casech商圈規劃與分析.pptx

1、,Chapter 5,2,商圈規劃與分析,零售管理案例5-1 台北捷運商圈零售管理案例5-2 麥當勞商圈,3,零售管理案例5-1,4,台北捷運商圈倫敦維多利亞車站站內美食廣場、紐約曼哈頓中央 車站前的異國美食天堂、日本東京品川、上野車站前的 老街美食一條街。未來台北車站五鐵共構，包括台 鐵、高鐵、國道客運、台北捷運與機場捷運等，將匯集 一年2,200萬人次進出。一旦兩岸三通，帶動的觀光商機 會更龐大。,台北捷運車站是在各捷運站設立一種服務型店面 的捷運商店，販賣書報、雜誌等各式生活用品，以服務 乘客需求。明亮的燈光、開架式的購買空間，這些由各 地店家競標、平均不到10坪大的捷運商店，不僅為捷運

2、 公司帶來1億4,000萬的年租金收入，也為捷運車站帶來 不同的生氣，包括誠品、7-Eleven、康是美、星巴克咖 啡等成功品牌的進駐，使得這些新興的捷運商店，儼然 是路面的通路之外，另外一個大量人潮快速流動的小型 消費圈。,5,位居台北火車站正對面，忠孝西路臨路，台北捷運 5號出口前，具備良好的地理位置及交通動線，並分享 高速鐵路、環島鐵路、台北捷運、機場捷運（交通部正 規劃中），以及都會區公車、長途客運的交會人潮。依台北車站特定區C1基地聯合開發計畫資料顯示，本 區段目前每日往來人潮流量平均已超過60萬人次，形成 龐大的流動人潮並以此為活動樞杻。,6,台北都市計劃重點發展區域，人潮、商潮、

3、錢潮都 將在此匯集。以其無可取代的市中心優勢地位，不論是 3C賣場、國際觀光旅館、金融辦公大樓、百貨商場、餐 飲服務業等進駐，均是一級戰區，旗艦首選。時尚消費 市集與資訊市集已然成型，綜觀現階段站前商圈，以本 賣場向外輻射，目前有新光三越、站前地下街、新世界 廣場等百貨商場及燦坤、順發、NOVA等多家資訊賣場 進駐，已然形成大型商圈一級戰場。資 料 來 源：.tw；2.劉 楚 慧(2001.1.13)；.tw；.tw/index.asp?s=100&c=info；5.李麗滿，工商時報，2007/3/26。,7,零售管理案例5-2,8,麥當勞商圈寬達食品公司前開發營業部總監胡家濠：麥當勞 的目標

4、是在開發店面，而不是炒作房地產，全球麥當 勞的經營策略，都是把速食業的本業經營和房地產方面 的副業經營，並列為二大事業經營重心。麥當勞有其一套科學分析的方法，以及市場調查技 術，才能夠帶動房地產增值。麥當勞所到之處，附近的 房地產行情一定會被帶動、炒熱，形成一個炙手可熱的 商圈。,要開店的話，就找麥當勞隔壁，保證是人潮最多的 地方。除了說明麥當勞在商圈設定、土地評估的審慎作 業外，也可看出麥當勞匯集人氣、創造商機的能力。例如，每開一個店，麥當勞都會進行一項商圈重疊 影響評估(impact study)舉凡商圈內的人口數量、成長 率、年齡分布、學歷、家庭所得、消費習慣等，都透過 精密的科學分析統計。目前麥當勞已經擁有台灣各鄰里 的人口數量和商店家數和種類。,9,美國麥當勞過去一向有全美最大的地產開發商之稱，只要有麥當勞之處，必定帶來人潮及錢潮，隨後而來的就是麥當勞商圈及房地產價格的飆漲。聰明的麥 當勞老闆們，當然不會忽略這個商機，能夠以麥當勞的 商標，帶來大量的土地收益，自然要儘量自購營業據點，一旦地價上漲，處理掉當初的投資所得的獲利，絕對不 是賣漢堡所能比擬的。,10,