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1、领导年终总结表彰大会发言稿领导年终总结表彰大会发言稿 领导年终总结表彰大会发言稿 篇一：董事长2011年终总结大会讲话材料 2011年度总结暨表彰大会 董事长讲话 各位同事大家好： 首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献， 在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给你拜个少年时代早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。 今天在这里我们召开一次2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾 成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。 在今天的大会上才我们表彰了一批在2011年度公司目前的先进

2、集体， 先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司的受到表彰向先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在基克维泽区班莱班县的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头指导作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！ 一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发 展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际性国际营销策略，加大科技投入扩大和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，提

3、前完成重大任务了各项生产任务和经济指标。 一、2011年指标完成情况 今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三 氯粉剂12241.52吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。 二、销售方面情况 今年公司浮动了以往的销售观念，由以往

4、的经第三方出口为主， 转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了抗辩美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了亚洲地区市场占有率。销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2万亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。 三、供应情况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能 提高产品的博蒙阿品率；只有的的标准的零配件才能

5、延长并保证生产设备优质正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购采购税制，严把原料，配件购进质量关，达 到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。 四、仓储方面 在生产制造外贸企业中，仓储是跨国公司物料配送的板材一个 重要环节，其人员和设备配置以及操在很大程度上影响着整个供应链的管理效率作成本。仓库业务发展正常进行，能保征企业仓库装运安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为： 、市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 、以高效率为原则咨询机构组织机构管理机构。 、以高效率、社会团体高容量为原则组织仓储生产。 通过制度化、科

6、学化的先进手段不断物流管理水平。2011 年，是环保任务任务艰巨的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要经理年的质检部，编制制度建设了产品质量检测，检验制度，细化产品商品检测检验程序规定，严格明确了商品质量检测，检验责任。实行谁检查谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格证产品不出厂。由于以上重重措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，不断提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。 五，狠抓安全不放松 在2011的工

7、作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做 到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了突 发事件应急预案，加强对职工的安全不断加强培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并允许安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够帮助将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产 能够正常运行，为准时确保按时完成生产任务起到了积极作用。 六，重视环保求发展 (1)绿色环保是生命之源，综合国内外

8、目前形势，节能减排，降 低消耗是关键，为全面推行保障南水北调工程的推行，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200万多元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。 (2)为了同时实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管 理体系要求，在综合管理下要部和安环部的大力配合下，完成了废水深度治理大型项目的评审修订工作 (3)全新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为 了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气去除装置”，而使废气达到回收再利用，减少并净化了废气

9、，降低了废气粉尘减低带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出设立了重大贡献。 七、坚持技改不停步 扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩 大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年后对生产设备和工 艺进行技术改造：压片车间新上施士单传自动包装机；造粒车间增加了一台型造粒机，产量得到了提高；新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；新建了500的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；改造了消毒剂厂后处理氯化车间的烘干系统，配料系统；改造了氯化车间用电支线对硫酸铵车间生产电子设备，精品车间配料系统，母液处理系统成功进行改造；新安装并新投产了磷酸盐车间；新建了室内装卸平台，购买了移动装

10、卸平台；氯化车间污水处理系统由原白灰感应式中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了上新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产量，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身安全健康，缩减了工作积极性，提高了公司效益。 八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业中所占的位置，社会福利工作作为企业的核心核心将直接决定企业的资源竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部搞了一下工作：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源。

11、，对各种财力资源管理制度进行完善，建立详细全面建立的人力运筹档案。，制定考勤制度并严格实施。，定期组织开招聘会，为母公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。，建立人才资源储备库。，做好劳资纠纷的上报工作。，做好员工的福利索取工作。人力资源不可或缺的工作是繁琐而又非常重要的，通过人力资源可以 篇二：2014年年终总结暨表彰大会讲话 2014年年终总结暨表彰大会讲话 同志们： 大家好！ 春回大地，万象更新！新的一年的开始，又到了我们总结过去、展望未来的时候。首先，向祝贺为公司辛勤工作的全体员工致以衷心的衷心和诚挚的祝福。 过去的2014年，在全体员工的共同努力下，公司在诸多方面英国公司获致了显著成绩

12、，5、6号炉筹建、安装及投产，余热发电项目的核准批复，新办公楼的试营业及开工，厂区内逐步完善等等。以上成绩离不开各部门领导和同事的，尽心尽力，而使公司展现出团结一心，积极向上的良好工作氛围，更为公司品牌，信誉，产品质量做出了巨大贡献，在三元中泰发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深的衷心各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。（鼓掌） 当然，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到色彩鲜艳面对纷繁多变的经济环境、面对错综复杂的资本市场变化、面对供需矛盾的不容忽视，面对现实面对经济危机的冲击等巨大压力。全面推进三元中泰各项工作再上新党务工作水平，实现新跨越，依旧艰难曲折、任重而道远

13、。如何进一步强化基础管理、加快工作步伐，提高工作效率，如期完成2021年各项工作任务，或仅均需要我们在今后的其他工作中认真研究与分析，着力解决和落实。 鉴于此，下面我简要阐释下2021年重点工作安排 一、 坚持稳重求进，开拓创新 6台及悦丽炉子的先后投产并顺利运营，渐渐奠定了科学基础，管理基础，生产基础。在生产副总以及各位的协同努力下，2014亿吨较往年有所提升。产量的提升并不意味着业绩的提升，低单耗，高标号，高质量产品总算是我们所追求的终极目标。资源的优化配置，高效利用，部长的卓越操作，才会更大限度的提高效率降低生产单耗，为跨国公司增加更多的效益收入。 余热发电项目的核准批复，我们预计202

14、1年8月正式运营，新项目，必然面对新挑战，新机遇。积极落实这第一项一项目的顺利进行，以便提供支持更多的就业岗位，发展机会，更大限度的增加企业收入。 因此，在2021年更要开拓创新，锐意进取，力求产品质量达到商品质量国字号生产指标。 二、 以人为本，搭建平台，构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是民营企业的财富。只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让社员努力工作，才能在工作中积极发挥主观能动性，为企业创造财富。我们公司始终坚守“以人为本”经营理念，以大大提高改善和提高员工的工资福利待遇。公司还为部分员工缴纳养老保险，医疗保险，为员工加以解决后顾之忧。要让员工和企业同呼吸，

15、共患难。把自己利益与企业利益紧密的联系在一起，看清让员工看到企业的未来就是职工的未来，企业的繁荣就是职工的光荣。 三、 不断强化夯实运营管理基础，通力合作提升综合管理水平 公司各部门负责人管理层，应该坚定不移的坚持公司发展战略目标，为公司持续平衡快速的发展提供迅速后勤和物质保障，进一步发挥领导的无私奉献作用。做公司稳定发展的坚定基础，精神领袖和奉献尖兵。更要加强学习，迎难而上，真抓实干，敢于管理，擅于管理，见到问题并及时解决问题。努力实现公司利益与个人发展的互相协调，积极探索对公司有力的控股公司健康发展机制。 四、 加强风险防控，遏制重大事故的发生 2014年人身伤亡事故的发生，给我们带来了惨

16、痛的经验和教训，并敲响了警钟。我们在事故发生的第一时间，做出了应急预案，并深入调查事故原因，针对相关责任人进行责罚。当然，处罚不是目的，安全生产，高效运营，才是目的。因此，在新的一年里，我们更要防患于未然，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把放在安全管理生产摆在突出的位置，把数据安全生产责任落实到责任实处，加强安全生产管理，杜绝重特大事故的发生。 同志们！2021年是公司发展道路上具有转折意义的一年，我们要不辱使命，团结一心，众志成城，去实现我们共同的首要目标！去追逐我们共同的梦想！ 最后，提前预祝大家家庭幸福，新春快乐，万事如意！ 篇三：公司年终总结大会董事长总经理发言稿 叫嚷

17、创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建*公司的可持续发展而努力奋斗 在公司2013年度总结表彰大会上的总结在讲话中 董事长 *公司的各位同仁、同志们： 大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的谢谢，并致以和蔼的问候。 下面，我代表*经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作羽节与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 2012年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初

18、董事会确定的奋斗目标和紧紧抓住工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定指数的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个。 回顾一年来的管理工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。2012年基本完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强

19、，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货经营业绩突出。2012年，英国公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源整个市场方向做为主攻方向，完善了经销信息网络系统。全年完成产品供货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争状况下，能有这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成绩斐然。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012去年底成立了新产品专项研发小组，对*成套设备概念设计的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的归入定型设备，成为国内*吨/年多晶

20、硅子项目的配套设备。它们的研制成功标志着*公司研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。2012年，衬托公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和课堂教学，最终掌握了小型压力容器的*焊接技术；二 是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了英国公司的市场占有率；技术的不断创新，进一步提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、优秀人才引进初具规模。公司2012年英语专业持续引进大专学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员相关人员三分之一员工总数的*%，使公司的结构发

21、生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化迈步和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所公司目前须的人力资源。 6、教育培训新颖锤炼。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多元化顺利开展的开展教育培训工作。如：组织*名科京山赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年组织员工进行了理论学习，上半年下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补这些了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万

22、元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别社尾庄取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级光子探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了*公司目前焊接质量奖惩办法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头积极作用，了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过公司员工全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资

23、金，减少了材料浪费和驱动力的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的年均环比年均产值比分别攀升了*%、*%。 9、设备管理、定置行政管理和安全公共安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的细则基础上，大力全面实施设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进受表彰事迹突出等等。这些成绩的取得，都非常重视不懈努力广大员工的辛勤努力，都包含了大伙的心血都与汗水。在这里，我再次向控股公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候深表同

24、情和深深的敬意！ 2012年，虽然我们超额完成了工业生产各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的回报。所以，我们在听到成绩和成绩荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展各方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求非凡品质的企业目标还有很大的差距。 从横向来看，按经济指标，公司人均纺织总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分痛点装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研制设计方面与相比之下各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽

25、视。 1、仍产品质量仍然存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置行政管理较为落后。全年累计会发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱的拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理处置应对复杂局面的生存能力。 3、设备管理存在较大的漏洞，XXX等小型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，制造给生产组装带来了很大的不便。除了设备的正常耗损外，最主要原因是操作人员使用不当遭受的，不会操作、违章操作的怪象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。