安全目标安全工作计划.docx

1、安全目标安全工作计划一安全目标2021年1.平安生产目标管理制度2.关于印发平安生产方针目标的通知3.实现平安工作方针与目标的措施4.制定中长期规划方案5.制定年度平安目标方案6.平安生产目标考核与奖惩方法7.2021年 上半年 平安目标考核情况表8.2021年 下半年 平安目标考核情况表 潍坊申通快递申发【2021】第01号平安生产目标管理制度 1、目的为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高员工的平安生产意识和责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标

2、。3.1.2组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施情况进行考核。3.2平安科3.2.1负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施方案和考核方法。3.2.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣传、教育和培训。3.3相关职能部门3.3.1负责落实平安生产目标与指标实施方案。3.3.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣传、教育和培训。4.运作程序4.1平安生产目标的制定4.1.1总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会根据历年和上年平安生产执行情况制定。4.1.2年度平安生产目标

3、应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业标准、事故伤害等指标。4.1.3平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安生产目标指标，要表达持续改善的原那么。4.1.4依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。4.1.5总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，分发到每个职能部门。4.2年度平安生产目标的分解4.2.1公司年度平安生产目标制定/修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2.2各部门经理应通过例会或“

4、车间级平安教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的平安生产目标和指标。4.3平安生产目标与指标的实施4.3.1平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施方案，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施方案评估考核结果，及时调整平安生产目标和指标实施方案，并形成文件印发和保存。4.3.3各部门负责人通过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣传教育平安生产目标与指标，及其实施方案。4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施方案。4.4平安生产目标与指标的评审和考核4.4.1平安科每

5、月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成情况，并向主要负责人汇报。4.4.2假设发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施方案落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。4.4.4主要负责人每年组织对平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入?平安生产目标与指标考核评估记录?和?平安生产目标与指标实施方法考核评估记录?中，并按?平安生产目标与指标、实施方案及考核方法?执行奖罚措施。4.4.5根据平安生产目标指标及其

6、实施方案进行考核和评估的结果，假设需要对平安生产目标指标及其实施方案进调整或修改，由平安科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。潍坊申通快递 2021年1月10日潍坊申通快递申发【2021】第02号关于印发平安生产方针目标的通知各科室、部门：为了深入贯彻?平安生产法?、?山东省平安生产条例?、?道路交通平安法?、?山东省道路运输条例?、?道路货物运输及站场管理规定?等法律法规，加强企业平安管理工作，促进各项平安工作措施实施，现公布实施2021年公司交通平安方针和目标，请各部门贯彻落实。 一、平安生产方针平安第一，预防为主；全员参与，综合治理。平安方针理解：1.平安第一，预防为主(1)在生产

7、经营活动中，在处理保证平安与生产经营活动的关系上，要始终把平安放在首要位置，优先考虑从驾驶员、装卸员和其它人员的人身平安，实行“平安优先的原那么，在确保平安的前提下努力实现运输平安的其他目标。(2)平安生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。2.全员参与，综合治理(1)人是生产力中最重要、最活泼的因素，实现平安管理体系的持续改良，必须发扬、调动人的积极主动性。(2)平安管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传到达每一位员工。(3)综合治理是指适

8、应我公司平安生产形式的要求，自觉遵循平安生产规律，正视平安生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住平安生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决平安生产过程中的问题。实施综合治理，实现平安生产，须从文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合治理；交通平安法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与要从根本上解决平安生产问题，就必须实施综合治理。二、平安生产目标紧紧围绕行业“平安开展这一主题，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以平安文化，平安法制、平安责任、平安

9、科技和平安投入为抓手，建章立制，切实落实企业是交通平安的责任主体，确保交警、安监、运管部门平安责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康开展，特制订平安生产目标：1.无一般及以上平安生产责任事故的发生2.火灾、爆炸事故为零。3.隐患整改率为100%。4.在岗职工培训率为100%。5.车辆机械事故为零6.劳开工作年累计4人负伤率控制在2%以内7.行车责任肇事频率百万车公里低于2.9次8.行车责任事故伤人率百万车公里低于1.42人次9.行车责任死亡率百万车公里低于0.29人次10.行车责任事故经济损失率百万车公里1.1万元三、平安承诺为实现平安生产方针和目标，

10、我们承诺： 1、遵守国家部、省、州、市有关平安方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度； 2、切实树立“平安第一的思想，建立健全平安管理机构，落实全员平安生产责任制； 3、建立健全平安标准化管理体系，定期制定切实可行的平安生产目标，最大限度不发生事故，不损害国家财产和驾驶员、装卸员健康； 4、定期公布平安业绩，通过全体员工努力，使我们公司的平安业绩得到持续改良，促使公司可持续开展；5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评估；8、定期进行绩效考核，实现平安生产管理持续改良；9、鼓励公司管理员、驾驶员装卸员积极参与到平安标准化

11、不断改良的过程中；10、定期进行全体员工的培训，增强平安意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身平安和健康；加强对供给商的平安管理，杜绝违章作业行为；11、在交通营运活动中将平安放在优先地位，加大在平安方面的投入，加强运输技术平安技术及设备的改良，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄露及伤亡等各类事故的发生；12、公司各部门负责人是本部门交通平安第一责任人，每位员工对公司的平安工作富有义不容辞的责任。四、实现平安工作方针与目标的措施1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关平安生产的方针、政策，组织实施平安生产各项规章制度、标准、方法和平安技术标准。2、成立平安生产

12、管理结构，明确平安管理职责，配备专职平安管理人员3、切实认真落实企业平安主体责任和“一岗双责平安生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩清楚的平安生产责任体系，逐级签订平安生产责任书，全面落实各级平安生产责任。4、每月定期组织召开平安生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次平安生产大检查活动，发现平安隐患要落实整改并做好建档工作。5、严格驾驶员聘用制度，严禁无资质的驾驶员上岗作业。建立健全驾驶员、车辆管理档案。6、按照公司货物运输行业的特点，建立和完善本公司平安监督管理制度和危险货物运输突发事件应急预案，增强应对突发事件的应急反响能力。7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登

13、记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节假日的平安生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性平安生产工作。9、加强平安管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司平安管理工作落实。10、加强对平安生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业平安常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、装卸员的培训教育。11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全。潍坊申通快递 2021年1月10日平安生产目标分解总目标1.无一般及以上平安生产责任事故的发生 2.火灾、爆炸事故为零。 3.隐患整改率为100%。 4.在岗职工培训率为100%。 5

14、.车辆机械事故为零 6.劳开工作年累计4人负伤率控制在2%以内 7.行车责任肇事频率百万车公里低于2.9次8.行车责任事故伤人率百万车公里低于1.42人次 9.行车责任死亡率百万车公里低于0.29人次 10.行车责任事故经济损失率百万车公里1.1万元序 号分 目 标作业部运营部财务部数控部办公室客服部1无一般及以上平安生产责任事故的发生2火灾、爆炸事故为零。3隐患整改率为100%。4在岗职工培训率为100%。5车辆机械事故为零6劳开工作年累计4人负伤率控制在2%以内7行车责任肇事频率百万车公里低于2.9次8行车责任事故伤人率百万车公里低于1.42人次9行车责任死亡率百万车公里低于0.29人次10行车责任事故经济损失率百万车公里1.1万元主管部门 相关部门 考核部门 年月日实现平安工作方针与目标的措施为实现我公司“以人为本、平安第一、 预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理的平安工作方针，强化和落实平安主体责任，确保平安生产目标的顺利完成，特制定措施如下：一、加强组织领导为切实加强企业平安管理，防范平安事故，促进企业开展，维护企业稳定，确保企业平安生产方针与目标