最新年度目标责任书.docx

1、最新年度目标责任书年度目标责任书 年度目标责任书1一、经济目标1、产值：确保万元；力争万元。2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；三、安全目标1、杜绝一切中大型安全事故；2、违章操作事故为零。四、成本目标1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下；2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；4、设备维修费

2、用控制在每百元产值消耗元以下；5、设备完好率保证在95以上。五、精神文明目标1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；4、设备管理达到标准；5、无打架斗殴现象；6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；2、物资进出库票证齐全，无差错；3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；七、目标责任书评分标准1、经济指标（25分）2、管理指标（20分）3、安全管理指标（15分）4、主要成本指标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其它目标（10分）后悔过去，不如

3、奋斗将来。悉心整理助您一臂年度目标责任书2为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例和山东省安全生产条例，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定_年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。一、责任目标（一）、安全生产控制指标1、施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次直接经济损失3万元以上的各类安全生产事故。2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到10

4、0%。3、施工企业年度内创市级安全文明工地达到30%以上。4、施工现场按建筑施工安全检查标准检查评分达70分以上（含70分）。（二）、安全生产基础管理1、施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工安全领导小组。2、施工企业法人是安全生产第一负责人，须对本企业的安全生产负总责，贯彻执行安全生产的法律、法规和规定，建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐全安全生产管理人员，每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究、解决安全生产管理工作中的新动向、新问题，落实安全防范措施，会议要有记录。3、落实安全生产目标责任制，与各级各部门签定建筑施工安全目标管理责任书，明确工作职责及相应责任人。4、健全和

5、完善建筑施工安全管理规章制度和建筑施工安全事故应急救援预案，明确部门内岗位和相应责任人。5、企业要有计划的对建筑施工现场进行安全检查。6、施工中发生安全生产事故时，施工企业主要负责人要迅速赶赴现场， （申请书） 组织抢救，并将事故情况及时上报住房和城乡建设局，协助住房和城乡建设局及有关部门认真调查，及时做好善后处理工作，不得隐报、瞒报、迟报。7、按规定监督发放职工（农民工）工资，杜绝因拖欠职工（农民工）工资而引发上访事件。8、积极组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，尤其是要加强对特种作业人员、新进场或转换工种的农民工的教育培训。二、安全生产检查考核1、季度检查：住房和城乡建设局每季度对施工企

6、业的工程项目实施检查。检查结果，作为企业安全生产管理季度考核评价的依据之一。2、临时检查和随机抽查：在每季度安全生产检查的中间，住房和城乡建设局将不定期、不定时的对企业施工的工程项目实施检查，检查的结果，记入当季企业安全生产管理考核评价中，也是季度考核评价的依据之一。3、年度综合考评：根据四个季度的安全检查、临时检查、随机抽查的结果，年终对企业全年的安全生产管理水平做综合科学评价，通报考核结果。三、奖惩措施住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人给予表彰奖励；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的评选先进资格，对其通报批评，并按有关规定给予经济处罚；对管理不善，造成人身伤亡安全生产事故的

7、，按有关规定，严肃追究责任单位和责任人的相关责任。临邑县住房和城乡建设局负责人签字：建筑施工企业负责人签字：_年月日不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。同学互助一起进步年度目标责任书3为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化，建立科学的量化考评管理办法，努力办好人民满意的教育，进一步增强幼儿园领导的责任意识和管理能力，结合我镇教育实际，制定本责任书如下：一、责任范围各幼儿园长二、责任目标(一)校务管理1、结合本幼儿园实际，制定发展规划，发展目标，目标清晰，针对性强，措施落实。2、幼儿园各项管理制度健全，运作规范，各类档案资料收集及时、齐全。3、实施园长负责制，党政工密切

8、配合，做好本校师资队伍管理工作，制定有教职工管理制度和奖惩办法。4、做好本单位信访稳定工作，协助中心校做好信访人的思想工作，积极调处矛盾纠纷，实现大局和谐稳定。做到及时汇报，上情下达。5、重视党风廉政工作和师德教育，责任明确，制度健全。(二)德育管理6、落实幼儿规范教育，心理健康教育，重视培养幼儿良好的习惯。7、结合重大活动和课堂教学，注重德育教育;8、组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动;团队工作制度健全，运作规范。9、加强家庭教育幼儿园、家庭、社会形成教育合力，有组织形式并运作正常。(三)教学管理10、执行学前教育规定的课时计划，开齐、开足课程、课时。11、不搞幼儿教育小学化。12、管理制

9、度健全，图书室资源的管理和使用按制度正常运作，教学设备，使用率高。13、注重幼儿全面发展，认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。(四)队伍管理14、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主，有凝聚力。15、幼儿园内部人事管理制度健全，全员岗位职责明确。16、幼儿园任课教师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确，尽职尽责，做好本职工作。17、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训。(六)后勤管理18、建立健全幼儿园财务管理制度，收费行为规范，无乱收费现象。19、有财产设备、校舍

10、场地、专用教室等使用、管理制度，措施落实到位。20、净化、美化、绿化校园环境，有规划、有长效管理制度。21、幼儿园安全保卫措施落实，杜绝事故发生。责任人：_x日期：_月_日一朝开始便永远能将事业继续下去的人是幸福的。勤学乐施积极进取年度目标责任书4为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店 年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入 万元。(二)利润 万元。二、年度重点工作(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)根据_市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。(四

11、)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核办法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资)，增发 万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的 %提取奖励，其中的 %奖励经理， %奖励一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。(四)所有新计提奖励的 %与年度

12、收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减 %后再按本责任书明确的分配办法分配。(五)本部门年度安全、消防、维稳责任任务书具有年度工作否决权。四、其它说明(一)所有奖励均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间：x月x日到 x月x日公司总经理： 酒店经理：x月x日 x月x日伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。同学互助一起进步年度目标责任书5为充分调动_建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_（以下简称乙方）为责任人的负责该

13、公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善_建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、经营考核年度期间：_月_日至_月_日。三、双方的权利和义务。

14、（一）甲方的权利和义务。1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务。1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不

15、得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的.财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标。本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）。六、 修正指标及其考核细则。1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年

16、度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存 =（月均库存）/15，增减销售收入额 = （XY）15（正值为增，负值为减）。2、应收帐款：（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备。（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在

17、下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。七、其它。1、本责任书由总裁办负责解释、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：_ 公司负责人：_日期：_ 日期：_不自强而成功者，天下未之

18、有也。勤学乐施积极进取年度目标责任书6为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依

19、据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长：部门(单位)负责人：日期：年月日日期：年月日最高的道德就是不断地为人服务，为人类的爱而工作。同学互助一起进步年度目标责任书7为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店_年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入_万元。(二)利润_万元。二、

20、_年度重点工作(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)根据_市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核办法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为_个月岗位工资)，增发_万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超

21、额利润部分的_%提取奖励，其中的_%奖励经理，_%奖励一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。(四)所有新计提奖励的_%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减_%后再按本责任书明确的分配办法分配。(五)本部门_年度安全、消防、维稳责任任务书具有年度工作否决权。四、其它说明(一)所有奖励均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间：_年_月_日到_年_月_日。公司总经理：_酒店经理：_年_月_日_年_月_日只有在苦难中，才能认识自我

22、。通用参考 你我共享年度目标责任书8目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、

23、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司

24、现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任

25、心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日一时的失误不会毁掉一个性格坚强的人。简单易用轻享办公年度目标责任书9为充分调动_公司高级管理人员积极性，确保_公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应

26、共同遵守。一、目的在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动_公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对_公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，增强_公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服

27、务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工

28、作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计

29、划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签_年度工作责任书，在_年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和_公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、