黑枫煤矿机电部内部市场运行管理办法.docx

1、黑枫煤矿机电部内部市场运行管理办法区队内部市场化管理运行办法黑枫煤矿机电部二一四年一月为认真贯彻落实矿发“5F”协同管理法文件精神，进一步深化提升全面预算内部市场化管理，健全完善内部市场化管理体系，规范内部市场化运行程序，促进“5F”协同管理法在机电部迅速落地，创新区队安全生产经营模式，经科班子会研究，制定本办法。一、机电部主要工作职责和工作范围（一）、机电部主要工艺流程:1、运转班主要工艺流程：参加班前会接受领导安排布置的各项安全生产任务及注意事项现场接班正常巡视、检查设备正常运行情况 对现场设备卫生进行清扫现场接班参加班后会。2、维修班组：（1）正常维修:参加班前会接受领导安排布置的当天安

2、全生产任务 现场对设备进行正常维修排查各种安全生产隐患并填写记录。（2）临时性检修:各专业维修工巡查、检修发现设备异常报告分管科长、技术员汇报值班科长、书记 汇报机电副总确认、报修对故障原因进行分析内部维修或外修准备备件或联系服务厂商确定库存或联系维修人员进行设备维护、维修维修完毕，设备正常工作做好相应的记录并存档。（3）专业班组：参加班前会接受领导安排的当天的安全生产任务 维护维修好设备清理好班组卫生并做好相应记录。（4）专业班组（设备组）：参加班前会接受领导安排的当天的安全生产任务做好设备的计划和人领用设备到货后进行设备的清点、验收、入帐、建卡及时编号及时了解设备的运转和变动情况，定期对设

3、备进行核查对设备回收进行严格检查，认真验收，严把质量关，做好设备的交旧换新和设备的追究考核。(二)、工作范围:1、变电所值班人员工作范围：严格执行交接班制度和岗位责任制；检查电气设备上一班的运行情况、设备缺陷和处理情况。检查各线路的运行情况、负荷情况、设备状况和仪器仪表指示、保护装置是否正常；清点检查通讯设备是否正常，检查绝缘用具、消防器材是否齐全合格；严格执行工作票、操作票制度和工作许可制度、工作监护制度、工作票终结制度等制度；负责监视变配电所内电气设备的安全运行，并严格按照变配电工操作规程要求进行操作；负责对变配电所内高、低压电气设备进行停、送电操作，并严格按照变配电工操作规程要求进行操作

4、；做好变配电所内设备的日常保养维护，清理室内卫生；及时、准确地填写好各种记录，做好各种记录的整理及存档工作，确保不丢失。2、供电组维修工工作范围：认真宣贯落实安全生产的方针、政策、“三大规程”及有关技术措施，实施机电设备安全生产的各项措施，做好供电系统安全隐患的排查工作，杜绝各类机电事故，确保机电设备安全运行；参与或组织人身和非人身事故的抢救、抢修、调查、分析和处理，及时掌握现场供电设备的安全运行情况，合理安排采区供电设备的检查检修。3、大泵组维修工工作范围：认真宣贯落实安全生产的方针、政策、“三大规程”及有关技术措施，实施机电设备安全生产的各项措施，按章指挥、正规操作，确保实现安全生产；严格

5、按照质量标准化有关标准规定组织施工，强化细节、死角管理，细化检查标准，落实检查、考核责任，强化安全质量标准化标准执行力度，夯实安全基础；深入开展“节支降耗、自制加工、修旧利废”等活动，完善落实奖惩政策，实现降本提效。4、大筒组维修工工作范围：认真宣贯落实安全生产的方针、政策、“三大规程”及有关技术措施，组织制定并实施分管范围内机电设备安全生产的各项措施，持证上岗，正规操作，确保实现安全生产；认真抓好内机电设备安全隐患的排查工作，杜绝各类机电事故，确保分管范围内机电设备的安全运行。参与或组织人身和非人身事故的抢救、抢修、调查、分析和处理，并制定防范措施；及时掌握现场机电设备的安全运行情况。 5、

6、设备组工作范围：负责全矿机电设备统计及设备管理工作；负责统计全矿的机电设备管理，实现分类统计、建立各类卡片、台帐；设备到货后，及时组织清点、验收、及时入帐、建卡、及时编号、建档，及时上牌板和入库保养。对入库和入井的设备严格把关，不合格不得下井；按进编报全矿机电设备的年、季、月各种报表、计划；做好对设备原始资料的收集、整理，对各类资料进行规范化管理；做好机电设备的验收发放、调拔使用、使用维修、报废租赁等方面的各类工作。6、小型电缆组工作范围：对全矿小型电器进行管理，并对使用中小型电器进行的安全检查及考核；清点和整理本班交回的小型电器，清扫煤尘和杂物；详细检查小型电器的隔爆接合面的粗糙度和间隙及接

7、线螺钉锈蚀情况，对不合格的小型电器，按煤矿机电设备检修质量标准的要求进行修理；更换损坏的零部件，修复失爆或不符合要求的隔爆面，测试绝缘，对受潮的小型电器进行干燥处理，经修理后，电气性能应符合安全要求；填写检修记录，登记上账，做到账、卡、物相符。严格执行好各类电缆的审批制度；做好电缆的编号及报废工作；做好有关电缆管理数据的汇总整理工作；新进的电缆要压号，对长度、平方数等数据及时入帐登记；与其他单位管理人员一起，做好电缆供应管理工作；做好矿井各类电缆的审批工作。 二、组织机构1、科成立内部市场化管理领导小组。组 长：李逵副组长：李广、李欢 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、X

8、XX、XXX、XXX、 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX区队核算员刘温为二级市场专职结算核算员 班组长XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX为三级市场核算员2、领导小组及成员职责领导小组主要职责：研究制定运行管理制度，解决运行中出现的各项问题，仲裁内部纠纷，确保工资分配的公正性、准确性，制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。组长：是本单位全面预算内部市场化管理的第一责任人，全面负责本单位全面预算内部市场化管理

9、各项工作，确保全面预算内部市场化管理的顺利开展。副组长：抓好分管范围内的全面预算内部市场化管理工作，协助组长抓好各项管理制度的落实，并对执行情况进行监督检查，及时提出合理化建议和意见。核算员：负责内部市场运行结算具体操作，制定本单位市场结算价格，负责本单位市场的运行管理、日常结算、月度结算与兑现。按月编制本单位内部市场运行分析资料，并定期向领导小组汇报。班组长：负责本班组内部市场运行结算具体操作，实行货币化结算，做到班清班结；参与本队组市场运行管理、市场结算价格制定。市场化领导小组构成如下图所示。三、内部市场化预算分解1、生产任务预算分解1）内部市场领导小组，根据预算中心下达的预算指标，月初对

10、当月预算工资分解到各班组，由科市场化运行领导小组研究通过后运行。2)结算价格调整公式矿下达预算单价计划产量+矿灯收入+安全工资-材料预算-设备租赁费-电费-运输费-仪器费=单位预算总额区队内部市场管理领导小组，根据全面预算管中心下达的各项指标矿生产作业计划-各类支出，月初将预算工资分解到各班组，计算公式如下：班组预算总额=班组人员岗位工资（按照各岗点岗位价格）+各类考核2、材料预算分解严格材料限额控制，确保月度消耗不超定额。根据各班组实际，将区队限额分解到各班组。要求各班组根据现场工作实际和限额费用，统筹安排限额费用的使用。月度二级结算，严格按照节奖超罚原则，与班组工资奖金的分配挂钩。材料分配

11、情况 班组定额材料用途大筒10000井筒提升绞车、人行猴车、井口井底推车机、井筒信号及大型设备的电气维修及大型设备维修大泵组12500井下主排水泵房、主通风机、压风机维修供电组2000井下所有变电所安装、撤除维修；高压电缆敷设维修；移动变电器维修设备组15000工作面安装试验组200地面变电所、井下中央变电所、地面线路维修、电气设备的试验小型电缆2500小型电器维修、电缆修补充电室5000矿灯、自救器维修载波及专业组7800通用3、用电指标的分解根据预算中心下达的用电计划，机电部将全月预算用电消耗分解到班组，剩余电量月底按照权重重新分配到班组，做到收支平衡。每天超出额定用电量，按超出部分1%元

12、考核司机。节约用电量按节约部分1%奖励司机。3.1经科技科计算压风机房每天约用电10700kW.h，目标为电量下降5%，每天目标用电10165kW.h，平均每班用电定量指标分配如下：白班8：30至10：30检修2小时期间内停运一台压风机，当班用电指标为4865kW.h。夜班，用电指标为5300kW.h。3.2泵房指标分解-560泵房 根据现场实际电压电流计算高效大泵实际功率1015kW，高效小泵实际功率390kW，大泵开14小时，小泵开3小时可排净现阶段-480水平涌水量，总用电量计算为101514+3903=15380kW.h，目标电量下降2%左右，每天目标用电15000kW.h，每班用电指

13、标如下：早班 开大泵约3小时，用电指标为2970kW.h中班 开大泵约4小时，用电指标为3960kW.h夜班 开大泵约7小时，开小泵约3小时，用电指标8070kW.h-360泵房 根据现场实际电压电流计算高效水泵实际功率425kW，大泵开15.5小时可排干现阶段-280水平涌水量，用电量计算为42515=6375kW.h，目标电量下降2%左右，每天目标用电6250kW.h，每班用电指标如下：早班 开泵约0.5小时，用电指标为200kW.h；中班 开泵约3小时，用电指标为1200kW.h；夜班 开泵约12小时，用电指标4850kW.h-180泵房 根据现场实际电压电流计算高效大泵实际功率680k

14、W，高效小泵实际功率340kW，大泵开2小时，小泵开15小时可排干现阶段-480水平涌水量，总用电量计算为6802+34015=6460kW.h，目标电量下降2%左右，每天目标用电6300kW.h，每班用电指标如下：早班 开小泵约3小时，用电指标为1000kW.h；中班开大泵约1小时，小泵3.5小时，用电指标为1850kW.h；夜班 开大泵约1小时，开小泵约8.5小时，用电指标3450kW.h。3.3主提升指标分解主井每天的电量指标为：0.87度/吨南副井每天的用电指标为：早班：206度 中班：182度 夜班：160度北副井每天的用电指标为：早班：139度 中班：49度 夜班：160度四、内部

15、市场结算1、区队工资结算区队工资预算总额=计划产量联产单价+计划产量主井提升单价+使用矿灯人员单价+安全工资+临时任务奖励(1)运转班日工资=班工作量工序价格+计划材料+计划电费+计划设备租赁费+计划运输费+计划仪器费+临时任务-实际领用材料-设备租赁-实际用电量-运输费-仪器费(2)运转班个人日工资= 日工作量工序价格电费(3)维修组日工资=组日工作量工序价格+计划材料+临时任务电费联-实际领用材料（4）维修组个人日工资=工作量工序价格+临时任务+电费联责-材料2、个人月底结算=日工作量总额考核月底如有差额，可根据以下公式进行调整：个人预算数（1差额/预分总额）个人结算数3、职工工资实行每日

16、预结算，月底统算的方法并及时在学习室张贴结算数。4、安全工资分配考核按矿规定执行。月底职工出勤达不到24天，不享受安全工资，月底扣除。月度内出现轻伤及以上人身事故，不享受安全工资，月底在个人预算总额中扣除。5、材料分配根据矿拨材料计划7万元，经科有关领导测算研究分配决定：设备组15000元，充电室5000元、大泵组12500元、大同组10000元、运输组10000元、小型电缆组2500元、供电组2000元、机组泵站组5000元、载波及专业组7800元，试验组200元，其余用于正常维护设备材料，实行节一奖一，超一罚一的原则，运转班由全班职工平摊奖罚，维修组、专业班组由组员平摊奖罚，月底一律不平衡

17、，不照顾6、设备租赁的计划和支出只在运转班运行，其他各维修班组没有设备租赁费。7、内部用电使用范围：主井提升绞车、老副井提升绞车、新副井提升绞车、新老风井、压风机、-280泵房、-120新泵房、-120老泵房、-280扩排泵房、-480泵房。主要用于原煤提升、提升上下井人员及物料、全矿井下通风、井下水平排水、物料运输、81000猴车升降人员，全部面向全矿人员服务。8、矿灯使用交接具体交接：由充电室组长负责，统计好各单位使用矿灯人员，单位主要负责人签字，统计人签字，月底交核算员。交接表如下：单位使用人数记录人签字备注大班早班中班夜班采一采二采三采似掘一掘二掘三掘四通修运输皮带冲压通防 五、三级市

18、场价格1、岗位价格各岗点根据工作量的大小和实际劳动强度，分配日工序工资：2、工序价格（工序单价未确定）运转班各岗点工序单价岗点标准（元）工作内容单价（元）岗点标准（元）工作内容单价（元）110KV变电所清扫卫生4/次副井绞车司机清扫卫生5/次巡检6.1/次巡检2.5/次正常值守24.3提升0.7/钩压风机房清扫卫生4.3/次主井司机清扫卫生2.5/次巡检76.5巡检1.9/次正常值守提升0.27/钩-560绞车房清扫卫生5.4/次91000架空乘人清扫卫生11.1/次巡检2.7/次巡检2.8/次开绞车5/钩开猴车4.2/次值守33.3-180泵房清扫卫生5.3/次南翼泵房清扫卫生17/次巡检2

19、.7/次巡检11.3/次开泵5/小时开泵45.2/小时8800变电所清扫卫生10.3/次东翼泵房清扫卫生10.3/次巡检13.7/次巡检13.7/次正常值守41.2/班开泵20.6/小时-360泵房清扫卫生5/次西翼泵房清扫卫生5/次巡检2.5/次巡检2.5/次开泵23.6/小时开泵11.8/小时东风井清扫卫生4/次充电房发放矿灯0.7/盏巡检3/次矿灯充电25.2/班正常值守48/班巡检2.1/次清扫卫生4.2/次专业班组工序单价岗点标准（元）工作内容比例单价（元）岗点标准（元）工作内容比例单价（元）小电组男组员100综铃0.220小电组女组员76综铃0.215.280A四通0.33080A

20、四通0.322.8200A四通0.3535200A四通0.3526.61140A四通0.4401140A四通0.430.43300A四通0.45453300A四通0.4534.26000A四通0.5506000A四通0.538三通0.110三通0.17.6二通0.110二通0.17.6双钮0.110双钮0.17.6三钮0.110三钮0.17.6收、发0.110收、发0.17.6交接0.110交接0.17.6下井检查、验收60电缆组男组员100收发电缆0.110电缆组女组员76收发电缆0.17.6修补电缆0.440修补电缆0.430.4电缆压号0.330电缆压号0.322.8交接0.110交接0

21、.17.6核对各单位电缆0.110核对各单位电缆0.17.6下井检查、验收60设备组男组员100办理设备领用0.110设备组女组员76办理设备领用0.17.6发放设备0.055发放设备0.053.8吊装发放设备0.110吊装发放设备0.17.6检查验收设备0.550检查验收设备0.538编制资料0.110编制资料0.17.6编制月度报表0.055编制月度报表0.053.8设备编号0.110设备编号0.17.6整理设备资料0.055整理设备资料0.053.8下井检查、验收0.660维修组工序单价项目数量单价项目数量单价换滚动罐耳次50焊补处6日常检修次15换电磁阀个15更换螺丝个5处理渗油处8更

22、换铁板块50换盘型闸密封圈个40加油次5换工作闸密封圈个50刷漆米1换衬垫个3换抱锁器个20换压绳轮个35换聚酯圈个8换钢丝绳次80换轴承个6换传动轴根50换吊椅个12换减速机台60清理设备次8换夹紧环个40换肖子个2换摇尖个20换风管米4换油管米5换截门个5换气缸次60换拖绳轮次30换电动翻版丝杠根30换对轮棒肖次30换空气过滤器个10换油细个40换油滤个20换推车机链子米5换电动翻板次50换液压马达个30调风机风叶次40换水平门次70换滑块个10换压簧个5修复滚动罐耳个40敷设、撤除低压电缆502以下米1运输低压电缆车20敷设、撤除高压电缆502以上米2运输高压电缆车30敷设、撤除高压电缆

23、502以下米2运输高、低压开关车20敷设、撤除高压电缆502以上及双屏蔽电缆米3安装、撤除变压器台60安装、撤除移动变电站台60安装、撤除低防开关400A及以下台30安装、撤除800KW移动变电站台75安装、撤除低防开关400A及以上台45运输变压器及移变车30安装、撤除高防开关台45低压设备接火并供电次18高压设备接火并供电次30低压设备供电调试次12高压设备供电调试次20整理高、低压电缆米2检修干式变压器台48检修移变、高压开关台36做高压接线盒次50做高压冷、热缩街头次50敷设接地线次10埋设接地线次10更换日光灯盏6检修低压开关台20检修高压开关台30变电所安装台50运输（500米）车

24、30卸车台30开关对应连接固定台60连接开关柜母排台100连接二次线台80开关二次通电调试台15负荷柜连接负荷台30安装接地装置米20设备接地连接至接地母线台10安装照明装置盏50制作高压终端头个50制作高压中间接线盒个100负荷柜核定相序正常送电台15变电所检修巡查：井下变电所巡查个岗点50设备停电检查、坚固台30设备停电维修：未更换元件修复台80设备停电维修：未更换元件修复更换元件修复台100计量仪表抄码台2维修照明装置盏20更换灯泡、灯管盏5设备防腐除锈刷漆千克30地面变电所巡查、清扫室内卫生岗点30线路巡查、清扫：线路巡查杆5线路清扫杆30安装、拆除避雷器组50更换金具、瓷瓶处50紧固

25、拉线处20电气试验：电缆试验条50电机试验台50继电保护整定台60变压器台60接地电阻遥测处10绝缘用具（靴子、手套、验电笔）套50电缆吊挂：50mm2以下吊挂米1050mm2-95mm2米1595mm2以上米30电缆清洁米0.5更换小型继电器个12.5合管路龙门架处100更换井下过卷开关个20风水管路吊挂根25更换井下日光灯盏15风水管路刷漆米2安装照明灯盏40拖电缆米10更换罐笼音响电池组30敷设电缆米5更换罐笼音响照明灯盏28处理水泵自动化次100更换标志牌、合格证个2调整泵房水泵电机台115提风机电机加油台35更换水泵龙头次135压风机电机加油台45更换坏管子处100更换PLC 台55管路清理过滤器处20更换接触器台25清理水闸门卫生次100更换变压器台30处理避难硐室设备完好次125更换轴编码器台22清理避难硐室卫生次50更换软连接个10水闸门关闭实验次117更换压力变送器台20风水管路截门加油个2更换压力表块 15水泵测定实验次123更换轴冷风机台33主排水管路焊接米70安牌板块 16加工焊接弯头配件件70清照明灯卫生盏10更换1寸水截门个20处理设备故障小时30更换2寸水截门个40清理设备卫生小时10更换3寸水截门个80更换矸石山翻车机电机台