合约部经理岗位职责共合集.docx

1、合约部经理岗位职责共合集合约部经理岗位职责（共合集）1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。2.组织项目投资估算和经济分析p 。3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。 4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。 6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。 7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。 8.组织工程概、预、结算工作。9.参与对材料、设备

2、的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。10.参与各阶段的施工验收。11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。 12.完成领导交办的其它工作。合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。6、在总工领导下，根据项

3、目部与路桥公司签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。计财部职责范围1、认真贯彻执行会计法和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析p ，掌握经费的使用情况。2、负责费用的报销、记帐等日常的会计

4、核算工作，负责经理部成本核算。3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划，及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。4、负责各种税项的申报及缴纳工作。5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。11、负责经理部各类合同

5、的管理工作。12、监督、检查工程量计量工作。13、完成领导交办的其它工作。计划、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析p 活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行

6、对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作计划合约部部长岗位职责1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析p 资料，为领导决策提供数据。4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作6

7、、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。7、及时做好领导交办的各项任务。合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控

8、责任。7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负

9、责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于

10、75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审； 2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题； 3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做

11、到及时、准备、完整，对自己的工作负责； 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析p ，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标； 8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析p ，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析p ；解答现场工程师关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责：1.做好保密工作，掌握公司合约方面

12、的相关流程；2.对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部； 3.及时掌握合同履行、变更、终止情况； 4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2.依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采

13、购量，提供询价依据，向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果 职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。职责四：审核工程进度款支付2.依据项目进展情况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：1.依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果职责六：为限额设计提供限额指标2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类

14、成本经济活动分析p 工作任务：1.组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析p ，及时调整控制措施，为下一步成本控制提供指导2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析p ，并将成本指标与目标成本指标进行对比，分析p 差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析p ，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作 工作任务：1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论2.组织工程类合同的洽商、谈判 3.组织参与合同的审批、存档移交管理职责九：参与组织编制工程施工类

15、及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动 工作任务：1.组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2.组织参加公司招标活动 组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制职责十：成本合约制度的建立与完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作 2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核 职责十二：完成其他工作1、规划、统筹安排公司合同管理制度及所涉各项工作指引等相关制度的制定、培训、落实及其执行情况的监督、检查；2、根据公司发展规划、年度经营计划组织制定部门年度、季度、月度工作计划并组

16、织实施；3、负责本部门人力资的配置和调配，进行部门员工的绩效管理；4、负责本部门的对内、对外协调工作，组织对外的业务交流活动；6、监控、统筹安排公司各类合同的审核及重大、复杂合同的谈判和起草，完善合同条款，规避合同风险；7、规划、统筹安排公司经营所需的主要业务合同范本的制定与维护；8、监控公司对外重要发文的合法性及与合同的相符性审查，最大限度规避法律风险；9、纠纷处理、外部律师管理、法律法规培训、宣传监控、统筹安排对公司各职能部门生产、经营、管理活动中涉及的各类法律问题提供法律咨询意见；公司重大决策过程，给予相应的法律意见、法律方案；确定纠纷处理方案，组织协同有关部门及外部律师处理各种纠纷、诉

17、讼、仲裁；决定外聘律师的聘用和解聘、统筹安排对外聘律师的考核、评估逐步建立外部律师评估体系；决定、统筹安排房地产纠纷、房地产交易模式方面的法律研究、学习，组织内部或外部法律培训。10、统筹安排公司商标的异议、侵权处理等，维护公司商标权；11、总体协调、统筹安排配合上市相关法律事务工作；12、统筹安排部门经手文件（合同及收发文等）的归档管理工作，涉及原件移交、分类、索引、保存、文件收发、借阅、登记等工作。项目合约商务经理岗位职责 1、主管项目部合约商务工作，分管项目合约商务部。2、参与公司组织的总、分合同谈判；配合公司合约商务部和采购中心对分包商、供应商的招标、评审、选择和合同签订工作；负责组织

18、公司授权项目的分包、分供应商的招标、评审、选择和合同拟定、签订工作。3、协助项目经理全面准确的履行总、分包合同，负责总、分包合同交底和合同管理，监督检查总、分包合同在各施工阶段的执行情况，配合公司和项目经理做好合同评审和修订工作。4、负责项目过程经营工作。组织工程洽商签证、造价核算、索赔、反索赔工作；负责项目经营报价及业主确认工作，协助项目经理完成二次经营目标。5、参与公司编制项目核算。负责制定项目成本控制计划和措施，负责项目成本核算资料的收集、确认和汇报、报公司财务进行核算，协助项目经理开展成本分析p ，降低消耗、节省开支、增加收入、控制成本，实现利润目标。6、负责工程总包进度款核算。工程竣

19、工结算和分包商工程款结算审核工作，负责办理向业主收款，向公司清用款和想分包、供应商付款的手续。7、负责向公司及时、准确、完整的报送月、季、年度项目挖按成量报表，及时向公司提供其他所需经济资料。8、负责编制工程竣工决算书和工程保修资金计划，协助项目经理做好项目解体和工程尾款的收取工作。9、负责建立项目商务台账和各种报表台账，建立项目合约商务的资料档案。10、完成项目经理安排的其他工作任务。北京市工业设计研究院有限公司昆明新能EPC项目部 项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总

20、承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。项目采购经理的主要职责和任务如下：（1）负责协调与业主、监理、开发区及第三方供应商等的关系。（2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序、方法及时间，采购特殊问题。（3）根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据采购预算，编制采购用款计划。（4）协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的清单文件。（5）组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的清单技术文件组成完整的询价文件。（6）选择合格的第三方供应商，编制第三方供应商清单，按总承包合同（EPC）的约定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商

21、报价的招标，向业主推荐中标供应商。（7）组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF)的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。 （8）制定采购效果评价基准，对采购效果进行评价、总结。（9）负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。 （10）负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。（11）组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。 采购合约部经理职责合约部的岗位职责一、项目合同管理工程，负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合

22、同。二、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查图纸和有关技术资料。三、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。四、负责按照合同要求，及时办理工程计算结算，办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的单价报批工作，负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔工作。五、深入施工现场了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查。六、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料，负责编制竣工资料并参与竣工验收。七、编制项目目标成本分析p ，并将目标成本按工程项目分解后下达项目各个环节和有关部门。八、负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办

23、法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账。九、主管项目的合同管理，进度管理及成本管理工作。十、负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定于合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账。 十一、负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作。 十二、负责与设计单位、业主单位、招投标单位、评审单位等的沟通协调工作。 项目合约部岗位职责在项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理职能。一、合同预算管理岗位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持

24、编制工程预算，参与编制项目计划成本。 参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办 理与分承包方、劳务承包方的经济结算。 参与重要材料、半成品的供应合同谈判。负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析p ,向项目经理提出成本控制报告。负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。 组织项目竣工后与业主的工程结算。根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析p ，实事求是地编制成本考核资料。 编制项目目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析p ，向项目经理提出

25、成本分析p 报告。10、完成领导交办的其它工作。11、熟悉施工图纸、设计、变更等施工文件，施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。12、编制工程预算，参与项目计划成本的编制。13、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前，根据下月生产进度计划编制下月施工预算。14、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，并参加图纸会审做好记录。15、负责本部门图纸会审、变更、交底等技术资料的管理工作，并且根据现场情况，尽可能为经济签证提供资料。16、参及时与准确的做好施工任务书的结算工作，不妨碍其后续工作的顺利完成。17、参与及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。18、积极配合本部门其他岗位的工作 ，准时的为其提供本岗位上与其有关的资料，并尽量去了解、熟悉这些工作，协助这些工作的顺利完成。19、完成领导交办的其他工作。中国建筑第五工程局昭通市水绥二级公路第二项目经理部成本合约经理岗位职责（共4篇）合约部成本管理岗位职责（共6篇）计划合约部安全岗位职责（共10篇）合约部门岗位职责（共3篇）预算合约部岗位职责（共17篇）