研发部薪酬绩效体系设计方案.docx

1、研发部薪酬绩效体系设计方案研发部薪酬绩效体系设计方案.不同职系有各自的晋级通道，技术职系目前暂行实施 岗位绩效工资制1.薪资结构：薪资总额=基本工资+绩效奖金+工龄工资2.助理只领取基本工资，不参与各项奖金分配。职位级别助理中级程序员高级程序员系统分析员、 架构师部门负责人薪资构成基本基本+绩效基本+绩效基本+绩效基本+管理绩效普通10001800+12002500+15004000+1000中级15002100+14003000+15005000+1000高级20002400+16003500+15006000+1000.绩效考核管理细则1 考核目的：a） 通过绩效考核促进上下级沟通和员工间

2、的相互协作；b） 通过量化考评，帮助员工提高自身工作水平，提高部门工作效率。2.考核原则：a）以绩效奖调动员工工作积极性，奖惩分明，凡事以结果为导向。3.考核用途：a） 月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。b） 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配，职务晋升，岗位调动，员工培训4.月度考核管理办法：a） 标准有效工时：是指为完成预定目标所耗费的时间，以小时为单位。有效工时的参考标准以任务书具体要求时间统计。b） 绩效考核关键值：两大模块分别以团队完成任务量与个人完成任务量为考评依据，有效工时结合任务项目，完成进度及项目质量多方面综合考评所得。鉴于研发工作需要思考

3、及参阅资料，技术会议，培训等不定时有效工作事务， 故每日的有效工时不得低于 6 小时，个人每月标准工作时间为 110 小时： 核算公式： 8 小时 * 22 天 = 176 小时 （其中 66 小时作为固定不变值，另 110 小时为考核标准值）c） 绩效核算方式i.实际奖金值 = 个人绩效奖金 * （部门有效工时总和 / 考核标准值 总和） * （ 个人月有效工时 / 个人月标准工时 ）ii.定义：考核标准值总和 = 个人月标准工时（ 110 小时） * 部门 技术开发总人数d） 月度绩效核算规定i. 个人以多劳多得为奖励，团队协作为绩效考评其中一项，主要在 于彼此之间的配合共同完成更多的任务

4、量。ii. 因个人请假或其他原因造成任务未在规定工时内交工，加班属自 我原因， 则不另加有效工时； 如影响第二项任务工作的正常开展， 则倒扣有效工时。iii.提前完成规定工时内任务，可以额外承担工作任务，则按完成任 务的规定时间增加有效工时；iv.特殊情况：无法准确订立任务时间节点， 则以任务实际完成时间段定为有效工时。e） 考核定义考核对象考核维度核算方式评分标准考核人普通员工团队协作部门完成量/额疋工作量 1表示团队协作完成任务，超出目标。善于和他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围以部门工作量实际完成比例核算部门负责人V 1表示团队完成任务数不合格，低于目 标。缺乏团队协作能力，

5、需培训提高任务绩效个人完成量/额疋工作量 1表示个人任务完成或超额完成。按时，按质完成出色，以实际任务量增加有效工时以个人工作量实际完成比例核算V 1表示个人完成任务数不合格，按额定有效工时扣减相差工时部门负责人管理绩效部门完成量/额疋工作量 1表示团队协作完成任务，超出目标，工作安排合理，注重过程管理，指导和协助员工完成任务以部门工作量实际完成比例核算直接上级V 1表示团队完成任务数不合格，工作安排欠佳，完成情况差5.考核期限a) 月度绩效：以次月初 5 号前汇总有效工时，核算上月绩效奖金。b)年度绩效：每年元月 15号前核算上一年度 1月-12 月。6.考评的权限a) 普通员工的有效工时计

6、算以部门经理及总监所分派任务书为月度核算依据；b) 部门经理、总监以部门综合工作完成量所用工时与额定工时为月度核算依据。c)年度绩效以总经理对工作管理的审评为核算依据。三年度考核管理办法：1 研发总监考核内容：a) 规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。b) 管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理(加班、拖延等) 、质量 控制是否到位(单元测试、代码检查、代码规范) 、成本控制、沟通协调能力、 资源使用能力(人员安排合理性) 、会议主持能力、 例会按计划召开、团队活动、 相关培训。c)市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。d)行业业务能力：对项目所涉

7、及业务的理解。2部门经理考核内容：a) 领导能力： 员工激励情况、 核心人员培训、 员工士气 (是否抱怨等) 、规范化(工 作流程)。b) 计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、c)责任感：人格魅力、危机处理能力、d)市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。3普通员工绩效考核内容：a) 工作态度：公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。b) 工作量：专业水平、业务能力、组织能力。c)工作难度：新技术、高难度技术d)工作效率：参加培训学习、按时完成等。e)工作成果质量：单元测试、代码规范、文档质量等。4绩效核算：以实际分值比例计算绩效奖金四.任务

8、书、年度考核表任务书任务项责任人完成周期（时）部门负责人提交结果审评备注备注项：以是否增加有效工时 /扣减工时，填写具体增加或扣减数值年度考核表：（1）研发总监绩效评估表（研发总监）姓名：所属项目：绩效起止时间：填写时间：指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分1 :工作态度（15 分）职业道德（如诚实守信，工 作中态度积极，不拿工作与 公司讲条件）5责任感（如忠于职守，对部 下的错误用于承担责任）5执行力（部门级会议中的结论执行情况）52 :规范化（10 分）公司制度符合度（如有无违 纪，迟到早退，着装，工作 台与电脑干净整洁）5研发流程符合度53 :管理能力（50 分）工具软件使用（办公

9、，技术）5离职率5进度安排是否合理（计划调 整，加班，拖延等）5质量控制是否到位（单元测 试，代码走查，代码规范）5成本控制5沟通协调能力5资源使用能力（人员安排合 理性）5例会按计划召开（包括会议 主持能力）5组织团队活动5组织相关培训54 :市场意识（15 分）关注行业动态2了解相关领域技术方向3竞争对手分析5客户沟通55:行业业务能 力（10 分）对项目所涉及业务的理解5业务创新（结合公司的商业 利益提岀自己的观点）5总分绩效等级自我评价领导甲评价领导乙评价（2）部门经理绩效评估表（部门经理）姓名：所属项目：绩效起止时间：填写时间：指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分1 :领导能力

10、（30 分）员工激励情况5核心人员培训5员工士气（是否抱怨等）5规范化（工作流程）5执行力（公司级会议 中的结论执行情况）5部门间的联系和协调工作52 :计划与预算 完成情况（30 分）注意进行目标管理， 使工作协调进行5按时提交计划与总 结5人员增长率5人员离职率5预算完成度5业务创新（结合公司 的商业利益提岀自 己的观点）53:责任感（10 分）人格魅力（员工认可）5危机处理能力54 :市场意识（30 分）正确理解公司目标 和经营方针，制定适 当的实施计划5关注行业动态5了解相关领域技术方向5竞争对手分析5客户沟通5对涉及公司利益的 情报感觉敏锐，且有 卓越的收集力5总分绩效等级自我评价领

11、导甲评价领导乙评价（4）普通员工绩效评估表姓名：所属项目：绩效起止时间：填写时间：指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分1 :工作态度（30 分）公司级常规规定（如有无违纪，迟 到早退，着装，工作台与电脑干净 整洁）7555团队与人际关系（如帮助他人解决 问题，认真对待每一次评审与汇报， 与项目组成员和睦相处等）7职业道德与责任感（如快速相应客 户以及相关人员的反馈，主动承担 工作，不拿工作与公司讲条件等）7符合研发流程规定（如按时提交日 报，进行单元测试，是否安装了标 准工作环境之外的软件等）92 :工作量（5分）工作量是否饱满53:工作难度（15 分）是否有创新方式（如是否有创新技 术

12、，是否对项目的改进提出可采用 性建议）7是否设计到复杂技术（如大数据量 操作，工作流，报表，规则引擎等）84 :工作效率（进 度）（20 分）按时完成（延时10%, 20%或提前）10是否加班（如超过正常工作日 20%的加班）6是否按时参加指定的技术培训45 :工作成果与 质量代码提交及版本（按时提交代码并 保证可编译不岀错，正确书写提交 注释，是否版本紊乱）6（30 分）单元测试（独立测试是否发现用例 内描述的bug,证明自己的模块子 模块做了单元测试）6代码规范6文档质量（是否符合模板，内容是否准确，语言是否通顺等）6业务理解正确6总分绩效等级自我评价领导甲评价领导乙评价研发部职务晋升管理

13、方案、总则1.为充分肯定员工工作业绩， 调动公司专业技术人员的积极性和创造性， 规范员工晋级操作流程的公正性和激励性，特制订本方案；2.各岗位具有浮动性，根据员工的工作表现，职务可以随时升降 ；3.技术人员晋级分为技术岗和管理岗两类。、职务晋升管理细则1.晋级原则：a） 一年内员工晋升不得超过一次，每次只能晋 1级；b） 特殊情况，由总经理特批晋级职位可按相应试题参加考评；2.晋级分类a） 技术岗位晋升级别共分为四级：i.初级工程师ii.中级工程师：软件工程师、测试工程师、实施工程师iii.高级工程师：高级软件工程师、高级测试工程师、高级实施工程师iv.技术职称的范围涉及产品开发、 测试、系统

14、实施及其它部门技术岗位的正式员工；b） 管理岗位晋升级别共分为两级：ii.项目经理iii.研发总监晋级分类技术冈位管理岗位、职位级别助理中级程序员高级程序员系统分析员、架构师项目经理研发总监普通1000250035004500中级1500280038004800高级20003000420055003.员工晋级分定期和不定期两种形式a） 定期：每年 3 月根据年度考核评分，统一实施晋升计划。b） 不定期： 在年度工作中， 对公司有特殊贡献、 表现优异的员工， 随时予以提升。c） 试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。4.晋级申请资格a） 职位晋级资格确认（前提条件） ：i.在岗员工年度内未发生

15、职位晋升 /降级、职级晋级 /降级的人事变动；ii.在岗员工入职时间须满 1 年（含 1 年），入职时间以员工登记表中的入职时间为准计算；iii.遵守公司各项管理规章制度，在职期间无严重违纪行为发生；iv.认同公司企业文化，爱岗敬业，工作积极主动，有良好职业操守；v.工作业绩突出，月度绩效考评连续三次获得优异成绩；b） 凡符合以下条件之一的员工，在职称晋升时优先考虑：i.工作中表现突出，业绩优秀；ii.在项目开发过程中进行技术创新，做出突出贡献的；iii.提出关于技术开发流程的合理化建议；iv.发现重大技术隐患。5.晋级操作流程a） 满足晋级条件可个人提交晋级申请表或部门推荐；b） 参加部门晋

16、级试题考试，部门主管结合近三月绩效的突出业绩评审岗责分；c） 送交行政人事部对个人绩能勤品审核；d） 汇总考评结果提交总经理面谈；e） 输出结果，办理调职调薪和公告事宜。6.考评标准及考评内容：1） 考评标准：笔试分（ 30%），岗责分（ 45%），面试分（ 25%）2） 考评内容：绩（工作业绩） ，能（专业能力） ，勤（工作态度）3） 考评小组成员成员：总经理，行政人事，部门负责人7.晋级合格标准：考评总分 80 分以上为合格，可以顺利晋级，次月调整薪资。附则:1.岗责考评（总分：45分）:序号测评项目测评要点满分得分1团队协作性需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协 作态度和拿出实际的行

17、动；协作的工作出现分 歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议 而不是刁难和指责；其他冋事需要支援时，能 否及时做出安排。52工作作风能否做到遵守公司各项规章制度，有无不实的 理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示 监督，也能正确、迅速地执行工作；对工作中 的失误是否逃避责任与辩解；对领导是否有敷 衍现象。53知识技能是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工 作所必须的专业知识；是否能把知识充分运用 至愎杂而困难问题的处理上；遇到问题时，是 否有措手不及的现象；是否能够时常提出新构 想，对于提高职务的执行作出努力。104理解能力是否正确了解本身的职务内容和上司的工作指 令；是否能正确地掌握自

18、身职务所扮演的角色； 对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍 加努力即予以圆满地完成；是否作出过草率、 错误地判断或措施。55工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否在指定的 时间内完成与履行，以及完成与履行的质量情 况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人 主管不努力造成或是否由于客观原因造成。20综合意见：总分：注：1.本表由部门负责人对申请人的岗责执行方面严格考评，如实填写;2.由行政人事负责人复查审核；2.面试分（25分）姓 名部门入职时间现任级别预晋级岗位申请日期行政人事部：（10分）工作态度（3分）团队协作（2分）责任感（2分）自我认知（2分）综合评价总经理：（15分）评语：得分：总分：3.笔试分（30分）