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1、技术人员组成及相关人员岗位职责共18篇技术人员组成及相关人员岗位职责（共18篇）家长委员会制度为了全面贯彻党的教育方针，优化育人环境，完善学校、家庭、社会有机结合的教育体系，充分调动家长参与办学的积极性，配合学校进一步规范办学行为，加强对学生的教育和管理，进一步优化育人环境，培养一代“四有”新人，我校建立了学生家长委员会。一、家长委员会的性质：1家长委员会是我校全体家长支持教育、兴办学校、配合学校对学生进行教育的群众组织。2家长委员会是沟通学校和社会的纽带；是学生家长直接参与学校教育管理的一种组织形式；是学校教育有益的补充和发展；是学校争取更多的社会力量办好学校的主要途径。3家长委员会在学校党

2、支部和行政的领导下开展教育工作。二、家长委员会的目的：1、与学校紧密协作，发动家长配合学校做好学生各项教育工作。2、协调学校与社会、家庭的关系，增强教育的合力。发动、协调有关单位帮助学校排忧解难，帮助化解学校与家庭、社会之间的误会、矛盾，确保学校工作顺利进展。3、广泛搜集、及时反馈家长对学校的意见和要求，分析、归纳家长们所反映的问题，将有关意见、建议及时提供给学校。4、为学校改革和发展献计献策，定期参与本校的教育教学研究；教育经验的学习、交流活动。通过参与学校的重大活动，关心、了解学校工作，对学校的办学方向、教育质量、教师工作、行政管理等方面提出建设性意见，做出适当的评价，实行必要的监督。5、

3、配合学校教育思想，宣传家庭教育的重要性，传播、交流家庭教育的科学知识和经验，促进家长创设有利于孩子学习、成长的家庭教育环境。提高家长的认识，树立新时代的家长形象，使家长在家庭教育中起积极作用，做孩子的表率、典范。7、监督学校及教师的收费行为，对一些学生或家长普遍有需求意向的教辅手段或材料，由家长委员会在征求家长们意见的基础上组织实施。四、家长委员会成员评选标准及组织形式：1家长委员会成员必须在热心教育教学工作、关心下一代成长、愿意并且有精力参与本校教育教学活动的学生家长中选举产生。2选举时要从职业、性别、家庭经济状况等几个方面考虑，尽量照顾到各个层面，以便增强决策的可行性。3家长委员会分层次建

4、立，每学年改选一次。每班家长委员会由3-5人组成，其中1人参加学校家长委员会。五、活动方式：1家长委员会一般情况下每学期召开两次会议，每学期初、末各一次，特别情况下可召集临时会议。2每学期召开全校性家长会一次，各班家长会根据各班实际情况自定。各位家长均有主动和家长委员会联系的责任，均有对学生进行安全教育的义务，都应重视自己子女的思想品德教育工作，关心他们的学习成绩，及时给任课教师、班主任、学校行政提出宝贵意见。3每位校级家长委员会成员都应在学期末学校召开的座谈会上，对学校办学、学生管理以及教学等方面提出评价意见，并对改进工作提出好的建议。4每学期学校将在组织大型活动时邀请家委会委员参加，为各位

5、委员提供了解学校、了解学生的机会，希望大家积极参与。家长委员组成人员尊敬的各位家长：为了进一步发挥家长参与班级建设的作用，促进班级教育教学发展，提高家庭教育的质量，促进育才学生的全面发展，学校于2014年2月成立第一届家长委员会。具体事宜如下：一、家长委员会机构设置：家长委员会包括：主任、副主任、委员、会计、采购、爱心天使和班主任、副班主任组成。二、家长委员会成员任职条件：1、具有较高的思想与文化素质，热心公益事业。2、了解和关心教育，懂得一定的教育规律，关心学校，能为学校工作出主意，提意见。3、了解关心子女成长，具有较丰富的家庭教育经验，并有良好的教育效果。4、具备一定的业余时间参与家长委员

6、会工作的时间和精力，并有一定的组织、策划和协调能力。三、家长委员会成员基本职责：1、密切家校联系，加强家校沟通，努力发挥桥梁和纽带作用。2、听取学校工作报告，提出合理化建议，组织家长开展相关活动，在家长中发挥积极的带头作用3、协助学校解决管理工作中的一些问题，协调家长和学校对学生教育过程中可能出现的矛盾。4、广泛联系学生家长，定期召开家长代表会议，及时了解家长的意见，向学校提供相关信息，共同商讨解决。四、家长参与途径:家长自荐学校研究决定成立家长委员会发放聘书经研究决定委员名单：主任1名，副主任2名，采购2名，会计1名，爱心天使3名，家长委员若干小学家委会工作职责（一）校级家委会主要工作职责1

7、、关心和扶持学校教育事业发展，支持学校教育教学工作。2、积极参与学校管理，为学校发展出谋划策。3、组织家长对全体教师以及学校工作进行监督，并通过有效渠道提出合理化建议。4、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。5、反映广大家长要求，让学校及时了解家长的心声。6、做好学校宣传工作，扩大学校影响和知名度。7、协助学校办好家长学校，不断提高家长自身素质。8、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。9、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。（二）班级家委会主要工作职责1、关心和支持班级教育、教学工作，为班级进步出谋划策。2、协助班级、任课教师开展家长学校工作。3、加强家长与教师的沟

8、通和联系，积极参与班级教育、教学管理。4、对教师的教育、教学工作进行适时的评价与反馈。5、协助做好学校的宣传工作，提高学校知名度。6、积极带领班级、学生、家长参加学校的各项评估活动。（三）校级家长委员会主任职责1、负责委员会全盘工作。2、协调各委员之间关系，配合协调家长与学校上级教育部门及社会有关部门的关系。3、积极参与学校管理，参与学校贯彻重大方针政策的实现，为学校发展出谋划策。4、积极调动家长关心和扶持学校教育事业发展，支持学校教育教学工作，并提出合理化建5、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。6、反映广大家长要求，让学校及时了解家长的心声7、做好学校宣传工作，扩大学校影响和知名度。8

9、、协助学校办好家长学校，不断提高家长自身素质。9、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。10、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈（四）校家长委员会副主任职责1、协助主任开展工作。2、协调班级家委会之间关系，配合学校协调家长与学校上级教育部门及社会有关部门的关系。3、参与学校和班级管理，为学校和班级发展出谋划策。4、积极调动家长关心和扶持学校教育事业发展，支持学校教育教学工作，并提出合理化建议。5、促进学校、班级与社区、家庭建立更加密切的联系。6、反映广大家长要求，让学校及时了解家长的心声。7、协同班级家长做好学校宣传工作，扩大学校的影响和知名度。8、协助学校办好家长学校，

10、不断提高家长自身素质。9、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。10、对学校、班级的各项工作进行有效的评价和反馈。技术人员岗位职责中铁二十局集团第一工程有限公司醴陵樟村制梁场二0一0年八月技术人员岗位职责一、总工程师职责1、负责梁场的技术和质量工作，分管工程技术部、安全质量部和试验室。2、组织专业技术人员进行设计施工图纸会审、编制工艺性文件，进行技术交底等。3、组织开展工序质量检查验收、原材料检查验收等工作，保证产品质量。4、组织编制生产计划，制定批准梁场产品技术文件和资料，确保现场使用的技术资料统一、有效正确、完整。5、组织重要部位、特殊过程的验收，对不合格或潜在不合格的

11、部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。6、定期召开质量管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。7、负责梁场生产技术、测量试验、环保水保和生产安全的领导工作，并保障相关资源的提供。8、推广应用“四新”成果，组织开展QC小组活动，不断提高产品质量。二、工程技术部部长职责1、主持梁场的技术工作，执行技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。对梁场负技术质量责任。2、参加施工图纸审查和现场核对。根据施工组织设计，主持编制施工方案并组织实施。3、参与编制产品内控标准，并负责组织落实。4、负责对施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。5、组

12、织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。6、组织技术人员的技术学习、经验交流。落实培训计划，按要求组织专业技术培训和职工技能培训。7、组织做好测量及其复核工作。8、督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。9、配合质量部门对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。10、参加分项、分部工程质量验收，做好竣工质量验收准备。11、对产品的技术方面的争议，提出分析、处理意见。12、完成领导交办的其他工作。三、技术员职责1、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量

13、，并对由技术指导差错引起的质量事故负责。2、制定关键工序、重要特性及特种工艺的质量控制程序，制定重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。3、负责检查工艺的执行情况。4、协助领导搞好各种技术培训工作。5、对日常工作中的技术指导及检查形成详实记录，并形成相关质量保证资料。6、按有关要求撰写施工日志。7、对违反工艺操作的人员，有权劝阻或向领导提出处理意见。四、安全质量部部长职责1、负责安全生产管理工作，依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评，组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故，质量事故的调查处理。2、负责工程质量管理、检查、落实现场质量、安全、文明

14、施工的各项措施。3、负责安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。4、指导、监督、检查各工班技术质量管理人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要。5、负责组织质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。6、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织实施。7、组织实施创优评比工作。8、按时上报质量报告或表格，及时下达质量指令。9、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。10、参与验工计价工程质量和过程质量监督检查。11、完成领导交办的其他工作。五、质检员职责1、负责梁场工序控制、产品质量检验工作，熟悉掌握桥梁生产的质量、检验标准、工艺细则、工序控制要求及各种检验

15、工具量器的正确使用，对检验的工序产品质量负责，对工序交接、各种统计报表的质量数据负责。2、负责各工序交接检查验收并指导，如实填写生产过程记录，按要求传递每片箱梁，完工后原始资料收集填写清楚，签字完整进行归档管理。3、在生产过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），监督工艺按工艺纪律、技术标准作业，对影响产品质量的做法，有权制止、处理、报告。4、发现质量问题及时分析原因，提出改进措施意见，报告技术、质检负责人。5、对影响桥梁生产的各种配件使用前认真检查，对不合格品加以标识，不得使用，加强巡回检查，对工序不合格，应指导监督纠正，把事故隐患消灭在萌芽状态。6、组织参加生产薄弱环节质量问题的技术

16、攻关，做好技术标准、检验标准、工艺文件的宣传指导实施。六、试验室主任职责1、主持梁场试验室的全面工作，对本项目试验的技术、质量、安全全面负责，组织完成施工所要求的各项试验检测工作，审核签发本工区各级试验站的各类文件。2、组织贯彻学习沪昆客专杭长湖南段项目技术标准和新的试验检测技术、规范，建立健全试验检测工作体系和试验室质量保证体系。贯彻执行国家、铁道部颁布的有关规程、规范、标准。3、负责建立健全试验室信息管理体制，组织做好各种文件、资料归档工作。负责落实项目部下发的各项管理规定，服从上级领导安排的检查工作。4、组织制定试验室年度工作计划，积极开展各项专项质量检查，对试验室不规范的行为及时向相关

17、部门提出处理建议。5、参与重大技术和施工组织设计有关试验检测方面问题的审查，并提出相关意见。6、组织编写及上报各类报表及专项报告，制定工程试验管理办法，编制工程试验检测实施细则。负责试验检测报告、报表、资料的终审与签发，对试验检测资料的真实性、准确性负责。7、督促、检查各检测岗位工作执行情况，组织实施人员培训计划及业务考核，负责技术业务指导。考核本室全体人员的工作、学习情况，及时掌握本室工作信息和解决存在的问题。8、保证所管项目的工程质量一次验收合格率达100。负责本工程的质量优良率和合格率达到甲方的标准。配合上级的检查，确保检查中不出现不合格项或被通报批评。9、监督和管理所有试验人员的检测工

18、作；完成领导交办的其它试验检测工作。10、完成领导交办的其他工作。七、试验员职责1、在主任和试验工程师的安排下，完成承担的各项试验检测任务，并对各自的检测工作质量负责。2、严格按照有关的试验规程、试验方法做好各项试验，及时填写试验记录，原始数据要清晰、准确，记录完整。3、详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果有疑问时，应立即向试验工程师汇报。4、做好检测前的样品准备工作，需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样；校对仪器设备量值、检查仪器设备运转是否正常及环境条件是否符合标准要求。5、正确使用各种检测仪器设备，及时填写仪器设备运行记录，做好试验仪器设备的保养

19、工作，负责试验区域环境卫生和安全工作。6、编制试验报告，按规定程序送审，并及时登记各项试验台帐。7、严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、可靠、公正的试验结果，对检验数据的真实性和正确性负责。8、对试验资料严格保密，未经试验室主任同意不得将试验数据及结果外传和泄露。9、完成领导交办的其他试验检测工作。八、物资设备部部长职责1、对物资供应、仓库管理、所有进厂物资的质量负责，对器材的保管状态和定额发放负有领导责任。2、严把物资采购关；严格进货渠道。严格抓好原材料入库前的检查，确保原材料质量合格。3、组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条

20、款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。4、对设备的运行、保养、修理进行检查和管理。5、完成好领导交办的其它工作。九、设备员职责1、组织好群众性的“三好”、“四会”活动，确保生产中使用的各种设备经常处于良好状态。2、掌握设备的质量动态，改善设备的机械能力，提高工序能力指数。3、确保设备维修后的精度和质量。4、完成好领导交办的其它工作。十、材料员职责1、熟悉掌握桥梁生产的各种物资要求，负责梁场各类原材料、燃料、零配件、工器具和劳保用品等物资入库保管，并按各项规章制度进行管理、发放、使用。2、认真做好物资验收、保管，严防偷盗、火灾、腐蚀变质，做到帐、卡、物收支存相符，并严格按

21、定额、定量、限额控制使用、消耗。各种原始资料签字完整归档管理。3、严格按计划所需材料及时领取，严格摊销和核算物资成本，对贵重物品、工具安排实行集中管理，做到借出登记，归还点检。4、对桥梁生产使用物资必须心中有数，及时计划采购，确保桥梁生产，同有关业务部室转送单据。及时掌握生产有关信息，给领导决策提供依据。5、现场物料要求堆放整齐进行标识，做到限额发放使用。6、做好物资管理工作，做好原始记录，及时填报各种报表，定期盘点，对盈亏现象找出原因，协助核算工作。权限7、对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。8、完成好领导交办的其它工作。十一、资料员职责1、负责管理

22、体系文件及质量记录的统一管理工作。2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并做好发放登记手续。3、负责对技术资料进行综合管理、竣工资料的归档工作。4、负责对管理体系文件进行归档整理;5、根据领导的指示，组织有关人员对相关文件进行传阅、学习。6、完成好领导交办的其它工作。测量工程师岗位职责一、代表项目部负责本工程的交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程、控制桩的坐标进行现场查勘，资料复核。对测量控制点进行妥善保护，并建立定期复测制度。二、对本标段设置的临时测量控制点、控制桩进行检查、复核。三、严格控制各结构层、结构物的高程，保证达到设计文件的要求。四、对所使用的测量仪器精度进

23、行检查，对精度不合要求的仪器，送有关部门检定后方可投入使用。五、配合工程验收，负责已完成工程的测量检测。六、整理、汇编完整的工程测量资料。七、做好技术负责人交办的其他工作，及时向技术负责人汇报工程施工情况。测量员岗位职责一、在专业工程师的指导下进行测量放样，严格按照规范要求操作。二、对测量数据按规范要求或专业工程师要求进行计算、处理、复核；遇到异常情况及时通知专业工程师。三、爱护测量仪器，平时做好仪器保养、维护工作。四、定期对测量基准点进行校验、复核。五、及时整理工程测量资料。六、做好专业工程师交办的其他工作，及时向专业工程师汇报工程施工情况。技术负责人岗位职责一、熟悉施工图纸、设计文件，认真

24、贯彻执行建设部门和施工部门有关指示和决议，严格执行技术管理制度。二、主持施工图纸的复查工作，对于施工文件与实际情况不符的设计应提出实事求是的修改意见。同时报建设部门和监理部门办理规范的变更手续。三、制定合理的施工设计，按照设计要求，做好施工前的准备工作，负责组织各分部分项工程的技术交底工作和施工过程中的组织验收工作。四、努力推广施工新技术，新工艺，制定降低工程成本的技术措施，保管好工程技术质量的有关数据和资料。五、项目竣工后，及时汇总项目全面资料，向项目部提交技术工作总结报告。试验员岗位职责一、严格遵守各项规章制度服从工作安排。二、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作，按时完成任

25、务，并对试验数据负全面责任。三、团结协作刻苦钻研业务，提高自身业务水平。四、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。五、严格遵守操作规程，不得乱接电源，不留隐患，发现问题及时报告，并采取措施。六、正确使用各种仪器设备，仪器设备不得带病或超检定周期工作，发现异常应及时报告。七、认真填写原始记录，严禁弄虚作假。八、爱护公物，不得擅自外借试验仪器，或承接试验任务。试验检测工程师岗位职责一、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作，按时完成任务，并对试验数据负全面责任。二、负责组织和安排检测业务，检查督促工作进度和工作质量。三、编制作业程序，组织质量复查。

26、四、负责审核检测报告，保证其准确性、可靠性和完整性。五、协助做好人员培训的安排，组织学习检测技术，提高检测水平。六、负责本室的检测环境和仪器设备的监控。七、团结协作刻苦钻研业务，提高自身业务水平。营销总监岗位职责：1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5负责重大营销合同的谈判与签订。负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速

27、、清晰、准确地传达给直接下级；提议下级部门和直接下级的激励原则。6主持制订、修订销售经理、区域经理的工作程序和规章制度，经批准后施行。7进行直接下级的岗位初复试，并做最后确定；提出对直接下级的培训计划、绩效考评原则，商讨并确定绩效考评方法；制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8参与讨论确定公司部门级组织结构；协助董事长建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；提升下级的工作效果和工作效率；为下级描绘公司的战略意图和远大前景。10定期和不定期

28、拜访重点客户，及时了解和处理问题。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。销售经理岗位职责：1、销售计划、组织与客户管理。营销范围的把握与市场现状调查；安排订单的业务。销售目标与定额的设订和管理，科学而有效的营业分析。2、决定新设客户的交易条件。从客户处做市场观察，支援客户的计划方案，为客户做销售促进指导。3、与客户人际关系的确立。客户的销售统计和销售分析，客户的经营分析指导、客户资金运转指导及信用调查。4、商品及销售基础知识的传授。帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率;负责协调好展厅所有人员的工作联系；协调销售顾问和其它部门的工作;5、陪同销售及协助营销。要求销售顾问每天

29、打回访电话，跟踪每一位潜在客户;6、传达上级领导的指示和要求，并监督实施;负责展厅及车辆卫生;依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全;7、销售事务与公司内部联络。每日销售活动、售后服务指导及抱怨处理向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;每日、周、月销售总结、汇报。帐款回收。8、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;9、搜集竞争者情报，掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报;10、完成上级领导交给的其他工作。销售区域经理岗位职责：1.作为公司与二网之间的纽带，与区域内二网建立并保持良好的关系；依据公司整体营销目标及营销策略，完成公司分配的区域销售

30、任务。落实并协调公司的销售策略和市场策略；2.关注区域内经销商的销售活动和设施，确保公司的销售方针得到有效执行；通过对需要改进的方面提出建议，来提高经销商运营状况；及时反馈所管辖销售区域内客户信息及市场信息。3.负责培养并管理下属销售人员。支持并确保区域内经销商能够完成销售目标；协助开拓区域市场和渠道建设；4.保持公司产品在区域的满意度，并负责市场渠道开拓。及时进行销售情况汇报。5.收集并总结区域内的数据及信息，收集分析本市场和竞争对手产品、价格、销售策略等信息，反馈给公司；6、分析区域内二网的销售业绩、市场份额、广告、市场推广活动、库存状况、财务状况等，提出有益于提升销量及品牌知名度、美誉度

31、的建议或方案；7、指导和监督下属人员开展工作，提升其业务能力及自身素质；与公司的其他部门紧密合作并提供支持。8、完成领导安排的其他任务。销售顾问的职责1、忠诚于企业，热爱销售职业，专注销售工作；2、熟悉行业知识、企业知识和产品知识及掌握销售知识与技能；3、积极开拓业务，按时保质完成上级下达的任务指标；4、及时地、如实地向上级汇报或反馈市场信息；5、负责办理同客户联系和日常发货工作，高标准地为客户提供优质服务和妥善处理客户意见，以提高客户的满意度；及时了解客户需求，反馈产品情况，并及时向直接上级汇报；6、收集潜在客户核心客户资料，维护老客户，拓展新市场，建立与扩大销售网络，提升销量；协调相关客户及业务关系，走访客户；7、讲究团队精神，与上级、同事、其他部门人员保持良好的协作关系；8、不断学习新知识与新技术，提升自身的专业能力与职业素质；9、根据部门制定销售目标，拟定自己的撰写周报、月度及年度销售计划并实施；10、讲求销售礼仪，注重职业形象，树立企业良好的公众形象。11、完成领导交办的其他任务。销售