市政道路改造工程方案.docx

1、市政道路改造工程方案1工程概况2施工总平面布置3施工总体布置4施工方案及主要施工方法（1）土石方工程（2）道路工程（3）排水工程（4）电力工程（5）道路照明工程（6）交安工程6季节性施工措施7施工进度控制8施工质量保证措施9安全生产和文明施工的保证措施10. 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施11. 施工期的施工与生活环境保护措施12. 交通组织设计13施工组织设计附图附表附表一： 拟投入本工程的主要施工设备表附表二： 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三： 劳动力计划表附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图1. 工程概况1.1编制原则： 1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门

2、对建设工程管理的各项方针和政策，严格执行建设工程规范和行业标准。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、在保证质量、安全的同时，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用

3、地，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场6、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。1.2编制依据：1、工程招标文件及参考资料及相关补遗资料的规定和要求；2、招标代理机构提供的工程设计图纸；3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、国家现行有关市政工程质量检验、评定标准；5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、省、市有关技术文件及规定；7、现场踏勘调查所获得的有关资料；8、我公司拥有的科技方法成果和现

4、有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事工程建设所积累的丰富的施工经验；1.3编制目的：根据中华人民共和国、省、市现行的市政工程的技术规范文件、规定和市政工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到现行有关验收规范要求的合格标准。1.4工程概述：本工程为广场路（IT大道-西区大道）道路改造工程, 道路全线呈南北走向，分别与百草路、合作路、合信路相交，道路规划红线宽度30m，本次改

5、造路段全长2941.388m，含道路改造工程、排水工程、交安工程、路灯工程。1.5 施工条件：成都市属亚热带季风气候，其主要特点是：四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷署、冬少冰雪。根据气象台观测资料，成都市的气象指标如下： 1)气温：多年平均气温16.2，极端最高气温38.3，极端最低气温一5.9。 2)降水量：多年平均降水量为947.00mm，最大日降水量为195.2mm。 3)蒸发量：多年平均蒸发量l 020.5。mm。 4)相对湿度：多年平均为82。 5)日照时间：多年平均为1228.3小时。 6)风向与风速：主导风向为NNE向，多年平均风速为1.35ms，最大风速为14.8ms(NE

6、向)，极大风速为27.4ms。1.6 工程特点：（1）工程的工程项目主要包括道路、排水工程、电力工程、道路照明工程、交安工程。（2）环境保护特别重要，要特别注意防止工程施工区附近地区的环境污染和破坏。施工噪声、施工废气、施工尘埃要控制到城市环保要求以内。(3)本工程回填的土料部份是利用开挖的渣料，要切实做好合理利用渣料规划。(4)工程任务分散，沿线呈长条形分布，施工队伍进场后，首先要强化队伍组织、施工管理工程监控；其次要做好确实可行的实施性施工组织设计，分段组织施工，合理安排施工。2. 施工总平面布置2.1 布置原则本工程属道排及附属工程施工工程，在主要的施工点设仓库和管理工棚。2.2 施工水

7、、电及通讯施工用水：施工用水主要是生产用水。生产用水是砼养护，风机冷却等，均考虑就近供给；生活用水考虑按本标高峰人员数量计算，水源接当地自来水管网。施工用电：施工机械用电和生产生活用电。通讯：工地主要负责人员均配置移动电话，随时保持与有关部门的联系。2.3 施工交通场内外交通：本工程各主要施工点均有公路到达，对外交通尚属方便，场内交通基本满足管路运输和安装需要。2.4 施工排水本标土方开挖要注意防止积水，在开挖两侧开口线外侧须设置排水沟，以防雨水进坑。2.5 施工现场管理本工程施工期间将严格遵照设计标准执行。重点对工地施工人员的安全保卫、现场环境卫生、污水处理、环保措施等进行重点管理。一、安全

8、保卫工作安全工作是现场施工的一项主要内容，由于本工程线路长、主要施工道路边有正在使用的道路，交通繁忙车辆较多；因此道路施工安全将是本工程安全保卫的重点和难点；针对以上具体情况应做好细致方案加以保证：1、严禁车辆超宽、超载行驶：加强监督教育，由专人负责监督一经发现违规者，立及改正卸载加强教育，并处以适当罚金。2、办工现场实行封闭式管理，所有进出场地人员、车辆须登记检查方可放行，以避免对施工现场的干扰。3、现场由公司专门的保安人员负责治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保卫所有进入施工场地人员的安全，4、在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。严格

9、遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。二、现场环境卫生施工现场要求各作业班组做到工完料尽，脚手架、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。成立清理班，负责对厕所、浴室等公共卫生区进行清扫和保持；宿舍、办公室由职工轮流值班清洁，严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。三、污水排放制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。排放污水确保符合市政排污的有关规定。四、精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全组织机构，正常开展活动。进场前组成职工学习水利工程建设及业主相关规定，进行必要的

10、政策法规学习和宣传。五、环保措施对场地内业主及当地政府要求加以保护的各种管线、树木、构筑物等采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。附表 施工总平面图说明：1、人员生活、现场办公在项目部内，每天按时打扫，保证项目部的卫生。 2、施工队伍就近搭设电力线路，用水为市政管道的自来水。项目部布置图说明：1、为监理人、全过程造价咨询机构及发包人无偿提供至少三间且单间面积不小于20m2的现场办公房及办公设施，具体搭建地点和分隔由发包人指定。 2、施工现场设消防水池，并在重点防火部位布置消防设施，以确保安全。3.施工总体

11、布置3.1 施工组织机构3.1.1施工组织机构框架图3.1.2 主要负责人职责（一）项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研

12、究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。（二）技术负责人职责：1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施工程质量保证体系。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。4、负责本单位的安全

13、技术工作或本工作范围内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。（三）施工员职责：1、具体负责工程项

14、目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质的建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。1

15、1、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。（四）材料员职责：1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（五）测量员职责：1、需了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部署，制定测量放线方案。2、会同建设单位一起对红线桩测量控

16、制点进行实地校测。3、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。4、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。5、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。6、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。7、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（六）安全员职责：1、在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教

17、育卡片，安全帽和其他劳保用品。3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。4、认真做好安全台账，组织安全生产检查。5、对工程重点部位要制定书面安全措施。6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。8、严格履行职责，杜绝事故发生。（七）质检员职责：1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系实施搞好新工艺，新产品推广实施全面监督各分部分项工程施工质量及全过程2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范规定鉴定原材料、成品和半成品负责施工过程质量检验与审核做出

18、合格或合格分项工程结论对因负责任造成工程质量问题负主要责任3、开工前对重要分部分项工程要编制专项施工方案报监理工程师审批方实施对质量通病要采取预防和控制措施对分部分项工程及工种进行质量技术交底4、认真贯彻执行国家建筑行业现行技术规范和操作规范执行合同和项目部有关规定组织质量检查、评定、参与事故处理及时向项目经理汇报工程质量及检查情况5、严格执行施工过程三检制度坚持按施工工序施工做每道工序开工前有技术交底每道工序、部位有检评上道工序合格进行下道工序施工并追查责任班组责任6、及时进行隐蔽验收和复核对合规格产品按同程度进行标识及时填写合格品通知单及时指导返工补修做漏检合格部位隐蔽做好原始记录和数据处

19、理工作对所填写各种数据负责7、依据质量检查结严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚8、成品验收每道工序验收质检员对各分项负有绝对表决权实行评比打分制其结与经济挂钩确保工程质量（八）造价员职责：1、编制各工程材料总计划,包括材料规格、型号、材质材料总计划主材应按部位编制耗材按工程编制2、负责编制工程施工图预、结算及工料分析编审工程分包、劳务层结算3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批4、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员认工程量）5、协助财务进行成本核算6、根据现场设计变更和签证及时调整预算7、工程投标阶段及时、准确做出预算提供报价

20、依据8、掌握准确市场价格和预算价格及时调整预、结算9、对各劳务层工作内容及时提供价格作决策依据10、参与投标文件、标书编制和合同评审收集各工程项目造价资料投标提供依据11、熟悉图纸、参加图纸会审提出问题对遗留未发现问题负责12、参与劳务及分承包合同评审并提出意见13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐填报有关报表3.2 主要施工人员配置（见拟投入本合同工程的主要人员表）3.3 主要施工机械设备配置（见附表一）3.4 施工材料准备措施工程的主要施工材料包括钢筋泥土承插管（国标级）、砖、砂子、卵石、水泥、井盖、道路的破除与恢复，主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量

21、，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。3.4.1 材料采购工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。由专人负责施工材料的采购及保管的工作。3.4.2 材料检测及验收工程施工所使用的材料必须经过检验合格才能使用，不合格的产品不能用于施工。施工材料的检验及使用必须满足设计要求及施工规范要求。在工地现场成立质量管理组织机构，对每匹材料进行验收并抽样送检建。4.施工方案及主要施工方法4.1施工准备开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导

22、线点、曲线要素点进行埋设和复测，建立平面测量控制网，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对控制点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布设根据甲方所提供的测量控制基点及国家的有关测量规范和有关设计施工要求进行。4.2工程技术交底施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，组织施工人员认真学习施

23、工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。第一节 施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：一、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致。2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程某的设计、施工方面的方针和政策；3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；5、明确某、

24、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及某单位可以提供的施工条件；二、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施2、各种物质资源和技术条件的调查（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距离等。三、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及

25、技术交底等，以便正确无误地按图施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节，严格按施工质量标准要求进行施工。第二节 物质条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依

26、据。2、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、施工机构准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节 现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩

27、，必要时应设保护措施，以防破坏。二、场地准备进场后,临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。四、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。第四节 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、建立项目部劳动

28、组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。二、建立精干的施工队伍 施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。三、劳动力需用量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。四、集结施工力量和组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的

29、工作和生活。五、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。七、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。八、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建

30、立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。第五节 作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。五

31、、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第六节 对本工程的针对措施一、现场围闭措施由于在城镇繁忙路段施工，为不影响周边环境和施工安全，必须相关规定执行。具体要求如下：1、在车行道上作业，施工期限在半年以下的，施工现场采用孤形彩色压型钢板讲行围蔽，围蔽部分应呈矩形，平衡于道路中线设置。孤形彩色压型钢板的高度为2米，架设孤形彩色压型钢板时必须设置支座和支柱，支柱间的间距不大于3米，支座、支往、孤形彩色压型钢板的连接必须牢固、安全、可靠。围蔽设施的颜色必须整齐划一，并将工程项目名称、某单位、施工单位及监理单位清晰标注在围蔽上。2、在人行道上作业，施工期限在半年以下，15天以上的，施工现场采用孤形彩色压型钢板进行围蔽。3、在人行道上作业，施工期限在15天以下的，施工现场采用标准钢护栏连续密扣围蔽。4、为了不影响转弯车辆的视线，凡是平交口、路口、小区出口位置的围闭采用铁栏，高度在11.2米左右。二、施工期间交通保证方案本工程地处城区