嘉亿东方大厦质量保证体系措施.docx

1、嘉亿东方大厦质量保证体系措施嘉亿东方大厦工程质量保证体系计划工程名称：嘉亿东方大厦 建设单位：河南嘉亿东方置业有限公司 施工单位：河南省豫兴建筑安装有限公司编 制 人： 审 核 人：审 批 人：编制单位：河南省豫兴建筑安装有限公司编制日期：2012年5月13日目 录1 概述.12 项目管理组织机构及职责.221 项目管理组织机构.222 各岗位人员名单.423 职责.42. 4 质量职能分配表.73 合同评审.94 设计控制.95 文件和资料控制96 采购1061 物资控制.1062 工程分包.107 业主提供产品的控制108产品标识.119施工过程控制.1110 检验和试验.1211检测设备

2、管理1312检验和试验状态1313 不合格品的控制.1314 纠正和预防措施. .1415 产品保护.1416质量记录.1417 质量审核1618培训.1619 服务1620统计技术171. 概述1 1 本质量计划依据河南省豫兴建筑安装有限公司与河南嘉亿东方置业有限公司签订的嘉亿东方大厦工程施工合同以及本公司质量手册及相关程序文件编制，适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工相关的所有人员都必须遵照执行。12 本项目的质量目标是：合格, 分部分项工程质量计划表如下：嘉亿东方大厦工程分部分项工程质量计划一览表序号质量分部质量分项优良率1地基与基础工程1.土方工程80%2.基础垫层100%

3、3.钢筋绑扎分项85%4.钢筋电渣压力焊连接95%5.混凝土分项90%6.砌筑分项90%2主体工程1.钢筋焊接分项85%2.钢筋绑扎分项90%3.钢筋电渣压力焊分项95%4.混凝土分项85%5.砌筑分项80%3装饰工程1.抹灰分项90%2.玻璃安装分项90%3.油漆工程85%4.饰面工程80%4地面与楼面工程1.基层85%2.整体楼地面90%5门窗工程1.木门安装80%2.断桥铝合金钢门安装85%3.断桥铝合金窗安装85%4.安全防火门80%6屋面工程1.屋面找平层80%2.屋面保温层70%3.屋面防水层85%4.屋面保护层80%7建筑采暖、卫生与煤气工程1.室内给水、消防、采暖管道安装80%

4、2.给水管道附件及卫生器具给水配件安装85%3.室内排水管道安装75%8建筑电气安装工程1.电缆线路75%2.配管及管内穿线75%3.成套配电柜（盘）及动力开关柜安装75%4.电气照明器具及配电箱（盘）安装80%2 项目管理组织机构及职责21 项目管理组织机构根据嘉亿东方大厦工程的特殊性及具体实际情况，特设置项目质量管理组织机构和质量保证体系见附图施工组织管理机构框图嘉亿东方大厦项目质量保证体系图各作业班组长兼质检员项目质量部门注：实线表示工作关系 虚线表示信息反馈22 各岗位人员名单221 土建、安装部分项目经理部管理人员一览表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已承担工程情况证书名称级别证

5、 号专 业主要项目名称项目经理常林强工程师项目经理证壹级0276724工民建生产经理宋建彬工程师工程师证中级B05080900115工民建项目工程师付巍工程师工程师证中级C05888080900126工民建施工管理杨志杰助 工施工员证41040101A00493工民建质量管理宋华军助 工质检员证41040103A00184工民建安全管理刘成龙助 工安全员证41180104A03459工民建安全管理倪磨成助 工安全员证41180104A03464工民建材料管理赵军喜技术员材料员证41040105A00139工民建资料管理朱小婷技术员资料员证41180106B02385工民建取送样员王朋勇技术员见

6、证员证41040116B00048工民建造价员石用才技术员造价员证豫100G02231J工民建备注： 23 职责2.3.1 项目经理常林强职责 a) 贯彻国家质量法规，对本工程施工质量负全面责任； b) 监控本工程施工施工质量，制定质量方针； c) 委派管理者代表； d) 负责管理评审 e）签定合同，根据局质量方针，制定工程质量目标； f）拟定项目组织机构及管理人员职责； g）审核质量计划； h）负责工程项目成本、材料、质量、安全、工期的整体策划，督促目标、方案的实施。2.3.2 生产经理宋建彬职责 a）履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标； b）组织建立和完善项目质量管理机构，明确项目

7、管理人员职责，建立健全项目内各种 责任制； c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施工作； d）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、材料、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； e）合理配备并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动； f）对工程分包商实施管理； g）协助项目经理做好对外、对内各项协调工作； h）监控项目施工进展情况，组织项目人员、机械、设备的调配工作； i）主抓项目的生产、质量、安全、文明施工的管理工作及落实情况； j）协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作； K) 做好本项目职工培训工作。2.3.3 项目工程师付巍职责a

8、) 全面负责本工程项目的技术管理工作；b) 负责本工程项目的科技进步与技术创新工作，组织建立本项目经理部的“QC”小组，推行项目部全员参加的全面质量管理工作； c）组织项目人员进行图纸自审、会审（包括图纸收发）； d）组织编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员； e）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点 f）负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜； g）负责项目的技术核定工作； h）组织项目的技术复核工作； i）参与质量事故和不合格品的处理； j）组织对工程质量进行检查评定； k）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档； l）负责统计技术的选用； m) 其它应担负的职责。2.3.4

9、施工员杨志杰职责a）认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，做好各自负责的质量管理工作；b) 熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审和单位工程施工组织设计（方案）的编制，负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等交底；c) 组织技术复核、隐蔽工程验收和参加分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作；d) 严格按施工规范和操作规程指导施工生产，随时检查施工质量、施工安全，发现问题及时纠正； e) 参加竣工验收。 2.3.5 项目质量检查员张方铭职责a) 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；b) 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，

10、对不符合质量标准的情况有现场处置权；c) 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；d) 行使现场质量处罚权。2.3.6项目安全员倪磨成职责 a) 贯彻执行国家劳动保护的方针、政策及上级有关文件指示精神，负责劳动保护，安全生产的督促和检查； b）参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作； c）参加新结构、新工艺、新设备、新材料的签定； d）掌握施工现场的安全生产情况，发现隐患及时制止和协助领导解决问题； e）定时做好安全月报； f）制止违章作业，遇有险情有权暂停生产； g）参加事故的调查和处理、参与提出事故处理

11、意见，独立地做好安全内业资料工作。2.3.7 材料员赵军喜职责 a）项目材料员在项目经理的领导下工作，业务上接受大连公司物资部的指导、监督； b）严格遵守国家法令、法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法； c）负责本工程材料计划的编制、材料采购； d）负责工程材料询价、供应商的评价、定货及供应工作； e）负责本工程三大料具计划的申请、运输、租费结算及现场料具管理； f）负责本工程现场材料验收、保管、标识、定额发放及余料退库； g）负责对物资部（业主、供应商）的材料结算及对施工队材料转帐； h）按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐； i）按照ISO9001程序文件要求整理有关资料。2

12、.3.8 材料保管员张管拴职责 a）负责本工程三大料具及现场料具管理； b）负责本工程现场材料验收、保管、标识、定额发放及余料退库； c）负责对物资部（业主、供应商）的材料结算及对施工队材料转帐； d）按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐； e）按照ISO9001程序文件要求整理有关资料。2.3.9 试验员王朋勇职责 a）负责原材料、半成品的取样、送样，填写试验委托书； b）索取原材料、半成品的出厂合格证、材质证明及试验报告，并交专业技术工程师；c）按规定做好现场试验、检测工作：砼搅拌前按规定测定砂、石含水率，调整配合比；砼施工过程中按规定检查坍落度，搅拌时间。监督检查砂、石计量过磅情

13、况，按规定留取制作养护试块，并按龄期提前送试验室； d）认真填写现场试验工作日记。2.3.10 资料员朱小婷职责 a) 负责项目部与甲方、监理的文件等的来往以及项目部与施工队、各部门的文件来往；b) 负责上级单位文件等的登记、传阅、保管；c) 负责项目部工程技术资料、企业管理资料的归档、借阅、保管； d) 完成领导安排的其它工作。2. 4 质量职能分配表 详见下表：嘉亿东方明珠裙房工程质量职能分配表序号要 素分管领导责 任 人 员项目经理项目副经理 项目工程师材料员 质量员试验员安全员测量员施工员资料员机械管理员1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料控制6采购7业主提供产品的控制

14、8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和实验11检验、测量和实验设备的控制12检验和实验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录的控制17内部质量审核18培训19服务20统计技术 主管 协管 相关3 合同评审 本工程同业主合同已经签定。本章只对履行中业主代表或业主指定的处理作出规定。项目收到业主代表或业主指令后，属合同范围内的，按文件和资料控制程序执行；合同范围以外的，按合同评审程序执行。业主指令的记录、保存和信息传递由常林强负责。4 设计控制 本项目由机械工业第六设计研究院设计，有关设计变更等事项由项目工程师付巍按文件和资料控制程序组织实施。5 文

15、件和资料控制 项目使用的文件和资料均按文件和资料控制程序进行批准、发布和更改。本项目外发及外来文件经项目副经理宋建彬审批签字后，由朱小婷具体保存、发放，本项目使用的有关文件和资料主要见文件和资料一览表：文件和资料一览表序号记录名称编号备注1质量体系文件1.1质量手册CCEED/QM/01-19981.2程序文件CCEED/QSP/0116-19981.3质量计划CCEED/QP/大连01-2001第一版2合同详见原文件3施工组织设计、方案、措施3.1施工组织设计（含会签表、申请表）00-013.2专项技术措施详见该项文件目录3.3技术交底详见该项文件目录3.4图纸详见该项文件目录3.5会审纪要

16、详见该项文件目录3.6设计变更（技术联系单）详见该项文件目录4施工规范、标准、操作规程详见该项文件目录5法律、法规、规章详见该项文件目录6上级质量文件详见该项文件目录7本企业行政性质量文件详见该项文件目录8项目部质量性管理制度详见该项文件目录6 采购6.1 物资控制本工程项目严格按物资控制程序对工程物资进行控制。61.1 本项目使用的材料主要为项目自行采购，由材料员赵军喜组织实施对分供方的评价并保存有关记录。61.2 材料需用计划由技术员杨志杰负责编制，项目工程师付巍审核后报项目的材料员实施，计划由编制人、审核人和材料员分别负责保存。6 1.3 物资进场后由负责材料的赵军喜组织验收，直接发放给

17、班组，由其进行保管。61.4 物资进场记录由材料员赵军喜负责记录和保存。61.5 采购物资的验证要求，应在内部检验自检合格的基础上，报业主、监理进行联检后，方可放行保管使用。61.6 采购物资的搬运，对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕震动的物资根据现场条件，由材料员指导搬运。对于施工过程中构件、半成品的搬运，按照物资控制程序的有关规定执行。6.2 工程分包 6.2.1 本项目使用的工程分包商由公司经营部从评价合格的分包商中选择。6.2.2 施工过程中，生产经理宋建彬每周组织两次对分包工程进行质量、文明施工检查，并做好检查记录，发现问题及时向公司反应。 6.2.3 业主指定的分包商在施工中存在

18、问题时，由生产经理宋建彬协调解决，严重时应及时与业主协商处理。6.2.4 分包工程的质量检查由项目质量、技术部门按工序进行，并随时进行评价。6.2.5 对工程分包商的业绩评价，由生产经理宋建彬组织有关人员根据其在施工过程中的表现，每半年进行一次考核，填写工程分包商考核记录，并上报公司经营部保存。7 业主提供产品的控制7.1 验证由项目主管材料员赵军喜组织实施。7.2 贮存和维护由保管员张管拴负责，采取的主要措施如下：7.3 由业主直接分包的工程有：土方工程。对这些工程，本项目经理部实施总包管理，主要职责是：1） 对业主直接分包的承包方的工程质量进行全面控制，并将评价结果报告业主；2）对业主提供

19、的建筑材料和设备，由材料员赵军喜按物资控制程序进行有效控制。 8 产品标识 产品标识由主管材料员赵军喜负责，按物资控制程序进行实施。下列产品具有可追溯性标识：钢材（含钢筋、各类钢管、钢板）、水泥、砼外加剂、防水材料、砂、石、砖等，还应通过进场记录、试验报告、施工日记等方式对其作出可追溯性标识。9 施工过程控制 施工过程控制按施工过程控制程序执行。 9.1 技术准备9.1.1 由项目工程师付巍负责组织项目有关人员进行图纸自审、会审，三方正式会审后由项目工程师付巍负责把会审记录发放至图纸持有人。9.1.2 施工组织设计的编制与修改由项目工程师付巍负责，项目经理常林强审核，发放按文件和资料控制程序执

20、行。9.1.3 项目施工前由项目工程师付巍负责组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。9.2 施工现场准备由生产经理宋建彬组织，编制现场准备工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。9.3 本工程施工过程中由生产经理宋建彬负责组织和调配，实施进度控制。9.4 施工过程中的测量放线由项目测量员李永德负责，工程的定位放线及水准点引测由公司工程部负责。9.5 本工程由项目安全员倪磨成负责安全生产管理，执行施工过程控制程序中有关安全生产的管理规定。9.6 本项目的关键过程和特殊过程的控制由项目工程师付巍负责，包括组织鉴定其过程能力，并按程序规定做好记录

21、。9.6.1 本项目的关键过程：测量放线、主体结构、特殊部位模板支设、钢筋焊接、楼地面施工、隔断施工、屋面防水等。其作业程序及控制要点如下：1） 编制技术交底；2） 对施工设备进行技术状态鉴定；3） 对原材料进行检验和实验；4） 必要时对主要作业人员进行岗前培训，确保有必要的操作技能；5） 特种作业人员持证上岗；6） 检查有适宜的作业环境；7） 设专人对过程进行连续监控。 例：水泥砂浆地面工程的作业程序：1） 编制技术交底；2） 对施工设备进行技术状态鉴定：检查计量设备，是否经过有效检测；搅拌机、人货施工电梯是否处于完好状态等；3） 对原材料进行检验和实验：对水泥、砂子等原材料进行复试；4）

22、检查搅拌机操作手、电梯驾驶员等特种作业人员是否持证上岗；5） 检查有适宜的作业环境，确保工程质量，保证安全施工；6） 设专人对过程进行连续监控。9.6.2本项目的特殊过程：混凝土工程施工、 防水工程施工。特殊过程作业程序及控制要点如下：在关键过程的施工程序外，增加施工前的对过程能力进行鉴定，最后做好特殊过程的参数监控记录。10 检验和试验101 进货和检验按本计划“6.采购”和物资控制程序执行，需进行试验的物资和产品由项目试验员王朋勇负责抽样试验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由郑州市创达建筑工程质量检测中心进行。102 分部分项工程的质量检验由项目质量员负责，主体分部检验时，通

23、知公司工程部、质安部派人参加，具体按施工过程控制程序执行。103 最终检验和试验 工程完工后，先由项目经理常林强组织项目有关人员进行项目自验，项目经理部认为达到合格后，向公司质安部申请公司自验。经公司自验认为达到合格标准后，再进行竣工预验、竣工验收。 竣工预验和竣工验收由公司总工张玉喜组织，按竣工验收与交付程序进行。11检测设备管理 本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按检验、测量和试验设备控制程序做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其它有关记录。本项目使用的主要计量检测设备见下表：主要计量检测设备一览表序号设备名称规格型号精度要求数量备注1水准仪S21

24、2经纬仪J613钢卷尺50m14钢卷尺5m105靠尺1m16塞尺17磅秤350型18建筑工程质量综合检查仪1912检验和试验状态12 1 分部分项工程的质量由质检员以质量检查评定加以标识。对施工过程中发现的不合格品，用醒目的颜色直接在不合格品上加以标识，以便作业人员寻踪返工或返修。竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。12 2 物资的检验和试验状态由材料员赵军喜负责，按物资控制程序的有关规定执行。13 不合格品的控制13 1 当进货检验和试验出现不合格品时，由材料员赵军喜按物资控制程序的有关规定执行。132 当过程检验和试验出现不合格品时，由项目质检员宋华军按施工过程控制程序的有关规定执行。13 3 当项目自验、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目工程师付巍按竣工验收与交付程序的有关规定执行。14 纠正和预防措施 纠正和预防措施由项目工程师付巍按纠正和预防措施程序的有关规定组织实施。15 产品保护151 过程产品的保护在下达技术交底时规定措施及方法，重要部位由项目工程师付巍组织编制详细的产品保护方案。15 2 产品保护措施的实施、监