XX人力资源管理问题研究毕业论文.docx

1、XX人力资源管理问题研究毕业论文XX人力资源管理问题研究-毕业论文LTAbstractHuman Resource Management as an emerging management discipline in recent years, gradually aroused the attention of academia, industry and government departments, human resource management theory and practice has become the current economics, management and

2、research focus. In the modern process of enterprise development, the talent development is the bottleneck in the development of private enterprise. People-oriented modern management theory, from the guiding ideology of management to specific principles and methods should be from the people, human-ce

3、ntered, care for their needs, and each of the workers as a valuable person, through the mobilization and stimulate peoples enthusiasm, initiative and creativity, to maximize corporate profits, rapid and sustainable development to solve the bottleneck problem of talent development, strengthen the hum

4、an resource strategic management of innovation, enterprise of great significance, in the rapid development of enterprises the process has its own unique application. In todays complex and volatile market environment, enterprises are faced with a variety of internal and external crisis, essential for

5、 long-term healthy development of enterprises to establish and improve crisis management mechanisms, in particular, is to enhance the perception in the pre-crisis prevention in first place. Proceed from the human resources crisis in corporate crisis, the perception of the human resources crisis and

6、its prevention methods. Unique flexibility and innovation of private enterprise, making it both in the number of firms or to provide employment opportunities to our national economy has made important contributions to occupy an important position in our national economy. Although private enterprises

7、 in this environment continue to grow and develop, to make a significant contribution to social stability, economic development, but because of its own historical reasons, the urgent need to standardize the process of development management.第一章 引言在现代企业发展过程中，“人才发展”是民营企业发展的瓶颈。改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一

8、时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效

9、的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。以人为本的现代管理理论的提出，即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的

10、贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对辽宁民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析

11、，为辽宁民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。第二章 民营企业人力资源管理相关概念2.1民营企业概念以人为本即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业

12、控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。民营企业家研究课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业

13、、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业。 对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：个体工商户；个人、家庭或家族所有的企业；个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；合伙制企业；由公众集资而建立的企业。基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式

14、的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：民营企业资本来源于非政府机构和个人；民营企业融资比较困难；民营企业多未形成规范的管理体系；多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。2.2 民营企业人力资源管理的特点人力资源管理，即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合，不仅使人力资源管理的优势得以充分的发

15、挥，更给企业的整个管理注入新的生机和活力。 战略性人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面： （1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。 （2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。 （3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。 （4）在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。 （5）在管理手段上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 （6）在管理

16、层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策。 2.3 民营企业人力资源管理的必要性随着社会的竞争的加剧，企业必须进行改革，尤其人力资源方面，企业要想实现利润最大化，唯有通过员工来实现，而实行人力资源管理师势在必行，刻不容缓的工作。通过科学合理的人力资源管理方法可以实现最优人员配置，人员利用最大化，吸引内外人才，以致达到企业的目标，如果民营企业没有科学合理的人力资源管理方法，那么该企业很难在激烈的竞争中生存。随着中国经济日益融入到到世界经济中，作为中国经济重要支柱之一的民营企业也走向了世界，但在参与到世界经济竞争后，一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现暴露出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个较有代表性的重要问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此，完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。第三章 XX人力资源管理现状3.1 XX简