其中基本工资 元），机修班长工 资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），发货员工资 元（其中基本工资 元），纸袋库管员工资 元 （其中基本工资 元），岗位工均工资 元（其中基本工资元）。实际应得月工资二月考核工资X实际产量/计划产量士质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。 说明：（1）质量考核系指包装袋重合格率及日期、编号打印清晰合格率90%，提高或降低1%加或减0.5分；如包装袋重严重 偏离指标（如抽查发现单包装重52KG或v 48KG或20包总重V 990KG ）每次扣 1.0 分，不按化验室通知单要求执行的每次扣 1.0 分，由化验室负责考

14、核。（ 2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 2.0 分，重伤一次减 10 分。 设备事故直接损失每万元扣 1.0 分，车间主任双倍考核，由安环管 理部门、设备电气部负责事故分析并提供考核依据。（ 3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于 80 分扣 1.0 分，低于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。环境卫生和设备卫生检查 评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产 部、安环管理部门组织实施。（ 4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计

15、违纪次数超过 10 人次的，车间主任工资减半发放。 劳动纪律检查由行政部、 保安部、 生产部等不定期抽查，每周不少于一次。（ 5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费 的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提 供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或班组 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重 给予扣 1-5 分的处罚。（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好 时，将给予 1-5 分的加分。（8）车间每月对员工进行一次评议，选出 1-2 名

16、优秀员工，由 公司给予加奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范 一名。包装班组员工工资由制成车间主任提供考核数据，生产部根据 以上考核及车间内部考核细则发放。五、 化验室考核细则1 、车间定员： 人 其中主任 1 名副主任 1 名工艺主管 1 名质量调度 3 名质量统计 1 名分析检验员 名（其中班长三名）2 、考核工资：车间主任工资 * （年薪工资的发放按年生产计划完 成百分数计算），工艺主管 元，（其中基本工资 ）质量调度 元 （其中基本工资 元），质量统计 元（其中基本工资 元），班长 工资 元（其中基本工资 ），分析检验员 元（其中基本工资元）。实际应得月工资二月考核工资X实

17、际产量/计划产量士质量考核 安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。说明：（1）质量考核系指综合熟料三率值合格率75% ,提高或 降低1%加或减0.5分；如连续三个KH值严重偏离指标（熟料KH 值连续三个偏离指标 0.03 或 N 值连续三个同向偏离指标 0.3）属 工序质量事故每次扣 0.5 分。化验室主任、工艺主管、质量调度员 双倍扣罚。出磨水泥一项次不合格扣 1.0 分，出厂水泥自检出现一 个编号不合格扣10分。PQ32.5水泥超标号生产每个编号扣1.0分， 出厂水泥被有关部门抽检或送检不合格扣 25 分，化验室主任、工 艺主管、质量调度员双倍扣罚。（ 2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安

18、全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 2.0 分，重伤一次减 10 分。 设备事故直接损失每万元扣 1.0 分，车间主任双倍考核，由安环管 理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于 80 分扣 1.0 分，低 于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。环境卫生和设备卫生检查 评分细则由设备部制定，安全卫生大检查每月不少于一次，由安环 管理部门组织实施。（ 4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计违纪次数超过 15 人次的，车间主任工资减半发放。 劳

19、动纪律检查由行政部、 保安部、 生产部等不定期抽查，每周不少于一次。（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费 的，根据损失情况进行 1-5 分的处罚，保安部、生产部、设备、电 气部门提供材料数据， 设备、电气部门对车间各类材料、 设备用油、 工器具每月要分别清点一次。（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节 轻重给予扣 1-5 分的处罚。（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好 时，公司将给予 1-5 分的加分。（8）车间每月对员工进行一次评议，选出 1-2 名优秀员工，由 公司给予加奖

20、；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范 一名。车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资 由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细 则发放。六、 生产部考核细则1 、部门定员： 17 人 其中生产总调度长 1 名生产调度 3 名铲车司机 名（其中班长一名）原材料验收 名统计员兼综办员 1 名2 、考核工资：生产部总调度长工资 * （年薪工资的发放按年生产 计划完成百分数计算） ，生产调度 元（其中基本工资 元），铲车 班长 元（其中基本工资 元），铲车司机 元（其中基本工资 元），原材料验收 元（其中基本工资 元），统计员兼综办员 元 （其中基本工资 元）

21、。实际应得月工资二月考核工资X三大车间实际产量/计划产量士 质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。 （扣除外界 因素影响的实际产量）说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率75%提高或降低 1%加或减 0.5分；由化验室负责考核。（ 2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 1.0 分，重伤一次减 5 分。 设备事故直接损失每万元扣 0.5 分。生产总调度长双倍考核。由安 环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（ 3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查， 没有完成扣 2.0 分。每周组织至少一次的劳动纪律

22、检查并及时记录 和公布，每少一项次扣 1.0 分。（ 4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计违纪次数超过 8 人次的，生产部总调度长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、 保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。（ 5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工 器具每月要分别清点一次。（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或部门 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司导根据情

23、节轻重给予扣 1-5 分的处罚。（7）如组织管理有方，公司产量、质量完成出色，劳动纪律、 安全卫生都很好时，公司将给予 1-5 分的加分。（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出 1 名优秀员工，由 公司给予嘉奖。总调度长的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资 由总调度长根据以上考核及部门内部考核细则发放。七、 设备部考核细则1、部门定员： 人 其中设备部主任 1 名维修工程师 1 名技术员 1 名2 、考核工资：设备部经理主任 * （年薪工资的发放按年生产计划 完成百分数计算） ，维修工程师 元（其中基本工资 元），技术员 元（其中基本工资 元）。实际应得月工资二月考核工资X三大车间

24、实际产量/计划产量士质量考核安全考核卫生考核劳动考核其他考核。说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值75% , 提高或降低 1% 加或减 0.5 分；由化验室负责考核。（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 1.0 分，重伤一次减 5 分。 设备事故直接损失每万元扣 0.5 分，设备部主任由公司双倍考核。 由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核 依据。（3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查， 没有完成扣 2.0 分。（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违

25、纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计违纪次数超过 5 人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生 产部等不定期抽查，每周不少于一次。（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不 当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设 备、电气部门提供材料数据，设、备电气部门对车间各类材料、设 备用油、工器具每月要分别清点一次并做好详细记录，没有做好扣 2.0 分。设备部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行 评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣 2.0 分。（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失

26、的等等，公司根据情节 轻重给予扣 1-5 分的处罚。（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司给予 1-5 分的加分（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出 1 名优秀员工，由 公司给予嘉奖。主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部 门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发 放。八、 电气部考核细则1 、部门定员：人 其中电气部主任 1 名 电气工程师 1 名 DCS 主管 1 名 电工 名（其中班长 1 名） 总降配电 名2 考核工资：电气部主任工资 * （年薪工资的发放按年生产计划 完成百分数计算） ，电气工程师

27、元（其中基本工资 元）， DCS主管 元（其中基本工资 元），电工班长 元（其中基本工资 元），电工 元（其中基本工资 元），总降配电 元（其中基本工 资 元）。实际应得月工资二月考核工资X三大车间实际产量/计划产量士 质量考核安全考核卫生考核劳纪考核其他考核。说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值75% , 提高或降低 1%加或减 0.5 分；由质量部（化验室）负责考核。（ 2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 1.0 分，重伤一次减 5 分。 设备事故直接损失每万元扣 0.5 分，主任由公司双倍考核，由安环 管理部门、

28、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）每月要组织至少一次电气设备安全卫生大检查，没有完成 扣 2.0 分。（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计违纪次数超过 8 人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生 产部等不定期抽查，每周不少于一次。（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不 当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设 备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备 用油、工器具每月要分别清点一次。电气部对采购的设备和零配件 进行验收，对设备价格

29、进行评估，设备部签字认可方可入库，没有 完成扣 2.0 分。（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或部门 管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节 轻重给予扣 1-5 分的处罚。（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳 动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予 1-5 分的加分。（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出 1 名优秀员工，由 公司领导给予嘉奖。主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部 门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发 放。九、 行政部考核细则1 、部门定员： 人 其中行政部部长 1 名 人力资源主管

30、 1 名 综合办事员 2 名 小车司机 名 食堂管理员 1 名 厨师 2 名 炊事员 2 名 后勤水电工 1 名 清洁工 名2 考核工资：行政部部长 * （年薪工资的发放按年生产计划完成 百分数计算），人力资源主管 元（其中基本工资 元），综 合办事员 元（其中基本工资 元），小车司机 元（其 中基本工资 元），食堂管理员 元（其中基本工资 元）， 厨师 元（其中基本工资 元），炊事员 元（其中基本工 资 元），后勤水电工工资 元（其中基本工资 元），清 洁工工资 元。实际应得月工资二月考核工资X三大车间实际产量/计划产量士质量考核安全考核卫生考核劳动考核其他考核。说明：（1 ）质量考核系指三

31、大车间质量合格率的平均值75% , 提高或降低 1%加或减 0.5 分；由 化验室 负责考核。（ 2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时 整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 1.0 分，重伤一次减 5 分。 设备事故直接损失每万元扣 2 分。行政部长由公司双倍考核。由安 环管理部门、 生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（ 3）每月由生产部组织至少一次安全卫生大检查，环境卫生、 饮食卫生检查不合格或员工反应饭菜质量较差属实扣 2 分。行政部 部长和食堂主管双倍考核，如因饭菜卫生等问题，造成职工餐后出 现中毒或胃肠疾病的一次扣罚行政部部长和食堂主管 100-150 元。（ 4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、 私自用电等等违纪行为的每人次扣 0.5 分，月累计违纪次数超过 8 人次的，行政部部长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安 部、生产部等不定期相互抽查，每周不少于一次。（ 5）政务考核系指公司接待、会议组织、公文处理和材料打印 等，凡接待工作不周到、会议安排不及时详细、公文起草打印收发 不及时或出现遗漏错误的等每次扣 1.0 分。办公室周六、周日必须 有值班人员，每缺一人次扣 1.0 分。（ 6）车辆管理：健全用车管理制度，做好小车管理，司机当班 必须随时准备出车，因司机原因影响工作的每发生一次扣 1.0