理学原理单项选择题.docx

1、理学原理单项选择题单项选择题1.1认为“管理就是决策”的学者是A赫伯特A西蒙B小詹姆斯H唐纳利C弗里蒙特E卡斯特D托尼布洛克特【A】1.2管理的载体是A管理者B技术C工作D组织【D】1.3管理的主体是A企业家B全体员工C高层管理者D管理者【D】1.4管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的A氛围B环境C制度D体制【B】1.5管理者的层次划分是指A表层、里层B上层、中层、基层C内层、外层D深层、浅层【B】1.6管理是一种艺术，这是强调管理的A复杂性B有效性C实践性D精确性【C】1.7管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的A科学性B艺术性C必要性D目的性【D

2、】1.8管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是A经济性和目的性B必要性和目的性C经济性和必要性D有效性和经济性【B】1.9管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的A科学性B艺术性C必要性D目的性【C】1.10管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有A一般性B多样性C历史性D实践性【A】1.11管理学的学科性质是A社会科学B经济学C边缘科学D自然科学【C】1.12在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是A系统方法B理论联系实际的方法C唯物辩证法D比较分析法【C】1.13管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了A管理的

3、社会属性B管理的自然属性C管理的艺术性D管理的科学性【B】1.14管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是A自然属性B社会属性C技术属性D人文属性【A】1.15管理的核心是A管理者B被管理者C管理的任务、职能与层次D处理好人际关系【D】1.16管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是A两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C两个人以上的集体活动和一致认可的目标D一定数量的生产资料和一致认可的目标【C】1.17“系统特性中有效的管理总能带来1+12的效果”指的是系统的A控制性B目的性C整

4、体性D开放性【C】2.1管理学形成的标志是A泰罗科学管理理论B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织理论D梅奥的霍桑实验结论【A】2.2人际关系学说和行为科学理论形成于A20世纪初B20世纪30年代至50年代C20世纪70年代末80年代初D20世纪90年代以后【B】2.3六西格玛方法属于A全面质量管理理论B战略管理理论C学习型组织理论D科学管理理论【C】2.4首先承认管理作为一个独立的生产要素的人是A泰罗B萨伊C马歇尔D亚当斯密【B】2.5著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是下列哪位做的?A法约尔B甘特C泰罗D萨伊【C】2.6古典管理理论阶段的代表性理论是A科学管理理论B管理科学理论C行为科学理

5、论D权变理论【A】2.7泰罗的科学管理理论出现在A19世纪末20世纪初B20世纪30年代C20世纪40年代D20世纪60年代【A】2.8科学管理理论之父是A泰罗B韦伯C梅奥D法约尔【A】2.9泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A管理培训B管理实践C劳动竞赛D心理革命【D】2.10实行职能工长制是属于_要点。A管理过程理论B行为科学理论C人际关系学说D科学管理理论【D】2.1120世纪初，提出图表系统法的人是A泰罗B甘特C维纳D穆登【B】2.12被人们称为“动作专家”的是A亨利甘特B泰罗C李维特D吉尔布雷斯【D】2.13法约尔提出的管理职能是A计划、组织、人员配备、领导、控制B计划、决策、组织、

6、领导、控制C计划、组织、指挥、协调、控制D计划、组织、领导、协调、控制【C】2.14法约尔管理理论的代表作是A车间管理B管理决策新科学C工业管理和一般管理D全面质量管理【C】2.15提出管理十四项原则的是A泰罗B韦伯C梅奥D法约尔【D】2.16“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项?A统一指挥原则B统一领导原则C等级链原则D集中化原则【C】2.17被称为组织理论之父的是A法约尔B泰罗C韦伯D厄威克【C】2.18韦伯认为，组织的有序来源于作为其基础的A制度B管理C权力D职位【C】2.19下列著作属于厄威克与古利克合编的是A管理的要素B组织

7、的科学原理C管理备案D管理科学论文集【D】2.20下列哪部著作是对霍桑实验的总结?A经济的职能B管理决策新科学C管理备案D工业文明的人类问题【D】2.21古典管理理论认为，人是A经济人B自我实现人C复杂人D社会人【A】2.22霍桑实验的四个结论中对职工的定性是A经济人B社会人C自我实现人D复杂人【B】2.23下列不属于组织行为理论的是A领导权变理论B组织变革和发展理论C领导性格理论D理想行政组织体系理论【D】2.24管理过程学派强调的是A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D要建立正式的、非人格化的组织体系【A】2.25一般认为管理过程学派

8、的创始人是A泰罗B法约尔C韦伯D德鲁克【B】2.26下列理论不属于人际关系行为学派的是A需要层次理论B双因素理论C管理方格理论D领导理论【D】2.27群体行为学派最早的研究活动开始于A铁锹试验B霍桑试验C搬运生铁块试验D金属切削试验【B】2.28社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与A信息系统B管理系统C技术系统D组织系统【C】2.29决策理论学派的代表人物是A韦伯B孔茨C巴纳德D西蒙【D】2.30认为没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法的是A管理过程学派B权变理论学派C社会合作学派D管理科学学派【B】2.31战略管理提出的根本原因主要在于A组织规模的扩大

9、B组织内部的专业化分工C外部环境的变化D员工素质的提高【C】2.32用来描述经济和社会环境的基本轮廓的3C是指竞争、顾客和A信息B联系C变化D质量【C】2.33最早提出全面质量管理概念的是A韦弗B赫茨伯格C菲根堡姆D布莱克【C】2.34IS09000质量管理和质量保证系列标准首次颁布于A1961年B1987年C1990年D2000年【B】2.34下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?A职工是自然人B人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C人的需要是有层次的D新型的领导能力在于提高职工的满足度【D】2.35梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于A行为管理理

10、论B古典管理理论C系统管理理论D权变管理理论【A】2.36泰罗的科学管理理论的中心问题是A提高劳动生产率B配备“第一流的工人”C使工人掌握标准化的操作方法D实行有差别的计件工资制【A】3.1国家制定和颁布产品质量法、消费者权益保护法等法律法规来约束企业行为和保护消费者利益，是指A经济环境B政治和法律环境C科术环境D社会文化环境【B】3.2从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是A管理者素质提高B经济全球一体化C技术的变革D职工素质提高【C】3.3国际著名跨国公司在中国设立子公司，中国企业走出国门在外国设分部，加入各种区域性联盟和全球组织，是指A经济环境B政治和法律环境C全球化环境D

11、社会文化环境【C】3.4决定一个组织成败的是A管理层B顾客或客户C职工素质D技术变革【B】3.5下列组织中处于简单和稳定环境的是A大学B玩具制造商C容器制造商D电子行业【C】3.6医院、大学、保险公司属于_的环境。A复杂和稳定B简单和稳定C简单和动态D复杂和动态【A】3.720世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是A维护社会经济稳定B为社会整体利益作贡献C与公众建立合作伙伴关系D通过经营活动获取最大利润【B】3.8个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于A前惯例阶段B惯例阶段C后惯例阶段D原则阶段【B】3.9不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环

12、境是A复杂稳定的环境B复杂动态的环境C简单稳定的环境D简单动态的环境【B】3.10在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是A竞争者环境B供应商环境C科技环境D顾客环境【C】4.1.在管理中居于主导地位的工作是A领导工作B人员配备C计划工作D组织工作【C】4.2计划工作的核心是A确定计划的前提条件B确定可供选择的方案C决策D确定目标【C】4.3计划工作的经济性指的是A投入与产出之间的比例关系B实现预期目标C编制计划要诀D计划指标既先进又可行【A】4.4计划工作有利于管理人员把注意力集中于A管理B顾客C目标D战略【C】4.5基本建设计划属于A按企业的职能分类B按计

13、划的内容分类C按计划所涉及的范围分类D按计划的表现形式分类【B】4.6下列不属于按计划表现形式分类的是A程序B规则C培训D预算【C】4.7计划工作的第一步是A确定前提条件B估量机会C确定可供选择方案D确定组织战略目标并对目标分解【D】4.8总计划的基础是A可供选择方案B预算C预算方案D派生计划【D】4.9衡量计划工作进度的重要标准是A各种方案B派生计划C预算D规划【C】4.10使计划数字化的工作是A规划B规则C政策D预算【D】4.11计划工作中强调抓关键问题的原理是A灵活性原理B许诺原理C改变航道原理D限定因素原理【D】4.12限定因素指的是A有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实

14、现无关的因素D人为限定的假设因素【B】4.13在下列对许诺原理的表述中正确的是A许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大【B】4.14计划工作中最主要的原理是A改变航道原理B灵活性原理C限定性因素D许诺原理【B】4.15某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?A估

15、量机会，确定目标B明确计划的前提条件C确定抉择的方案D制定辅助计划【A】4.16计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理【D】4.17按照计划所涉及的范围，计划可分为A生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C专项计划、综合计划D长期计划、中期计划、短期计划【B】4.18在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是A在计划工作开始之后B在计划工作开始之前C在制定目标之后D在方案评价之后【B】4.19某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑

16、到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是A改变航道原理B灵活性原理C许诺原理D限定因素原理【B】5.1提出“效果”和“效率”两分法的学者是A孔茨B德鲁克C巴纳德D西蒙【C】5.2使目标具有可考核性的最方便的方法是A使之定量化B使之定性化C使之定型化D使之稳定化【A】5.3考核管理人员和员工绩效的客观标准是A计划B效果C成果D目标【D】5.4目标管理二十世纪五十年代后期出现于A英国B美国C德国D日本【B】5.5首先提出目标管理的是A孔茨B德鲁克C巴纳德D西蒙【B】5.6制定战略的核心是A市场分析B领导者的权威C正确地提出和回答问题D考虑顾客的需求【C】5.

17、7一般环境分析简称为APETS；BPEST；CPTSE；DPSET【B】5.8企业高层管理者的首要职责是A为企业制定战略目标B领导好企业员工C为企业赢利做决策D识别和确定企业使命【D】5.9“数字化”的计划，是指A政策B规划C预算D战略【C】5.10在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是tA战略B规划C程序D规则【C】5.11获得分销商或零售商的所有权的战略类型是A前向一体化B后向一体化C横向一体化D横向多元化【A】5.12通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是A市场开发B市场渗透：C产品开发D集中多元化【B】5.13青岛啤酒厂为扩大市场占有率，兼并了全国各地几

18、十家啤酒厂，这一战略类型是A前向一体化B横向一体化C集中化多元经营D合资经营【B】5.14中国电信新增宽带业务，这一战略属于A市场渗透B市场开发C集中化多元经营D混合式多元经营【C】5.15将分公司或组织的一部分售出的战略类型是A收缩B剥离C清算D并购【B】5.16下列反映的是总成本领先战略的典型案例是A某公司设计产品技术特点、性能特点别具一格B某厂集中优势发展某一领域产品C冰箱企业花样不断翻新D美国麦当劳快餐连锁店【D】5.17“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为A战略B计划C组织D目标【D】5.18企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常

19、采用的战略是A总成本领先战略B差异化战略C集中化战略D产品开发战略【B】5.19某企业产品合格率目前在92左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96，这个96称为A控制性目标B突破性目标C专业目标D组织目标【B】5.20某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于A横向一体化B后向一体化C前向一体化D市场开发【B】6.1计划工作的前提条件是指计划在实施过程中A经济环境B资金情况C经营环境D预期的内外部环境【D】6.2顾客对企业产品或提供服务的满意程度属于计划工作的A外部前提B内部前提C定性前提D定量前提【C】6.3狭义的决策指A选择方

20、案B评价方案C比较方案D拟定方案【A】6.4管理的基础是A预测B计划C组织D决策【D】6.5那些重复出现的、日常的管理问题称为A例外问题B例行问题C一般问题D特殊问题【B】6.6按决策的_来分类，决策可分为战略决策和战术决策。A对象的内容B依据C范围D人数【C】6.7那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题属于A例外问题B例行问题C一般问题D特殊问题【A】6.8。被称为“结构良好”的决策是A程序化决策B非程序化决策C战略决策D战术决策【A】6.9传统的程序化决策技术中最普遍和最为盛行的技术是A判断、直觉和创造性B惯例C管理信息系统D事务性常规工作标准操作规程【B】6.10西

21、蒙以满意标准衡量决策有效性又被称为A理性决策B合理性决策C有限理性决策D超理性决策【C】6.11利用过去的资料来预测未来状态的方法是A因果法B外推法C德尔菲法D头脑风暴法【B】6.12外推法中常用的一种方法是A直观法B边际分析法C德尔菲法D时间序列分析法【D】6.13通常情况下预测公式xt+1xt+a(Xt-Xt)中a的取值范围是A-1+1之间的小数B绝对值大于1的数C绝对值小于1的数D01之间的小数【D】6.14主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是A外推法B回归法C直观法D因果法【C】6.15预测方法中的“关连树法”属于A直观型预测方法B单纯外推法C周期变动分析法D计量模型预测法【A

22、】6.16头脑风暴法属于A外推法B直观法C因果法D德尔菲法【B】6.17被称为决策“硬技术”的决策方法是指A计量决策法B主观决策法C边际分析法D德尔菲法【A】6.18主观决策法最主要的缺点是A投资大B主观性强C深奥难懂D控制困难【B】6.19边际分析法在决策方法体系中属于A因果法B外推法C主观决策法D计量决策法【D】6.20计量决策方法的核心是A建立综合分析能力B建立数字模型C建立数学模型D建立预测模型【C】6.21利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是A追加的收入大于追加的支出B追加的收入等于追加的支出C追加的收入小于追加的支出D追加的收入是追加支出的二倍【

23、B】6.22决策树决策法是A.期望值决策法的一种形式B主观决策的一种方法C线性规划法的一种形式D定性决策的一种方法【A】6.23解决多变量最优决策的方法是A期望值方法B概率方法C费用效果分析法D线性规划方法【D】6.24决策按决策对象的内容分类有A战略决策和战术决策B经验决策和科学决策C肯定决策和非肯定决策D程序化决策和非程序化决策【D】6.25下列选项中属于计量模型预测法的是A德尔菲法B先行指标法C回归分析法D关连树法【C】6.26通过听取有关专家意见进行预测的方法是A回归分析法B德尔菲法C关连树法D先行指导法【B】6.27从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是A回归分析法B移动算术平均法

24、C指数滑动平均法D直观法【A】6.28德尔菲法属于A时间序列预测法B联立模型法C直观型预测法D周期变动分析法【C】7.1将组织的输入变为输出的转化过程是指A技术B外界环境C规模D组织的生命周期【A】7.2较早对技术问题进行系统研究的是A泰罗B甘特C伍德沃德D孔茨【C】7.3组织的生命周期的第二个阶段的特征是A萌芽发展B稳定C全面扩张和成长D衰落【C】7.4。组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指A分工协作原理B目标统一原理C管理宽度原理D责权一致原理【B】7.5企业采用防守型战略的组织结构，表现为A职权相对分散B高耸型C管理比较宽D特别重效率【B】7.6

25、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?A高弹性的集权B中等弹性的集权C低弹性集权D无弹性集权【D】7.7从组织工作角度看，_是社会大生产保持统一性与协调性的内在需要。A分工协作B责权一致C集权管理D目标统一【C】7.8对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是A计划工作的原理B组织工作的原理C领导的原理D控制工作的原理【B】7.9集权的致命弱点是A稳定性差，适应性弱B弹性差，适应性弱C稳定性差，平衡性弱D弹性差，平衡性弱【B】7.10采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是A职权相对比较集中，管理宽度比较宽B职权相对比较集中，管理宽度比较窄C职

26、权相对比较分散，管理宽度比较宽D职权相对比较分散，管理宽度比较窄【B】7.11设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是A计划工作B领导工作C组织工作D控制工作【C】8.1为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是A工作团队B职位丰富化C职位轮换D职位扩大化【D】8.2激励潜力分数(MPS)的公式是AMPS=(技能多样性+任务同一性+任务重要性)3自主性反馈BMPS=(技能多样性+任务同一性+任务重要性)2自主性反馈CMPS=(技能多样性+任务同一性+任务重要性)3；DMPS=(技能多样性+任务同一性+任务重要性)2【A】8.3实现顾客满意的关键是A产品服务

27、B产品质量C雇员满意D产品价格【C】8.4层次划分主要解决的组织问题是A横向结构问题B纵向结构问题C横向协调问题D纵向协调问题【B】8.5组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是A组织高层领导的偏好B法律的规定C组织规模D管理宽度的限制【D】8.6组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈A正比B反比C相关关系D没有关系【B】8.7层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于A扁平结构B高耸结构C格拉丘纳斯结构D斯隆模型【B】8.8在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是A年度以内B13年C35年D5年以上【C】8.9为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能A增加B减少C不变D依具体情况而定【

28、B】8.10根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以A算术级数增加B算术级数减少C几何级数增加D几何级数减少【C】8.11变量依据法所研究的对象是A高层管理者B中层管理者C基层管理者D执行管理层管理者【B】8.12部门划分主要解决组织的A纵向结构问题B横向结构问题C纵向协调问题D横向协调问题【B】8.13划分部门最简单的方法是A按人数划分B按产品划分C按职能划分D按地区划分【A】8.14使用最普遍的部门划分方法是A按服务对象划分B按设备划分C按职能划分D按产品划分【C】8.15容易导致“隧道视野”的部门划分方法是A产品B地区C职能D对象【

29、C】8.16按地理位置划分部门的目的是A克服地理分散性问题B便于通信联络C调动地方、区域经营积极性D配备更多的管理人才【C】8.17采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者的组织结构是A直线参谋型组织结构B职能型组织结构C直线职能参谋型组织结构D事业部制组织结构【B】8.18职能型组织结构的最大缺点是A横向协调差B不利于培养上层领导C多头领导D沟通困难【C】8.19在实际工作中，实际上不存在纯粹的A职能型组织结构B直线职能参谋型组织结构C直线参谋型组织结构D直线型组织结构【A】8.20高度集权的直线参谋型组织结构的主要缺点是A多头指挥B结构复杂C职责权限不清D不利于调动下级部门的积极性和主动性【D】8.21“集中政策，分散经营的组织结构”属于A直线型组织结构B职能型组织结构C事业部制组织结构D矩阵结构【C】8.