《引爆团队效能高效管理者四项核心技能修炼》24天.docx

1、引爆团队效能高效管理者四项核心技能修炼24天引爆团队效能高效管理者的四项核心技能修炼1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，

2、同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训

3、的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成

4、功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术

5、沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网

6、+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的

7、人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以

8、聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技

9、能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设课程背景：在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一个平庸的管理者，失去了一名骨干员工；内部晋升的管理者重技术、重业务，轻管理，不配合管理行为？认为管理行为是忙上添乱？高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从思想意识层面，管人、理事层面和沟通协作四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通协作、团队人员管理、目标绩效管理四个角度全面透析管理者的思想、角色、责任

10、与使命，并通过体验式的训练方式改变管理者的“思维模式”，同时纠正管理者的不良管理行为，传授实用性极强的管理工具，表单。使管理者从“业余经理人”走向“卓越经理人”！2.掌握10种高效管理工具清单：1）视觉探索营造团队融洽氛围2）行为发展心理模型了解员工行为背后的根源，以及管理好员工的情绪3）DISC员工行为发展认知模型和工具4）逻辑六层次自我管理与自我引领的工具5）PDCA循环目标管理工具6）OGSMA目标全过程管理工具7）BIA、BID、BEST绩效反馈用具8）结构性思维有效表达与写作工具9）ORID聚焦式汇谈引导工具10）欣赏式探询引导工具课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：新晋升管理者

11、，中基层管理者课程人数：30-50人/班课程结构：课程大纲第一讲：核心技能高定位的管理者自我管理角色认知一、管理者对组织、对上级，对下属的价值体现是什么？1.对组织的价值体现1）实现绩效目标2）带领团队成长2.对上级的价值体现1）分担责任2）满足期望3）推动绩效3.对下级的价值体现1）共创愿景2）辅导成长3）以身作则案例分析：世界咖啡：行政人资总监李梅的辞职原因二、管理者的“角色认知”1.管理者对上角色“替身”和“帮手”2.管理者对下角色“设计师”、“教练”、“动力源”3.管理者对平行部门的角色“客户”和“供应商”引导体验活动“一定神奇的帽子”+情景模拟三、思维管理1.从“个体思维”向“全局思

12、维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益案例视频：头脑风暴2.从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换1）消极抱怨思维关注圈思维：被动消极，指责抱怨他人2）积极影响思维影响圈思维：积极需求自我改变，影响他人或周边环境3）结果/现状=你的注意力：注意力在哪里，结果/现状就在哪里体验活动：听数字+视频：据说没人数得清3.从“英雄式管理”向“引导型管理”思维转换1）英雄思维：我行你不行结果：管理者不授权，团队无成长，累一辈子2）引导思维：我相信你行结果：管理者授权监督，团队成长，累一阵子3）引导思维对执行力的促进：每个人都愿意做自己想做的案例讲授：提问改变人生四、

13、658价值管理1.管理者对上司的6项价值定位1）学会感恩2）了解风格3）不同风格的上司的管理特点案例视频：不同性格的人的行为特点+头脑风暴4）了解期望5）执行到位6）主动反馈7）主动分忧2.管理者对下属的5项价值定位1）共创愿景案例讲授：一个销售总监的困惑和焦虑2）以身作则案例讲授：总监为何未转正3）用人所长4）激励人心5）赋予能力3.管理者对平行间同事的8项价值定位-作为需求方的四项价值观：1）合作共赢2）标准清晰3）过程检查4）事后感恩-作为供应商的四项价值观：1）了解需求2）注重承诺3）过程反馈4）超越期望体验活动：“传话筒”+案例分析：跨部门沟通第二讲：高品质的沟通与冲突管理一、高效沟

14、通与冲突管理的基本原理和核心要素1.基本原理：1）行为发展心理学原理2）浮现假设原理授课方式：视频+体验活动2.核心要素：1）说得清2）听得懂3）擅反馈4）能同频二、高效沟通基本功：1.说得清：金字塔思维2.听得懂：四级聆听3.擅反馈：BIA&BID4.能同频：找频道三、团队情景式沟通与冲突管理1.对上级1）汇报工作2）发表异议3）请示工作2.对下级1）目标分解2）下达指令3）定期面谈4）辅导纠偏3.对同级1）请求协助2）给与支持3）过程反馈4）冲突处理第三讲：高效率的目标管理与计划控制一、如何将目标转化为关键行为1.目标设定的SMART原则及示例讲解2.如何将目标转化为关键行为1）关键行为的三要素2）关键行为对计划控制的作用和异议3）如何将目标有效转化落地授课方式：情景案例练习二、目标管理过程中的PDCA循环控制1.P：计划。影响计划执行的核心要素分析