pmc助理岗位职责.docx

1、pmc助理岗位职责pmc助理岗位职责直接下属无间接下属无晋升方向ppic主管轮转岗位物控员第1页/共1页篇2：pmc部工作职责明细pmc部工作职责明细pmc主管生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。iso9000、5s的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员订单审核和编制生产指令单。客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。建立每月出货统计表。出货交运安排。跟催物料和生产进度。物料计划实施与控制。生产排程。客人投诉的跟进。平衡供与需之间的关系。pmc采购建立供应商评估资料及价格

2、记录。打办、询价、比价、议价、订购作业。交料进度控制与逾交跟催。进料品质、数量异常处理。协助配合应付款整理、审查。供应商考核提报。pmc文员部门人员考勤及加班申请。部门文件的分发、整理、分类存放。编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。文件的签收、分发、传阅。仓库月报表整理。部门人员所需办公用品的申购与存放。完成上级安排的工作。pmc统计员统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。统计塑胶部与装配部的生产进度。统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。统计原料进出明细。职员工考核的统计。报表、文件的整理及分类存放。服从、完成上级的安排。pmc

3、仓库主管规划仓库物品摆放区域。负责仓管工作之安排。对每月库存盘点之数据负责。对每日进出帐负责。保持帐、物、卡一致。pmc成品仓管成品缴库之点收核对。成品出库交运处理。成品保管及帐务处理。成品库位规划、整理与安全维护。提供有关成品库存资料。滞存品库存提报。每月底一次库存盘点与帐务检讨。pmc五金、电子、包材仓管进厂材料点收及不合格品退回。材料发放批号管制，余料提报。库位规划、整理与安全维护。滞料及有价值废品之库存提报。提供有关库存动态资料。每月库存重点盘点与帐务核对。服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。pmc塑胶仓管：进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。货仓依据生产指令单备料、发料、

4、送料到车间交接。当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。滞存品库存提报。每月库存重点盘点与帐务核对。必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。pmc仓库搬运工负责材料的搬运工作。负责成品出货搬运工作。协助仓库规划与管理物控(mc)部門的工作職能1.對生產所需要的物料進行準確的分析,並有完整的計劃.2.對採購的物料有良好的品質,交期,數量的控制.3.對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物料.4.對儲存的物料有良好的管理,保證數量準確,品

5、質不發生變異.5.對出入庫物料的處理準確,及時並有完善的控制.6.對呆滯,廢料和不良物料的處理有完美的預防和管理方法.7.依据訂單進行物料查核,擬定物料需求計劃,並下達請購單.8.配合生產計劃製定完整的物料控制計劃.9.數據庫(mrp/erp)系統的推動與完善.10.部門間有關事務的溝通與協調.生产部经理职责和能力要求岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导

6、下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，

7、及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、

8、指导、协调、检查、监督及控制；13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4坚持原则，廉洁奉公；5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：pmc的工作职责是什么？满意回答pmc部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位pmc经理岗位编制14所属岗位pmc经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

9、1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。生产计划员的工作职责和流程是什么？2006-12-2610:36提问者：zhuqz|浏览次数：96249次最近我要到一家世界著名的跨国企业做计划员，我在简历中写的是我以前做过计划员，但是实际上我没做过，我以前做的工作与计划员有点关系，知道计划员工作的大概内容，但具体上我描述不出来，我很看中这个机会，请知情的朋友给我具体答复下啊，时间最好截止到06年12月26日晚上11点，因为次日上午我要面

10、试了。我来帮他解答2006-12-2610:40满意回答你参考一下pmc的吧1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、iso9000、5s的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、

11、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整

12、理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级

13、安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业请问pmc的工作职责有哪些？请问pmc的工作职责有哪些？诚实好不2008-09-3021:51:24发布工作商业4个回答?回答?我来淘宝|2008-09-3021:54:48有0人认为这个回答不错|有0人认为这个回答没有帮助pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。产能分析主要针对哪几个方面？产能的

14、分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产

15、线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。pmc管理做得差，容易造成什么现象？pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、

16、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。pmc工作职责pmc岗位职责1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5

17、.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计

18、PMC部发展计划并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制物料需求表进行

19、申购，并提供给采购部门安排购料。3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。2.督促物料进度。3.订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。4.信息的收集、整理和反馈。5.跟进成品出货的出货安排。6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及

20、订单合并。8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划

21、。：岗位职责范文岗位说明书工作流程工作计划工作总结PMC岗位职责与质量目标一、订单评审：招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；2、品质部门按客户对产品质量要求进行。3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。二、生产计划1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；2、各部门按计划安排生产；3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防

22、潮以保证客户之品质有效性。四、质量目标1、交货准确率95%以上；2、客户投诉一个月不能超过二次。PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。为岗位的任职条件提供依据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。作为新员工入职培训的教材新

23、员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。是对员工进行目标管理的依据企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。对员工绩效考核的依据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。是制定薪酬政策的依据薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。是企业对员工进行培训教育的依据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工

24、进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。为员工晋升提供依据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：计划组：计划主管主要职责：协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求；负责主生产计划和物料需求计划的审核；及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；负责长交期材料的批量订单交货的安排；组织、讨论、处理库存呆料辅助材料监督与控制对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划；协调生产、采购、计划的工作，确保生产

25、系统顺畅负责处贸订单和特殊订单的评审工作。负责所属的人力资本管理计划员负责制定月生产计划；负责制订日生产排产计划；跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报；成品库存的控制和报警；库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；市场缺货的跟进处理和及时上报；特殊订单的处理；新产品试产物料及生产调配工作；平滑生产产能和物料供应提前期；物控员负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划；根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单；跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划；跟进不合格物料的退货与补货；原材料库存控制与分析；库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议；根据生产

26、计划组织物料供应，及时满足生产需求；及时准确地下达物料申购计划或申购单；批准：审核：拟制：向荣.PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。为岗位的任职条件提供依据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。作为新员工入职培训的教材新

27、员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。是对员工进行目标管理的依据企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。对员工绩效考核的依据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。是制定薪酬政策的依据薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。是企业对员工进行培训教育的依据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工

28、进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。为员工晋升提供依据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。;.1：计划组：计划主管主要职责：协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求；负责主生产计划和物料需求计划的审核；及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；负责长交期材料的批量订单交货的安排；组织、讨论、处理库存呆料辅助材料监督与控制对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划；协调生产、采购、计划的工作，确保

29、生产系统顺畅负责处贸订单和特殊订单的评审工作。负责所属的人力资本管理计划员负责制定月生产计划；负责制订日生产排产计划；跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报；成品库存的控制和报警；库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；市场缺货的跟进处理和及时上报；特殊订单的处理；;.新产品试产物料及生产调配工作；平滑生产产能和物料供应提前期；1.3物控员负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划；根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单；跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划；跟进不合格物料的退货与补货；原材料库存控制与分析；库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议；根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求；及时准确地下达物料申购计划或申购单；批准：审核：拟制：向荣;.