道路绿化工程施工组织设计范文样本.docx

1、道路绿化工程施工组织设计范文样本关键编制依据一、关键编制依据依据本工程实际情况，为确保工程质量和进度，编制施工组织依据以下：1、沾益县*大道绿化工程招标文件及施工图纸；2、现场调查资料；3、相关现行施工规范、设计规范、规程标准a）GB50300-建筑工程施工质量验收标准b）CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范c) CJ/T34城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科及相关标准4、多年来同类工程施工经验。二、施工组织设计编制标准1、严格遵守国家和当地政府相关法令、法规及相关要求。2、严格实施中国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中相关要求，以切实响应招标文件要求。3、依据工

2、程实际情况，围绕工程关键周密布署，合理安排施工次序。4、采取平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，利用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面部署，降低工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定时组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检验制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消亡”安全目标。7、制订施工方案时，首先考虑环境保护方法，重视文明施工，把确保交通通畅、周围经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织前提，树立我企业良好形象。8、严格实施IS09001 质量标准，对施工

3、过程进行有效控制，建立健全工程质量确保体系，完善质量管理制度，建立质量控制步骤，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、依据当地水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充足发挥本企业施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程顺利实施。项目了解一、工程概况1、工程名称：沾益县*大道绿化工程。2、建设地点：沾益*大道3、招标范围：绿化工程施工，包含场地清理、苗木、花卉、种植土等材料采购、种植、保养期及管养配套工程施工等。4、承包方法：以固定综合单价协议形式实施总承包。即包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包成活、包保养期管养

4、、包交（竣）工验收、包总体组织和协调。5、质量标准：一次性验收合格，达成优良工程标准。6、安全目标：安全施工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无坍毁、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。7、工期要求：本项目工期以签署协议之日起计。招标人能够提供施工场地供承包人进场进行绿化施工作业时间段暂为：30天二、工程特点及重难点1、本工程属市政道路改造工程，在沾益县内交通流量较大路段。道路交通发达，车流量及行人流量全部较大，施工时比较难。2、业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些全部需要施工单位自行考虑。3、工期很短，工作量相对较大，宜组织合理流水作业。三、处理措施1、 我企业建立项

5、目经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效文明、安全、环境保护施工方法，保持环境卫生，确保道路安全通畅，杜绝环境污染和噪音污染。为了确保采购材料达成质量要求，原材料进场均应含有产品合格证实书及产品材质参数。2、 我企业会自行做好临时用水、用电等接驳。自行安装施工用水、电表，并自行处理施工现场内水电管线设备。和绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。3、 我企业将采取合理施工阶段安排，施工前做好具体施工进度计划表。确保按时按质按量完成本项目。现场施工组织我企业将以做精品工程高标准严格要求，调集企业精干力量，全力以赴、以高效优质工程向业主交出一份满意答卷。本工程项目中，我企业将成立本项目经理部，严格根据

6、ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部工作，项目经理和企业领导签署项目施工承包协议，将工程项目实施责、权、利和项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目标施工目标。施工组织拟为本工程设置组织机构图1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊开展，项目部在现场勘察后应科学制订施工总平面部署，合理安排各工种施工区域。做到施工现场整齐明朗，道路通畅，各工种进行顺利，不相互干扰和牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电搭设工作。确保施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电

7、线路，埋设施工用水管道。2、 对施工组织中计划使用施工机械按计划进场时间经全方面检测调试后再进场，以确保工程施工中正常运转。施工用材料送相关部门进行标定，并取得合格证和进场检验单。3、 根据劳感人员使用计划调配人员，安排劳感人员进场，并对参与工程所需各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员劳动安全意识，并提升施工技术使工程顺利进展。4、 绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供给商，制订苗木采购计划，严格把好质量关。业关键求陪同号苗，采购部应主动配合。绿化种植土应经过相关部门检验，达成种植基质标准方可使用。一切未经判定并得到业主认可材料产品，不得在本工程中使用。由业主指

8、定供货商，项目部应跟踪对方产品是否合格，并立即反馈业主。5、 项目部应立即编制物资采购计划，并交和业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保留点，并采取对应保护方法降低物资损耗，同时应做好标识，预防发生意外。部分提前进场假植苗木尤其要做好保护方法，并注意做好种植前保养工作。6、 依据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备配置、管理保养及检修工作，选择性能优越施工机械，强化机械设备管理。施工期间加强对机械保养及检修工作。多种施工机具应在进场前预优异场安装调试，确保开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供临电点负荷量，确保施工高峰期一切均能正常运行，避免发生无须要意外。二、 生产

9、调度制度1、项目部实施生产调度会议制度，天天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化提议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考评业绩指标。项目经理部经过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在原因，使工程项目按即定目标推进。三、 质量管理制度1、建立内部监理制度，将全部工序施工置于内部监理监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检验单，由内部监理检验验收并签字负责，旁站监理。3、定时汇报工程质量检验结果，并帮助施工班组提出质量确保方法。4、施工中全方面推行全方面质量管理活动，推

10、进整个工程质量管理。四、 安全管理制度1、工地现场设置多种安全警示宣传牌及口号。2、建立专职安全检验员制。3、安全员实施安全否决制度，奖励安全工作有功人员。4、实施专职安全检验员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程施工及管理人员进行阻止及罚款。5、定时进行安全教育，树立“安全第一”意识。6、安全员奖罚和工程安全直接挂勾。7、安全员随时向项目经理提交安全隐患汇报，并提请项目部重视及杜绝安全事故发生。五、安全管理程序六、交通组织方案1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、关键出入口设专员负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红

11、旗。2、路上围蔽区两端头处，设置显著交通导向标志牌，以疏导车辆经过。3、合理安排施工期间施工工序和时间，交通量高峰期间必需控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。4、配合交警部门，组织力量立即引导，疏解交通，合理部署临时交通，确保所需交通标志，标线立即安装到位、投入使用，并设专员负责检验，维护交通设施，立即维修、更换、补充多种设施和标志，确保有效实施交通安全管理。5、配合交通安全宣传，排出纠察队帮助维持交通次序，把施工期间交通、立即疏解。争取早日还路于民。质量目标及确保体系一 、工程质量目标本企业所承接工程全部制订并达成了较高质量目标，并根据所定质量目标实

12、施，有力地确保了工程质量，发明了很好社会效益，特此，为搞好本工程，我企业制订了质量目标：优良工程；实施人：项目经理。确保工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内植物展现很好绿化效果。二 、工程质量确保体系为确保工程质量达成优良工程标准，必需加强对质量体系建设。我企业以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我企业从项目经理部到下面各级施工队伍均设置质检员负责工程质量检测工作，形成完善质量管理体系和质量管理队伍，定时进行质量管理培训和考评。在施工过程中各级质检员组成检验小组随时对工程质量进行检测，务求质量达成优良标准。所以在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。

13、1 、技术检验标准城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99)、公路工程质量检验评定标准（绿化）（JTJ071-98）2 、检验程序我企业对本工程设三级质量检验组，在每道工序作业期间，班组质量检验组、项目质量检验组和企业质量检验组不停检验、对照设计和施工规程，发觉问题，立即处理。向监理工程师填交质量验收通知单前，本企业组织三级验收：班组自检项目部质安部检验企业质安科验收监理工程师验收3、质量确保组织机构图4、质量检验、控制程序图5 、工程质量确保体系框图为确保本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达成优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了以下质量确保体系。三 、工程质量确保方法为确保工

14、程质量，达成既定质量目标，依据我企业施工特点，总结以往工程施工管理经验，我企业将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门运作，控制项目生产。1 、工程总体质量确保方法(1)全部施工项目均须有详尽施工方案，施工方案须经广泛讨论，它确实定及变更，均须由企业工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必需严格按施工方案实施，不得擅作更改，各级质安部门负责监督实施。(2)每个部位、工序施工前，均须进行具体技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位相关人员技术交底；第二级是由企业总工程师室负责交底，交底对象是参于该工程技术主管及关键施工管理

15、人员：第三级由该工程技术主管对现场管理人员和操作者技术交底。(3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交基准线、点（包含坐标点、水准点）进行认真复核。依据施工需要，合理部署现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量正确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理相关要求，定时送检，测量仪器在使用时应定时进行常规检验、校准，发觉仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定计量检测所进行判定、检修。(4) 严格控制原材料、半成品质量。施工中所用水泥、砖等含有对应质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（5）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必需严格实施市政工程质量检验评定标准，园林工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必需经工程监理及质监站监督人员，（必需时需经设计人员）检验验收合格并署名认可后，方可进行下一工序施工。(6)各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中碰到问题立即进行处理或纠正，确保每个工序均符合设计及规范要求。(7)立即对己完工序检验和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行