P企业5S现场管理惩罚制度完整版.docx

1、P企业5S现场管理惩罚制度完整版编号：TQC/K893P企业5S现场管理惩罚制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior nor

2、ms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_P企业5S现场管理惩罚制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。5S现场管理惩罚制度一、目的通过例行检查及处罚，保障5S项目的连续性，围绕公司的生产和经营活动，营造洁净、舒适、安全、高效的工作环境，培养团结合作的企业文化，创造最高的经济效益和社会价值。二、原则(一)所有处罚款项由

3、资金财务部做专款账户管理，用于5S相关奖励。且处罚金额额度与奖励金额额度原则上比例为1:1.2。(二)因车间或部门负责人管理不善，导致其车间员工或部门人员违反相关规定产生罚款，车间主任或部门负责人付连带责任，并承担与被处罚人相同的处罚额度。车间主任及部门负责人自行检查发现的相关问题自行处理后可免于处罚。(三)所有因例行性检查产生的处罚，按照细则规定进行处罚。因公司副总经理以上的领导及分厂值班领导进行的非例行性检查产生的罚款、外部参观人员参观时发现的违反5S相关规定的情形产生的罚款，按细则规定金额双倍处罚。三、扣款方式每月1日，5S委员会将上月奖励及罚款明细报人力资源部及财务部，由人力资源部根据

4、奖励及罚款明细在当月工资中进行结算。四、5S现场管理惩罚细则(一)办公室管理项1、文件管理1.1文件柜内整理、清扫到位，确保文件夹大小、外观一致，文件夹背脊上有文件名称标识、年度及部门标识，柜门(左上角)处有文件夹详细目录。不合格：扣除管理责任者10元。1.2存档文件及时封存，有封存文件目录及封存编号，有管理责任者。不合格：扣除管理责任者10元。1.3文件夹内文件有编号、目录，文件夹不能存放在柜顶或随意存放。不合格：扣除管理责任者10元。2、办公用品2.1各部门办公用品存放须定置、有标识，有详细领用记录、数量(上限和下限)，不允许堆放。不合格：扣除管理责任者10元。2.2办公用品存放点有管理责

5、任者，不允许有非办公用品存放。不合格：扣除管理责任者5元。3、办公桌、椅、柜子、空调、水电、OA用品3.1办公桌有管理责任者，并定置，桌面整洁，桌面无与工作无关物品。不合格：扣除管理责任者5元。3.2OA用品有管理责任者，并定置，无灰尘、脏物。不合格：扣除管理责任者10元。3.3办公桌内物品需定置，隔层不放置任何物品，无灰尘、脏物，物品摆放整齐。不合格：扣除管理责任者5元。3.4所属责任区内各类柜子均有管理责任者，并定置，柜内整洁无灰尘、脏物，物品摆放整齐并有标识。不合格：扣除管理责任者5元。3.5所有标示在同一部门内必须一致。不合格：扣除部门单位主管5元/处。4、人员4.1全体员工必须按规定

6、配带工作牌，特殊工位(酸洗工)及特殊工作时间段(拉晶工清炉、装料期间)除外。不合格：扣除当事人10元/次。4.2劳保用品、工作服、工作帽按照规定穿戴，工作帽不得反、侧戴，工作服、帽保持干净、整洁。不合格：扣除当事人5元/次。4.3工作现场不得吃零食、用餐等。不合格：扣除当事人10元/人次。4.4工作现场不得三五成群，不得闲聊。不合格：扣除部门单位主管10元。4.5所有休息室、吸烟点在工作时间不允许进入。不合格：扣除当事人10元。4.6工作时间需保持良好的精神状态，不能睡觉、躺着休息，不准聚众赌博、打牌。不合格：扣除当事人200元。4.8员工在生产(办公)现场禁止穿拖鞋、短裤等。不合格：扣除当事

7、人5元。4.9工作场地、厕所等非指定吸烟点严禁吸烟。不合格：扣除当事人10元。4.10不得在工作现场用餐(配电房值班人员除外)、吃零食。不合格：扣除当事人5元。4.11生产现场女士(长头发)需将头发盘入工作帽内。不合格：扣除当事人5元。4.12车辆存放需按照规定位置存放，不得占用通道。不合格：扣除当事人5元。4.13公司内不得有吵架、无理取闹、互相纠缠、谩骂、高声喧哗的行为发生，不得有追逐打闹的行为。不合格：扣除当事人200元至500元。4.14公司内不得有打架斗殴的行为发生，如有则按公司相关管理规定处罚。4.15公司内不准在工作时间看与工作无关的书籍杂志等。不合格：扣除当事人10元/次。4.

8、16在工作时间严禁听随身听，玩手机、电脑游戏。不合格：扣除当事人50元/次。4.17严禁酒后上班。不合格：扣除当事人20元，令其离开工作现场按旷工处理。4.18严禁坐或站在设备、零件箱、零件、空纸箱、平板台车、模、夹、量、工具、办公桌、电脑桌、公用设施上，只能坐在椅子或凳子上。不合格：扣除当事人10元。4.19节约水电资源，人离时需关闭空调、电脑、电灯等用电设备及自来水龙头等。不合格：扣当事人10元。5、其他5.1保安人员须履行岗位职责。不合格：扣除当事人50元。5.2库房有专人管理和制度，无闲杂人在库房内逗留，库房内物品摆放有序，标识清楚。不合格：扣除管理责任者10元。5.3垃圾箱、垃圾桶要

9、有专人管理，及时倾倒，并做好分类管理。不合格：扣除管理责任者10元。5.4公司内通道保持干净、整洁，无烟头、纸屑、垃圾等。不合格：扣除责任区管理责任者5元/处。5.5生产现场每日至少进行两次以上清扫工作，每周五公司内各部门做清洁大扫除(按责任区的划分)，未按时进行或者清洁不彻底的，发现一次扣除部门单位主管20元。5.6公司厂区内不准乱扔垃圾等杂物。不合格：扣除当事人20元/次。5.7各部门单位的看板应及时更新，并无积尘，版面整洁。不合格：扣除管理责任者10元。5.8休息室、更衣室地面洁净，设施无破损，不合格：扣除管理责任者5元。5.9更衣柜需标明使用者，柜内只允许存放衣服、劳保用品。不合格：扣

10、除管理责任者10元。5.10雨伞架挂钩不得悬挂杂物。不合格：扣除管理责任者10元。5.11厕所地面保持干净，厕所门、墙、窗保持清洁，有清扫计划及检查表。不合格：扣除管理责任者10元。5.12清洁用具应定置存放，用后冲洗干净，清洁工具架接水盘要定期倾倒。不合格：扣除管理责任者5元。5.13办公区不允许存放零部件，如需临时存放，应有产品说明卡。不合格：扣除管理责任者10元。5.14办公区门、窗和其他办公物品应无积灰。不合格：扣除管理责任者5元/处。5.15食堂就餐完毕后，餐盘及餐具带走或定置存放，餐桌上无剩饭剩菜，剩饭剩菜要直接倒于垃圾桶内。不合格：扣除当事人10元。5.16生产区内不允许随意晾晒

11、衣服。不合格：扣除当事人10元。5.17公司范围内所有洗手池、洗浴室均有管理责任者，保持无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者10元。5.18公司内仓库、工具室内物品均定置，有货物名称、数量上下限标识，货架、存储物品上无灰尘、有相关管理规定并执行。不合格：扣除管理责任者10元。(二)现场管理项1、地面1.1地面无积水、脏物、垃圾。不合格：扣除管理责任者10元。1.2定置线干净，完整无破损，通道标识明显。不合格：扣除管理责任者10元。1.3生产线地面无掉落的标件、零件。不合格：扣除管理责任者5元/个。2、设备、模、夹、量、工具2.1设备点检表按规定进行填写，点检有管理标示，发现问题能及时联络解决。

12、不合格：扣除管理责任者5元。2.2设备无明显跑、冒、滴、漏状况，若有跑、冒、滴、漏状况需及时上报并标示，设备表面无灰尘、锈痕。不合格：扣除管理责任者5元。2.3所有设备、模、夹、量、工具、闲置设备均定置。不合格：扣除管理责任者5元。2.4备用模、夹、量、工具、闲置设备及时进行防尘、防锈工作。不合格：扣除管理责任者5元。2.5设备、模、夹、量、工具、闲置设备进行定期清扫，无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者5元。2.6设备在不使用的时候，必须关闭水、电、风、气开关，修理时应悬挂相应标识。不合格：扣管理责任者10元/处。3、平板台车及相关作业工具3.1所属部门单位及时对平板台车、零件盒(篓)、提肩

13、盆、成品架(车)、清炉盘、原料桶进行清洗(洁)，确保无杂物、粉尘等脏物。不合格：扣除管理责任者10元。3.2平板台车、零件盒(篓)、提肩盆、成品、成品架(车)、清炉盘、原料桶、计量器具、锅底料、石墨件、零备件等，按照规定地点存放定置，不得占用安全通道位置，临时占用需要确定好区域并标示。不合格：扣除管理责任者5元/项。3.3平板台车、零件盒(篓)、提肩盆、成品、成品架(车)、清炉盘、原料桶、计量器具、锅底料、石墨件、零备件等的现场标示应与实物相符。不合格：扣除管理责任者5元/项。3.4叉车、手摇叉车在公司范围内按规定速度行使。不合格：扣除管理责任者10元。3.5叉车除驾驶员外，严禁乘座其他人员，

14、叉车司机需配戴明显标识。不合格：扣除当事人20元。3.6叉车临时存放时不得占用安全通道位置，工作完成后需停放在指定位置定置。不合格：扣除管理责任者10元。4、其他4.1配电柜、开关处有管理责任者及开关标示。不合格：扣除管理责任者5元。4.2电风扇在冬季需进行清洗后密封、定置存放。不合格：扣除管理责任者5元。4.3现场办公点需划分出固定区域，所有物品进行分类定置，不得放置与生产无关的物品，文件管理参照办公现场。不合格：扣除管理责任者10元。4.4现场消防器材(包括：灭火器、应急灯、安全标识、消防栓、紧急逃生通道等)必须每月进行点检，并有记录，要保持其完整。不合格：扣除管理责任者5元。4.5阀门、

15、风扇、转动等各类标示完整、清洁。不合格：扣除管理责任者5元。篇2：企业公司5S管理制度企业公司5S管理制度1.目的：为规范公司环境卫生工作，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑造一个良好的工作、生活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。2.范围：本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。3.职责：1、公司成立5S推行组，设有组长、5S专员(建立5S推行小组)2、组长：a、负责推行小组整体5S运作;b、批准5s活动计划，并对其小组执行效果负全责;3、5s专员：负责牵头5s实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、.进等。4员工：积极参与并执行5s管理，根据5s管理要

16、求持续改善工作现场。5公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。4.定义：5s：是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsrke)。具体含义1整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。要点:对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种,对要的物品标识分类管理,对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。整理的重点：有用的分类管理，无用的坚决清除。2整顿：把留下来必要用的物品按照规定的位置摆

17、放整齐，并加以标识识别。目的:节省“时间”，物品“合理”分类。要点:物品放置有序、定置管理，物品分类标识明确，方便取放,无需浪费时间寻找，用后归还原处，达到其安全、高效生产，提高工作质量为目的。整顿的重点:取物路径最短、放置物品布局摆放合理,标识齐全一目了然。3清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净整洁、清爽亮丽。目的:消除“脏污”,保持工作场干净整洁、清爽明亮。要点:对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、保养,保持工作台面干净整齐。清扫的重点：彻底清扫，不留死角;清除污染源，请勿忽略抽屉、灯管、设备的点检等;清扫工作要定期化、责任化。4清洁：维持以上整理、整

18、顿、清扫后的现场，可以提高现场的舒适度和温馨感。目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫活动的效果，使其现场保持最佳状态。要点:坚持以上3s实施后一定要制度化管理，要有明文规定,区域现场制定责任到人,制订5S管理制度并告示全员参与,增加标准统一性，且通过不断维持和细心检查，提高现场环境，保持最佳状态,只有持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。清洁的重点.坚持改善，持之以恒,责任到人,定期检查。5素养：人人养成良好的习惯，遵守要求规则做事，培养积极主动的精神，塑造团对.作的意识。目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。要点:通过不断的教育培训达到管理规范化、公司制度化;提高员工整体素质，增强责

19、任感和自觉性，提高团队修养;文明礼貌、遵纪守则;建立和睦分为朝气蓬勃的团队。素养的重点:从早上问好语，见面打招呼做起;从就餐、清洁卫生习惯做起，从遵守公司劳动纪律和工作指示做起;从日常的工作配合与沟通做起。3、工作计划5s检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。1日常检查由员工本人上班前5-10分钟，每天进行一次。2定期检查由检查小组完成，频率原则上为每月两次，但遇到特殊情况(如临时.议)时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频率与检查人员.或根据现场实际情况另行制作检查表。3)不定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。4、检查类别1)日常检查：各部门负

20、责人每天对所管辖区的5s状况进行监督检查，对于不符合5s要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。对于已严重违反处以.门书面警告，并跟踪改善结果。2)定期检查：5s专员与检查小组于每月中和月末(下午35点)对全部门的5s状况进行检查，5s定期检查实行评分制，检查人员按车间5s检验标准、办公室5s检验.准实施检查，并将检查结果记录于5s检查表中。3)不定期检查:当5s执行小组或公司高层领导认为有必要时,可以进行突击检查,进行.方式同不定期检查5检查方法1)检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊(好.坏)的组别或个人还应“拍照”宣传(在车间或涉及保密的区域拍照需

21、按公司相.保密流程申请允许后，方可拍照)。2)每次检查前，由5s专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等具体工作。3)检查时，各检查人员按指定的路线，依据5s检验标准及“该组的实际情况、.点”进行检查，并将检查结果记录于各自的5s检查表中，部门区域负责人及.事人确认。整个检查结束后，各检查人员将5s检查表交5s专员汇总通报。4)检查结束后，5s专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区”.得分，并评出名次，以作为考核依据;且每月初，由组长对上月检查情况进行.总，予以公布(含照片)于宣传栏或邮件通知各部门。6、评估与奖惩1)日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入公司考核体系

22、。2)在公司定期与不定期的评估中，奖惩如下：I、第一名：通报表扬，给予100奖励，颁发给部门或团队;II、倒数第一名或不合格(80分以下)的给予责任人和当事人一下任意警告：1.口头警告一次2.“通报批评”一次;3.扣除当月绩效的5%。III、在每月定期与不定期的评估汇总中：5s检查评定表，总分一百分，以90分为限，每多扣一分从当月绩效.扣除1%-3%作为处罚。注：1.对同时是倒数第一名及80分以下按“倒数第一名”执行。2.惩罚落实至部门责任人及当事人。3.建立5s合理化建议：鼓励员工提出5s合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度.加分或者绩效奖励。篇3：P企业5S管理奖罚制度5S管理奖罚制度为

23、了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行5S管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产车间(插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检)1、5S巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;2、每周二举行一次5S检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实

24、施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，无故不到场者罚款10元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的5S流动红旗一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。5S流动红旗和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分=80)的部门集体予以100元奖励;最后一名(总平均分=85)的部门予以100元奖励;最后一名(总平均分65)予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。5、对

25、连续三次(月评)都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资(100元);连续6次(月评)最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各办公室实施5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付;2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款;3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一;四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员：5S管理组长：金绥助5S管理副组长：刘怡玖5S管理成员：朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION